泛光夜景照明亮化工程項目實施的重點難點和解決方案

泛光夜景照明亮化工程項目實施的重點難點和解決方案1.1工程重點、難點分析1.1.1工程特點經(jīng)認真閱讀標書和圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際勘察情況分析，本工程特點為：1)結(jié)構(gòu)上分析住宅樓為普通高層，結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，燈具大部分安裝于塔樓頂部外立面；大商業(yè)為六層建筑，燈具大部分均安裝于建筑立面，高空作業(yè)占絕對施工比例；2)工期上分析工期相對緊迫，所有施工盡可能同時開展，爭取滿足項目的工期節(jié)點要求。3)施工上分析施工范圍廣、安裝工程量大，質(zhì)量要求高，工序的銜接必須科學、大范圍開工時要求施工人員充足，技術(shù)支持力量雄厚?？刂葡到y(tǒng)控制的燈具點數(shù)多，工藝繁雜，調(diào)試要求精準可靠。與幕墻施工配合多，為保證燈光效果必須緊密合作。1.1.2工程重點、難點1)現(xiàn)場施工人員的進場前培訓，進駐現(xiàn)場施工前的安全培訓（三級安全教育）、消防、應急、環(huán)保、針對于該項目的技能培訓。2)為滿足施工進度要求，保證現(xiàn)場施工人員的數(shù)量和施工人員的基本素質(zhì)要求必須滿足現(xiàn)場施工的需要；3)施工設(shè)備材料的計劃采購，針對施工工期短，設(shè)備材料的供應時間跨度小，為保證所采購的設(shè)備材料質(zhì)量標準滿足招標文件要求，材料采購周期及與供貨商之間的協(xié)調(diào)配合工作；4)現(xiàn)場施工作業(yè)時的安全保障(吊籃施工)；5)控制系統(tǒng)；6)施工質(zhì)量控制；7)成品的保護；8)資金的保障1.2工程重點、難點解決方案針對于各項重點、難點，我們充分、積極準備，采用以下應對措施：1)施工前施工人員的培訓是工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和保證進度的基礎(chǔ)，因此施工人員進場前培訓采用滾動培訓+筆試考核+實踐考核的方式，聘請監(jiān)理單位、總承包單位、安監(jiān)站有經(jīng)驗的工程師和相關(guān)人員和公司的施工技術(shù)培訓師授課，保證授課必須達到40課時，且必須通過考核才可以上崗施工，現(xiàn)場施工后每月必須進行10課時的繼續(xù)教育，保證人員技能和工程意識的不斷提高，間接的提高工程質(zhì)量和施工效率；2)由人力、后勤部在項目部成立后立即展開招聘，補充現(xiàn)場施工人員數(shù)量，且招聘的現(xiàn)場施工人員必須具備相應的技術(shù)操作證以及達到義務教育的文化水平，杜絕施工人員的技能和素質(zhì)參差不齊，保證施工隊伍人員的優(yōu)選和穩(wěn)定材料采購計劃的編制和執(zhí)行必須滿足施工工期的要求，3)我司有長期合作的經(jīng)過我司質(zhì)量管理體系評審的燈具供應商，而且注冊資金完全滿足招標文件要求，無論從工廠硬件還是軟件上都必須保證燈具產(chǎn)品質(zhì)量和采購需求，在40天的供貨周期內(nèi)陸續(xù)供貨，直至供貨完成。而其它的材料如電纜、橋架或線槽的采購供貨周期平均3天就可供貨，控制系統(tǒng)設(shè)備的供貨周期為25天，為保證燈具和設(shè)備的供貨時間，我司派產(chǎn)品工程師進駐廠家對產(chǎn)品抽檢及生產(chǎn)進度監(jiān)控，保證供貨時間的可靠性4)由于施工現(xiàn)場施工基本上為高空作業(yè)，因此存在高空墜物、高空墜落等安全風險，因此在強化施工人員安全教育的同時，必須設(shè)置具有針對性的安全措施，例如吊籃專項施工方案、地面上空加掛安全網(wǎng)、人員高空作業(yè)必須佩帶安全帶，在安裝位置加設(shè)安全繩，制作異型梯降低安裝空間大的風險等，使通用與專用的安全保障措施有機結(jié)合，保障施工人員安全。5）控制系統(tǒng)本身的先進性和穩(wěn)定性，對整個LED泛光照明的效果起著決定作用，因此控制系統(tǒng)采取了A場景照明設(shè)備的TCP/IP網(wǎng)絡(luò)化；B燈光控制信號和功率輸出可靠性方面的新技術(shù)；C實時安全監(jiān)控方面的新技術(shù)；D燈光控制系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)管理方面的新技術(shù)；E燈光控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的擴展性和兼容性等方面來保證控制系統(tǒng)的控制容量和穩(wěn)定運行。6）質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程，我司主要采取動態(tài)的過程控制方式進行質(zhì)量的管理，我司對施工的質(zhì)量要求高于國家的行業(yè)質(zhì)量要求，大力借助計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，提升質(zhì)量管理水平，具體質(zhì)量保證見后續(xù)章節(jié)。7）我司在燈具和配電、控制設(shè)備安裝后，由于現(xiàn)場存在多單位，多工種的交叉施工，對安裝完的成品存在損壞的風險，因此事先與相關(guān)單位協(xié)調(diào)明確出施工可能對燈具、設(shè)備造成的風險并對施工人員進行通知，同時在容易損壞的位置制作保護罩，并準備備品備件，每天派人對現(xiàn)場進行檢查，對損壞的燈具、設(shè)備進行更換，直至現(xiàn)場安裝工程基本結(jié)束。8）與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作是工程順利完工的保障，設(shè)立專門的協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)施工中需要支持和相互之間需要配合的事宜，準時參加工程例會，和建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立施工互通通道，不能夠直接協(xié)調(diào)的由建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決，并增強可預見性機制，走在施工的前面，從技術(shù)交流、工作支持與配合、文體互動方面加強與相關(guān)單位的兄弟關(guān)系，為工程的順利進行建立通道。9）由于本