餐飲總經(jīng)理就職演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁餐飲總經(jīng)理就職演講稿餐飲總經(jīng)理必需既懂經(jīng)營(yíng)又懂管理，并能把兩者有機(jī)結(jié)合起來,貫穿在實(shí)際工作之中。經(jīng)理就職前總是要做演講的，以下是我整理了餐飲總經(jīng)理就職演講稿，供你參考。

餐飲總經(jīng)理就職演講稿篇1大家好!

今日對(duì)我來說是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于今日我被公司老總正式任命為我們餐飲公司的總經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，由董事長(zhǎng)正式任命，特別感謝大家!

感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培育，給了我擔(dān)當(dāng)餐飲公司總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為餐飲公司總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是給予了我巨大的責(zé)任。今日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及面對(duì)集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很感動(dòng)，同時(shí)也很有信念帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們“追求無止境”的精神，建立“嚴(yán)格高效，擅長(zhǎng)思索，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，樂觀主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、進(jìn)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴嚴(yán)肅承諾：

我深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)?！熬粗亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長(zhǎng)期以來對(duì)全上品的關(guān)心和厚愛。我信任，我們的合作與溝通是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，樂觀努力工作，仔細(xì)履行總經(jīng)理的職責(zé),仔細(xì)學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)學(xué)問讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品講話致辭把我們“自然、健康、歡樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jī)提高上去，在以往業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上供應(yīng)十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有力量做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績(jī)沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我信任只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來，加以改正，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)上去。

假如我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jī)下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、歡樂、萬事如意。

感謝大家!

餐飲總經(jīng)理就職演講稿篇2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

首先，特別感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今日的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了許多，但有各位同仁做頑強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身布滿了力氣，信任，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密協(xié)作，緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、方案進(jìn)行深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，餐廳的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

其次、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)。相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過競(jìng)賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)分散力，提高協(xié)作、協(xié)作意識(shí)。

第三、管理創(chuàng)新，連續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到全部物品有家、有仆人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不行控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于其次天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨便性。

第四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱忱和樂觀性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公正公正，全部獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例共享，提高打分透亮?????度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，汲取珍貴看法，仔細(xì)處理員工所提建議，對(duì)好的看法和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，敬重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)仔細(xì)履行職責(zé)，關(guān)懷、關(guān)注員工生活，樂觀解決員工工作生活中消失的困難，仔細(xì)監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的暖和。

最終，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，到處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌絢爛的明天!感謝大家!

餐飲總經(jīng)理就職演講稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

首先，特別感謝董事長(zhǎng)和全體同仁對(duì)我的信任，今日的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了許多，但有各位同仁做頑強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身布滿了力氣，信任，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密協(xié)作，緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、方案進(jìn)行深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，餐廳的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!

下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

其次、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)。相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過競(jìng)賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)分散力，提高協(xié)作、協(xié)作意識(shí)。

第三、管理創(chuàng)新，連續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到全部物品有家、有仆人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不行控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于其次天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨便性。

第四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績(jī)效考核制度，提高管理人員工作熱忱和樂觀性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公正公正，全部獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例共享，提高打分透亮?????度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參加獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，汲取珍貴看法，仔細(xì)處理員工所提建議，對(duì)好的看法和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營(yíng)造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，敬重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)仔細(xì)履行職責(zé)，關(guān)懷、關(guān)注員工生活，樂觀解決員工工作生活中消失的困難，仔細(xì)監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的暖和。

最終，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，到處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌絢爛的明天!感謝大家!

餐飲總經(jīng)理就職演講稿篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓們：

大家晚上好!

我是來自餐飲文化有限公司總店的。

來公司的一個(gè)多月，我以學(xué)習(xí)的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn)，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長(zhǎng)，同時(shí)也找到了工作當(dāng)中的歡樂。師傅曾教育我：欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里，我既學(xué)到了怎么做事，同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

今日咱們公司成立了管委會(huì)、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(zhǎng)、勵(lì)練、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我不想錯(cuò)過這次學(xué)習(xí)、勵(lì)煉與成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以我參與了咱們總店的競(jìng)選。很榮幸我競(jìng)選成了會(huì)長(zhǎng)一職，但同時(shí)我也清楚的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說：“沒有壓力就沒有動(dòng)力”，我信任這股壓力將會(huì)是驅(qū)使我走向事業(yè)頂峰的驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)鞭策我一往無前。

