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文檔簡介
結構、股權融資、債轉股、依法破產等途徑有效降低企業(yè)債務水平[1],為企業(yè)(一)制度體系不健全,執(zhí)行力度不到位優(yōu)化完善集團總部機構設置和人員的統(tǒng)籌、配置,強化集團總部管理決策、為隨時掌握資金流動性狀況及變化趨勢,財務公司作為集團企業(yè)內部銀行,(三)加強資金投融資過程控制,規(guī)范資金管理運作3.防范信用輸出擔保[4],如確需對外提供擔保,按統(tǒng)一審批制,要(四)推進信息化中心建設,提升資金管理效能學習優(yōu)秀企業(yè)經驗,提煉各經驗管理業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù),致力推進建設集約化、持續(xù)推進管理精益化,完善全面預算管理,突出成本管控,加強績效管理,重要決策、重要經濟合同和企業(yè)規(guī)章制度法律審核率100%,加強法治宣傳教育。
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