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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁銷售談判的四個小技巧談判是雙方心理素養(yǎng)的較量,也是談判技巧、專業(yè)學(xué)問與信息收集的較量。下面是我為大家整理了銷售談判的四個小技巧,歡迎大家閱讀。
銷售談判技巧一:修改交易條件假如是價格上的分歧,可以嘗試提高付款比例、擔(dān)當(dāng)物流運輸費用、縮短回款期限、調(diào)整交貨時間等方法,找到符合買賣雙方利益而總體金額不變的雙贏方式。你在某方面讓步的同時,作為回報要求對方在其他問題也做出讓步,切勿在僵局時單方面讓步。
銷售談判技巧二:換談判代表或小組成員隨著談判的深化,雙方對議題的分歧漸漸地演化成對人的分歧,許多談判僵局是人為造成的,雙方由于不同的思想而產(chǎn)生不行調(diào)和地隔閡,甚至個人恩怨凌駕于企業(yè)利益之上,準時調(diào)換談判人員可以緩和雙方緊急的關(guān)系。在團隊談判時,為了整體利益某位成員會扮演一些不受歡迎的角色,即前面講到的“黑臉/白臉策略”,當(dāng)談判進入相持狀態(tài)時,必要時請這位談判手離席,請放心,他不會因此感到?jīng)]有面子。
銷售談判技巧三:談判對手信息的收集談判對手的信息同樣是由企業(yè)和談判代表兩方面組成。企業(yè)信息主要偏重于企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、信譽等級、經(jīng)營狀況及經(jīng)營戰(zhàn)略等方面資料的收集,與談判相關(guān)的信息也需要具體地調(diào)查,比如,銷售政策、銷售組織、價格政策、行業(yè)地位、市場份額。談判代表個人資料包括企業(yè)職位、授權(quán)范圍、職業(yè)背景、談判風(fēng)格及性格愛好。作為企業(yè)的談判代表,在日常的工作和生活中應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)信息的演化并持續(xù)進行系統(tǒng)性地收集,其中同行企業(yè)和潛在合作者的信息尤為重要。談判對手信息的收集不是一日之功,只有日積月累、堅持不懈才會有最終的收獲,任何一次談判的日程支配都是緊湊的,臨陣磨槍只會使你失去先機。
銷售談判技巧四:本企業(yè)信息的收集在了解對手前要對自身狀況有清楚的熟悉,這是你日后制訂談判策略和方案的基礎(chǔ)。自身的信息比較簡單收集,但要留意肯定是有關(guān)談判的關(guān)鍵信息。首先要對本企業(yè)總體成本狀況及單項產(chǎn)品成本進行深化的了解,由于價格永久是談判的焦點,只有在熟識產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上才能夠制訂出有效的價格策略,設(shè)計出最佳報價與最低所能承受的價格底線。同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的價格體系也是前期調(diào)查的重點,你要比談判對手更加了解本行業(yè)的價格現(xiàn)狀和走勢,由于你的對手在談判中肯定會用其它企業(yè)的產(chǎn)品的價格來壓低你的報價,唯有胸有成竹才能以不變應(yīng)萬變。
商務(wù)談判并不全是由談判代表單槍匹馬完成的,較為重要的談判是由多位代表共同完成的。談判團隊由不同領(lǐng)域的專家組建而成,一般包括營銷、財務(wù)、技術(shù)、法律等專業(yè)人員。你假如是談判小組的負責(zé)人,就必需對每一位小組成員進行全方面的了解,比如性格的了解、思維方式的了解、心理素養(yǎng)的了解、專業(yè)學(xué)問的了解等等,小組成員的選擇必需要特別嚴格,除了把握必要的專業(yè)學(xué)問外,還要懂得肯定的談判學(xué)問以及具備良好的溝通力量,并且每一位成員都應(yīng)當(dāng)具備獨當(dāng)一面的力量。既然是團隊,相互間的協(xié)作就要特別默契,在談判期間常常會實施不同的策略和戰(zhàn)術(shù),應(yīng)當(dāng)做到一個眼神或者一個動作就能相互理解的程度。默契的合作沒有捷徑可言,只有不斷地磨合與演練才能成為一支精彩的談判團隊。
拓展:銷售員溝通的禁忌一、忌廢話
就是愛多說廢話,愛亂開玩笑。愛?!柏氉臁钡娜?,動不動就拿客戶來調(diào)侃、取笑、挖苦一通。不是沒話找話,話頭一起就絮絮叨叨;?!柏氉臁钡娜?,既令人瞧不起,又讓人厭煩。
二、忌生硬
營銷員在與客戶說話時,聲音要宏亮、語言要美麗,要抑揚頓挫、節(jié)奏鮮亮,語音有厚有薄;語速有快有慢;語調(diào)有高有低;語氣有重有輕。要有聲有色,有張有弛,聲情并茂,生動活潑。我們要切忌說話沒有凹凸、快慢之分,沒有節(jié)奏與停頓,生硬呆板,沒有朝氣與活力。
三、忌批判
我們在與客戶溝通時,假如發(fā)覺他身上有些缺點,我們也不要當(dāng)面批判和教育他,更不要大聲地指責(zé)他。要知道批判與指責(zé)解決不了任何問題,只會招致對方的怨恨與反感。與人交談要多用感謝詞、贊美語;要多言贊美,少說批判,要把握贊美的尺度和批判的分寸,要奇妙批判,旁敲側(cè)擊。