管委會(huì)成立后，我們管委會(huì)的每一位成員都將秉承著“協(xié)調(diào)，監(jiān)督，服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是，盡職盡責(zé)”，“幫助門店正常營(yíng)業(yè)管理”，“確保門店平安有效運(yùn)營(yíng)”的原則開展工作。

作為總店管委會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我深知自已的責(zé)任不輕。接下來的工作我將全力以赴協(xié)作廚師長(zhǎng)抓好菜品質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)五常管理方案順當(dāng)實(shí)施。同時(shí)幫助店長(zhǎng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)，督促員工增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當(dāng)好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮咱們總店團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)樂觀去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實(shí)際問題，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，為咱們團(tuán)隊(duì)營(yíng)建一個(gè)和諧、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì)把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責(zé)任、有義務(wù)去照看好自己的家人，為各位兄弟姐妹們供應(yīng)力所能及的關(guān)心。再者我自身也會(huì)不斷去學(xué)習(xí)，不斷去充電來彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，以給同事們樹立起標(biāo)桿。

最終我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權(quán)，不徇私舞弊。盡最大力氣去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的暖和。

我堅(jiān)信我能做好這一切!

感謝大家對(duì)我的支持!

咖啡廳總經(jīng)理就職演講稿篇5各位員工，大家好!依據(jù)“餐飲進(jìn)展公司”董事會(huì)的審議及打算，將由我擔(dān)當(dāng)其下“某某咖啡廳”經(jīng)理的職務(wù)。我的主要職責(zé)是協(xié)作公司做好店鋪內(nèi)外部事務(wù)的管理、客戶的管理、咖啡廳營(yíng)業(yè)額的實(shí)現(xiàn)以及本咖啡廳品牌的宣揚(yáng)與樹立等等!

關(guān)于內(nèi)外部事務(wù)的管理涉及的方面就比較多，包括員工的聘用、管理及員工的合理支配運(yùn)用。店鋪設(shè)備、器械的維護(hù)、保養(yǎng)，再到各種帳務(wù)的數(shù)據(jù)化分析與管理?？梢哉f是大到店鋪室內(nèi)裝潢、裝飾的搭配，店鋪風(fēng)格的定位，小到一瓶干粉滅火器所應(yīng)當(dāng)擺放的位置等等都屬于是這一范疇!

談?wù)劇翱蛻艄芾怼?，客戶管理即所謂的營(yíng)銷的一種?？蛻艄芾泶笾驴煞譃椋嚎蛻粽{(diào)查管理、客戶開發(fā)管理、客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶促銷管理。擁有客戶的咖啡廳才擁有生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，而擁有穩(wěn)定客戶的咖啡廳才具有進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的珍貴資源。為此，市場(chǎng)營(yíng)銷最根本、最大的挑戰(zhàn)就是如何管理客戶，如何跟隨客戶一起轉(zhuǎn)變，如何建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。許多咖啡廳或者勸說務(wù)行業(yè)都聲稱客戶至上，但是卻不了解客戶的真正需求，特殊是自己供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)能否為客戶制造何種價(jià)值更是心中很多。這樣的營(yíng)銷很難引起客戶的共鳴與認(rèn)同，也無法建立良好的客戶關(guān)系?？蛻艄芾碜龅绞裁闯潭仁亲龊昧四?通俗一點(diǎn)講：就是要求一位新客人從進(jìn)入咖啡廳的那一刻起，實(shí)時(shí)地為客人服務(wù)好，讓客人對(duì)咖啡廳有一個(gè)良好的印象，在客戶離開咖啡廳之后再賜予跟蹤型服務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行人性化關(guān)懷。以促使新客戶成為準(zhǔn)客戶，準(zhǔn)客戶成為老客戶，生意也就不再難做了。

接下來談?wù)劇盃I(yíng)業(yè)額的實(shí)現(xiàn)”問題，經(jīng)營(yíng)學(xué)里的第一堂課便是“追求利潤(rùn)”，作為一個(gè)以盈利為目的的商業(yè)機(jī)構(gòu)來講，營(yíng)業(yè)額的實(shí)現(xiàn)與否是至關(guān)重要的，即使說一位領(lǐng)導(dǎo)把店鋪管理得再好，但還是擺脫不了無法盈利的結(jié)果，那么這位領(lǐng)導(dǎo)……不好意思，我可能要用比較粗俗的語言來表達(dá)一下——那么這位領(lǐng)導(dǎo)可謂還是一位垃圾領(lǐng)導(dǎo)。那么作為我經(jīng)理來將，首先就要依據(jù)店鋪的實(shí)際狀況，確定一個(gè)合理且行之有效的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，既要做到不至于無法盈利，也要避開目標(biāo)的浮夸，就從管理和行動(dòng)，包括一系列的營(yíng)銷措施及必要的廣告宣揚(yáng)上下功夫，以確保最終設(shè)定的營(yíng)業(yè)額最終實(shí)現(xiàn)。

