公路工程設(shè)計方案設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施

公路工程設(shè)計方案設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施目錄TOC\h\z\u第一、項目按期完成承諾 1第二、項目進(jìn)度承諾 2第三、項目廉政承諾 3第四、設(shè)計服務(wù)承諾 4一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾 4二、設(shè)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾 6三、設(shè)計進(jìn)度保障措施 8第五、設(shè)計的質(zhì)量保證措施、安全保證措施 81質(zhì)量目標(biāo) 81.1質(zhì)量保證措施 91.2設(shè)計關(guān)鍵工序的管理 101.3保證質(zhì)量的具體措施 14第六、設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施 171設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施 171.1設(shè)計進(jìn)度計劃安排 171.2工作進(jìn)度保證措施 18設(shè)計進(jìn)度保證措施 18第七、設(shè)計進(jìn)度保證措施與安全保證措施 211.設(shè)計進(jìn)度保證措施； 211.1工期保障制度 211.2人力資源保障措施 211.3儀器設(shè)備保障措施 221.4工期技術(shù)保障措施 221.5實行動態(tài)管理確保工期 231.6影響工期的主要因素及應(yīng)對措施 232.設(shè)計安全保證措施； 24第一、項目按期完成承諾為保證按質(zhì)按量完成工程，我司將承諾如下：對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點(diǎn)要求完成全部設(shè)計；工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行，確保成果驗收合格并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)許可證條例，確保安全完成工程，達(dá)到安全文明施工工地；提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料：支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動保障部門及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時足額發(fā)放；保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。第二、項目進(jìn)度承諾為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂地盯辦工作；負(fù)責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項目工作進(jìn)度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。各小組由專人負(fù)責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進(jìn)展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組作出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點(diǎn)完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。第三、項目廉政承諾為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目中我方的各項活動，防止各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為發(fā)生，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，作出以下承諾：應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策、以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時提醒對方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報。不以任何理由向甲方、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。不以任何理由為甲方和相關(guān)單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費(fèi)用。不接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。不以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。第四、設(shè)計服務(wù)承諾在我單位的設(shè)計工作過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護(hù)甲方的利益，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，靶向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計產(chǎn)品，作為我們設(shè)計目標(biāo)。一、設(shè)計質(zhì)量保證承諾（一）合理配置人力資源本項目將由經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員全面負(fù)責(zé)項目的工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。（二）設(shè)計質(zhì)量保證體系針對本設(shè)計的特點(diǎn)，我們實施嚴(yán)格的設(shè)計全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖。1.