建設(shè)工程施工合同-施工合同相關(guān)知識(shí)

施工合同的變更管理施工合同的變更管理學(xué)習(xí)要求：1.掌握建設(shè)工程施工合同變更的范圍；2.掌握建設(shè)工程施工合同中變更的估價(jià)原則。難點(diǎn)：建設(shè)工程施工合同變更的范圍。學(xué)習(xí)目的：掌握建設(shè)工程施工合同關(guān)于變更的有關(guān)條款。重點(diǎn)：建設(shè)工程施工合同中變更的估價(jià)原則。工程變更的起因和原則1.施工合同變更的起因(1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求;(2)圖紙修改;

(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確;(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃;(5)政府部門對(duì)工程新的要求;(6)由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題。工程變更的起因和原則2.施工合同變更的原則(1)合同雙方都必須遵守合同變更程序，依法進(jìn)行，任何一方都不得單方面擅自更改合同條款。(2)合同變更要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等的科學(xué)論證和合同雙方的協(xié)商。在合同變更具有合理性、可行性，而且由此而引起的進(jìn)度和費(fèi)用變化得到確認(rèn)和落實(shí)的情況下方可實(shí)行。(3)合同變更的次數(shù)應(yīng)盡量減少、變更的時(shí)間亦應(yīng)盡量提前，并在事件發(fā)生后的一定時(shí)限內(nèi)提出，以避免或減少給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響和損失。工程變更的起因和原則(4)合同變更應(yīng)以監(jiān)理工程師、發(fā)包人和承包商共同簽署的合同變更書(shū)面指令為準(zhǔn)，并以此作為結(jié)算工程價(jià)款的憑據(jù)。(5)合同變更所造成的損失，除依法可以免除的責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。工程變更的內(nèi)容1.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人

實(shí)施；

2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

3.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

4.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

5.為完成工程需要追加的額外工作。變更權(quán)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。承包人建議

承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。變更估價(jià)1.變更估價(jià)程序

承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)。2.變更指示

發(fā)包人同意變更的，由監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示。發(fā)包人不同意變更的，監(jiān)理人無(wú)權(quán)擅自發(fā)出變更指示。3.變更執(zhí)行承包人收到監(jiān)理人下達(dá)的變更指示后，認(rèn)為不能