鑄造車間工作總結三篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁鑄造車間工作總結三篇篇一：鑄造廠工作總結剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領導下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產生鐵4.8萬余噸，實現銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、轉變觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。

20xx年3月份，燒結車間、高爐車間相繼投產，當時公司領導的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產，由于投入成本高、技術不過關，產出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。X廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導接受后其次次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等廉價的原材料進行生產，產銷對路，僅下半年鑄造廠生產生鐵3.9萬噸，實現扭虧為盈。

二、堅持進展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的關心下，戰(zhàn)勝重重困難。

20xx年3月，燒結、高爐兩車間相繼投產，當時缺少人員，調度主任先后從韓集四周村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式非常嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面，同時對管理不善的燒結承包者進行收回承包權，先后由、組織招工生產，招收近60名工人來廠干活。9月份調扎實肯干的進燒結，11月份在燒結主任、機長領導下，燒結車間實現了不外買燒結的良好局面。

三、全廠抓設備，重點看燒結，向設備管理要產量、要效益。

7月份，燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設備，重點看燒結。在副總的親自關心下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的方案檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

四、樂觀學習外地先進閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底，鑄造廠結合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、著眼企業(yè)將來進展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術管理隊伍。

20xx年7月中旬末，我們鑄造廠方案其次次開爐，當時高爐其次次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的方案成為泡影。通過總結教訓，X廠長同公司領導決心培育自己的技術管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培育了高爐值班實習工長3名，燒結值班實習工長3名，到12月份中旬開頭坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)進展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產調度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經受了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產線，原燒結車間主任調往新項目，當燒結車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將開頭的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年根據董事長在元旦座談會上的講話精神，結合精粉線項目即將竣工投產和2#爐6月份投產運營的指導看法，20xx年鑄造廠1#爐方案生產生鐵11萬噸，2#爐方案生產生鐵7萬噸，精粉生產線方案40萬噸精粉，力爭實現產值8億元。

20xx年，公司領導信念勃勃，制定的目標雄偉遠大，我們鑄造廠要實現全年方案目標，主要實行以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大干快上。

20xx年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結穩(wěn)產”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現董事長提出的1#爐每月實現1萬噸的方案目標。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現有工作，使之有方案、有針對性、有效果的進展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20xx年元月方案對鑄造廠機修車間、設備科進行合并，組建機電設備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推動。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底，我們鑄造廠特地對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經濟懲罰規(guī)定進行爭論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經濟懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領導者懲罰的隨便性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，樂觀開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業(yè)進展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培育，搞好班組建設，樹立企業(yè)新風貌。

充分調動員工樂觀性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將連續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響進展主旋律，同時在20xx年里，抓好內部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強將隊伍。樂觀抓好班組建設，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。

新的一年，新的盼望，我們鑄造廠在總結閱歷教訓的基礎上，20xx年我們肯定會走得更穩(wěn)、更好。我們信任，在20xx里，肯定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。

篇二：公司鑄造廠年度總結剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下，在領導班子正確帶領下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產燒結13萬余噸，生產生鐵8萬余噸，實現銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康進展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的進展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持進展是根本，團結一心，在逆境中找進展突破。

20xx年國家總的經濟進展形勢不如20xx年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，樂觀查找進展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結合市場形勢，又準時調整決策，生產鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進展轉，一切圍圍著效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接進展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開展節(jié)能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時注意大溝質量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。

二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，樂觀營造進展氛圍。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關懷下，以為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產工藝入手，變每天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，轉變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產順當。

高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，廠領導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調動了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據廠領導的布置，樂觀建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，樂觀營造了企業(yè)進展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。

20xx年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，削減現金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產和進展。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實現了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

四、加強班組建設，培育干部力量，努力打造復合型人才。

進入20xx年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20xx年開頭，我們對高爐、燒結兩個車間仔細貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了閱歷，提高了力量；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關鍵因素，注意力量培育，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現場找毛病、看問題，共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。

20xx年以來，我們先后提拔重用一批人才：從值班室工長提升為車間主任，從車間班組長提升為車間主任，從工人提升為值班工長。通過教育培育，熬煉力量，努力把重點崗位的干部培育成復合型人才。

總結我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是平安生產抓的不嚴。20xx年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害熟悉不足，預防意識差。

二是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點：第一設備維護力氣薄弱，消失問題不能準時處理；其次備品備件管理不到位，儲備不準時，造成不能準時更換。

三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多。從20xx年來看，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現一級對一級負責。

面對即將開頭的20xx年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸，生產生鐵15萬噸，力爭實現銷售收入5億元。

20xx年，我們鑄造廠要實現全年方案目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20xx年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經濟懲罰規(guī)定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，消失問題查制度，懲罰數額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好消失問題領導現定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)進展的風貌。

充分調動干部職工樂觀性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。20xx年要想有大的進展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將討論出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關懷車間指標、部門目標，讓方案實現，任務達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將樂觀抓好班組建設，創(chuàng)建文明團結班組、優(yōu)秀生產班組、設備管理達標班組、平安生產良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)進展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細處進展，確保高爐穩(wěn)產高產，燒結平安順行。

在20xx年里，我們要總結20xx年的閱歷教訓，抓好生產，提高產量、質量，爭取大打一個翻身仗。20xx年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產高產；訂正工長對觀看風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀看，確保高爐穩(wěn)產順行。20xx年，燒結車間要轉變FeO偏高的局面，堅決將FeO掌握在15%以內，努力提高燒結結塊率。20xx年還要樂觀提高質量檢測精確?????性，讓好的檢測手段指導生產。

四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。

20xx年，設備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20xx年我們要轉變這一被動局面，生產車間加強設備修理力氣，提高修理工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，轉變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。

篇三：鑄造車間工作總結20xx年在經濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的狀況下，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務。為協作公司的工作，我們車間在人員緊急的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評。現就13年的工作總結如下：

一、在平安生產方面

1-5月份由于受經濟危機的影響，外賣鋁水削減，車間生產任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產。我們車間為了不影響生產，對人員準時地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且連續(xù)到現在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率，由此前的98％升到99.5％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務，取得了可喜的成果。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員平安培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產的狀況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成果直接和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產的需要。車間連續(xù)堅持以人為本，平安第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進行平安生產教育，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔心全因素，有針對性進行平安教育。并且也加大了經濟懲罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排解了各種平安隱患。正由于我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產的頭等大事，如何把鑄錠成本掌握到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時