實施全過程控制，全過程質(zhì)量控制的步驟如下：（1）設(shè)計總進(jìn)度控制計劃編制；（2）各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；（3）各單位、各專業(yè)接口的實施管理；（4）總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；（5）各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；（6）設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。2.質(zhì)量體系程序文件根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個要素，結(jié)合本設(shè)計的特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的程序文件，對各項質(zhì)量活動所采取的方法進(jìn)行具體描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄，共十七個程序，分別是：（1）管理評審程序；（2）質(zhì)量計劃編制與控制程序；（3）合同評審程序；（4）設(shè)計策劃程序；（5）組織和技術(shù)接口控制程序；（6）設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)控制程序；（7）設(shè)計更改控制程序；（8）文件和資料控制程序；（9）設(shè)計文件、圖紙、資料控制程序；（10）質(zhì)量體系文件編寫程序；（11）分承包方評定和控制程序；（12）糾正和預(yù)防措施控制程序；（13）設(shè)計文件、圖紙印制和交付控制程序；（14）質(zhì)量記錄控制程序；（15）內(nèi)部質(zhì)量審核程序；（16）設(shè)計服務(wù)程序；（17）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序。設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，以保證設(shè)計質(zhì)量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質(zhì)量保證體系作業(yè)文件中，各級校審人員的職責(zé)均有詳細(xì)規(guī)定。并且具有一定的操作流程。二、設(shè)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾我司鄭重承諾提供以下服務(wù)以保證本項目的順利進(jìn)行：1.設(shè)計實施期間的跟蹤配合措施針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點(diǎn)、階段性成果等。2.設(shè)計編制過程中服務(wù)的承諾從收集資料起，設(shè)計人員即全身心投入設(shè)計工作，及時與委托方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以后設(shè)計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3.工程施工期間設(shè)計配合服務(wù)（1）保證在工程施工過程中，派設(shè)計代表組常駐現(xiàn)場，處理施工過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。（2）現(xiàn)場代表人員的人數(shù)和專業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主需要，不同階段委派不同的設(shè)計人員參加。（3）現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（4）工程施工前，做好去全部設(shè)計的完善和修改工作，現(xiàn)場代表人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工方進(jìn)行交底。（5）施工階段發(fā)生的變更設(shè)計若屬于設(shè)計方或業(yè)主原因，我司將免費(fèi)對圖紙進(jìn)行修改。施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及因設(shè)備或選材等變更及因局部問題需對施工進(jìn)行少量變更和修改時，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主四方用洽商的方式解決。（6）我司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，配合業(yè)主進(jìn)行工程驗收。（7）我司現(xiàn)場代表人在施工全過程對每一項工程進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫設(shè)計項目技術(shù)服務(wù)單和質(zhì)量問題（事故）報告和處理記錄，將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告技術(shù)質(zhì)量部。4.設(shè)計工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員全面地進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查；提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主審查；配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計上報審批的各項準(zhǔn)備資料編寫工作。5.進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案的措施在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程設(shè)計創(chuàng)一流水平。三、設(shè)計進(jìn)度保障措施1.高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保業(yè)主要求的項目設(shè)計工期。2.豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我司廣泛應(yīng)用CAD計算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅度提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強(qiáng)的后盾。