2016質(zhì)檢員工作計劃-上報

工作計劃根據(jù)2015年的運(yùn)行情況，為了確保*****工程的施工質(zhì)量安全在2016年有進(jìn)一步的提高，現(xiàn)提出如下要求：一、質(zhì)量安全管理的要求（一）、施工單位的管理1、施工單位管理人員的配置針對2015年施工單位自身施工現(xiàn)場管理不到位，與相關(guān)單位溝通不暢，落實滯后的情況，因此要求施工單位必須配備如下現(xiàn)場管理人員：（1）建筑公司在我單位分有多個項目部的情況建筑公司：項目負(fù)責(zé)人（建筑專業(yè)中級職稱以上，懂技術(shù)，會管理，善溝通）一名，項目技術(shù)總工一名（有能力的項目負(fù)責(zé)人可以兼任）、項目質(zhì)量檢查員（土建、電氣、設(shè)備）一名，安全及文明施工管理人員一名，資料員一名。建筑公司下屬項目部：項目部負(fù)責(zé)人一名，土建技術(shù)每兩棟樓一名，電氣技術(shù)員一名，設(shè)備技術(shù)員一名（電氣和設(shè)備技術(shù)員可以兼任但必須是專業(yè)人員），公司授權(quán)的材料員一名，安全及文明施工管理人員一名。（2）建筑公司在我單位分只有一個項目部的情況項目負(fù)責(zé)人（建筑專業(yè)中級職稱以上，懂技術(shù)，會管理，善溝通）一名，項目技術(shù)總工一名（有能力的項目負(fù)責(zé)人可以兼任）、土建技術(shù)每兩棟樓一名，設(shè)備技術(shù)員一名（電氣和設(shè)備技術(shù)員可以兼任但必須是專業(yè)人員），項目質(zhì)量檢查員（土建、電氣、設(shè)備）一名，安全及文明施工管理人員一名，公司授權(quán)的材料員一名，資料員一名以上人員必須為只負(fù)責(zé)本項目，不能兼任其他項目和兼顧其他職務(wù)。與建設(shè)監(jiān)理單位工作來往的只能是建筑公司層面的管理人員，原則上建設(shè)單位監(jiān)理單位不直接受理建筑公司下屬項目部管理人員的工作（特殊情況除外）。（1）資料往來由建筑公司指派的專人或項目負(fù)責(zé)人與建設(shè)監(jiān)理單位接洽。（2）甲分包材料計劃上報由建筑公司項目負(fù)責(zé)人簽字其余材料計劃可以由建筑公司授權(quán)的材料員簽字，接收由建筑公司授權(quán)接收人員或項目負(fù)責(zé)人簽字接收。（3）技術(shù)往來由建筑公司項目總工或項目負(fù)責(zé)人與建設(shè)監(jiān)理單位接洽；（4）子分項和分項驗收由建筑公司質(zhì)檢員或項目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位報驗.并同時提交建筑公司三檢合格的報驗單（5）分部驗收和竣工驗收由項目負(fù)責(zé)人申報；（6）安全驗收由建筑公司安全員或項目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位報驗，并同時提交建筑公司自檢合格的報驗單。2、各子分項工程的劃分（已樓號為單位），以此作為報驗單元為了細(xì)化管理，同時保證施工的流暢性，各施工單位將各樓的分項工程劃分為若干子分項工程并以此作為向監(jiān)理報驗的單元。施工單位劃分的子分項工程必須由建筑公司項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工程師審查簽字后，報監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署認(rèn)可意見后報建設(shè)單位備案。責(zé)任（二）、監(jiān)理單位的管理1、監(jiān)理人員的配置針對2015年監(jiān)理單位管理不到位，與相關(guān)單位溝通不暢，發(fā)現(xiàn)問題不及時的情況，要求監(jiān)理單位最少配備如下現(xiàn)場監(jiān)理人員：總監(jiān)一名（可以兼任其他工地，但是每周至少到現(xiàn)場檢查工作三天）、總監(jiān)代一名，土建監(jiān)理工程師三名（原則上不超過四棟樓或3萬平方米），電氣監(jiān)理工程師一名，設(shè)備監(jiān)理工程師一名，安全及文明監(jiān)理工程師一名（可以由總監(jiān)代兼任），資料員一名。監(jiān)理單位將各監(jiān)理工程師的負(fù)責(zé)范圍書面上報建設(shè)單位。