產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)之市場(chǎng)集中

第四章（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中國乳制品行業(yè)2011年的整合

歷經(jīng)波折的中國乳業(yè)迎來行業(yè)洗牌的新一輪轉(zhuǎn)機(jī)，從2010年12月開始，由工信部、發(fā)改委和國家質(zhì)檢總局聯(lián)手推進(jìn)的乳品企業(yè)審核清理工作終于在2011年3月31日宣告結(jié)束。各地質(zhì)監(jiān)局公布的審核結(jié)果顯示，北京、黑龍江、內(nèi)蒙古、陜西、廣東和福建等省市的乳品企業(yè)淘汰率在18%到30%之間，個(gè)別省份接近40%。中國有2000多家乳品企業(yè)，銷售額卻幾乎只相當(dāng)于一個(gè)雀巢。過于分散的市場(chǎng)格局不僅容易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，也不利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，……中國乳業(yè)的下一步一定是從分散走向集中。（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)市場(chǎng)關(guān)系的特征和形式。主要有以下幾種市場(chǎng)關(guān)系：

1.賣方(企業(yè))之間的關(guān)系；

2.買方(企業(yè)或消費(fèi)者)之間的關(guān)系；

3.買賣雙方的關(guān)系；

4.市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的買方、賣方與正在進(jìn)入或可能進(jìn)入該市場(chǎng)的買方、賣方之間的關(guān)系。

第一節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義和基本類型（二）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本類型

1.完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

2.完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。3.寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。4.壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。1.完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。(1)產(chǎn)業(yè)集中度很低。(2)產(chǎn)品同一性很高。(3)不存在任何進(jìn)入與退出的壁壘。(4)完備信息。2.完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。(1)產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)集中度為100%。(2)沒有替代產(chǎn)品。(3)進(jìn)入壁壘非常高。3.寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。(1)產(chǎn)業(yè)集中度高。(2)產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大。(3)進(jìn)入和退出壁壘較高。4.壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。它的主要特點(diǎn)是：(1)產(chǎn)業(yè)集中度較低。(2)產(chǎn)品有差別。(3)進(jìn)入和退出壁壘較低。

貝恩的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分類

集中度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C４值(%)C８值(%)寡占Ⅰ型85≤C4—寡占Ⅱ型75＜C4≤85或85≤C８寡占Ⅲ型50≤C4＜7575≤C８＜85寡占Ⅳ型35≤C4＜5045≤C８＜75寡占Ⅴ型30≤C4＜35或40≤C８＜45競(jìng)爭(zhēng)型C4＜30或C８＜40植草益的分類方法

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C８值(%)產(chǎn)業(yè)規(guī)模狀況(億日元)粗分細(xì)分大規(guī)模小規(guī)模寡占型極高寡占型70＜C８年生產(chǎn)額＞200年生產(chǎn)額＜200高、中寡占型40＜C８＜70年生產(chǎn)額＞200年生產(chǎn)額＜200競(jìng)爭(zhēng)型低集中競(jìng)爭(zhēng)型20＜C８＜40年生產(chǎn)額＞200年生產(chǎn)額＜200分散競(jìng)爭(zhēng)型C８＜20年生產(chǎn)額＞200年生產(chǎn)額＜200（三）決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要因素

市場(chǎng)集中度產(chǎn)品差別化進(jìn)入和退出壁壘市場(chǎng)需求的價(jià)格彈性市場(chǎng)需求的增長率短期成本結(jié)構(gòu)。

第二節(jié)市場(chǎng)集中度

涵義：市場(chǎng)集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，賣者或買者具有怎樣的相對(duì)的規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。百家爭(zhēng)鳴2011網(wǎng)游巨頭的市場(chǎng)產(chǎn)品布局

二、市場(chǎng)集中度指標(biāo)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，市場(chǎng)集中程度與企業(yè)數(shù)量、資源份額（包括運(yùn)輸量、產(chǎn)出、員工數(shù)量、資本、增加值、控制的技術(shù)等）的非均等程度兩個(gè)基本因素密切相關(guān)。這些因素都被看作決定競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。第二節(jié)市場(chǎng)集中度（一）綜合反映企業(yè)數(shù)量和資源份額非均等的指標(biāo)

