2024公司銷售合同格式版

第9頁共9頁2024公司銷售合同格式版甲方：乙方：為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經(jīng)營風險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。一、乙方承包指標(一)主要指標1.銷售收入：考核任務7800萬元;____月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數(shù)的80%;回款計劃完成90%以上;3.利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損;4.三項資金控制：應收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;6.6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;7.市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;8.新市場開發(fā)：9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。(二)其他指標1.信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求計劃、訂單增減計劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時率100%;每月____日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內(nèi)，銷售計劃準確率達到95%;發(fā)貨計劃完成率達到99.5%;2.售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務的5‰以內(nèi);4.清欠任務：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。5.庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出;6.產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶;7.成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;8.市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。二、乙方銷售費用乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：1.基礎工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發(fā)放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。(1)、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;(2)、基礎工資發(fā)放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務不到50%的按50%發(fā)放。(3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務70%以上全額發(fā)放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統(tǒng)算找齊差額,每個業(yè)務員個人工資提成由經(jīng)理和分管領導根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調(diào)整，調(diào)動業(yè)務人員積極性;經(jīng)理提成工資計算辦法：(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。(2)、兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務情況計算發(fā)放提成工資;(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。3.效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60.5元，業(yè)務員每萬元利潤提成320元;4.效益工資考核：業(yè)務實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎上業(yè)務員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取);6.學徒業(yè)務員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;7.回款任務考核月度回款任務考核按《____年銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行;(二)差旅費：按負責銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額13.7萬元，萬元回款提成17.56元，可以預提，但總費用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標準執(zhí)行，從部門差旅費用中列支;學徒業(yè)務員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。(三)走訪費、會務費：由分管領導統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預計提成走訪費23萬元，萬元回款提成走訪費29.49元;預計提成會務費4.5萬元，萬元回款提成會務費5.77元。(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管領導控制使用。預計提成招待費11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成電話費2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經(jīng)理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦公室統(tǒng)計匯總，年底考核)。學徒業(yè)務員電話費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。(五)活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬元回款提取開發(fā)費10元，萬元回款提取活動費12元。(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執(zhí)行。三、對乙方經(jīng)理的考核:1.信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;2.乙方要與業(yè)務員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標層層分解到責任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。3.在財務管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀行為扣200元，并按財經(jīng)紀律的有關規(guī)定嚴肅處理，直至追究刑事責任。4.分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣200元。5.承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計劃生育違紀違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。6.確保三包服務不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。7.壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔15%，業(yè)務員按原規(guī)定承擔損失，每年度考核。