安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

杭州地鐵5號(hào)線(xiàn)一期工程SG5-6標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)編制：審核：審批：日期：中鐵十六局集團(tuán)有限公司杭州地鐵5號(hào)線(xiàn)一期工程SG5-6標(biāo)項(xiàng)目部二0一七年一月目錄TOC\o"1-2"\h\u11853一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)到人。②落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤?zhuān)職質(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。③加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽(tīng)取監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，無(wú)條件接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。④健全內(nèi)部檢查制度,質(zhì)檢工程師由上一級(jí)檢查機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)行施工技術(shù)部門(mén)管理、質(zhì)量檢查部門(mén)監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。⑤建立各級(jí)質(zhì)量管理考核制度。項(xiàng)目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由我方上級(jí)機(jī)關(guān)考核，項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核。項(xiàng)目部總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)我方總工程師審定。項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)由項(xiàng)目總工程師考核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目部施工隊(duì)技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責(zé)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人考核報(bào)總工程師審定。對(duì)達(dá)