2016年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

00151201610

1、【單選題】美國國際電話電報公司收購大陸面包公司和希爾頓飯店的戰(zhàn)略屬于

復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

橫向—體化戰(zhàn)略

A:

向前一體化戰(zhàn)略

B:

向后一體化戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收買、臺資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增

加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、【單選題】以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)組織規(guī)模

A:

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

B:

企業(yè)人員規(guī)模

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是指以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)

模。

3、【單選題】企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用計算機在處理信息，進行市場環(huán)境分析、營銷情報

檢索等，開展電子商務活動，實現(xiàn)營銷目標進行的長遠謀劃被稱為

綠色營銷

關(guān)系營銷

A:

直復營銷

B:

網(wǎng)絡營銷

C:

答D:案：D

解析：網(wǎng)絡營銷是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機處理信息，進行分析、檢索、

管理、物流、決策，開展商務活動的營銷謀略。

4、【單選題】企業(yè)為激勵員工，賦予優(yōu)秀員工“勞動模范”稱號，該激勵方式屬于

精神激勵

A:

榮譽激勵

物質(zhì)激勵

B:

工作激勵

C:

答D:案：B

解析：榮譽激勵主要是指對企業(yè)人才在各項工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動中作出重大成績，應進行

表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到人們的尊敬和愛

戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號。

5、【單選題】關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)的特點，下列說法錯誤的是

有正式組織及明確的領(lǐng)導關(guān)系

規(guī)范化的規(guī)章、程序較少

A:

決策權(quán)限下授

B:

主要靠橫向溝通

C:

答D:案：A

解析：柔性組織結(jié)構(gòu)的特點:（1）領(lǐng)導關(guān)系不太明確，常有變動；（2）分工粗，任務和

權(quán)責關(guān)系常作調(diào)整；（3）規(guī)范化的規(guī)章、程序較少；（4）決策權(quán)限下授；（5）主要靠

橫向溝通；（6）事業(yè)部制或矩陣式結(jié)構(gòu)。故A選項錯誤

6、【單選題】我國某鋼鐵廠的鐵礦石全部從澳大利亞購買，該鋼鐵廠采取的物力資源戰(zhàn)略是

自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

培植資源戰(zhàn)略

A:

采購物力資源戰(zhàn)略

B:

聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：采購物力資源戰(zhàn)略：通過市場采購企業(yè)所需物力資源，這是大多數(shù)企業(yè)在一般情況

下所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物力資源是多方面的，僅原材料和輔料所

需品種規(guī)格成百上千。這些物力資源不可能都由企業(yè)自身開發(fā)和生產(chǎn)，絕大多數(shù)需要通過

市場，向眾多生產(chǎn)供應廠家采購這是社會生產(chǎn)分工、專業(yè)化協(xié)作的必然趨勢。

7、【單選題】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動、追求企業(yè)的總體效果，該特征表明企業(yè)經(jīng)

營戰(zhàn)略具有

長遠性

全局性

A:

競合性

B:

相對穩(wěn)定性

C:

D:

答案：B

解析：全局性。經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)

化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效

果。

8、【單選題】某企業(yè)從原有領(lǐng)域脫身，實現(xiàn)經(jīng)營主力的轉(zhuǎn)移，并導致經(jīng)營方向的大轉(zhuǎn)變，該

企業(yè)采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于

選擇性收縮方案

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

A:

放棄戰(zhàn)略方案

B:

清算戰(zhàn)略方案

C:

答D:案：B

解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略要實現(xiàn)經(jīng)營主力的轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移有時會涉及經(jīng)營的基本宗旨的變化，導

致經(jīng)營方向的大轉(zhuǎn)變，有時則只是向具有不同技術(shù)基礎(chǔ)的新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。

9、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，難點SBA的特點是

環(huán)境引力大、企業(yè)實力大

環(huán)境引力小、企業(yè)實力大

A:

環(huán)境引力小、企業(yè)實力小

B:

環(huán)境引力大、企業(yè)實力小

C:

答D:案：D

解析：SBA有四種基本形式：（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的稱為“明星SBA;（2）環(huán)境

引力大、企業(yè)實力小的稱為“難點SBA;（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的稱為“奶牛”SBA;