2、針對施工單位子分項工程的劃分制作驗收登記表監(jiān)理工程師受理子分項、分項工程的驗收，驗收合格后在施工單位提交的報驗單上簽字認(rèn)可，對已驗收合格的子分項登記造冊并每周報建設(shè)單位復(fù)查。對施工單位的監(jiān)理辦法經(jīng)建設(shè)單位審查后下發(fā)文件（如子分項驗收不合格、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單等的整改期限和處罰辦法）3、監(jiān)理日常巡查記錄（可以是監(jiān)理日志）按樓每周匯報（質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明）給建設(shè)單位。4、對重點(diǎn)部位（如回填土、屋面工程、廚衛(wèi)防水、室外防水工程、進(jìn)戶管線穿墻管的封堵、隱蔽工程等）、零星工程的檢查驗收單獨(dú)記錄留置影像資料并與次日上報建設(shè)單備案。5、工作紀(jì)律的管理（1）考勤制度：監(jiān)理單位上下班時間與建設(shè)單位一致（除夜間值班人員外），遇到休息日輪流值班（周末值班表全年一次報送甲方，節(jié)日值班臨時報送），如甲方抽查發(fā)現(xiàn)遲到、早退每次對監(jiān)理單位處以200元/人.次處罰。有事缺脫崗提前一日請假，否則視為脫崗處以500元/人.天。（2）上班時間不能在辦公室干與工作無關(guān)的事（如上網(wǎng)、玩手機(jī)、聊天等）發(fā)現(xiàn)一次對監(jiān)理公司處以500元/次的罰款。（3）不能接受施工單位的宴請和禮物，發(fā)現(xiàn)一次對監(jiān)理公司處以5000元/次的罰款并對相關(guān)人員勸離本項目。二、質(zhì)量管理流程1、驗收流程施工單位---監(jiān)理單位---標(biāo)段----質(zhì)檢員----主任工程師---工程部經(jīng)理施工單位完成擬報驗子分項（或者分項工程）的有關(guān)質(zhì)量問題整改通知內(nèi)容并自檢合格簽字后報監(jiān)理工程師。子分項由監(jiān)理工程師組織施工單位驗收并履行簽字手續(xù)，對于分項工程監(jiān)理工程師組織施工單位預(yù)驗收合格后報告總監(jiān)代，由總監(jiān)代組織驗收，同時邀請標(biāo)段負(fù)責(zé)人列席,對于重點(diǎn)分項工程（詳后）標(biāo)段負(fù)責(zé)人還應(yīng)邀請質(zhì)檢員和主任工程師列席參加。對于分部工程由施工單位完成擬報驗分部工程的有關(guān)質(zhì)量問題整改通知內(nèi)容并自檢合格簽字后報總監(jiān)代，由總監(jiān)代組織預(yù)驗收，標(biāo)段負(fù)責(zé)人參加，預(yù)驗收每半天只能驗收1棟樓。預(yù)驗收合格后總監(jiān)代上報總監(jiān)，由總監(jiān)組織（標(biāo)段負(fù)責(zé)人協(xié)助）五方驗收，質(zhì)監(jiān)站參與的基礎(chǔ)、主體和節(jié)能分部由標(biāo)段負(fù)責(zé)人組織正式驗收，質(zhì)檢員參加。對于竣工驗收由施工單位完成擬報驗單位工程的有關(guān)質(zhì)量問題整改通知內(nèi)容并自檢合格簽字后報總監(jiān)，由總監(jiān)和總監(jiān)代共同組織三方預(yù)驗收，標(biāo)段負(fù)責(zé)人參加。三方預(yù)驗收合格后由標(biāo)段負(fù)責(zé)人上報主任工程師，由工程部經(jīng)理或主任工程師組織（標(biāo)段負(fù)責(zé)人協(xié)助）五方驗收和正式驗收。2、驗收人員樣板間工程各工序預(yù)驗收組織人總監(jiān)代參加人員監(jiān)理單位、施工單位正式驗收組織人總監(jiān)參加人員監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位子分項工程（工序）驗收組織人監(jiān)理工程師參加人員監(jiān)理單位、施工單位建設(shè)單位抽查分項工程預(yù)驗收組織人監(jiān)理工程師參加人員監(jiān)理單位、施工單位正式驗收組織人總監(jiān)代監(jiān)參加人員監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位列席分部工程預(yù)驗收組織人總監(jiān)代參加人員監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