版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
施工現(xiàn)場安全管理檢查記錄評分表序號檢查項目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄整改措施完成情況1安全生產(chǎn)責(zé)任制10未與每個管理人員分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,扣5分未定期對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核,扣5分考核結(jié)果未與管理人員薪酬掛鉤,扣5分2安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)5未按規(guī)定設(shè)置項目安全總監(jiān),扣5分項目安全總監(jiān)待遇低于項目副經(jīng)理,扣5分3安全專項方案20危險性較大的分部分項工程未單獨編制安全專項方案,或方案中安全技術(shù)措施在現(xiàn)場未落實,扣8分需專家論證的專項方案未進(jìn)行專家論證,扣5分方案審批權(quán)限不清或?qū)徍瞬粐?yán)、簡單走程序,扣5分方案缺計算書、詳圖,依據(jù)錯誤、計算錯誤,扣5分塔吊、電梯安拆方案安裝單位的審批人與安裝單位資質(zhì)證書技術(shù)負(fù)責(zé)人不一致,扣3分塔吊、電梯安拆方案未經(jīng)公司審核、審批,扣5分4安全交底10交底人不是責(zé)任工程師(工長),扣8分交底未交到作業(yè)班組和作業(yè)人員,扣5分交底針對性不強(qiáng)、未履行簽字手續(xù)或代簽,扣5分5安全教育10未制定管理人員教育計劃或無書面教育記錄,扣5分作業(yè)人員三級教育資料不全或造假,扣5分班前安全活動記錄不全、無記錄,扣5分6安全檢查10項目經(jīng)理未參加項目安全生產(chǎn)檢查,扣8分檢查記錄不全或與現(xiàn)場實際不符,扣5分檢查發(fā)現(xiàn)的隱患未整改或跟蹤復(fù)查不到位,扣5分7安全驗收10項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師未組織驗收,扣8分驗收與方案脫節(jié)、驗收記錄與現(xiàn)場實際不符,扣5分8特殊工種10特殊工種上崗證存在無證、假證,扣10分9分包管理5未與每家分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議,扣3分安全管理協(xié)議簽章手續(xù)不全,扣3分10安全投入10未按施組或?qū)m椃桨钢朴啺踩度胗媱?,?分項目部與分包投入責(zé)任不清、投入報表不真實,扣5分合計100施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查記錄評分表序號檢查項目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄整改措施完成情況1管理人員10項目部未配備設(shè)備管理人員,扣5分塔吊、電梯安裝單位專業(yè)技術(shù)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員未提供資格證書,扣5分2塔吊25安裝單位資質(zhì)與塔吊不符,扣3分未經(jīng)檢測、檢測不合格、驗收記錄不全就使用,扣10分對檢測機(jī)構(gòu)提出的不符合項無書面整改記錄,扣5分出租單位或安裝單位未進(jìn)行月度檢查、檢查資料與現(xiàn)場實際不符,扣10分垂直度未定期測量、垂直度超過標(biāo)準(zhǔn),扣5分項目設(shè)備管理員無檢查記錄、記錄不全,扣5分基礎(chǔ)積水、基礎(chǔ)埋在土中,扣3分塔身連接螺栓松動、附墻連接螺栓松動,扣10分吊鉤保險失效、吊斗吊耳使用螺紋鋼,扣10分多塔作業(yè)無防碰撞措施,扣5分其它違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的事項,扣3-5分3施工電梯15未經(jīng)檢測、檢測不合格、驗收記錄不全就使用,扣10分防墜器超過年檢期限未及時檢查,扣8分配重鋼絲繩馬牙卡反、樓層防護(hù)門不符合,扣5分限位失靈、附墻松動,扣3-5分其它違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的事項,扣3-5分4鋼筋機(jī)械木工機(jī)械10缺安全防護(hù)裝置、傳動部位缺防護(hù)罩、多功能,扣5分每臺機(jī)械無專用開關(guān)箱、使用倒順開關(guān),扣5分5電焊機(jī)5無二次空載降壓保護(hù)器或防觸電裝置,扣3分一、二次線長度、接頭、絕緣違反規(guī)定,扣3分6物料提升機(jī)10??俊⒎缐嬔b置、限位失靈,缺樓層防護(hù)門,扣5-10分拉接不符合、基礎(chǔ)積水、主鋼絲繩無防護(hù),扣4-8分7吊籃10限位失靈、配重未固定、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 世界地理 澳大利亞
- 一年級語文下冊《語文園地八》課件
- 單位管理制度收錄大全【員工管理】
- 港口生產(chǎn)組織與管理課件-港口企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作
- 消防整改項目可行性研究報告兩
- 銅鋁合金制品項目可行性研究報告
- 生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)課件
- 2025年瓦楞紙生項目可行性研究報告
- 氧氣瓶項目安全風(fēng)險評價報告
- 2025年中國公共云存儲服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 暖通工程合同
- 生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度(3篇)
- 鋼結(jié)構(gòu)之樓承板施工方案流程
- 2024年營銷部工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(2篇)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之3:4組織環(huán)境-4.1理解組織及其環(huán)境(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024年國家低壓電工電工作業(yè)證理論考試題庫(含答案)
- 2024-2030年中國管道檢測工程行業(yè)前景分析發(fā)展規(guī)劃研究報告
- 2025年上半年山西呂梁市柳林縣招聘畢業(yè)生70人到村(社區(qū))工作(第二批)重點基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年非煤礦山年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)
- 部編版2024-2025學(xué)年三年級上冊語文期末測試卷(含答案)
- 研發(fā)部年終總結(jié)(33篇)
評論
0/150
提交評論