版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
招聘會(huì)的策劃方案策劃背景策劃目標(biāo)策劃內(nèi)容策劃實(shí)施策劃效果評(píng)估目錄01策劃背景提供一個(gè)平臺(tái),讓企業(yè)和求職者能夠直接交流,了解彼此的需求和條件。促進(jìn)人才交流提升企業(yè)形象優(yōu)化人力資源配置通過招聘會(huì),展示企業(yè)的文化和價(jià)值觀,吸引優(yōu)秀人才加入。促進(jìn)人才合理流動(dòng),提高人力資源的配置效率。030201目的和意義分析當(dāng)前行業(yè)的人才供需狀況,了解市場對(duì)各類人才的需求程度。人才供需狀況了解競爭對(duì)手的招聘策略和人才儲(chǔ)備情況,以便制定更有針對(duì)性的招聘計(jì)劃。競爭狀況遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策,確保招聘會(huì)的合法性和規(guī)范性。法律法規(guī)與政策當(dāng)前市場環(huán)境分析02策劃目標(biāo)通過有效的宣傳和推廣,在短期內(nèi)吸引大量求職者參加招聘會(huì)。吸引大量求職者讓更多的求職者了解企業(yè),提高企業(yè)在求職者中的知名度。提高企業(yè)知名度在招聘會(huì)上,讓企業(yè)與合適的求職者進(jìn)行現(xiàn)場面試,完成招聘任務(wù)。完成現(xiàn)場招聘短期目標(biāo)提升企業(yè)形象通過招聘會(huì)的組織和策劃,提升企業(yè)在行業(yè)和社會(huì)中的形象。促進(jìn)企業(yè)與人才之間的交流為企業(yè)和人才提供一個(gè)交流的平臺(tái),促進(jìn)雙方的了解和合作。建立人才庫通過招聘會(huì),篩選出優(yōu)秀的人才,建立企業(yè)的人才庫。中期目標(biāo)
長期目標(biāo)打造企業(yè)品牌通過持續(xù)的招聘會(huì)策劃和組織,打造企業(yè)的招聘品牌,提高企業(yè)在人才市場的競爭力。建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍通過招聘會(huì)吸引和選拔優(yōu)秀的員工,為企業(yè)建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展通過招聘會(huì)獲取優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。03策劃內(nèi)容崗位等級(jí)劃分根據(jù)崗位的重要性和難度,將崗位劃分為不同的等級(jí),以便制定相應(yīng)的招聘策略。崗位需求分析根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,分析所需崗位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求。崗位描述編寫為每個(gè)崗位編寫詳細(xì)的崗位描述,包括工作職責(zé)、任職要求等。招聘崗位設(shè)定制定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn),明確篩選流程,確保篩選出符合崗位需求的候選人。簡歷篩選流程確定面試形式、時(shí)間、地點(diǎn)和面試官,制定面試流程和面試問題。面試流程安排制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和決策依據(jù),確定最終錄用人選。評(píng)估與錄用決策招聘流程設(shè)計(jì)招聘渠道選擇利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息,吸引候選人投遞簡歷。與高校合作,開展校園宣講會(huì)、招聘會(huì)等活動(dòng),發(fā)掘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,提高招聘質(zhì)量和員工滿意度。針對(duì)高級(jí)職位或特殊技能需求,與獵頭公司合作尋找合適人選。網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘內(nèi)部推薦獵頭公司03其他費(fèi)用包括招聘廣告制作、場地租賃等費(fèi)用,根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算。01招聘渠道費(fèi)用根據(jù)選擇的招聘渠道,估算相應(yīng)的費(fèi)用,如招聘網(wǎng)站費(fèi)用、校園招聘費(fèi)用等。02面試官差旅費(fèi)根據(jù)面試官人數(shù)和行程安排,預(yù)估差旅費(fèi)用。招聘預(yù)算制定04策劃實(shí)施社交媒體推廣校園合作媒體報(bào)道線下宣傳宣傳推廣方案01020304利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘會(huì)信息,吸引求職者關(guān)注。與各大高校就業(yè)指導(dǎo)中心合作,將招聘會(huì)信息傳遞給畢業(yè)生,提高招聘會(huì)的知名度。