１.行業(yè)集中度指標(biāo)最基本的市場(chǎng)集中度指標(biāo)是行業(yè)集中度，通常用在規(guī)模上處于前幾位企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工的累計(jì)數(shù)量(或數(shù)額)占整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、職工總量的比重來表示。其計(jì)算公式為:第二節(jié)市場(chǎng)集中度

CRn接近于0意味著最大的n個(gè)企業(yè)僅供應(yīng)了市場(chǎng)很小的部分。相反地，CRn接近于1意味著非常高的集中程度。絕對(duì)集中度作為市場(chǎng)集中度指標(biāo)使用得非常廣泛。但是，絕對(duì)集中度指標(biāo)僅僅反映了產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的前幾位企業(yè)的市場(chǎng)集中程度，單憑這一指標(biāo)還難以把握產(chǎn)業(yè)內(nèi)全部企業(yè)的規(guī)模分布狀況。第二節(jié)市場(chǎng)集中度貝恩對(duì)產(chǎn)業(yè)壟斷和競(jìng)爭(zhēng)類型的劃分及實(shí)例（美國）類型C4C8該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總數(shù)列入該類型的產(chǎn)業(yè)I.極高寡占型A>75%20家以內(nèi)轎車、電解銅、氧化鋁B>75%20-40家卷煙、電燈、石膏制品、平板玻璃II.高集中寡占型65-75%>85%20-200家輪胎、洋酒、變壓器、洗衣機(jī)III.中（上）集中寡占型50-65%75-85%較多粗鋼、鋼琴、軸承IV.中（下）集中寡占型35-50%45-75%很多使用肉類制品、壁紙、殺蟲劑V.低集中寡占型30-35%40-45%很多面粉、男式鞋、女式鞋、水果和菜罐頭、涂料VI.原子型<30%極多，不存在集中婦女服裝、紡織、木制品中的大數(shù)第二節(jié)市場(chǎng)集中度企業(yè)并購后如果使該行業(yè)CR4接近或達(dá)到75%或CR8接近或達(dá)到90%，這起并購就可能受到法律干預(yù)。集中率指標(biāo)的缺點(diǎn)在于僅考慮了最大幾家企業(yè)的情況，而沒有考慮其他企業(yè)的重要性，并且沒有顯示最大的幾家企業(yè)間的相對(duì)大小。相比之下，赫芬道赫指數(shù)更值得重視。第二節(jié)市場(chǎng)集中度的測(cè)定指標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模越是接近，且企業(yè)數(shù)越多，H指數(shù)就越接近于零。

2．H.H.I即H指數(shù)，也稱赫希曼—赫菲德爾指數(shù)(A.O.Hirschman一O.C.HerfindahlIndex)，其公式為：H指數(shù)的特點(diǎn)①當(dāng)獨(dú)家廠商壟斷時(shí)，該指數(shù)等于l；當(dāng)所有廠商規(guī)模相同時(shí)，該指數(shù)等于1／n。因而這一指數(shù)在1／n到1之間變動(dòng)。數(shù)值越大，表明廠商規(guī)模分布的不均勻度越高。②前幾位廠商的Xi／T數(shù)值對(duì)指數(shù)影響大，后面小廠商的Xi／T數(shù)值對(duì)指數(shù)影響很小。所以，該指數(shù)具有前面幾類指數(shù)的共同優(yōu)點(diǎn)，既計(jì)量了絕對(duì)集中度也計(jì)量了相對(duì)集中度。

