【紅酒公司人才流失現(xiàn)狀及問題案例分析-以景德鎮(zhèn)盛世公司為例（3800字論文）】

紅酒公司人才流失現(xiàn)狀及問題案例分析—以景德鎮(zhèn)盛世公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u14593第1章引言 19837第2章景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司概況 150452.1公司簡介 193182.2人才流失現(xiàn)狀 1156532.2.1人才流失總體狀況 1217982.2.2人才流失具體構(gòu)成 224154第3章景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司人才流失原因分析 3100533.1缺乏良好的薪酬管理機制 3221103.2績效考核機制不夠健全 4177173.3忽視知識型人才的生活需要 430527第4章改進景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司人才流失問題的對策 4196174.1制定公平合理的薪酬制度 452264.2建立有效的績效考核制度 415184.3關注知識型人才的需求 513493第5章總結(jié) 517557參考文獻 6第1章引言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會文明也取得了長足的進步。目前，我國已逐步進入人力成本控制與管理時期。從目前的市場環(huán)境來看，企業(yè)在市場競爭環(huán)境下，間歇性地從規(guī)模、產(chǎn)品等方面的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭，在這方面，人力資源也受到企業(yè)的重視(王一柔,張思瑤,李子萌,2022)。良好的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，然而，隨著市場競爭的日益激烈，如何擴大市場份額，增強競爭力？這就要求企業(yè)不斷注入新鮮血液，招聘大量專業(yè)人才，吸引人才、留住人才、激發(fā)人才潛能成為企業(yè)面臨的重要問題。景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司隨著規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)需要更多大量的人才，但現(xiàn)實情況是，企業(yè)的人才不斷面臨流失的情況，開展對于人才流失的問題研究至關重要。第2章景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司概況2.1公司簡介景德鎮(zhèn)盛世公司是我國紅酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕紅酒領域多年，景德鎮(zhèn)盛世在曾經(jīng)在2019-2021年三年連續(xù)獲得我國“國家紅酒企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“景德鎮(zhèn)市優(yōu)質(zhì)紅酒企業(yè)”。景德鎮(zhèn)盛世的發(fā)展是我國紅酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國紅酒企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術、精神”8字宗旨，基于紅酒市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于紅酒行業(yè)前沿，引領紅酒行業(yè)的發(fā)展。2.2人才流失現(xiàn)狀為了深入了解景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司的基本情況，準確弄清盛世公司人才流失的真正原因，筆者專門收集了近幾年來盛世公司的人力資源數(shù)據(jù)，除去從事體力勞動的工人，以辦公室員工為例，總結(jié)景德鎮(zhèn)盛世公司人才流失現(xiàn)狀(劉雨薇,陳小婷,2021)。2.2.1人才流失總體狀況2022年底，公司在冊員工總數(shù)為103人，但在這支100余人的隊伍中，近年來連續(xù)保持了高達25%左右的人員離職率。表2.1景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司近五年人員總數(shù)變動情況年份年初在崗年內(nèi)離職年內(nèi)新進年末在崗離職率2018120333011727.23%2019118393611532.72%2020115211911317.89%2021107282710625.99%2022103272710326.61%五年平均113292711126.09%表2.1表明了，從2018年到2022年盛世公司的人員總數(shù)變動情況可以看出，隨著公司業(yè)務量的增長，人員數(shù)量也大幅減少，從2018年末的117人減少到2022年初的103人。