公司物控部崗位職責(zé)(共5篇)

公司物控部崗位職責(zé)(共5篇)公司物控部崗位職責(zé)（共5篇）物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù),確保公司庫存物品的賬、物、卡一致。3.規(guī)範(fàn)公司物流ERP的實(shí)物流程。4.制定安全庫存,定期組織清理倉庫積壓物料。5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平,包括請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。6.管理生產(chǎn)用料的請(qǐng)購與餘料轉(zhuǎn)用。7.處理進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理採購的協(xié)調(diào)工作。8.定期召開物控部例會(huì),布置任務(wù),及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,解決部門員工遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù),定期報(bào)送人力資源部。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。採購部主管崗位職責(zé)1.在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)生產(chǎn)或工程進(jìn)度,具體編製各種年度、季度、月度的採購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)後協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2.根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保採購資金到位。3.定期了解原輔材料庫存情況,以及生產(chǎn)和銷售情況,適時(shí)提出或修改下期採購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或短缺。4.負(fù)責(zé)採購物資發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入賬工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5.及時(shí)與採購員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)賬,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.具體了解市場供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)採購建議。7.督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)賬、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)賬或上報(bào)處理。8.具體進(jìn)行採購、物資的資料、賬冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,以及利用計(jì)算機(jī)管理採購與物資工作。9.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作,組織叉車工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作,組織搬運(yùn)工,搬運(yùn)整齊碼放指定位置,填寫貨物卡。3.負(fù)責(zé)辦理一切物料的出、入、退庫手續(xù)。4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作。5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作。6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.生產(chǎn)用料的請(qǐng)購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。8.定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。5、及時(shí)與采購員、保管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。7、督促和配合保管員定期對(duì)物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊(cè)、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織叉車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號(hào)、批號(hào)檢驗(yàn)及數(shù)量核對(duì)工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺(tái)帳登記工作；5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲(chǔ)存和盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評(píng)工作。8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位概要物控部部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)中心倉管員，采購員，成本會(huì)計(jì)，司機(jī)崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)1人月薪＋績效（月、年）管理類確保公負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)，建立公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施，司生產(chǎn)物料供應(yīng)的及時(shí)性，并達(dá)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求職責(zé)與工作任務(wù)表述職責(zé)一協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定物料供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)物料供應(yīng)決策提供建議和信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織制定公司供應(yīng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度供應(yīng)計(jì)劃工作任務(wù)組織搜集供應(yīng)生產(chǎn)物料產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、市場供應(yīng)信息信息、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向生產(chǎn)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物料供應(yīng)信息，公司重大決策提供信息支持職責(zé)二表述工作任務(wù)表述負(fù)責(zé)執(zhí)行公司供應(yīng)計(jì)劃按公司年度供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合作協(xié)議，并組織產(chǎn)品供應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)控制計(jì)劃員制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資格認(rèn)證，并組織產(chǎn)品供應(yīng)組織建立和完善公司供應(yīng)管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供應(yīng)管理規(guī)劃職責(zé)三負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)管理體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)供應(yīng)管理制度負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)引進(jìn)供應(yīng)管理技術(shù)，提高供應(yīng)管理水平表述負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理組織對(duì)新、老供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定年度供應(yīng)合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實(shí)施職責(zé)四工作任務(wù)協(xié)助技術(shù)研發(fā)部、品管部對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，建立和完善管理體系，確促公司供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織制定供應(yīng)商庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助供應(yīng)商減低庫存管理成本組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)管理改進(jìn)方案職責(zé)五表述工作生產(chǎn)物料倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的ERP臺(tái)賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)第1頁共4頁任務(wù)審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；及時(shí)，準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。定期召開物控部例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；根據(jù)技術(shù)研發(fā)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉庫物料實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，表述職責(zé)六部門組織管理工作負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見工作任務(wù)組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)七表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力1、年度供應(yīng)計(jì)劃的制定權(quán)2、公司重大供應(yīng)決策會(huì)議的召集建議權(quán)3、供應(yīng)商資格的審核權(quán)4、供應(yīng)商管理方案的制定權(quán)5、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)6、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)7、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理及銷售部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、品管部等職能部門供應(yīng)商、委托加工方考核指標(biāo)1、產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)率、供應(yīng)成本下降率、產(chǎn)品合格率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫完善程度、供應(yīng)商合作滿意度、供應(yīng)商培養(yǎng)目標(biāo)完成情況、重要任務(wù)完成情況2、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性3、技術(shù)研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能第2頁共4頁任職人員簽字簽批第3頁共4頁物控部經(jīng)理主要工作職責(zé)一、工作要求：負(fù)責(zé)本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強(qiáng)，確保入庫及出庫單的有效性。生產(chǎn)物料的及時(shí)配發(fā)供應(yīng)。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度，加快物料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，確保訂單及時(shí)出貨。二、工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；2、關(guān)注整體訂單生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)外發(fā)表面處理物料進(jìn)度。及時(shí)反饋當(dāng)前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時(shí)回廠的物料，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不斷料、不停產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)建立健全倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、呈報(bào)倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)所需報(bào)表及財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫存，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則；5、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理；6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益；7、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲(chǔ)管理方法等；8、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各人員的勞動(dòng)積極性，提高工作效率；9、對(duì)本部門現(xiàn)場“5S”工作負(fù)責(zé)。完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)；10、配合好其他各部門的工作事項(xiàng)。2018年3月18日寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)物控主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：物控部所有人員工作職責(zé)：數(shù)據(jù)信息流，資源共享化，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，加快物料轉(zhuǎn)序速度，確保訂單及時(shí)出貨。工作內(nèi)容：1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)各倉庫空間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)各倉管員及統(tǒng)計(jì)人員的勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，物料流程以及倉儲(chǔ)管理方法等。5、負(fù)責(zé)各倉庫布局規(guī)化，所有物料轉(zhuǎn)序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等。6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單物料生產(chǎn)入庫完成