③該指數(shù)能較好地計(jì)量全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中的變化情況。例如，某產(chǎn)業(yè)有A、B兩家廠商，令SA=XA／T，SB=XB／T，當(dāng)這兩家廠商合并時(shí)，恒有：（SA+SB）2-（SA2+SB2）=2SASB＞0，即（SA+SB）2>SA2+SB2因此，只要廠商合并，該指數(shù)值就會(huì)增加；只要廠商分解，該指數(shù)值就會(huì)減少。實(shí)際應(yīng)用中，人們常用10000乘以份額平方和來便利地表達(dá)H指數(shù)。例如美國司法部1984年公布的水平合并指南規(guī)定：對(duì)于HHI高于1800的市場(chǎng)，政府有可能對(duì)使指數(shù)提高50-100個(gè)點(diǎn)的合并進(jìn)行干預(yù)；對(duì)于HHI在1000-1800之間的市場(chǎng)，一項(xiàng)合并若使指數(shù)提高100點(diǎn)，政府就要進(jìn)行調(diào)查；對(duì)于HHI低于100的市場(chǎng)，政府不會(huì)對(duì)合并進(jìn)行干預(yù)。第二節(jié)市場(chǎng)集中度赫希曼指數(shù)在反壟斷分析中的應(yīng)用企業(yè)并購中實(shí)測(cè)出的赫希曼指數(shù)通常比美國和歐盟《并購指南》規(guī)定的赫希曼指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高得多，說明《并購指南》規(guī)定的赫希曼指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，不能在企業(yè)并購的反壟斷執(zhí)法決策中起決定性作用，實(shí)際執(zhí)法決策時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)進(jìn)入障礙、單邊效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)與效率等因素，還要考慮是否有予以除外或豁免的事由等。舉例假設(shè)某行業(yè)有7家企業(yè)，一家有70%的市場(chǎng)份額，而另6家只各有5%的市場(chǎng)份額，則CR4=85%，HHI=(70)2+6*（5）2=50502個(gè)小企業(yè)并購會(huì)使CR4上升至90%，會(huì)被解釋為走向壟斷的重要標(biāo)志，但HHI指數(shù)會(huì)變?yōu)椋?0）2+（10）2+4*52=5100，集中度只增長了50點(diǎn)，不足1%，因此不構(gòu)成反壟斷起訴?？煽诳蓸凡①弲R源真的引起壟斷了嗎？

3．E.I即E指數(shù)，又稱熵、埃思塔羅比指數(shù)(EntropyIndex)。是借用信息理論中熵的概念，它具有平均信息量的涵義。其公式為：市場(chǎng)的集中程度越是接近壟斷和寡占，E指數(shù)就越大。反之，越是接近于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，E指數(shù)就越小。第二節(jié)市場(chǎng)集中度小練習(xí)試用以下兩種指標(biāo)來第三方支付市場(chǎng)的集中度：行業(yè)集中度，HHI指數(shù)，并對(duì)該市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)做出你自己的判斷（二）單純使用市場(chǎng)份額非均等指標(biāo)

1．相對(duì)集中度指標(biāo)相對(duì)集中度是反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模分布狀況的市場(chǎng)集中度指標(biāo)，常用洛倫茨曲線和基尼系數(shù)表示。第二節(jié)市場(chǎng)集中度

第二節(jié)市場(chǎng)集中度的測(cè)定指標(biāo)基尼系數(shù)在0與1之間變動(dòng)。當(dāng)基尼系數(shù)等于零時(shí)，即意味著所有企業(yè)規(guī)模完全相等。反之，當(dāng)基尼系數(shù)越大時(shí)，意味著陰影部分的面積越大。企業(yè)規(guī)模分布越不均勻?；嵯禂?shù)的區(qū)間：0.2以下表示高度分散0.2-0.3之間表示相對(duì)分散0.3-0.4之間表示較為合理0.4-0.5之間表示很集中0.5以上為非常集中三、測(cè)量市場(chǎng)集中度的程序

測(cè)量市場(chǎng)集中度還有一些技術(shù)性障礙，具體體現(xiàn)在測(cè)量操作程序中：（一）限定市場(chǎng)(或產(chǎn)業(yè))的范圍。（二）確定具體的資源變量。（三）確定具體的測(cè)定集中度的統(tǒng)計(jì)方法。

