![業(yè)務(wù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/3F/35/wKhkGWYQuWaAEPtdAAF-6jhRYec589.jpg)
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第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我是業(yè)務(wù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,在過(guò)去的一年里,我們團(tuán)隊(duì)努力落實(shí)國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)要求,認(rèn)真履行職責(zé),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將工作情況向您做一份述職報(bào)告。一、工作職責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,主要職責(zé)包括:制定公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)章和工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)書(shū)等文件,協(xié)調(diào)完成工作任務(wù)。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、督促整改經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作符合國(guó)家、地方和公司相關(guān)規(guī)定和要求。安排實(shí)施安全培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),提高員工安全意識(shí)和技能水平。組織編制、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,處理各類突發(fā)事件,保證生產(chǎn)安全、人員安全和設(shè)施安全。定期匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況和存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。二、工作成績(jī)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里,較好地完成了上述職責(zé),其主要成績(jī)?nèi)缦拢和晟瓢踩芾碇贫群蜆?biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)制定并落實(shí)了全新的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確了安全工作職責(zé),制定了相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,為保證安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。安全生產(chǎn)檢查工作有力推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線,進(jìn)行全面細(xì)致的安全生產(chǎn)檢查工作,并及時(shí)提出整改意見(jiàn),督促處理,并對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,保證了問(wèn)題的及時(shí)徹底解決。技能培訓(xùn)及安全知識(shí)普及。本團(tuán)隊(duì)定期組織對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)及安全知識(shí)普及,提高員工的安全意識(shí)和技能水平,避免人為不安全因素的發(fā)生。應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件處理。團(tuán)隊(duì)制定和更新了應(yīng)急預(yù)案,提高了突發(fā)事件的處置能力,保障了員工生命安全和設(shè)施安全,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)一系列的應(yīng)急處置工作,其處置效果得到了同公司其他部門(mén)的一致好評(píng)。建設(shè)宣傳及輔導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳及輔導(dǎo),配合公司其他部門(mén)加強(qiáng)了廣告宣傳工作,并取得了一定的成效。三、存在的問(wèn)題及建議在安全生產(chǎn)工作中,我們也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:?jiǎn)T工安全意識(shí)存在短板。雖然團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行了技能培訓(xùn)及安全知識(shí)普及,但員工的安全意識(shí)仍然需要進(jìn)一步提高,必須嚴(yán)格遵守安全制度和規(guī)定,認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。檢查重復(fù)和重點(diǎn)審核不足。在本年度的安全檢查工作中,有的部門(mén)對(duì)同一問(wèn)題進(jìn)行了多次重復(fù)檢查,而其他的部門(mén)難以引起足夠的重視,需要加強(qiáng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),強(qiáng)化督導(dǎo)力度。我們向您提出以下建議:進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高安全管理的效果。對(duì)各部門(mén)安全工作的進(jìn)行統(tǒng)一管理,明確職責(zé)分工,確保安全體系逐步完善。加強(qiáng)對(duì)特殊崗位和環(huán)境的安全管理和監(jiān)督,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析,針對(duì)性采取措施,預(yù)防事故發(fā)生。四、工作總結(jié)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年里,經(jīng)過(guò)全體成員的努力,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),形成了高度的安全管理意識(shí)。雖然在工作中存在一些問(wèn)題和不足,但我們?nèi)珕T努力,不斷保持責(zé)任心和緊迫感,克服困難、抓好工作,使各項(xiàng)指標(biāo)均取得了一定的成效。在今后的工作中,我們將繼續(xù)保持良好的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神,
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