人才隊伍建設實施方案

人才隊伍建設實施方案為貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略,培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍,使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高,促進我礦快速發(fā)展,特制定本實施方案。一、指導思想全面貫徹落實十七屆四中全會精神,以"以人為本"為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立科學人才觀,以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力,以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標,進一步解放思想,拓寬視野,整合資源,改革創(chuàng)新,全面推進人才隊伍建設,為我礦實現(xiàn)"5206"、"雙四百萬噸"奮斗目標提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。二、工作目標基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀,人才隊伍建設的總體目標是:人才總量有顯著增加,人才素質(zhì)有明顯提高,人才結構進一步優(yōu)化,高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才明顯增加,人才結構和規(guī)模基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。(一)建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度,建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍,保證我礦可持續(xù)發(fā)展。(二)建設一支數(shù)量充足、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍,以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心,以高層次人才和緊缺人才為建設重點,既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng),也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。(三)初步建立符合我礦開展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步營造重視和尊重技能人才的氛圍,努力創(chuàng)造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施(一)后備干部的管理1.后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生,堅持公布條件、公正推薦、擇優(yōu)選拔、組織決定的程序。2.堅持跟蹤考核,實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評,建立考核檔案。后備干部具有一定的預備性,其人選又處在不斷變化之中,有的可能進入領導班子擔任領導職務,也有可能被其他優(yōu)秀人員所替代。因此,后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核,不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的,要及時淘汰,后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)空缺時,要及時補充。3.加強培養(yǎng),不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作,教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)結構和領導班子建設的要求,認真制定培養(yǎng)計劃,科學安排培養(yǎng)內(nèi)容,扎實抓好培養(yǎng)教育工作,不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。4、堅持備用結合。根據(jù)帶領班子扶植的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的帶領崗位上，制止“備”而不“用”，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術創(chuàng)新功效檔案，作為提升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等合作的機會，使一些有真才實學和獨到看法的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才干夠迅速脫穎而出，包管企業(yè)管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。2、抓好對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才干的機會。著力對專業(yè)技術人員進行業(yè)務知識更新培訓，讓他們有更多的機會研究當代科學技術知識，幫助專業(yè)技術人員坦蕩視野，改變觀念，這對于提高專業(yè)技術人員綜合素質(zhì)，促進科技功效轉(zhuǎn)化，樹立當代專業(yè)技術人員新形象都具有主動而深遠的意義。3、專業(yè)技術人員是礦區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術人員隊伍。（三）對技能職工的管理結合我礦開展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供優(yōu)秀的基礎，使培訓更具有針對性。以職工學校為主體，鼎力大舉開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，施展各自的上風，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。4、保障措施（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領導有關單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓打算和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領導班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。五、實施步驟（一）準備階段：1.在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎上，結合我礦開展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2.制定礦后備干部培養(yǎng)打算，專業(yè)技術人才培養(yǎng)打算，高技能職工培養(yǎng)打算。3.建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術人才和技能職工管理辦法。（二）實施階段：1.組織人才制定“個人發(fā)展計劃”。2.組織實施系統(tǒng)化培訓。3.進行培訓工作的中期檢查，總結經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。4.組織開展技能競賽、技術交換活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。（三）階段性總結評估階段：1.在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。2.總結工作經(jīng)驗，指導今后工作進一步開展。3.完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養(yǎng)工作。XXX人才隊伍扶植實施方案為貫徹落實集團公司和XXX人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類技術人才的主動性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速開展，制定本實施方案。一、指導頭腦全面貫徹和十七屆四中全會精神，以和“為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質(zhì)為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現(xiàn)“復工復產(chǎn)和隱患排查工作”提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。二、工作目標基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結構要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規(guī)?；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，扶植順應新情勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，包管我礦可持續(xù)開展。（二）要建設一支數(shù)量充足、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍，應以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。（三）初步建立起符合我礦開展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步構成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施（一）后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和步伐選拔產(chǎn)生。要堅持公布條件、公道推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決意、組織內(nèi)部掌握的步伐選拔。2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷開展變化之中，他們中的一些人可能進入帶領班子擔負帶領職務，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部連續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，要按步伐及時進行補充。3、加強培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)結構和領導班子建設的要求，認真制定培養(yǎng)計劃，科學安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。4、堅持備用結合。根據(jù)帶領班子扶植的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的帶領崗位上，制止“備”而不“用”，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術人才資源的不斷更新和壯大。2、抓好對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術人員進行業(yè)務知識更新培訓，讓他們有更多的機會研究現(xiàn)代科學技術知識，幫助專業(yè)技術人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術人員新形象都具有積極而深遠的意義。3、專業(yè)技術人員是礦區(qū)扶植和開展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績間接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明扶植的功效和開展方向。我們應以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與完成企業(yè)的開展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新上風，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術人員隊伍。（三）對技能職工的管理結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。4、保障措施：（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織帶領有關部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的培養(yǎng)納入本部門重要的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓打算和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和帶領班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當人才的良好氛圍，引導更多的職工走成才的道路。五、實施步驟：（一）準備階段：1.在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎上，結合我礦開展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2.制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術