第二節(jié)市場(chǎng)集中度——補(bǔ)充內(nèi)容影響市場(chǎng)集中度的因素企業(yè)規(guī)模企業(yè)自身追求規(guī)模擴(kuò)展的動(dòng)機(jī)技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供了條件和可能政府的政策和法律也會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)影響市場(chǎng)容量第二節(jié)進(jìn)入退出壁壘從百度改版MP3談起百度音樂搜索改版MP3標(biāo)簽從首頁消失百度今日正式宣布整合旗下諸多音樂產(chǎn)品，融入新的平臺(tái)“百度音樂”，并啟用全新域名。百度MP3這一歷史十年的產(chǎn)品從百度首頁消失，被百度音樂取代?；ヂ?lián)網(wǎng)在線音樂行業(yè)經(jīng)過幾年發(fā)展，已從最早下載、在線試聽等階段，上升到跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺(tái)、整合多種服務(wù)的音樂品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。案例：MP3產(chǎn)業(yè)“曇花一現(xiàn)”MP3產(chǎn)業(yè)的成長1998年，韓國企業(yè)Saehan（世韓，1995年從三星分離出來）推出第一臺(tái)MP3播放器Mpman2000年，MP3開始進(jìn)入中國市場(chǎng)MP3產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張音質(zhì)好，體積小，抗震性能強(qiáng)不用支付專利費(fèi)，在中國，MP3歌曲內(nèi)容幾乎全部以免費(fèi)的形式供應(yīng)沒有復(fù)雜的光、磁、機(jī)、電復(fù)合生產(chǎn)的要求，技術(shù)門檻低，量產(chǎn)容易MP3產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展2002年，華南涌現(xiàn)出了數(shù)百家MP3加工廠，集中了中國80%以上的MP3產(chǎn)能MP3產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：進(jìn)入門檻低；技術(shù)簡單閃存和主控芯片MP3生產(chǎn)商只需“照單抓藥”，另外采購晶體、片感、片阻、耳機(jī)等等，加在一起不到20個(gè)元器件，然后找到市場(chǎng)上暢銷MP3模具生產(chǎn)商提供公模，經(jīng)過焊接、組裝就額可以出廠了投資小某MP3加工廠當(dāng)年的投入大約是10萬，生產(chǎn)場(chǎng)地是兩套打通的三室一廳。MP3產(chǎn)業(yè)的快速衰敗MP3產(chǎn)業(yè)的利潤：2001年一臺(tái)MP3最高可賺200-300元2002年80-90元2004年平均只有30-40元的利潤2005年10元絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品工藝粗糙，返修率也就相當(dāng)高，如果有一次返修，十幾塊的利潤就沒有了替代產(chǎn)品出現(xiàn)：MP4，具有播放功能的手機(jī)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年上半年以來，集中在深圳、廣州和東莞的中小廠商已經(jīng)有200多家倒閉MP3產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)縮影過去20年里，中國消費(fèi)電子行業(yè)的宿命：每4-5年就會(huì)有一次大的電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)換代的機(jī)會(huì)，但每一次都是中國的加工企業(yè)以產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)為國外企業(yè)拓展市場(chǎng)，只能賺取末端的加工利潤從早期的BP機(jī)、VCD到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機(jī)，類似的悲劇故事在不斷上演。MP3產(chǎn)業(yè)的癥結(jié)沒有品牌：游擊戰(zhàn)“hitandrun”大家都是雜牌，沒有人愿意掏錢做品牌沒有核心技術(shù)，沒有創(chuàng)新沒有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)核心技術(shù)、核心部件缺失的中國消費(fèi)類電子的命運(yùn)是令人憂慮的行業(yè)進(jìn)入門檻低、企業(yè)數(shù)目多，無序競(jìng)爭(zhēng)第二節(jié)進(jìn)入與退出壁壘一、 進(jìn)入壁壘的含義進(jìn)入壁壘：使進(jìn)入者難以成功地進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤，并能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素。案例：加州伯克利的區(qū)域法規(guī)規(guī)定，一個(gè)區(qū)域內(nèi)非飯店性食品店不得超過9家。設(shè)定額度的目的是為了保護(hù)臨近商店免受快餐連鎖店所帶來的競(jìng)爭(zhēng)二、進(jìn)入壁壘的類型按照進(jìn)入壁壘的成因把它劃分為兩類：結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘策略性進(jìn)入壁壘。

第二節(jié)進(jìn)入與退出壁壘三、退出壁壘的含義一般而言，某一企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被其他企業(yè)擊敗，就應(yīng)該退出該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，但由于受到種種限制和制約，很難從該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中退出，這些妨礙企業(yè)退出的限制因素，就稱之為退出壁壘。第二節(jié)進(jìn)入與退出壁壘退出壁壘形成的原因形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、法律的等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的專用性，即沉淀成本。沉淀成本的存在增加了原有企業(yè)對(duì)已占領(lǐng)市場(chǎng)的依賴性，也是努力阻擊進(jìn)入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性因素主要是管理者的行為。第一節(jié)進(jìn)入與退出壁壘的含義 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘構(gòu)成進(jìn)入壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、必要資本量、產(chǎn)品差別化、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和政府管制等。圖4-1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與進(jìn)入壁壘產(chǎn)量平均成本ABM

