醫(yī)院各科室例會(huì)制度

醫(yī)院各科室例會(huì)制度一、指導(dǎo)思想醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,是防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的有效手段?？浦魅卫龝?huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的重要途徑。建立科主任例會(huì)制度的出發(fā)點(diǎn)是為科主任建立一個(gè)將意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道,盡可能減少解決實(shí)際問(wèn)題的中間環(huán)節(jié),提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室的科學(xué)化、精細(xì)化管理,確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣,方便臨床科室的協(xié)調(diào)溝通,有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高辦事效率和辦事質(zhì)量,持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系,促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、會(huì)議內(nèi)容通報(bào)醫(yī)院近期的醫(yī)療工作情況;布置和總結(jié)醫(yī)院階段性的醫(yī)療工作,及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況,協(xié)調(diào)處理新問(wèn)題,推動(dòng)醫(yī)療工作的落實(shí);檢查了解各科室每月工作的開展情況,各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)情況;征求科主任的意見,聽取和研究科主任在臨床工作中遇到的問(wèn)題等。三、會(huì)議組織管理1.科主任例會(huì)每?jī)芍苷匍_1次,一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時(shí)間后1小時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。2.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序,手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。3.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。4.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況及處罰情況。四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。醫(yī)院各科室例會(huì)制度[篇2]醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性,端正會(huì)風(fēng),養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階,使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí),經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò),特制定本制度:一、科主任例會(huì)召開的必要性1.召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要,是強(qiáng)化科室管理、實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。同時(shí),通過(guò)例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析,有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問(wèn)題。2.通過(guò)科主任例會(huì),了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度的落實(shí)情況、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況,掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合做好科室目標(biāo)責(zé)任管理,抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí),組織好示范性查房和病例討論,規(guī)范交接班制度,以提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平為目的。二、科主任例會(huì)召開管理1、科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)同意，可臨時(shí)召開例會(huì)。2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。3、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長(zhǎng)辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)并簽到，5分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說(shuō)明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無(wú)故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到1次者扣科室管理績(jī)效50元，凡無(wú)故曠會(huì)1次扣科室管理績(jī)效200元，遲到和無(wú)故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2015年4月2日醫(yī)院各科室例會(huì)制度[篇3]（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長(zhǎng)辦公室做好記錄。3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。（二）院長(zhǎng)辦公會(huì)1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長(zhǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長(zhǎng)辦公室。5、院長(zhǎng)辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。（三）院周會(huì)1、原則上每半月一次。2、由院長(zhǎng)，或指定副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)）。3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無(wú)故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。5、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。（四）職工大會(huì)1、原則上半年一次，特殊情況臨時(shí)通知。2、由院長(zhǎng)主持，全院職工（各科留值班人員）參加。3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。4、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)記錄。（五）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)1、根據(jù)需要不定期舉行。2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難。4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。（六）科主任會(huì)1、由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，科室正、副主任參加。2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。3、醫(yī)務(wù)部、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。（七）科務(wù)會(huì)1、每月一次。2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表?yè)P(yáng)本科室的好人好事。（八）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)1、每月1—2次。2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。3、總結(jié)上月護(hù)理工作和安排下月護(hù)理工作。（九）晨會(huì)1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體工作人員參加。2、主要進(jìn)行交接-班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。（十）工作會(huì)議1、工作會(huì)議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定當(dāng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。審查通過(guò)前一年