工程碩士答辯記錄

工程碩士答辯記錄姓名問題利用超市和批發(fā)市場的優(yōu)缺點；運輸方式有問題，水果進貨為什么全是汽車，而不選擇鐵路或空運呢；第六章描述有問題，借鑒了發(fā)達國家哪些方式，得到了一個什么模式；對批發(fā)商選擇渠道、冷鏈物流等做詳細分析；沒有可操作性，做總結。弄清楚到底是遷建還是新建，自己做的哪方面的進度控制；錯別字較多，需謹慎、仔細；遷建究竟是什么，什么時候開始、結束，界定清楚；概述問題不清楚，計算工期沒有說，是否符合要求，需用甘特圖等強調；活動排序未單獨列出，單位時長未寫出來；15頁項目區(qū)位圖不應該放這兒，不應加政治敏感圖；第四章與項目無關聯(lián)；第五章體現(xiàn)不出偏差，偏差是否合理，全文是拼湊起來的，存在脫節(jié)。所花時間的關鍵線路寫出了；進度計劃沒有；44到45頁，偏差數(shù)據(jù)從哪兒來，成本方面的數(shù)據(jù)從何來；強化第5章內容，題目翻譯與摘要翻譯有誤；研究意義在哪兒，項目過小，小題大做；第三章提出問題，寫清楚研究意義；第四章排序有問題，先描述關系，再表達出了；總工期、計劃工期、計算工期用小時表達；圖序有問題，先優(yōu)化再編計劃，關鍵線路關系較亂；出版時間概念，進度沒有彈性，改為環(huán)節(jié)控制，質量問題等。項目施什么，人力資源那方面，弄清楚是營調配人力資源還是管理營調配人力資源；營調配一體化后，到底想改什么東西；改為研究人力資源質量管理問題更合適或人力資源設計與優(yōu)化；35頁以后的內容太少。該項目是否已上市；偏差情況是否符合，是否可以用照片替代人臉；檢查之后，評價如何；質量目標在哪，一些要求目標是什么，提出目標如何實現(xiàn)，通過什么資源。第四章較亂，無邏輯；工期計算不需要日歷，直接開始到結束；關鍵線路寫出來，表的內容有相應問題；計劃應該詳細，掙值分析法計算偏差看不出來；題目在研究后面加一個管理；參考文獻不規(guī)范，頁碼，實引等有問題。題目內容不符，題目加入風險管理研究；寫LET項目的具體項目風險管理；前面邏輯不對，找兩個案例分析；第三章做項目概述；46頁風險發(fā)生概率，代表成本、時間風險，描述不當，沒有棘突量化；風險不清楚，概率與影響后果沒有說明，無客觀數(shù)據(jù)；文中80萬從何而來，最大和最小不清楚。項目是否完成，是否節(jié)約，節(jié)約多少，結論寫出評價，問題；掙值法計算具體把成本目標寫出來，過程體現(xiàn)；偏差分析改進在哪兒，具體那些方面存在偏差；研究價值未體現(xiàn)；第三章拆分一下，分成項目概述與成本預算；文中19頁項目經理應只有一個；單價要給出來，成本估算寫出來，表3.5不加黑，累計值和S曲線有問題。風險評估通過專家打分嗎，沒有體現(xiàn)專家背景；主要風險寫出來；參考文獻無實引；寫一個具體的項目風險評估；具體分值的含義是什么，具體措施不同檔次風險點，風險轉移方式準確描述，風險是否控制??；什么是風險度，定義是什么，怎么計算，排序大還是??；指開發(fā)階段還是開發(fā)到運營?？偨Y、概括政府具體項目的特點；提出具體管理辦法，舉例說明；題目更加明確，后面加管理研究；著重在控制。（1）40頁活動排序用網絡圖、表格描述緊前緊后工作；（2）50頁開始時間不能帶日歷，關鍵路線寫出來；計劃中表達出周末是否開工、邏輯關系調整；偏差分析缺乏基礎數(shù)據(jù)；掙值法必須有s曲線數(shù)據(jù)，數(shù)形結合。從自己實際做法做控制；制定項目開發(fā)進度控制；從甲、已方分別考慮；圖中日期分細一點，節(jié)假日是否上班；關鍵線路粗糙，把時間參數(shù)展示一下，花了多少時間，是否需要優(yōu)化；偏差用網絡圖表達計劃與實際關系，偏差調整具體寫出來?；顒訒r間怎么估算的；27頁采用哪種方式，指向不明確，不嚴謹；摘要第一段不需要，時間不合適，項目過久；偏差分析缺乏數(shù)據(jù)；