應(yīng)急計(jì)劃編制-預(yù)先人員和功能辨識(shí)

應(yīng)急計(jì)劃編制——預(yù)先人員和功能辨識(shí)完成概率分析、后果分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，方案小組需要確定在緊急狀況下應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的行動(dòng)最合適，從報(bào)警定級(jí)到如何實(shí)行反應(yīng)行動(dòng)或疏散程序。這些行動(dòng)要由工廠或外部人員完成，因而小組的任務(wù)是依據(jù)現(xiàn)有人力確定緊急狀況下由誰(shuí)來(lái)做出什么行動(dòng)。正的確施應(yīng)急方案必需要明確職責(zé)，特殊是什么時(shí)候由誰(shuí)來(lái)指揮。為了簡(jiǎn)便，方案小組可依據(jù)工廠正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來(lái)安排應(yīng)急時(shí)的任務(wù)，這樣會(huì)削減培訓(xùn)以保證應(yīng)急時(shí)正確指揮。權(quán)威的決策更簡(jiǎn)單被工廠人員所接受，由于他們平常就是這樣工作。這種被確認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)增加自信，削減混亂?？墒切〗M應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評(píng)估目前工廠的組織管理結(jié)構(gòu)，以保證在特別狀況下的正確性和充分性。方案小組應(yīng)當(dāng)特殊仔細(xì)審查領(lǐng)導(dǎo)者的力量和在休假時(shí)的指揮系統(tǒng)，要保證負(fù)責(zé)人員有資格，經(jīng)過(guò)良好培訓(xùn)，能夠在更高級(jí)指揮人員到來(lái)前應(yīng)對(duì)局勢(shì)。方案小組應(yīng)對(duì)代理人員常常檢查，代理人員應(yīng)當(dāng)在主要領(lǐng)導(dǎo)休假或生病或由于其它緣由不在時(shí)代替執(zhí)行職責(zé)。該代理人必需像原主管一樣能夠應(yīng)付緊急局勢(shì)。這些關(guān)鍵人員的通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)程序必需明確下來(lái)，以保證準(zhǔn)時(shí)決策，快速反應(yīng)。方案小組應(yīng)預(yù)先辨識(shí)出在危急地區(qū)所要實(shí)施的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，這樣會(huì)削減在危機(jī)時(shí)刻做出特殊決策的需要。下面是最常見(jiàn)的緊急時(shí)刻所實(shí)施的重要應(yīng)急功能：通訊和外部關(guān)系聯(lián)絡(luò)，包括媒體消防與營(yíng)救物質(zhì)泄漏掌握工藝和公用設(shè)施工程環(huán)境醫(yī)療平安后勤公共事物行政管理方案小組的任務(wù)是保證全部應(yīng)急功能與負(fù)責(zé)工廠正常生產(chǎn)的人員和服務(wù)機(jī)構(gòu)相匹配?？捎脠D1作為最初功能安排表。然后方案小組應(yīng)要求相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)協(xié)作制定實(shí)施總體反應(yīng)方案的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案。例如，工程、操作、技術(shù)機(jī)構(gòu)和修理部門(mén)應(yīng)當(dāng)提出在緊急狀況下隔離或關(guān)閉設(shè)備或單元的應(yīng)急程序。此外，可分派這些部門(mén)的人員實(shí)施反應(yīng)行動(dòng)或作為應(yīng)急詢(xún)問(wèn)員。這些行動(dòng)方案也要包括在應(yīng)急方案中，放在附錄中便于更新。小組也要制定非必要人員的有關(guān)規(guī)定，特殊在疏散時(shí)。在放入詳細(xì)應(yīng)急方案中前，