C

DLRACO需求D結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘——規(guī)模經(jīng)濟(jì)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)壁壘絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)壁壘：指在位企業(yè)在任一產(chǎn)量水平下的平均成本都低于潛在進(jìn)入者。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘—絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)必要資本量是指新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)必須投入的資本。新企業(yè)很難籌集到大量資本或者新企業(yè)的融資成本比在位企業(yè)高的原因?yàn)椋航鹑谑袌?chǎng)的不完全性、信息不對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn)?！吨腥A人民共和國商業(yè)銀行法》第13條：設(shè)立全國性商業(yè)銀行的注冊(cè)資本最低限額為10億元人民幣。設(shè)立城市商業(yè)銀行的注冊(cè)資本的最低限額為1億元人民幣，設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行的注冊(cè)資本最低限額為5000萬人民幣。注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳資本。

結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘——必要資本量網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)壁壘網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或網(wǎng)絡(luò)外部性(networkexternality)：是指消費(fèi)的外部性，即購買某種商品的消費(fèi)者數(shù)量的增加將提高消費(fèi)者的效用水平，從而增加了消費(fèi)者對(duì)該商品的需求。

結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)品差異化壁壘產(chǎn)品差異：指產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品之間替代程度的不完全性。產(chǎn)品差異主要來源于市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品在長期中所形成的消費(fèi)者偏好的差異，而且還會(huì)因企業(yè)的廣告宣傳活動(dòng)以及商標(biāo)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、專利法等法律的支持而得到加強(qiáng)。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘—產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差別化產(chǎn)品差別化主要是從兩個(gè)方面對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響：影響市場(chǎng)集中度形成市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

產(chǎn)品差異化基本度量方法：(1)需求的交叉彈性：(2)廣告密度：

廣告密度＝AD/SL

式中：AD——產(chǎn)品廣告費(fèi)用的絕對(duì)金額；

SL——產(chǎn)品銷售額。產(chǎn)品差異化決策

產(chǎn)品主體差異化

品牌差異化

價(jià)格差異化

渠道差異化

促銷差異化

服務(wù)差異化

產(chǎn)品差異的傳播與溝通廣告：

（1）“先驗(yàn)品”；“后驗(yàn)品”（2）廣告與絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。政策法律制度壁壘如果政府認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)中只適合少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的生存，為避免過多企業(yè)進(jìn)入引起的過度競(jìng)爭(zhēng)，政府就會(huì)實(shí)行許可證制度來限制新企業(yè)的進(jìn)入。由于政府的政策和法律一般來說都是企業(yè)無法控制的外生變量，所以由此導(dǎo)致的進(jìn)入壁壘是結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘——政策法律制度壁壘進(jìn)入壁壘與民營企業(yè)的成長:李書福與吉利策略性進(jìn)入壁壘根據(jù)原有企業(yè)的策略性行為影響未來收入預(yù)期的方式，可以把進(jìn)入阻撓分為影響未來成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)入阻撓、影響未來市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的進(jìn)入阻撓和影響潛在進(jìn)入者對(duì)未來事件估計(jì)信念的進(jìn)入阻撓。一、 影響未來成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)入阻撓

（一）過剩生產(chǎn)能力投資（二）干中學(xué)(learningbydoing)

（三）提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本策略性進(jìn)入壁壘——影響未來成本結(jié)構(gòu)原有企業(yè)除了利用策略性行動(dòng)來獲取未來競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)外，也可通過策略性行為增強(qiáng)消費(fèi)者者對(duì)自己產(chǎn)品的忠誠度，從而使未來的市場(chǎng)需求有利于已，由此可能鎖定消費(fèi)者偏好或市場(chǎng)需求，最終使進(jìn)入者在寡占市場(chǎng)中的需求處于不利地位。原有企業(yè)影響未來需求結(jié)構(gòu)的策略性行為主要有三種：