邀請新聞媒體對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行報(bào)道,擴(kuò)大影響力。在公共場所如地鐵站、公交站等設(shè)置招聘會(huì)海報(bào)和宣傳欄,提高公眾知曉度。選擇交通便利、設(shè)施完善的場地,便于求職者參加。場地選擇以簡約、大氣、專業(yè)為主題,營造良好的招聘氛圍。布置風(fēng)格提供足夠的座位、電源插座、飲用水等設(shè)施,確保求職者舒適參加。設(shè)施配置設(shè)置大型顯示屏、海報(bào)等展示招聘信息和企業(yè)介紹,方便求職者了解。信息展示現(xiàn)場布置方案安排主持人致辭、企業(yè)代表發(fā)言等環(huán)節(jié),為招聘會(huì)營造氛圍。開幕式為企業(yè)和求職者提供面試和交流的機(jī)會(huì),促進(jìn)雙方相互了解。招聘面試邀請行業(yè)專家進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、面試技巧等方面的講座或培訓(xùn)。講座培訓(xùn)設(shè)置茶歇區(qū)、互動(dòng)游戲等環(huán)節(jié),緩解求職者的緊張情緒,增進(jìn)彼此了解。休息互動(dòng)活動(dòng)日程安排對(duì)入場人員進(jìn)行檢查,防止危險(xiǎn)物品進(jìn)入會(huì)場。安全檢查緊急預(yù)案秩序維護(hù)醫(yī)療保障制定緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施,如火災(zāi)、地震等,確保人員安全撤離。安排專人負(fù)責(zé)會(huì)場秩序維護(hù),確保招聘會(huì)順利進(jìn)行。與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,提供現(xiàn)場急救和緊急送醫(yī)服務(wù),保障人員健康安全。安全保障措施05策劃效果評(píng)估評(píng)估招聘會(huì)的吸引力和影響力的重要指標(biāo)總結(jié)詞統(tǒng)計(jì)參與招聘會(huì)的求職者數(shù)量,包括線上和線下參與者。了解參與人數(shù)可以反映招聘會(huì)的關(guān)注度和吸引力。詳細(xì)描述參與人數(shù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)詞評(píng)估招聘會(huì)質(zhì)量的直接體現(xiàn)詳細(xì)描述統(tǒng)計(jì)參與招聘會(huì)的求職者中獲得面試機(jī)會(huì)的人數(shù),以及最終獲得職位的人數(shù)。面試成功率可以反映招聘會(huì)的篩選效果和求職者的競爭力。面試成功率統(tǒng)計(jì)總結(jié)詞衡量招聘會(huì)成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)詳細(xì)描述統(tǒng)計(jì)通過招聘會(huì)成功入職的人數(shù),這是衡量招聘會(huì)策劃效果的最直接的指標(biāo),可以反映招聘會(huì)的實(shí)際效果和求職者的適應(yīng)能力。入職人數(shù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估招聘會(huì)經(jīng)濟(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 船舶泵機(jī)租賃合同
- 醫(yī)療創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程
- 智能機(jī)場智能化施工合同
- 住院期間患者離院管理
- 建筑綠化安全合同協(xié)議書
- 醫(yī)保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
- 植物園水電設(shè)施施工協(xié)議
- 電力工程皮卡租賃協(xié)議
- 醫(yī)療器械招標(biāo)評(píng)分索引表模板
- 神經(jīng)外科護(hù)理觀察典型案例
- 中國加速康復(fù)外科臨床實(shí)踐指南(2021)解讀
- 會(huì)計(jì)技能大賽實(shí)訓(xùn)總結(jié)與反思
- MOOC 大學(xué)英語視聽導(dǎo)學(xué)-湖南大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 水利風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目策劃
- 無人機(jī)駕駛航空器飛行管理暫行條例(草案)知識(shí)考試題庫(85題)
- 政務(wù)信息宣傳培訓(xùn)課件
- 銀行營銷策略市場調(diào)研分析
- 2024年房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)類技術(shù)筆試歷年真題薈萃含答案
- 霧化吸入依從性品管圈課件
- 生活場景下信息檢索
- 【城市社區(qū)韌性治理探究文獻(xiàn)綜述4800字】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論