3.提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。4.項目對各專業(yè)設(shè)計的進(jìn)度安排，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的相關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。5.向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。第五、設(shè)計的質(zhì)量保證措施、安全保證措施1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針是：質(zhì)量為根本，科技要領(lǐng)先，管理要科學(xué)，服務(wù)要優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，確保全體員工理解質(zhì)量方針并貫徹執(zhí)行。精心組識設(shè)計，確保、設(shè)計及技術(shù)咨詢等項目的功能適用、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，出院產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％。以誠懇的態(tài)度，積極配合施工中的各方，及時處理設(shè)計產(chǎn)品及技術(shù)咨詢中有關(guān)事宜。本項目質(zhì)量目標(biāo)是：各專業(yè)設(shè)計成品合格率100%，優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)部、省優(yōu)秀工程設(shè)計項目。1.1質(zhì)量保證措施1、全面應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行本項目的設(shè)計，路線方案設(shè)計采用輔助設(shè)計軟件進(jìn)行設(shè)計，從而達(dá)到快速提供擬定平面方案對應(yīng)的地面高程數(shù)據(jù)，并進(jìn)行多方案比選以縮短設(shè)計周期的目的。2、本項目的、設(shè)計、服務(wù)全過程必須嚴(yán)格按我公司依據(jù)GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立的三大質(zhì)量管理體系文件(即《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)文件》）運(yùn)行，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。3、必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和適用的法律法規(guī)。4、外業(yè)按“過程控制程序”要求進(jìn)行，并特別注意：①之前必須對各種測量儀器進(jìn)行檢校；②放線前對紙上所定路線方案進(jìn)行現(xiàn)場核對；③每日必須復(fù)核當(dāng)日各項外業(yè)勘測資料，整理、校核各項原始調(diào)查資料；④適時組織中間檢查和方案會審；⑤外業(yè)工作完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量自檢、工地核對工作。5、內(nèi)業(yè)設(shè)計按“設(shè)計和開發(fā)控制程序”要求進(jìn)行，并特別注意：①必須明確設(shè)計、復(fù)核、審核崗位人員應(yīng)盡的職責(zé)和貫徹公司“二校三審”的設(shè)計驗證制度，杜絕不合格品流入下道工序；②各專業(yè)之間的信息傳遞必須形成處理的指導(dǎo)意見；③本項目各種會議紀(jì)要應(yīng)簽署齊全，并妥善保管，可作為設(shè)計的輸入。6、在施工中派駐設(shè)計代表，積極配合各方，及時處理設(shè)計有關(guān)事宜，保證工程項目順利實施。只有通過以上嚴(yán)格的管理，才能確保設(shè)計文件完整、準(zhǔn)確、及時，做到對顧客負(fù)責(zé)，使顧客滿意，使社會滿意。1.2設(shè)計關(guān)鍵工序的管理嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求以及質(zhì)量管理體系文件的要求。在本項目的設(shè)計過程中，我們將嚴(yán)格按文件要求辦事，一絲不茍，絕不走過場。1、設(shè)計策劃設(shè)計策劃包括下達(dá)設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)書，進(jìn)行資源配置和編制設(shè)計作業(yè)計劃等。任務(wù)書具體闡明任務(wù)內(nèi)容，設(shè)計作業(yè)計劃對各項設(shè)計活動作出人員、進(jìn)度等方面的較細(xì)致的安排，并配備具有一定資格的人員和充分的資源。必要時隨設(shè)計進(jìn)展情況加以修改。項目的設(shè)計作業(yè)計劃為項目負(fù)責(zé)人編制的《設(shè)計大綱》。2、組織和技術(shù)接口為保證設(shè)計接口處于受控狀態(tài)，參與設(shè)計的外部和內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間在組織和技術(shù)上的接口資料(包括所收集的作為起算數(shù)據(jù)的原始資料）均以文件形式進(jìn)行傳遞，并由項目負(fù)責(zé)人組織驗證。外部接口由生產(chǎn)經(jīng)營處組織協(xié)調(diào)，內(nèi)部接口由技術(shù)質(zhì)量處組織協(xié)調(diào)。3、設(shè)計和研究執(zhí)行《設(shè)計和開發(fā)控制程序》使本設(shè)計項目從設(shè)計策劃到設(shè)計更改全過程始終處于受控狀態(tài)，從而確保設(shè)計文件滿足業(yè)主要求。按質(zhì)量管理體系文件的要求嚴(yán)格控制設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計輸出，保證獲得設(shè)計確認(rèn)，并解決確認(rèn)過程中的有關(guān)問題，以確保設(shè)計成果滿足業(yè)主的要求。本項目質(zhì)量全過程控制流程圖、設(shè)計質(zhì)量全過程控制流程圖以及工程設(shè)計質(zhì)量體系（持續(xù)改進(jìn)）流程圖如下：