但除2020年情況相對溫和外，景德鎮(zhèn)盛世公司其余四年離職人數(shù)超過25%以上，盛世員工流失率一直維持在較高水平，新員工招聘率維持在25-30%左右，景德鎮(zhèn)盛世公司經(jīng)常換血。2.2.2人才流失具體構(gòu)成2022年底，景德鎮(zhèn)盛世公司在冊員工總數(shù)為103人，研究生5人，本科生27人，大專生43人，中專及以下學生28人。總的來說，景德鎮(zhèn)盛世公司的人力資源教育程度不是很高，盛世紅酒公司離職人員也以低學歷人才為主。表2.2景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司近五年離職人員年齡構(gòu)成及工作年限構(gòu)成離職人員年齡構(gòu)成離職人員在公司工作年限22-2626-3030-3535以上0-1年1-2年2-5年5年以上2018191220131550201924132017165020201191010920202116111011863202216101016542表2.2過去五年員工離開景德鎮(zhèn)盛世公司時的年齡，右邊是離職人員在景德鎮(zhèn)盛世公司工作年限。在年齡標準上，22-30歲離職人數(shù)最多，30-35歲以上的人數(shù)很少；22-30歲代表在景德鎮(zhèn)盛世公司工作1-2年的員工，離職率最高；30-35歲代表在景德鎮(zhèn)盛世公司工作2-5年以上的中層管理人員和高級員工；35歲以上代表長期為公司服務的管理人員和員工，已經(jīng)在景德鎮(zhèn)盛世公司工作五年，處于高層，離職率較低，35歲以上為一般紅酒企業(yè)招聘新員工的年齡上限。表2.3景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司公司五年來離職人員職務分工情況年份離職人員總數(shù)管理人員職能人員業(yè)務人員技術人員2018331612142019392415182020211461020212823101320222713914通過表2.3發(fā)現(xiàn)，景德鎮(zhèn)盛世公司技術人員和業(yè)務人員流動頻繁。作為一家紅酒公司，技術人員是公司的核心人員，而業(yè)務人員承擔著市場開拓的任務。技術人員和業(yè)務人員構(gòu)成了景德鎮(zhèn)盛世公司的主要員工群體，但事實上，這部分景德鎮(zhèn)盛世公司的流失尤為嚴重。表2.4景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司公司近十年來人才流失員工學歷結(jié)構(gòu)項目2012年2018年2022年員工總數(shù)126121103研究生121315大學本科333128大學?？?65441中專及以下252319從表2.4中可知，盛世公司這幾年來，人才流失較為嚴重，2012年到2018年，人才流失為5人，但2018年到2022年間，人才流失的數(shù)目則達到了18人，雖然研究生和本科人數(shù)有所增加，但從總體上看，人才流失問題較為嚴重。這些不僅是普通員工，還有景德鎮(zhèn)盛世公司的知識型人才，對公司的管理、開發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了非常不利的影響。第3章景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司人才流失原因分析3.1缺乏良好的薪酬管理機制通過調(diào)查了解到，員工對于公司給予的薪資以及福利等都不是很滿意，這也是員工共同的想法。景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司出現(xiàn)這種情況，滿足不了員工內(nèi)心的需求，讓員工覺得其付出與收獲的回報不對等，為公司作出的貢獻感覺不值，間接的也會影響到其工作的能力(楊若冰,黃欣怡,趙曉,2021)。同時，景德鎮(zhèn)盛世公司的老員工在掙錢方面，要比新員工來得快，長期以往，景德鎮(zhèn)盛世公司心理不公平現(xiàn)象就會出現(xiàn)，得不到相應的回報，員工自然而然的工作效率就會不斷減少(周雅靜,吳夢琪)。并且盛世公司對于企業(yè)的績效考核不是很嚴格，景德鎮(zhèn)盛世公司出現(xiàn)問題后也得不到解決，最終弄的結(jié)果就是公司人才流失現(xiàn)象不斷加深。