中層管理人員5S專題考試

中層管理人員5s專題考試1、進(jìn)行5s活動(dòng)時(shí)，員工在清掃設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生時(shí)存在安全危險(xiǎn)，為預(yù)防安全事故，應(yīng)當(dāng)（）措施［單選題］*A警示B必要C不采取D采取預(yù)防（正確答案）2、1S指整理、2S指清掃、3S指整頓、4S指（）、5S持續(xù)［單選題］*A整理B清掃C整頓D標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）E持續(xù)3、不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)用（）線進(jìn)行形跡定位［單選題］*A綠色B黃色C藍(lán)色D紅色（正確答案）部門不要物品清單包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、處理（）、處理人、處理日期、備注。［單選題］*A物品B方向C方式D方式/去向（正確答案）整理的流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查、要與不要、清理不要、整理必要、（）；［單選題］*A不用清理B死角不清C等待D日清日結(jié)（正確答案）6、整理“疊”的目的：節(jié)約（）;?［單選題］*A時(shí)間B物資C空間（正確答案）D設(shè)備7、清掃的定義：徹底清理工作場(chǎng)所，（），創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所；［單選題］*A區(qū)分要與不要B消除污染源（正確答案）C空間最大化D整理不要品8、清掃“2S”的核心內(nèi)容：（）。［單選題］*A空間最大化B區(qū)分要與不要C形跡定位D設(shè)備點(diǎn)檢（正確答案）9、、形跡定位中黃色（實(shí)線）表示一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線；黃色（虛線）：（）［單選題］*A一般通道線B移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線（正確答案）C合格區(qū)、成品區(qū)D不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)10、整頓“3曠的目的是（）；［單選題］*A節(jié)約空間B保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈整潔C節(jié)約時(shí)間，提高效率（正確答案）D通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在；11、整頓要落實(shí)前一步驟的整理工作，布置流程，確定放置場(chǎng)所，規(guī)定（）方法，劃線定位，標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。［單選題］*A擺放B清理C清掃D放置（正確答案）12、整頓三要素：是標(biāo)識(shí)、方法、（）。［單選題］*A定位B易取C場(chǎng)所（正確答案）D易管理13、標(biāo)準(zhǔn)的作用是維持作用和（）作用。［單選題］*A規(guī)定B管理C改變D改善（正確答案）14、“5S”管理愿景是安全、和諧、（）、高效。［單選題］*A消除安全隱患B有序（正確答案）C消除不必要的物品D愛護(hù)環(huán)境15、“5S”推進(jìn)步驟是成立組織、制定計(jì)劃、（）、示范區(qū)建立、全面推進(jìn)、評(píng)比評(píng)價(jià)、綜合分析。［單選題］*APDCA循環(huán)B定時(shí)檢查C標(biāo)準(zhǔn)制定D宣傳培訓(xùn)（正確答案）16、5s的根本工作路線是（）［單選題］*A領(lǐng)導(dǎo)路線B操作人員路線C員工路線（正確答案）D技術(shù)人員路線17、“5S”評(píng)價(jià)過程是通過（）以下幾項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的（1）到現(xiàn)場(chǎng)查閱有無相關(guān)制度文件及制度文件是否有效，并隨機(jī)檢查制度文件的培訓(xùn)情況；（2）到現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄、拍照的方式獲取現(xiàn)場(chǎng)信息；（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)，與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；（4）記錄：檢查操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、員工行為等是否符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不符合項(xiàng)查找評(píng)分表對(duì)應(yīng)項(xiàng)進(jìn)行減分；（5）拍照：利用相機(jī)、手機(jī)對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及“5S”要求不符合項(xiàng)進(jìn)行拍照，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善具備宣傳性的亮點(diǎn)進(jìn)行拍照。［單選題］*A選⑴B選⑵C選⑶D全選（正確答案）18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)有整理標(biāo)準(zhǔn)（必要物品清單）標(biāo)準(zhǔn)、（）、整頓標(biāo)準(zhǔn)。［單選題］*A管理規(guī)定B清掃標(biāo)準(zhǔn)（正確答案）C清掃記錄D持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)19、“5S”工作是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)（）參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。［單選題］*A操作工B領(lǐng)導(dǎo)者C班長(zhǎng)D全員（正確答案）20、對(duì)于區(qū)域評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，未按照要求制定整改計(jì)劃，且未經(jīng)公司、區(qū)域?qū)徍送獠话雌谶M(jìn)行整改的考核（）元。［單選題］*A20B20C30D50（正確答案）21、班組未按時(shí)完成班組級(jí)工作日自檢、考核、通報(bào)的，或自檢弄虛作假的每（）考核10元。［單選題］*D工作日（正確答案）22、公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的每項(xiàng)考核（）元［單選題］*A10（正確答案）B20C30D4023、公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查未整改或整改不合格的，問題重復(fù)出現(xiàn)的每項(xiàng)考核（）元［單選題］*A10B20（正確答案）C30D4024、公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，考核部門經(jīng)理（）元。