項目設(shè)計質(zhì)量全過程控制流程圖總體設(shè)計策劃總體設(shè)計策劃設(shè)計文件印刷及交付專業(yè)會審專業(yè)間互提資料確定專業(yè)設(shè)計輸入院級/總體會審確定設(shè)計綜合進(jìn)度編制項目設(shè)計原則專業(yè)設(shè)計策劃下達(dá)設(shè)計任務(wù)書圖紙審核顧客組織設(shè)計審查設(shè)計交底設(shè)計更改復(fù)核及科、處審核編制設(shè)計文件配合施工后續(xù)服務(wù)需要時需時需要時需要時1.3保證質(zhì)量的具體措施我公司組建的設(shè)計隊伍、項目組織管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備資源的配置，為該項目的順利完成提供了人力、物力的保證。在項目運(yùn)作過程中，積極和施工單位配合及協(xié)調(diào),努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使業(yè)主不斷發(fā)展的需求和期望得到滿足。我們主要采取如下措施：（1）確保本項目部在人力、物力資源上的保障。（2）項目負(fù)責(zé)人、項目總工、組長、參加人員等均明確崗位職責(zé)和工作范圍。（3）編制詳細(xì)可行的設(shè)計工作大綱，確保設(shè)計工作按計劃進(jìn)行。（4）建立項目組內(nèi)部激勵機(jī)制和管理制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新，對重大方案有節(jié)省工程投資、達(dá)到滿足社會環(huán)境要求的將給予獎勵，對造成設(shè)計質(zhì)量缺陷的將給予處罰。（5）可利用我公司依托湖南大學(xué)的科研和試驗檢測方面的科技成果和技術(shù)優(yōu)勢，對關(guān)鍵工程技術(shù)、科研課題進(jìn)行專題研究，保證重大設(shè)計問題決策的科學(xué)性、合理性、安全性。專題研究成果必須經(jīng)過主管部門或?qū)＜业膶彶?、審批。?）設(shè)計各專業(yè)組認(rèn)真核對地質(zhì)和測量資料，確保設(shè)計過程中基礎(chǔ)材料運(yùn)用合理、符合實際，為設(shè)計成果優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。（7）對設(shè)計輸入進(jìn)行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進(jìn)入設(shè)計過程。（8）項目組內(nèi)各專業(yè)組的銜接均以經(jīng)過確認(rèn)的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機(jī)準(zhǔn)確的銜接與開展工作。（9）對重點(diǎn)疑難工程，設(shè)計方案要有認(rèn)證過程，聘請專家提出認(rèn)證意見，以確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。（10）設(shè)計評審包括業(yè)主組織的評審及國家交通主管部門的專業(yè)評審，是對設(shè)計質(zhì)量的最重要的鑒定及最終的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。院和主體單位對評審中提出的修正意見采納情況將及時書面回復(fù)。（11）實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使職工的收入與完成的設(shè)計質(zhì)量和數(shù)量直接掛鉤，進(jìn)行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。（12）在本項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，形成完整的設(shè)計工作技術(shù)質(zhì)量檔案。（13）保證后期服務(wù)質(zhì)量，在我公司提交正式設(shè)計文件后，將在設(shè)計過程中及時負(fù)責(zé)解答業(yè)主和工程施工單位等方面提出的相關(guān)問題，并不定期的組織設(shè)計回訪，保證工程順利進(jìn)行。（14）按規(guī)定時間提交各階段設(shè)計文件、相關(guān)資料以及相關(guān)電子文件。安全施工保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，落實安全責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。成立以項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全監(jiān)察員，隨時巡視檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。堅持班前安全會制度和安全日提醒制度。2、開工前組織廣大員工進(jìn)行國家《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，以各班組為單元，針對各工種各工序進(jìn)行三級教育，并做好記錄，到會者一律簽名自查。3、保證安全設(shè)施及員工勞動用品（安全帽、工作服、膠鞋等）經(jīng)費(fèi)投入。4、工程開工后，做好班前班后安全會，安全員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。5、安全必須堅持填寫工程安全日志。6、特種工作人員必須持合法有效證件，才能上崗。證件存項目部，以備隨時查驗。7、大型機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，周邊不得交叉作業(yè)，注意防范意外事故發(fā)生。8、堅持現(xiàn)場文明施工，防塵、防噪、防污水淤泥出場。搞好環(huán)境安全、衛(wèi)生安全、治安消防安全。9、提前作好場地內(nèi)的地面障礙和地下“小三線”的收集工作，保證施工順利進(jìn)行。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)赤腳上班作業(yè)。11、嚴(yán)禁酒后上班作業(yè)。12、注意周邊環(huán)境污染及清潔衛(wèi)生。