供應(yīng)商協(xié)作與合作

供應(yīng)商協(xié)作與合作

作者01第1章供應(yīng)商協(xié)作與合作

簡(jiǎn)介本章主要介紹供應(yīng)商協(xié)作與合作的意義和目的，以及如何實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作與合作。什么是供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商協(xié)作指的是不同企業(yè)之間在供應(yīng)鏈上的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)共享資源、知識(shí)和技能等互相協(xié)助，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和獲得更大的收益。

供應(yīng)商協(xié)作的形式和方式類似于行業(yè)協(xié)會(huì)，是供應(yīng)商間進(jìn)行溝通和合作的機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)間通過(guò)共享資源、技術(shù)等形式的合作，降低成本、提高效率戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間在產(chǎn)業(yè)鏈上建立合作關(guān)系，通過(guò)協(xié)同合作提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟

供應(yīng)商的要求合作愿意強(qiáng)烈價(jià)格合理，優(yōu)惠政策明確質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)好

供應(yīng)商的要求和合作伙伴的選擇合作伙伴的選擇專業(yè)能力和技術(shù)水平高穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和供貨能力合法合規(guī)，沒(méi)有違法違規(guī)記錄供應(yīng)商合作的重要性通過(guò)合作可以共享資源、降低成本，提高生產(chǎn)效率提高效率0103通過(guò)多元化的供應(yīng)商合作，可以降低一定的風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)02通過(guò)合作可以共同研發(fā)、協(xié)作生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量提高質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)作和合作通過(guò)建立供應(yīng)商協(xié)作和合作的生態(tài)系統(tǒng)，包括供應(yīng)商管理、信息共享、合作協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)作和合作的有效實(shí)施。如何打造一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商協(xié)作和合作生態(tài)系統(tǒng)管理供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價(jià)格、售后等方面建立供應(yīng)商管理體系包括供應(yīng)商信息、市場(chǎng)信息、技術(shù)信息等方面加強(qiáng)信息共享明確合作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、期限等方面簽訂合作協(xié)議通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控機(jī)制，防范供應(yīng)商合作中的各類風(fēng)險(xiǎn)完善風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)包括：合作伙伴選擇的難度、對(duì)合作過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等。

合作過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)

如何解決供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題合作伙伴選擇的難度通過(guò)建立合作伙伴池和評(píng)估體系，篩選出有潛力的合作伙伴02第2章為什么要進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)作與合作

供應(yīng)商協(xié)作和合作的意義和作用供應(yīng)商協(xié)作和合作可以提高供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在實(shí)際應(yīng)用中，供應(yīng)商協(xié)作和合作可以體現(xiàn)在共同研發(fā)、共享資源、信息互通、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等多個(gè)方面，有效促進(jìn)了企業(yè)各方面的協(xié)同合作。供應(yīng)商協(xié)作和合作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)供應(yīng)商協(xié)作和合作的優(yōu)勢(shì)在于可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、降低成本、縮短交付周期、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等。但是也存在著風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)，例如合作伙伴之間存在不同的文化、利益、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知等因素，需要加強(qiáng)管理和溝通。同時(shí)，供應(yīng)商協(xié)作和合作也會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜度和管理難度，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)略和機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)。供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在全球化業(yè)務(wù)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是從供應(yīng)商到客戶的一系列流程和活動(dòng)的管理。而供應(yīng)商協(xié)作和合作是供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，可以通過(guò)各種方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)與合作伙伴之間的協(xié)同合作，提高供應(yīng)鏈的效率和優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)。

供應(yīng)商協(xié)作和合作的實(shí)現(xiàn)方法選擇合適的合作伙伴，建立良好的合作關(guān)系建立協(xié)作伙伴關(guān)系0103規(guī)劃好協(xié)作過(guò)程、步驟和時(shí)間表制定協(xié)作計(jì)劃02明確合作目標(biāo)、內(nèi)容、角色和責(zé)任確定合作模式供應(yīng)商協(xié)作和合作的重要性和必要性通過(guò)共享資源、協(xié)同創(chuàng)新等方式提高效率和降低成本提高效率和降低成本通過(guò)共同研發(fā)、共同營(yíng)銷等方式增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)互利共贏的合作模式促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展通過(guò)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提高整體穩(wěn)定性降低風(fēng)險(xiǎn)和提高可持續(xù)性合作模式共同研發(fā)共享資源信息共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)共同營(yíng)銷合作工具供應(yīng)商門戶協(xié)作平臺(tái)供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)流程協(xié)同合作評(píng)估效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)系評(píng)估價(jià)值評(píng)估供應(yīng)商協(xié)作和合作的合作方式和模式合作方式競(jìng)爭(zhēng)合作互利合作平等合作戰(zhàn)略合作打造優(yōu)秀的供應(yīng)商協(xié)作和合作生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)秀的供應(yīng)商協(xié)作和合作生態(tài)系統(tǒng)需要建立在穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)之上，通常包括合適的合作伙伴、清晰的合作模式、適當(dāng)?shù)暮献鞴ぞ吆屯晟频暮献髁鞒獭Ｍ瑫r(shí)，還需要強(qiáng)調(diào)相互信任、互利共贏、共同成長(zhǎng)和共享風(fēng)險(xiǎn)的合作理念，建立良好的合作關(guān)系和文化。這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，并持續(xù)提高企業(yè)的效益和價(jià)值。