再說一下“店鋪品牌的樹立與宣揚(yáng)”，在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)的浪潮中，品牌價(jià)值是越來越重要了，作為一位經(jīng)營(yíng)者來將，即使你不追求大規(guī)模的商業(yè)進(jìn)展，但只要說自己追求盈利就必需要有一個(gè)好的品牌，由于無可置疑一個(gè)好的品牌的樹立已成為盈利組成中不行或缺的一部分，所以作為經(jīng)理來講，要負(fù)起肯定的職責(zé)，包括從原料的選購、運(yùn)輸及出品。店鋪的待客服務(wù)，宣揚(yáng)促銷及商業(yè)廣告上實(shí)行一系列的規(guī)劃，努力做到包裝上和質(zhì)量上都有過硬的品牌效應(yīng)。讓客人一聽到“某某咖啡”這個(gè)名字，便聯(lián)想到這里無論是在環(huán)境，服務(wù)水準(zhǔn)以及商品質(zhì)量都是這個(gè)地區(qū)最好、最棒的!

現(xiàn)在一些國際知名的產(chǎn)品、品牌的價(jià)值經(jīng)常數(shù)以億計(jì)，商標(biāo)使用權(quán)就可以取得不菲的收入，這些都是有目共睹的。所以說假如我們把這個(gè)店鋪?zhàn)龊?，營(yíng)業(yè)額提升上去，有肯定的品牌效應(yīng)了，我們并不排解開設(shè)連鎖店鋪。至少是在省際周邊地區(qū)。當(dāng)然，我們還可以成立咖啡管理公司，在經(jīng)營(yíng)店鋪的同時(shí)，向周邊地區(qū)的咖啡西餐廳供應(yīng)設(shè)備、器械及各種原料。同時(shí)還可以設(shè)立培訓(xùn)部門，培訓(xùn)個(gè)中專業(yè)的咖啡師、西餐師及管理人員對(duì)外進(jìn)行輸送，這也是一種店鋪品牌的宣揚(yáng)和盈利的目的。當(dāng)然，我上面所說的都是一些長(zhǎng)遠(yuǎn)方案!

還有最終一點(diǎn)：就是規(guī)章制度方面。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必需要有好的紀(jì)律。對(duì)于一個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，紀(jì)律就是經(jīng)營(yíng)者制定的一系列的規(guī)章制度，這些制度的合理與否以及執(zhí)行程度的好壞，都將影響店鋪運(yùn)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。你們應(yīng)當(dāng)知道，規(guī)章制度的制定并不代表對(duì)你們員工的制裁或者說引起你們的反感。相反，我覺得嚴(yán)格但合理的規(guī)章制度有助于你們?cè)诠ぷ髦刑蕹恍┎焕蛩?，極大地調(diào)動(dòng)你們的樂觀性。所以說好的規(guī)章制度就是營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)的最有利保證。所以在以后的工作中，我將會(huì)以最嚴(yán)格的規(guī)章制度來對(duì)你們的行為進(jìn)行約束，以此來提升你們的個(gè)人素養(yǎng)及店鋪服務(wù)水準(zhǔn)、質(zhì)量!

對(duì)了，和你們說了這么久，還沒介紹一下我自己，我的名字叫“李文軒”，大家在生活中可以把我當(dāng)作你們的好伴侶，一起喝茶談天，一起玩樂。不過在工作中我是你們的領(lǐng)導(dǎo)，所以我要你們?cè)诠ぷ髦斜匦锜o條件聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令或支配。最終我盼望大家以一個(gè)樂觀努力的心態(tài)去做好自己的本職工作，并且以一種團(tuán)結(jié)互愛的精神去協(xié)作整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作。我信任在我們?nèi)w員工的勤奮努力之下，“某某咖啡”肯定會(huì)取得輝煌的成果!

餐飲總經(jīng)理就職演講稿篇6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位友愛的伙伴們：

大家好!

今日對(duì)我來說是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于今日我被公司老總正式任命為我們餐飲公司的總經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，由董事長(zhǎng)正式任命，特別感謝大家!

感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培育，給了我擔(dān)當(dāng)餐飲公司總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為餐飲公司總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是給予了