安全生產(chǎn)管理論文

安全生產(chǎn)的“人性化”管理“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是新亞特集團(tuán)組織生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是生產(chǎn)過程中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)的管理上，部分員工主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”，強(qiáng)化執(zhí)行；另一些人主張?jiān)诎踩a(chǎn)的管理上采用“人性化”管理。在我看來，這些職工的工作初衷都是好的，問題在于人為機(jī)械地將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂開來看待，將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，這是用形而上學(xué)的觀點(diǎn)理解這一問題，有失偏頗。而只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來，既不能片面強(qiáng)調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害員工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，才能保證安全工作取得實(shí)效。何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”?！叭诵浴奔慈藚^(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動(dòng)物進(jìn)化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會(huì)屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進(jìn)化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。要做到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，我認(rèn)為應(yīng)在以下幾點(diǎn)上開展工作：“人性化”管理必須堅(jiān)持“以人為本”“以人為本”就是“三個(gè)代表”重要思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，在這個(gè)意義上講，堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持“以人為本”；“三個(gè)代表”重要思想歸根結(jié)蒂就是代表員工的根本利益，安全生產(chǎn)就是避免各類傷亡事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。人的生命只有一次，保護(hù)員工的生命也就是保護(hù)員工的最根本利益，因此“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對象為人。只有充分發(fā)揮人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵義。“人性化”管理必須與強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行相統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制