（一）產(chǎn)品擴(kuò)散策略（二）提高轉(zhuǎn)換成本（三）利用長期契約鎖定產(chǎn)品需求策略性進(jìn)入壁壘——影響未來需求結(jié)構(gòu)Ipad迅速更新?lián)Q代，為哪般？iPad1上市2010年1月27日誕生iPad2上市2011年3月推出。2011年9月22日，蘋果中國方面正式宣布，3G版的iPad2本周正式上市。ThenewiPad上市2012年3月8日，發(fā)布第三代iPadiPadmini和ipad4最新上市北京時(shí)間10月24日凌晨1點(diǎn),同時(shí)推出iPadMini和IPAD4兩款平板電腦iPad價(jià)格優(yōu)勢(shì)

iPad2對(duì)上一代產(chǎn)品進(jìn)行了一些改進(jìn)，但其最吸引人的或許仍然與上一代產(chǎn)品一樣，那就是價(jià)格。令這一優(yōu)勢(shì)更為突出的是，蘋果在平板電腦領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至今無法與之抗衡。與第一代產(chǎn)品一樣，iPad2的起價(jià)僅為499美元。蘋果表示，自從去年4月第一代iPad上市以來，已經(jīng)售出了1500萬臺(tái)，創(chuàng)收95億美元。分析師表示，這只是個(gè)開始，到2012年，平板電腦市場(chǎng)的規(guī)模將飆升至350億美元?！白詮膇Pad發(fā)布以來，大概已經(jīng)出現(xiàn)了100款與之競(jìng)爭(zhēng)的平板電腦。”美國投資銀行SanfordC.Bernstein分析師托尼·薩科納吉(ToniSacconaghi)說，“但是似乎沒有一款產(chǎn)品能夠在價(jià)格上與蘋果的匹敵?！盜pad迅速更新?lián)Q代，為哪般？三、 影響進(jìn)入者信念的進(jìn)入阻撓在寡占市場(chǎng)上，市場(chǎng)上總是存在企業(yè)難以準(zhǔn)確觀察或預(yù)測(cè)的變量，而這些信息在原有企業(yè)和潛在進(jìn)入企業(yè)之間的分布上存在著明顯的不對(duì)稱，在這些信息的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)入后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、進(jìn)入后的利潤做出預(yù)期，進(jìn)而決定是否進(jìn)入市場(chǎng)。策略性進(jìn)入壁壘——影響進(jìn)入者信念

三、戰(zhàn)略性退出壁壘實(shí)行多角化戰(zhàn)略的企業(yè)要退出某一特定業(yè)務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總體戰(zhàn)略的損失。這一特定業(yè)務(wù)可能是企業(yè)標(biāo)志和形象的中心，可能會(huì)損害企業(yè)與主要分銷商的關(guān)系，可能會(huì)削弱企業(yè)總體購買能力，可能會(huì)妨礙企業(yè)銷售其它產(chǎn)品，可能會(huì)動(dòng)搖資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心引發(fā)市價(jià)的大跌，可能會(huì)影響企業(yè)縱向整合的其它環(huán)節(jié)等。退出壁壘——戰(zhàn)略性退出壁壘進(jìn)入壁壘與民營企業(yè)的成長:李書福與吉利吉利集團(tuán)的發(fā)展歷程：

第一階段：初遇壁壘，被迫退出。1984年，吉利集團(tuán)的創(chuàng)始人李書福用經(jīng)營照相館所得的2000元錢開辦了黃巖縣制冷元件廠（吉利集團(tuán)的前身），生產(chǎn)電冰箱配件。1989年，該廠年產(chǎn)值超過1億元時(shí)，國家實(shí)行行業(yè)限制，進(jìn)行電冰箱行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)，黃巖縣制冷元件廠未能進(jìn)入國家的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)名錄，被迫退出制冷行業(yè)。并且，受當(dāng)時(shí)全國性政治風(fēng)波的影響，考慮到自身企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，李書福于同年將企業(yè)無償贈(zèng)送給當(dāng)?shù)卣?/p>

第二階段：再遇壁壘，借道進(jìn)入。1991年，李書?；氐脚_(tái)州創(chuàng)立了吉利建筑裝飾材料廠，生產(chǎn)出中國第一塊鎂鋁曲板和鋁塑板。以國美名字