03第3章供應(yīng)商合作的形式和方式

供應(yīng)商合作的常見(jiàn)形式長(zhǎng)期合作、深度合作、戰(zhàn)略共贏戰(zhàn)略合作按訂單進(jìn)行合作、靈活應(yīng)變、高效協(xié)同訂單合作共享資源、共同掌握先機(jī)、降低成本公共資源共享

合作伙伴的選擇需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否與合作伙伴的業(yè)務(wù)相符符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)合理的價(jià)格才能保證企業(yè)健康發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格合作伙伴需要有能力持續(xù)穩(wěn)定地為企業(yè)供貨持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供應(yīng)商合作的過(guò)程管理明確合作目標(biāo)、考慮利益平衡、規(guī)劃合作方案建立合作框架0103落實(shí)合作方案、制定具體計(jì)劃、分配資源任務(wù)執(zhí)行合作方案02明確合作內(nèi)容、闡明權(quán)利義務(wù)、規(guī)范合作方式簽署合作協(xié)議合作風(fēng)險(xiǎn)合作伙伴信譽(yù)不佳合作協(xié)議漏洞較多人員流失影響項(xiàng)目執(zhí)行等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足價(jià)格波動(dòng)等法律風(fēng)險(xiǎn)合同法律效力不明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)爭(zhēng)議合作方違法等風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)商合作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供貨能力不穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量不可靠交付時(shí)間延誤等如何選擇合適的供應(yīng)商合作方式在選擇合適的供應(yīng)商合作方式時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，同時(shí)考慮合作伙伴的能力和信譽(yù)度。只有選對(duì)了合作方式，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)與合作伙伴的共贏。

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選調(diào)查供應(yīng)商的信譽(yù)度和市場(chǎng)聲譽(yù)，了解其經(jīng)營(yíng)狀況和合作歷史了解供應(yīng)商的背景和歷史審核供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系和認(rèn)證情況檢查供應(yīng)商的資質(zhì)和實(shí)力與供應(yīng)商溝通交流，了解其服務(wù)態(tài)度和配合度，考察其交貨期等考察供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度和配合度對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)車間、設(shè)備、員工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)估其實(shí)際情況進(jìn)行供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技巧供應(yīng)商合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括合作前期的準(zhǔn)備工作、合作協(xié)議的簽署和執(zhí)行、合作成果的評(píng)估等。要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商合作的共贏效果，需要注重以下技巧：1.堅(jiān)持以客戶為中心；2.注重質(zhì)量管理和創(chuàng)新；3.加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析；4.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系。04第4章如何優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作與合作