位列席正式驗收組織人總監(jiān)參加人員監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位、建設(shè)單位竣工驗收預(yù)驗收組織人總監(jiān)代和總監(jiān)參加人員監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位正式驗收組織人建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或主任工程師參加人員施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、建設(shè)單位3、重點(diǎn)分項工程回填土、屋面工程、廚衛(wèi)防水、室外防水工程、進(jìn)戶管線穿墻管的封堵、隱蔽工程等三、質(zhì)檢員的工作內(nèi)容1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助主任工程師搞好本項目的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。2、深入工地檢查執(zhí)行設(shè)計文件和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、制度的情況，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的施工，有權(quán)提出制止，同時反饋給標(biāo)段負(fù)責(zé)人對于較嚴(yán)重的并立即上報主任工程師或工程部經(jīng)理處理。3、協(xié)助標(biāo)段負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收并監(jiān)督監(jiān)理單位取樣送檢，懷疑現(xiàn)場使用材料有質(zhì)量問題時在征得主任工程師或工程部經(jīng)理同意的前提下有權(quán)現(xiàn)場隨機(jī)取樣送檢。4、參與解決圖紙中存在的問題，協(xié)助由于現(xiàn)場變化帶來的方案調(diào)整。5、了解合同中有關(guān)質(zhì)量的條款6、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查取證，7、定期巡查不定期抽查：每周至少抽查兩家施工單位的質(zhì)量安全情況，并做好記錄，并完成部門下達(dá)的檢查任務(wù)（比如每月的考評）四、工作計劃1、監(jiān)理單位、標(biāo)段負(fù)責(zé)人每月對施工單位考評一次，同時標(biāo)段負(fù)責(zé)人還得對監(jiān)理單位考評一次。見附表2、質(zhì)量安全檢查員在以上考評的基礎(chǔ)上予以總結(jié)，會同自身的觀點(diǎn)一同上報工程部經(jīng)理該考評表監(jiān)理單位由總監(jiān)和總監(jiān)代共同考評，各標(biāo)段由標(biāo)段負(fù)責(zé)人考評，每月月末最后一天報質(zhì)檢員，質(zhì)檢員在次月2日前整理完畢報工程部經(jīng)理備案。五、質(zhì)量管理保證體系（一）質(zhì)量管理的任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位，內(nèi)容如下：設(shè)計階段：審查總圖規(guī)劃、單體、戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完善性，糾正設(shè)計過程的錯、漏、缺和矛盾的地方。施工階段：原材料的進(jìn)場檢驗控制；對施工單位人員、材料、機(jī)械、方法的控制；對子分項、分項、分部過程的檢查驗收，對重要分項工程嚴(yán)格把關(guān)；搞好主體和隱蔽工程的檢查和竣工前期的查驗保修階段：對工程遺留問題和使用中出現(xiàn)的問題全面跟蹤解決，達(dá)到規(guī)范要求和滿足使用要求（二）質(zhì)量管理的依據(jù)1、工程承包合同和設(shè)計文件2、相關(guān)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性的技術(shù)規(guī)范3、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位下發(fā)有關(guān)通知、回復(fù)、會議紀(jì)要和設(shè)計變