8.對于實行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務員200元，扣經(jīng)理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《____年銷售承包合同考核細則》的相關規(guī)定執(zhí)行。9.積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;10.成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;11.6-____月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;12.銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回?？己私?jīng)理。13.銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元?？己私?jīng)理。14.主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;15.外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標10%(含)以內(nèi)的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;16.清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;17.全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標的20%，罰款1000元;18.對一、(二)其他指標的考核《____年按承包合同考核實施細則》進行考核。19.未經(jīng)甲方批準，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業(yè)務員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。四、甲乙雙方的權利和義務1.甲方有權依據(jù)《____年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。2.甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。3.甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售計劃，及時提供合格的產(chǎn)品。4.乙方在與業(yè)務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。5.乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。6.乙方有權依據(jù)本合同與業(yè)務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業(yè)務人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。7.乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務人員予以解聘。8.乙方有權對甲方因未及時提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實后可免除由此而影響的罰款。9.乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。六、本合同相關文件1.____年承包合同考核實施細則;2.清欠工作管理辦法;3.工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規(guī)章制度。甲方(公章)：_____乙方(公章)：_____法定代表人(簽字)：_____法定代表人(簽字)：_________年____月____日____年____月____日2024公司銷售合同格式版（二）甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，經(jīng)甲乙雙方在平等基礎上友好協(xié)商，簽訂如下條款：1.合同期限1.1雙方同意訂立年期勞動合同，自____年____月____日起，至____年____月____日終止。1.2試用期自____年____月____日起至____年____月____日止。2.工作內(nèi)容2.1甲方依據(jù)工作需要安排乙方工作。2.2乙方應完成的工作標準在《崗位聘用協(xié)議書》中約定。2.勞動保護和勞動條件3.1甲方按照實際工作需要和崗位要求，為乙方提供必要的勞動保護用品，配備必要工作設備，并提供保障乙方健康和安全的工作場所。3.2甲方有義務對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)技能、勞動安全及有關規(guī)章制度的教育和培訓。3.工作時間和勞動報酬4.1甲方根據(jù)行業(yè)特點，安排乙方實行標準工作制或不定時工作制。4.2乙方執(zhí)行工作制，每周工作6天，每天工作8小時。甲方因工作需要，可以適當延長乙方工作時間或安排乙方在休息日、法定節(jié)假日加班，乙方應服從甲方安排，給予乙方一定的經(jīng)濟補償或相應時間的補休。4.3乙方從事現(xiàn)場施工的，由于工作性質(zhì)特殊，需要連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)和自然條件限制，實行不定時工作制，給予乙方一定的經(jīng)濟補償或相應時間的補休。4.4乙方工資待遇按照甲方相關制度執(zhí)行。乙方工資元/月(試用期工資待遇按80發(fā)放)，試用期滿經(jīng)考核合格的，甲方根據(jù)乙方崗位執(zhí)行工資標準。其余各類津貼、獎金等發(fā)放按公司規(guī)定及經(jīng)營狀況確定。4.5甲方實行新的工資制度或乙方的工作崗位變動時，乙方的工資待遇按甲方規(guī)定予以調(diào)整。5.勞動紀律5.1乙方應嚴格遵守甲方制定的各項勞動紀律和規(guī)章制度，服從甲方的管理。5.2甲方的經(jīng)營活動和財務狀況屬企業(yè)機密，乙方須嚴格保密。5.3乙方違反勞動紀律的，甲方有權依據(jù)國家有關規(guī)定和甲方的規(guī)章制度，給予乙方批評、處罰直至解除本合同。6.甲方義務6.1對乙方進行法規(guī)、安全規(guī)程以及甲方的各項規(guī)章制度的培訓。6.2對乙方進行崗位知識與技能培訓。6.3按時向乙方支付勞動報酬。7.乙方義務7.1服從甲方作出的工作安排，遵守甲方的各項規(guī)章制度，努力完成甲方交付的各項任務。7.2在受聘期間，未經(jīng)甲方許可，不得兼任甲方安排的工作以外的任何其他職務;不得在甲方安排的工作時間從事與甲方安排的工作無關的任何活動。7.3乙方在工作時間或利用甲方提供的資金、資料及技術條件所完成的各項智力成果(包括文件、方案、文字資料、專利和著作權等)歸甲方所有。7.4甲方可隨時要求乙方交還受聘期間有關甲方經(jīng)營活動的全部文件。7.5在受聘期間未經(jīng)甲方許可，乙方不得從事任何與甲方有競爭性的活動，不得從事任何有損甲方聲譽、形象的活動。7.6乙方應保守甲方的商業(yè)秘密。8.合同的變更、解除、終止和續(xù)定8.1有下列情形之一的，甲乙雙方可變更勞動合同的相關內(nèi)容：(1)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法正常履行的。(2)勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已修改或廢止的。(3)甲乙雙方協(xié)商一致的。8.2有下列情形之一者，甲方有權隨時解除合同：(1)在試用期內(nèi)證明乙方不符合甲方錄用條件的。(2)乙方嚴重違反勞動紀律或甲方的規(guī)章制度。(3)嚴重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的。(4)乙方被依法追究刑事責任的。(5)乙方被公安機關收容教育或勞動教養(yǎng)的。(6)乙方有其他違法行為的。8.3有下列情形之一的，甲方有權解除勞動合同，但必須提前____日以上以書面形式通知乙方：(1)乙