第六、設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施1設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施1.1設(shè)計進(jìn)度計劃安排本單位承諾，本項目我們將采用先進(jìn)測設(shè)技術(shù)、精心組織，合理安排工期，保證在規(guī)定日期內(nèi)完成本項目設(shè)計任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本項目勘察設(shè)計總工期35日歷天。設(shè)計過程中，我司將嚴(yán)格按照以下流程開展項目策劃及進(jìn)度管理，確保項目按進(jìn)度計劃實施。勘察設(shè)計進(jìn)度計劃表如下：工作進(jìn)度表設(shè)計工作內(nèi)容勘察設(shè)計進(jìn)度安排（35日歷天）51015283135項目策劃與準(zhǔn)備初測與初勘方案設(shè)計定測與詳勘一階段施工圖設(shè)計及預(yù)算編制后續(xù)服務(wù)提供正式施工圖文件之日至竣工驗收1.2工作進(jìn)度保證措施設(shè)計進(jìn)度保證措施（1）測量人員加強(qiáng)孔位放測工作，確?？孜徽_的前提下，盡早將孔位提供給施工環(huán)節(jié)。（2）施工技術(shù)員及機(jī)長緊隨測量班組，熟悉孔位位置，合理安排好各機(jī)組的前進(jìn)路線及完成目標(biāo)。（3）上至項目負(fù)責(zé)人，下至機(jī)組作業(yè)人員，均要加強(qiáng)安全教育，杜絕安全事故發(fā)生，有力地保證工期。（4）專業(yè)技術(shù)人員任務(wù)是：記錄準(zhǔn)確清晰，土層分層合理，卵石界面控制準(zhǔn)確，原位測試詳細(xì)，土、水樣及時采集，波速測試合理適當(dāng)?shù)匕才?。?）本工程野外施工配備有先進(jìn)的測量儀器，保證孔位放測及高程測量；具有成熟工藝的鉆機(jī)及配套機(jī)具，保證完成鉆探工作和原位測試；先進(jìn)的綜合工程探測儀能快捷、準(zhǔn)確地完成波速測試任務(wù)；室內(nèi)自動化成圖系統(tǒng)和土、水測試儀器保證內(nèi)業(yè)成果報告的高效完成。（6）波速測試與野外作業(yè)交互進(jìn)行，確保各類專業(yè)分項報告及時提前交付內(nèi)業(yè)工作人員，以利于成果報告的編制與提交。（7）備足資金，保障材料供應(yīng)和工程有關(guān)費(fèi)用，確保野外施工順利完成。設(shè)計進(jìn)度保證體系設(shè)計工作中，我司將嚴(yán)格按照以下流程開展項目策劃及進(jìn)度管理，確保項目按進(jìn)度計劃實施。第七、設(shè)計進(jìn)度保證措施與安全保證措施1.設(shè)計進(jìn)度保證措施；1.1工期保障制度建立健全項目管理制度，形成良好的項目運(yùn)行機(jī)制，保證項目施工正常進(jìn)行，全力確保本工程人員、設(shè)備、材料調(diào)配的充足、及時與充分發(fā)揮人的主觀能動作用。工期以甲方要求為準(zhǔn)，測量工作量按管線長度配置人力和設(shè)備資源及安排施工進(jìn)度計劃，進(jìn)場后根據(jù)實際工作量和施工進(jìn)度隨時調(diào)整所投入的資源。1.2人力資源保障措施（1）、按照工期要求，配置充裕的技術(shù)力量，成立項目組，全面負(fù)責(zé)本項目的實施及生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作；本單位將合理調(diào)配人力資源，確資格預(yù)審中選定的項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員能隨時進(jìn)入項目組；確保按本技術(shù)部分中的人員資質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量進(jìn)行項目組的人員配備，并保證選派進(jìn)入項目組成員具有相應(yīng)的豐富實踐經(jīng)驗。（2）、細(xì)化人員分工、建立各工種工作目標(biāo)和工種責(zé)任人職責(zé)達(dá)標(biāo)制度，并進(jìn)行工作量化考核，按工序目標(biāo)值進(jìn)行項目人員的收入分配，同時將量化考核結(jié)果與個人經(jīng)濟(jì)收益和獎懲掛鉤。以充分調(diào)動與發(fā)揮人的能動作用。（3）、對項目組的人員、設(shè)備實行單向封閉，在本項目進(jìn)行期間，不再安排與本項目實施有沖突的其它工作。（4）、為了做好本次測量工作，我單位按以下計劃安排儀器設(shè)備和人力資源，投入一支技術(shù)實力雄厚、作風(fēng)過硬的勘測隊伍組成，由1名項目負(fù)責(zé)人、1名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、3名質(zhì)檢管理員及其他專業(yè)技術(shù)人員組成，共16人。其中：高級工程師4名，工程師3名，助理工程師4名。項目部計劃投入物探工作組2個，測量工作組2個，內(nèi)業(yè)工作組1個。1.3儀器設(shè)備保障措施（1）、組織充裕的機(jī)具設(shè)備，保證調(diào)配施工方案所要求的設(shè)備、材料種類與數(shù)量按預(yù)定時間進(jìn)入本項目。（2）、檢查儀器設(shè)備的狀態(tài)是否在檢定期內(nèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，保證儀器設(shè)備的性能和精度滿足需求，以保證到場的設(shè)備能正常使用。（3）、對用于控制測量等高精度測繪的主要儀器、基座每天進(jìn)行檢校，確保施測成果正確可靠。（4）、實行增量設(shè)備配置計劃，除正常作業(yè)所需外，同時保證有數(shù)量足夠和性能可靠的備用設(shè)備與材料，以備因現(xiàn)場施工情況的變化而導(dǎo)致的臨時所需。1.4工期技術(shù)保障措施（1）、制訂合理、可行的工序工期計劃，各工序嚴(yán)格按制訂的計劃進(jìn)行，施工中實時進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，以便及時對方案進(jìn)行合理調(diào)整和適時調(diào)配施工力量，保證按計劃完成各工序作業(yè)。（2）、合理安排施工工序，做好工序間的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，采取有效措施保證各工序間的有順銜接，進(jìn)而保證按期完成本次工作。（3）、本單位將統(tǒng)籌安排內(nèi)外業(yè)工作，利用互聯(lián)網(wǎng)技