（4）環(huán)境引力小、企業(yè)實力小的稱為“痩狗SBA。

10、【單選題】下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是

機械行業(yè)的各種零部件

汽車廠的各種整車

A:

鋼鐵行業(yè)的鐵礦石

B:

電子行業(yè)的元器件

C:

答D:案：B

解析：下游產(chǎn)品，是指在一個行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)

品、整機產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。如在紡織行業(yè)內(nèi)服裝廠生產(chǎn)的各種服裝；鋼鐵廠生產(chǎn)的各種鋼

板、鋼管、型材等；汽車廠裝配出廠的各種汽車，機床廠生產(chǎn)的各種機床，電視機廠生產(chǎn)

的電視機，空調(diào)機廠生產(chǎn)的空調(diào)器等產(chǎn)品。?

11、【單選題】企業(yè)生產(chǎn)的初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為

產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

A:

產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

B:

產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個階段的產(chǎn)品所占

比重不同，就形成不同階段特點的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。在三個階段的產(chǎn)品中，初級產(chǎn)品比重

大，叫初級型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；中間產(chǎn)品比重大，叫中間型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；最終產(chǎn)品比重大，叫最終

型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

12、【單選題】在美國，電風扇要求安全、輕巧、便宜，中國企業(yè)若要把電風扇出口到美國

則適宜采取的產(chǎn)品質(zhì)量標準戰(zhàn)略為

目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略

國外先進標準戰(zhàn)略

A:

國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略

B:

國家質(zhì)量標準戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，按照企業(yè)所確定的目

標市場所在國的國家標準來組織生產(chǎn)，使之達到該國對質(zhì)量的特殊要求的戰(zhàn)略。如發(fā)達國

家的家庭，普遍裝有空調(diào)，仍需要電風扇。美國居民所需要的電風扇要求在保證安全性質(zhì)

量的條件下，應輕巧、美觀、便宜。因此，電風扇的材料主要是使用塑料。只有掌握美國

安全性要求的標準和美國居民消費的特點，設(shè)計和生產(chǎn)的電風扇才能進入美國市場。

13、【單選題】某電梯廠專門設(shè)計和生產(chǎn)適合特殊用戶要求的各種非標準電梯，該電梯廠采

取的戰(zhàn)略屬于

補缺經(jīng)營戰(zhàn)略

承包經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

租賃經(jīng)營戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：補缺經(jīng)營，即從眾多的細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細小市

場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)

品。例如20世紀80年代初蘇州電梯廠實力不如上海、天津和北京的幾家大電梯廠，經(jīng)過

調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那幾家大電梯廠只生產(chǎn)標準電梯，而不重視各種非標準電梯的生產(chǎn)，于是該廠

委托天津的一所大學設(shè)計了適合特殊用戶要求的各種非標準電梯，生產(chǎn)出來之后，很受那

些具有特殊要求的用戶的歡迎，企業(yè)門庭若市，任務飽滿，生產(chǎn)十分繁忙。

14、【單選題】根據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于

企業(yè)幔層文化

企業(yè)深層文化

A:

企業(yè)中層文化

B:

企業(yè)表層文化

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)表層文化。這是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，如企業(yè)形象，反映廠區(qū)廠貌文

明環(huán)境情況；產(chǎn)品形象，表現(xiàn)為產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計情況；企業(yè)家形象和職工形

象，表現(xiàn)為待人謙誠、文明禮貌等方面。這部分文化直觀可見，給人第一印象。

15、【單選題】企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略是

負債經(jīng)營戰(zhàn)略

資本積聚戰(zhàn)略

A:

股份經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

合資經(jīng)營戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：資本積聚戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略，

因此，也叫企業(yè)自我積累的籌資渠道戰(zhàn)略。

16、【多選題】科技戰(zhàn)略的作用有

對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用

對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進；步起著指導作用

A:

對企業(yè)管理的變革起著推動作用

B:

對產(chǎn)品價格起著降低作用

C:

對提高企業(yè)競爭能力起促進作用

D:

答E:案：ABCE

解析：科技戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動作用。1．對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作

用。2．對實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步起著指導作用。3．對企業(yè)管理的變革起著推動作用。4．對

提高企業(yè)競爭能力起促進作用。

17、【多選題】戰(zhàn)略領(lǐng)導班子組建的基本原則包括

選擇主要領(lǐng)導的原則

精干、高效的原則

A:

合作和諧的原則

B:

經(jīng)常調(diào)整的原則

C:

優(yōu)化組合的原則

D:

答E:案：ABCE

解析：戰(zhàn)略領(lǐng)導班子組建的原則：1．選擇主要領(lǐng)導的原則。2．精干、高效的原則。

3．合作和諧的原則。4．優(yōu)化組合的原則。

18、【多選題】企業(yè)進行外部環(huán)境分析的內(nèi)容有

政治環(huán)境分析

經(jīng)濟環(huán)境分析

A:

社會、文化環(huán)境分析

B:

技術(shù)環(huán)境分析

C:

資源環(huán)境分析

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析：（1）政治環(huán)境分析；（2）經(jīng)濟環(huán)境分析；（3）

社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析；（4）資源環(huán)境分析。

19、【多選題】戰(zhàn)略控制的方式有

自上而下的控制

反饋控制

A:

自我監(jiān)控

B:

相互監(jiān)控

C:

自下而上的控制

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略控制的方式：1．自上而下的控制。2．反饋控制。3．自我監(jiān)控。4．相互監(jiān)

控。

20、【多選題】國際化企業(yè)具有的特點是

經(jīng)營空間跨國化

經(jīng)營環(huán)境復雜化

A:

市場競爭激烈化、聯(lián)盟化

B:

C:

國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化

國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化

D:

答E:案：ABCDE

解析：國際化企業(yè)具有的特點：（1）經(jīng)營空間跨國化。（2）經(jīng)營環(huán)境的復雜化。

（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化。（4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化。（5）國際化經(jīng)

營計劃周密化、組織扁平化。

21、【判斷題】由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層

次結(jié)構(gòu)。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才能級結(jié)

構(gòu)。

22、【判斷題】外延型投資的主要特征是投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提

高產(chǎn)品質(zhì)量。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：內(nèi)涵型投資的主要特征是把投資用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)

量。

23、【判斷題】阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。

24、【判斷題】超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)每年增長速度在5％～10％。

正確

錯誤

A:

B:

答案：B

解析：中速發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)每年增長速度在5％～10％。

25、【判斷題】企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進技術(shù)進行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略屬于模仿型技術(shù)戰(zhàn)

略。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：企業(yè)通過購買專利技術(shù)或引進技術(shù)進行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略屬于模仿型技術(shù)戰(zhàn)略。

26、【問答題】簡述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。

答案：(1)規(guī)?；?jīng)營思想；（2）集約化經(jīng)營思想；（3）集團化經(jīng)營思想；（4）主力軍

經(jīng)營思想；（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想；（6）綜合化經(jīng)營思想；（7）國際化經(jīng)營思想。

解析：考點：大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。

27、【問答題】簡述企業(yè)文化具有的特點。

答案：（1）隱形性（2）科學性（3）時代性（4）系統(tǒng)性（5）具體性（6）動態(tài)性

（每個要點1分，答對任意5個要點即可的滿分5分）

解析：考點：企業(yè)文化具有的特點。

28、【問答題】簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。

答案：（1）戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平

衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量

化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提

供了評價標準和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和

廣大民工有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性，主動性和創(chuàng)新性。

解析：考點：企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。

29、【問答題】簡述企業(yè)進行市場細分的目的。

答案：（1）便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)（2）便于

掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙（3）有利于確定企業(yè)的重點目標市場（答對3個要點

得滿分5分，答對兩個得3分，答對一個得兩分。）

解析：考點：企業(yè)進行市場細分的目的。

30、【問答題】試述美國邁克爾·波特教授提出的行業(yè)中競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

答案：（1）新進入者的威脅；（2）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭；（3）來自替代產(chǎn)品的壓

力；（4）買方的議價能力；（5）供方的議價能力。（每個要點根據(jù)論述情況酌情給1~2

分，滿分10分）

解析：考點：美國邁克爾·波特教授提出的行業(yè)中競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。

31、【問答題】試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：（1）投入期宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；②新品完善戰(zhàn)略；③新品形

象戰(zhàn)略。（2）成熟期宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；②優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略；③

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。（每個要點1分，再根據(jù)論述情況酌情加