3.2績效考核機制不夠健全從績效考核的角度來看，經(jīng)過對景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司員工的調(diào)查顯示，員工大多認為該體制不是很滿意，主要是由于這種體制在實行的過程中，不具備科學性以及合理性，以至于不能將員工的績效考核成績很好地展現(xiàn)出來，使得景德鎮(zhèn)盛世公司管理人員、技術人員、基層人員，對待考核的內(nèi)容比較迷茫，只能流于形式，上下兩級溝通存在問題，最終績效考核體制不可以將真正的作用很好地展現(xiàn)出來。3.3忽視知識型人才的生活需要當前景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司正處于紅酒企業(yè)轉(zhuǎn)型領域中，知識型人員數(shù)量比較少，每位員工日常工作需要承擔的任務比較重，并且一個盛世紅酒員工需要負責多項事務，促使員工加班的情況相對比較嚴重，員工生活質(zhì)量得不到保障，質(zhì)量水平直線下降，長期處于這種環(huán)境中的景德鎮(zhèn)盛世公司人員，必將也會出現(xiàn)離職現(xiàn)象，但是，從上述的內(nèi)容來看，景德鎮(zhèn)盛世公司并沒有重視到這類問題(鄭雨婷,孫夢潔,曾璇)。第4章改進景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司人才流失問題的對策4.1制定公平合理的薪酬制度景德鎮(zhèn)盛世紅酒公司需要將自身的薪酬制度不斷完善，以此提升企業(yè)在市場中的競爭力。滿足員工期望的薪資待遇，將薪資體系進行重組。并且使用寬帶型的薪酬體系，這樣就能降低內(nèi)部員工因競爭，產(chǎn)生的矛盾。劃分各職位擁有的權利，細化職責(唐紫薇,謝沛珊,2021)。當出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間找到責任人。促進景德鎮(zhèn)盛世公司員工之間的團結(jié)力量，營造良好的團隊文化。用這種方式提升企業(yè)經(jīng)營績效。同時，對待崗位價值要進行量化評估，用這種方式，將知識型人才重要起來，吸引景德鎮(zhèn)盛世公司人才注入，在結(jié)合有效的激勵方式，促進這類人才的發(fā)展，給予工作認可。相信通過心理與物質(zhì)上的激勵之后，景德鎮(zhèn)盛世公司員工的工作熱情會不斷提升，將員工與企業(yè)的利益相掛鉤，促使企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。4.2建立有效的績效考核制度將崗位劃分清晰，明確景德鎮(zhèn)盛世公司每個崗位需要承擔的績效指標。在明確崗位職責之前，需要對所有的崗位進行分析，這樣一來，在劃分過程中，就可以熟知每項工作需要承擔的任務量以及責任(馬夢露,胡夢琳,林佳,2021)。職位所應當承受的責任也能明確。同時，景德鎮(zhèn)盛世公司可以定期開展相關研討會以及調(diào)研會，記錄詳細的工作情況，以這種方式保障績效指標的真實性及可靠性。4.3關注知識型人才的需求根據(jù)對知識型人才的了解，可以看出，這類型人才主要追求的方向是多元化發(fā)展。而景德鎮(zhèn)盛世公司的管理者是主導公司前進核心關鍵，所以，其在對景德鎮(zhèn)盛世公司員工規(guī)劃的規(guī)程中，需要詳細的了解員工需求，按照景德鎮(zhèn)盛世公司員工所思所想去發(fā)展，逐漸將人力資源的相關體系得到完善，將人性化管理的方針落實執(zhí)行，愛護自己的員工，尊重其工作成績，給予其相應的幫助。景德鎮(zhèn)盛世公司應當努力為知識型人才創(chuàng)造更大的施展舞臺，讓其具備的技能充分發(fā)揮出來。員工處在這樣的環(huán)境下，成長速度比較快，并且遇到事情也能敢于承擔責任(何雪娟,梁婉如,方雨)。第5章總結(jié)人才決定著一個企業(yè)的成敗，決定著企業(yè)能否長期發(fā)展。當前紅酒企業(yè)之間的競爭是經(jīng)濟資源的競爭，是人才的競爭。吸引和留住人才是任何大型紅酒企業(yè)成功的關鍵。本文研究景德鎮(zhèn)盛世紅酒有限公司的人才流失，通過調(diào)查總結(jié)景德鎮(zhèn)盛世公司人才流失總體狀況和具體狀況，然后對盛世公司人才流失的原因進行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，景德鎮(zhèn)盛世公司的薪酬管理較為缺乏，對于員工的績效考核體系建設不夠健全，同時針對知識型員工缺乏關注。為了推動景德鎮(zhèn)盛世公司人力資源管理水平提高，為盛世紅酒公司創(chuàng)造更大的人才隊伍，本文也提出了相應的改進對策，公司要制定出公平合理的薪酬制度，同時建立良好的績效考核制度，積極關注知識型人才的需求，盡全力留住人才，使企業(yè)能夠更好、更長久地發(fā)展。參考文獻王一柔,張思瑤,李子萌.企業(yè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