企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理

企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理以下是對文章的潤色改寫:一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心企業(yè)財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動,處理與相關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,以及涉及資金的各項業(yè)務(wù)活動,都屬于財務(wù)管理的范疇。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)銷存等各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。因此,財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ),它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)必須一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財務(wù)管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的核心目標(biāo)是以較小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合理利用資金,提高資金使用效率,避免資金浪費(fèi);通過存貨管理優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少積壓;通過價格策略增加收入;通過國有資產(chǎn)管理保值增值。因此,充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、財務(wù)管理是企業(yè)對外交往的橋梁通過會計核算,企業(yè)可以收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)和儲存原始數(shù)據(jù),形成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息。然后開展財務(wù)分析,評價和分析企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果,并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)測和測試。這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié),使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息,有助于國家宏觀調(diào)控、投資決策、信貸決策和稅收管理。四、資金管理是財務(wù)管理的核心加強(qiáng)資金管理,提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的"血液",企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動。資金的生命在于"活",資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一"活"帶百"活"。如果資金不流動,就會"沉淀"或"流失",無法獲得補(bǔ)償增值。因此,提高資金使用效率是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。五、強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的