主要負(fù)責(zé)人安全履職報告

主要負(fù)責(zé)人安全履職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：我李鵬作為廣播電視中心臺長做平安生產(chǎn)履職報告。在油田黨政機(jī)關(guān)正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心根據(jù)全面貫徹《平安生產(chǎn)法》，樂觀提高企業(yè)平安管理水平的總體思路，突出平安防范，加大檢查力度，大力開展專項(xiàng)整治，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)平安工作，現(xiàn)將一年來平安生產(chǎn)工作履職狀況報告如下：一、

組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，組織網(wǎng)絡(luò)健全在往年的基礎(chǔ)上，中心平安生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善，建立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人及專職安技員，中心所屬各部門相應(yīng)配備專（兼）職平安員，形成橫向到邊，縱向究竟的平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到平安生產(chǎn)工作層層有人抓，到處有人管。二、

平安責(zé)任明確，崗位風(fēng)險識別，要害部位承包為進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，年學(xué)校心與各部門簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任書，各部門分別與員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，同時中心與員工簽訂平安承諾書、職業(yè)危害告知書，做到層層包、層層保，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。中心依據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，對中心全部崗位進(jìn)行梳理，對比檢查，識別各類風(fēng)險8個，落實(shí)風(fēng)險管控措施76條，完成風(fēng)險隱患整改4處，其中電視放射塔平安隱患治理取得了很好的效果，整個過程平安可控，整改詳細(xì)到位，工程質(zhì)量牢靠。院內(nèi)彩鋼房屋平安隱患治理正在組織實(shí)施，將中心院內(nèi)三處原有彩鋼搭建房進(jìn)行板材更換，更換為阻燃材料，保障后期使用平安。將中心要害部位進(jìn)行梳理，明確部位區(qū)域，承包責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，承包領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對風(fēng)險等級進(jìn)行識別認(rèn)定，落實(shí)風(fēng)險消減措施，并制定消減方案。對領(lǐng)導(dǎo)干部承包要害部位巡查狀況準(zhǔn)時進(jìn)行通報考核，做到有執(zhí)行，有監(jiān)督，有檢查，有考核，提升自主開展平安管理工作的力量和動力。三、

狠抓平安教育，增加平安意識今年以來，我們始終把平安工作作為保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大事，作為人命關(guān)天的大事來抓，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到逢會必講，講必其重要，今年組織召開三次專題平安生產(chǎn)工作會議，會議記錄準(zhǔn)時、完整。同時利用廣播、標(biāo)語及“平安生產(chǎn)月”活動等多種形式，廣泛開展平安教育，企業(yè)以“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，細(xì)心組織開展職工“三級平安教育”。新工人進(jìn)單位進(jìn)行班前平安教育，并經(jīng)考試合格后方可到班操作。老員工在班前班后同時仔細(xì)組織各類人員，進(jìn)行平安學(xué)問和技能的培訓(xùn)。目前為止，相關(guān)人員通過培訓(xùn)已取得平安培訓(xùn)證書，組織平安員技能培訓(xùn)班2次，消防平安學(xué)問講座1次。通過培訓(xùn)提升職工平安意識，為更好更堅(jiān)實(shí)做好平安工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、仔細(xì)制定應(yīng)急救援預(yù)案，適時組織演練目前為止，依據(jù)本中心行業(yè)特點(diǎn)及詳細(xì)實(shí)際狀況制定了一系列平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并與2024年7月，組織演播廳火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練。2024年8月，組織了電視放射塔修理人員高處墜落應(yīng)急處置預(yù)案現(xiàn)場演練。在演練中不斷提高和增加了應(yīng)急救援力量和自我防范力量，努力把事故損失降到最低點(diǎn)。演練結(jié)束后準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)評估，發(fā)覺演練中存在的問題，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行監(jiān)督。四、

注意平安投入，嚴(yán)控事故源頭為確保平安長效管理，中心通過加大平安設(shè)施投入，改善平安生產(chǎn)條件，營造平安生產(chǎn)氛圍，排查隱患，掌握危急源，嚴(yán)格掌握了事故源頭因素。先后排查隱患14個，掛牌督辦3個，平安隱患完全受控，平安隱患防控措施執(zhí)行有力，干部黨員帶頭意識凸顯，形成良好的大平安環(huán)境。平安管理工作中存在的問題。1、

職工整體平安素養(yǎng)是一個長期培育積累的過程，現(xiàn)在表現(xiàn)為我要平安意識不強(qiáng)，平安技能不夠。2、

職工私家車管理存有漏洞，存有私車公用現(xiàn)象。3、

管理工作中的形式主義，低老壞現(xiàn)象分析問題根源不足，解決方案落實(shí)有難度。4、

消防系統(tǒng)管理維保工作不到位?？傊?，今年以來我們在平安工作中做了大量詳細(xì)工作，也取得了明顯的成