四、忌冷談
與客戶談話,態(tài)度肯定要熱忱,語言肯定要真誠,言談舉止都要流露出真情實感,要熱忱奔放、情真意切、話貴情真。俗語道;“感人心者,莫先乎情”,這種“情”是營銷員的真情實感,只有您用自己的真情,才能換來對方的感情共鳴。在談話中,冷談必定帶來冷場,冷場必定帶來業(yè)務(wù)泡湯,要忌諱冷談。
五、忌質(zhì)問
營銷員與客戶溝通時,要理解并敬重客戶的思想與觀點,要知道人各有志不能強求,他買保險,說明他有錢并有保險意識;他不買保險,說明他有緣由,切不行實行質(zhì)問的方式與客戶談話。用質(zhì)問或者審訊的口氣與客戶談話,是營銷員不懂禮貌的表現(xiàn),是不敬重人的反映,是最損害客戶的感情和自尊心的。記住!假如您要想贏得客戶的青睞與欣賞,忌諱質(zhì)問。
六、忌惡語
喜愛惡語傷人。每客戶都有自己的隱私,當(dāng)客戶有意回避不談時,作為銷售人員不該再“打破沙鍋問究竟”,每個人都有自己的短處,都不愿意將之展現(xiàn)于人,所以不應(yīng)當(dāng)在交談時“哪壺不開提哪壺”。俗話說:“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒?!逼淇谒频兜娜?,到處樹敵,時時開戰(zhàn),觸犯了生意人“和氣生財”之大忌,終將會因自己的缺點釀成不良的后果。
七、忌貧嘴
所謂的貧嘴,就是說話油滑,毫無止境地胡亂幽默。談吐幽默是一種高尚的教養(yǎng)。在適當(dāng)?shù)那榫持?,使用幽默的語言講話,可以使人們擺脫拘束擔(dān)心的感覺,變得輕松而開心。此外,它兼具使人獲得審美快感、批判和諷刺等多重作用。然而幽默也需要區(qū)分場合與對象,需要顧及自己的身份。要是處處都“幽他一默”,就有可能“淪落”為油腔滑調(diào),從而招致客戶的反感。
八、忌命令
營銷員在與客戶交談時,微笑再展露一點,態(tài)度要和氣一點,說話要輕聲一點,語氣要嚴厲一點,要實行征詢、協(xié)商或者請教的口氣與客戶溝通,切不行實行命令和批示的口吻與人交談。人貴有自知自明,要清晰明白您在客戶心里的地位,您需要永久記住一條那就是您不是客戶的領(lǐng)導(dǎo)和上級,您無權(quán)對客戶指手畫腳,下命令或下指示;您只是一個保險營銷員,他的一個理財顧問。
九、忌爭論
營銷員在與客戶溝通時,我們是來銷售產(chǎn)品的,不是來參與辯論會的,要知道與客戶爭論解決不了任何問題,只會招致客戶的反感。營銷員首先要理解客戶對保險有不同的熟悉和見解,容許人家講話,發(fā)表不同的看法;假如您刻意地去和客戶發(fā)生激烈的爭辯,即使您占了上風(fēng),贏得了成功,把客戶駁得啞口無言、體無完膚、面紅耳赤、無地自容,您愉快了、興奮了,但您得到的是什么呢?是失去了客戶、丟掉了生意。時刻不要遺忘您的職業(yè)、您的身份是做什么的。
十、忌插嘴
所謂的插嘴,就是在客戶講話的過程中,自己突然插上一句,打斷客戶的話。銷售人員在一般狀況下,都不應(yīng)當(dāng)打斷客戶講話,從中插上一嘴,這樣會喧賓奪主、不敬重客戶。假如的確想對客戶所說的話表達自己的不同見解,也需要靜待客戶把話講完。假如準備對客戶所說的話加以補充,應(yīng)先征得客戶的同意,先說明“請允許我補充一點”,然后再“插”進來。不過插嘴時間不宜過長、次數(shù)不宜過多,免得打斷客戶的思路。有急事打斷客戶的談話時,要先講一句“對不起”。
十一、忌獨白
與客戶談話,就是與客戶溝通思想的過程,這種溝通是雙向的。不但我們自己要說,同時也要鼓舞對方講話,通過他的說話,我們可以了解客戶個人基本狀況,如:工作、收入、投資、投保、配偶、子女、家庭收入等等,雙向溝通是了解對方有效的工具,切忌營銷員一個人在唱獨角戲,個人獨白。假如自己有劇烈的表現(xiàn)欲,一開口就滔滔不絕、喋喋不休、唾沫橫飛、口若懸河,只顧自己酣暢淋漓,一吐為快,全然不顧對方的反應(yīng),結(jié)果只能讓對方反感、厭惡。切記不要獨占任何一次講話。
十二、忌炫耀
與客戶溝通談到自己時,要實事求是地介紹自己,稍加贊美即可,萬萬不行忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的出身、學(xué)識、財寶、地位以及業(yè)績和收入等等。這樣就會人為地造成雙方的隔閡和距離。要知道人與人之間,腦袋與腦袋是最近的;而口袋與口袋卻是最遠的,假如再您一而再再而三地炫耀自己的收入,對方就會感到,你向我銷售保險是來掙我錢的,而不是來給我送保障的。記住您的財寶,是屬于您個人的;您的地位,是屬于您單位,臨時的;而您的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,卻是屬于您的客戶的,永恒的。
十三、忌直白
營銷員要把握與人溝通的藝術(shù),客戶成千上萬、千差萬別,有各個階層、各個方面的群體,他們的學(xué)問和見解上都不盡相同
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