集團公司班組建設的實施方案

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁集團公司班組建設的實施方案為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推動強班組建設工作，將全部班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度分散力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設實施方案。

一、指導思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際狀況制定班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不斷制定和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項措施，促進班組建設工作健康進展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。

二、班組建設目標班組建設目標

通過學習和培訓提高班組長隊伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，精彩完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設內(nèi)容及標準

（一）完善班組基礎管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參加管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應的平安現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設備點檢員、材料工具管理員、宣揚員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可依據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責，共同幫助班組長做好班組管理工作。

2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化

班組的平安、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格根據(jù)東北特鋼集團管理體系的《文件掌握程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責，依據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推動，對影響班組推動工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推動班組核算工作

各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點準時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格根據(jù)班組核算得分安排職工績效工資，達到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽樂觀性，促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的。機關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的詳細內(nèi)容，準時填寫有針對性的指導看法和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設和生產(chǎn)狀況自行制定，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場平安等各項工作狀況，爭論制定本月完成各項指標的措施，宣揚公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)支配的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。制造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、嚴格根據(jù)《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。

2、綜合科、平安科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并根據(jù)綜合科、平安科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調(diào)、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別制定規(guī)定，加強管理）

4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞愛護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護具始終保持干凈。（平安科、綜合科依據(jù)公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。

1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊伍。

（1）、依據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，根據(jù)公司的要求參與公司組織的分類培訓。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)仔細編寫培訓教材，根據(jù)規(guī)劃和不同崗位對班組進步行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的有用性培訓。20xx年7月底前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培育選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培育擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應臨時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項指標完成狀況、各項管理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組進步行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素養(yǎng)。

（1）、建立和完善員工學習技術(shù)、學習新學問的有效激勵機制。依據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，賜予相應的等級津貼。同時要依據(jù)公司要求著手調(diào)查討論，適時實行以技術(shù)等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術(shù)的樂觀性。

（2）、強化員工素養(yǎng)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓方法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關(guān)科室要進行特地的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的狀況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核狀況做好記錄。

四、推動班組建設的詳細方法：

依據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設實際狀況，制定如下措施，以確保班組建設工作根據(jù)公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際仔細執(zhí)行，推動班組建設，促進各項工作再上新臺階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建設狀況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實施。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并準時整改，無力整改的準時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓老師及每月培訓內(nèi)容，準時做好教案的編寫，從10月份開頭進行班長、職工培訓，做好簽到，參與培訓的班長、職工仔細將培訓內(nèi)容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習狀況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習把握狀況，又要把考試成果做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。

4、班組建設工作設推動專干、考核專干，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設狀況進行檢查指導，并