［單選題］*A10B5（正確答案）C20D1525、公司級(jí)檢查中“5S”改善點(diǎn)突出，或有創(chuàng)新的班組，值得向其他部門推廣的。獎(jiǎng)勵(lì)（）元［單選題］*A10B50C100（正確答案）D15026、組織部門/車間自查，跟蹤評(píng)定班組級(jí)日常自查，每（）13:00召開部門“5S”管理小組工作會(huì)議.［單選題］*A周一（正確答案）B周二C周二D周三27、部門/車間級(jí)各種“5S”管理宣傳，制作“5S”看板，完善現(xiàn)場(chǎng)（）。［單選題］*A衛(wèi)生B物品C雜物D標(biāo)識(shí)（正確答案）28、部門每周檢查不少于（）次，檢查不符合項(xiàng)目每次不低于10項(xiàng)。［單選題］*A一B二（正確答案）C三D四29、5s管理不是一陣風(fēng)，而是（）的堅(jiān)持的活動(dòng)，通過P、D、C、A的方式持續(xù)改進(jìn)，通過S、D、C、A不斷固化。［單選題］*A一月B短期C長(zhǎng)期（正確答案）D半年30、區(qū)域級(jí)季度5s現(xiàn)場(chǎng)檢查、公司級(jí)周現(xiàn)場(chǎng)5s檢查整改完成率達(dá)到（）％的，獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)理100元。［單選題］*A80B90C95D100（正確答案）31、5S管理目標(biāo)是全員5S培訓(xùn)率100%，員工（）100%，崗位5S標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%。［單選題］*A考核B評(píng)比C執(zhí)行率D參與度（正確答案）32、推行5S有利于促進(jìn)食品衛(wèi)生規(guī)范順利實(shí)施；（食品衛(wèi)生）是5S的提升，部分生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)施必須實(shí)行比5S更嚴(yán)格的衛(wèi)生規(guī)范，并規(guī)范了個(gè)人衛(wèi)生要求。［單選題］*A環(huán)境管理（正確答案）BEHS管理C食品衛(wèi)生D設(shè)備管理33、部門“5S”管理會(huì)議每（）一次，班組會(huì)議每個(gè)工作日一次。［單選題］*A工作日B周（正確答案）C月D年34、5s根本工作路線是“員工路線”，5s活動(dòng)將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們必須堅(jiān)定信心，（）5S活動(dòng)。［單選題］*A短期B季度C間斷D持續(xù)開展（正確答案）35、公司各級(jí)管理人員要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，既要通過（），不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。［單選題］*A觀察B巡視C走訪D檢查（正確答案）36、各部門5S執(zhí)行專員協(xié)助部門經(jīng)理完成部門/車間級(jí)各種“5S”管理宣傳，制作“5S”看板或利用現(xiàn)有宣傳設(shè)施進(jìn)行宣傳、宣傳（），營(yíng)造人人參與、人人行動(dòng)、人人改進(jìn)的良好氛圍。［單選題］*A效果B標(biāo)語（正確答案）C考核D檢查37、5s管理需要各層級(jí)管理人員要高度重視，5s活動(dòng)要（）開展，各層級(jí)管理人員要起到帶頭作用。［單選題］*A橫向B縱向C自下而上D自上而下（正確答案）38、5S活動(dòng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展且要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，不是搞運(yùn)動(dòng)、一陣風(fēng)，主要是圍繞著消除（）開展的一項(xiàng)活動(dòng)。［單選題］*A設(shè)備B衛(wèi)生C質(zhì)量D七大浪費(fèi)（正確答案）39、5S執(zhí)行過程中我們要吸取以前“5S”管理教訓(xùn)，開展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入（），使每部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);［單選題］*A工作范圍B衛(wèi)生管理C設(shè)備管理D崗位責(zé)任制（正確答案）40、5S實(shí)施過程中各級(jí)管理人員要嚴(yán)格、認(rèn)真地做好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的（）掛鉤；［單選題］*A工作B崗位C經(jīng)濟(jì)利益（正確答案）D效益二、判斷題（共計(jì)15題，每題1.33分，共計(jì)20分）1、只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事。（）［單選題］*A對(duì)B錯(cuò)（正確答案）2、僅限5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以使用紅牌，其它如工藝、清洗等不適合使用紅牌；（）；［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。（）；［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)4、清掃—打掃工作區(qū)域、設(shè)備和預(yù)防缺陷（）；［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)5、清掃就是檢查！每一個(gè)人都打掃他的工作區(qū)域/設(shè)備/工廠，好處是：?jiǎn)栴}會(huì)被迅速的發(fā)現(xiàn)。（）；［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)6、清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。（）［單選題］*A對(duì)B錯(cuò)（正確答案）7、清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。（）［單選題］*A對(duì)B錯(cuò)（正確答案）8、整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。（）［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)9、“一切為了員工，一切依靠員工”是“員工路線”的中心。（）［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)10、5s引入目視化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)符合現(xiàn)有的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；使用現(xiàn)有安全體系的顏色標(biāo)記；在正式的清掃時(shí)間表上包括安全預(yù)防措施。（）［單選題］*A對(duì)（正確答案）B錯(cuò)11、“5S”推進(jìn)步驟：成立組織、制定計(jì)劃、宣傳培訓(xùn)、示范區(qū)建立、全面推進(jìn)、評(píng)比評(píng)價(jià)、綜合分析。（）［單選題］*A對(duì)（正確答