總裁助理工作總結(jié)

第第頁(yè)總裁助理工作總結(jié)

總裁助理工作總結(jié)1一、要認(rèn)清自己，處事有原那么。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。實(shí)時(shí)地捕獲信息，精確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要仔細(xì)分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采用決策看法，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采用得力措施狠抓落實(shí)，并實(shí)時(shí)做好督促檢查和落實(shí)狀況的反饋。

三、擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，虛心而不卑微，尊敬但不違抗原那么盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象……此處隱蔽6514個(gè)字……行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的須要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假如溝通不實(shí)時(shí)、不精確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的效率甚至涌現(xiàn)背道而馳的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常著重同事間的友好關(guān)系，力所能及地援助身邊需要援助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生氣，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)的觀測(cè)，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充斥樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維技能。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人援助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參加、協(xié)作同事的工作，提供須要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一貫遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜愛(ài)這樣的工作環(huán)境，喜愛(ài)和公司一起成長(zhǎng)，盼望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通技能和獨(dú)立解決問(wèn)題的技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以援助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清楚看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在