車間生產(chǎn)流程

車間生產(chǎn)流程一.工作流程:1.接受業(yè)務(wù)訂單2.進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析3.制定生產(chǎn)制造令4.備料5.制作產(chǎn)前樣品6.發(fā)放及領(lǐng)用物料7.進(jìn)行生產(chǎn)和外協(xié)作業(yè)8.跟蹤生產(chǎn)和外協(xié)進(jìn)度9.變更生產(chǎn)和外協(xié)作業(yè)10.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率11.產(chǎn)品入庫(kù)12.出貨二.生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后,會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷分析。根據(jù)產(chǎn)能狀況、訂單數(shù)量和交期,決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。三.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》,并分發(fā)給各相關(guān)部門和車間。四.根據(jù)庫(kù)存材料情況,填寫《材料申購(gòu)單》,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交給采購(gòu)部。五.依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能,制定月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排程。六.根據(jù)預(yù)計(jì)損耗,原則上按訂單數(shù)量90%備料,完成后補(bǔ)足余額,以減少庫(kù)存。七.經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確認(rèn)產(chǎn)前樣品后,再進(jìn)行批量生產(chǎn)。八.物料發(fā)放遵循先到先出原則,按單發(fā)放,不能超額發(fā)放。九.調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量,了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以控制(對(duì)比實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量)。十.分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異原因,并采取相應(yīng)措施。十一.針對(duì)人員或設(shè)備負(fù)荷過多、過少或不均的情況,采取適當(dāng)調(diào)配措施。十二.檢查并督促作業(yè)人員依據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)和安全操作規(guī)程從事作業(yè)。十三.協(xié)助品管部門檢測(cè)在制品質(zhì)量,及時(shí)處理不良品,保證后續(xù)在制品質(zhì)量。十四.因客戶變更訂單或生產(chǎn)異常導(dǎo)致作業(yè)變更,應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。十五.分析生產(chǎn)進(jìn)度、效益和品質(zhì)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率。十六.委外加工作業(yè)流程:1.尋找合適的加工廠商2.簽訂《委托加工合同》,明確各項(xiàng)要求3.合同須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽名4.按合同發(fā)放原輔材料5.實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度,監(jiān)督合理用料6.協(xié)助品管部門檢測(cè)質(zhì)量7.退回不合格產(chǎn)品返工8.處理加工方違約情況十七.所有自產(chǎn)和外加工產(chǎn)品,必須100%經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時(shí)出貨。目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核一、早會(huì)制度1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或線長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的副線長(zhǎng)/線長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4.各條線的線長(zhǎng)/副線長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。二、請(qǐng)假制度1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)三、6S制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2.員工上班應(yīng)著裝整潔，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機(jī).MP3.食品等(如有帶手機(jī),上班期間手機(jī)盡量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動(dòng))。3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時(shí)必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向線長(zhǎng)/主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。6.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。8.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。9.員工必須服從線長(zhǎng)/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。11.工作時(shí)間需要離崗，必須經(jīng)線長(zhǎng)/主管同意可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約，掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。13.上班注意節(jié)約用電，停工休息隨時(shí)關(guān)燈。14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。15.任何會(huì)議和培訓(xùn)等等，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉(cāng)或放入工具箱。17.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生