優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作與合作的必要性優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作和合作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要。在供應(yīng)商協(xié)作和合作過(guò)程中，存在著各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，比如溝通不暢、合作方式不當(dāng)?shù)?，這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致合作效率低下、質(zhì)量下降和成本增加。因此，優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作和合作，提高其效率和質(zhì)量，具有重要的意義。供應(yīng)商協(xié)作與合作的效率提高為了提高供應(yīng)商協(xié)作和合作的效率和質(zhì)量，企業(yè)需要采取一些管理和優(yōu)化措施，比如建立合理的溝通機(jī)制、制定合理的合作協(xié)議、明確雙方權(quán)利和責(zé)任、加強(qiáng)合作過(guò)程的監(jiān)控和反饋等。此外，企業(yè)還可以通過(guò)技術(shù)手段來(lái)提高供應(yīng)商協(xié)作和合作的效率，如電子商務(wù)、ERP系統(tǒng)等。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)針對(duì)供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的溝通、合作和信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)需要注重以下幾點(diǎn)：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和要求選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。選擇合適的供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)該建立起定期的溝通和交流機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的情況和變化。加強(qiáng)溝通和交流企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立明確的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，保證雙方的權(quán)益得到保障。明確雙方權(quán)利和責(zé)任企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需求，制定合理的合作協(xié)議，規(guī)范合作關(guān)系。合理制定合作協(xié)議供應(yīng)商協(xié)作和合作的創(chuàng)新供應(yīng)商協(xié)作和合作的創(chuàng)新是指通過(guò)創(chuàng)新思維、技術(shù)和方法，改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作和合作的方式和結(jié)果，提高合作效率和質(zhì)量。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)商協(xié)作和合作的創(chuàng)新具有重要的意義。供應(yīng)商協(xié)作和合作創(chuàng)新的方法和技巧通過(guò)引入新的技術(shù)和工藝，提高供應(yīng)商協(xié)作和合作的效率和質(zhì)量。開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新0103培養(yǎng)專業(yè)人才，提高供應(yīng)商協(xié)作和合作的技能和水平。加強(qiáng)人才培養(yǎng)02優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)作和合作的管理方式，提高效率和質(zhì)量。改進(jìn)管理方式制定合理的合作協(xié)議制定供應(yīng)商協(xié)作和合作的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任。制定合理的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)滿足企業(yè)的要求。加強(qiáng)合作過(guò)程的監(jiān)控和反饋加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商協(xié)作和合作過(guò)程的監(jiān)控和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。建立供應(yīng)商協(xié)作和合作的績(jī)效考核體系，評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效和貢獻(xiàn)。明確雙方的權(quán)利和責(zé)任明確企業(yè)和供應(yīng)商的權(quán)利和責(zé)任，保證雙方的權(quán)益得到保障。建立供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)制度，規(guī)范供應(yīng)商協(xié)作和合作關(guān)系。供應(yīng)商協(xié)作和合作的管理和優(yōu)化方法建立合理的溝通機(jī)制建立供應(yīng)商協(xié)作和合作的溝通機(jī)制，明確雙方的溝通方式和頻次。制定溝通標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確和及時(shí)。05第5章供應(yīng)商協(xié)作與合作中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題供應(yīng)商協(xié)作和合作中可能存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題包括：1.成本和質(zhì)量控制；2.信息共享和溝通；3.文化差異和語(yǔ)言障礙；4.資金和信用風(fēng)險(xiǎn)；5.生產(chǎn)和物流協(xié)調(diào)。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致矛盾和沖突，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)并解決。供應(yīng)商協(xié)作和合作中的矛盾和沖突供應(yīng)商可能會(huì)追求低成本，但是可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量成本和質(zhì)量控制缺乏有效的溝通和信息共享可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和錯(cuò)誤信息共享和溝通不同的文化和語(yǔ)言可能導(dǎo)致誤解和困難文化差異和語(yǔ)言障礙供應(yīng)商可能存在資金困難和信用問(wèn)題資金和信用風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)供應(yīng)商協(xié)作和合作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)包括：1.供應(yīng)商破產(chǎn)；2.質(zhì)量問(wèn)題和召回；3.不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；4.環(huán)境和道德問(wèn)題；5.政治和法律風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致合作破裂和損失，需要預(yù)防和及時(shí)應(yīng)對(duì)。

質(zhì)量問(wèn)題和召回質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致產(chǎn)品召回和損失應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢測(cè)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為可能導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)和損失應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)商的商業(yè)道德和合法性環(huán)境和道德問(wèn)題環(huán)境和道德問(wèn)題可能導(dǎo)致聲譽(yù)損失和執(zhí)法處罰應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任供應(yīng)商協(xié)作和合作中的風(fēng)險(xiǎn)類型供應(yīng)商破產(chǎn)供應(yīng)商破產(chǎn)可能導(dǎo)致生產(chǎn)和交貨中斷應(yīng)當(dāng)關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和信用評(píng)估供應(yīng)商協(xié)作和合作中的法律問(wèn)題供應(yīng)商合作合同和條款需要注意的問(wèn)題包括：1.權(quán)利義務(wù)的明確；2.違約和賠償?shù)囊?guī)定；3.保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；4.爭(zhēng)議解決和法律管轄。合同和條款供應(yīng)商協(xié)作和合作需要遵守反壟斷和合規(guī)規(guī)定，防止違反競(jìng)爭(zhēng)法和商業(yè)道德。反壟斷和合規(guī)供應(yīng)商協(xié)作和合作需要注意商標(biāo)和專利的權(quán)利保護(hù)，避免侵權(quán)和糾紛。商標(biāo)和專利

供應(yīng)商協(xié)作和合作中的文化差異不同的語(yǔ)言可能導(dǎo)致溝通和理解上的困難語(yǔ)言障礙0103不同的價(jià)值觀可能導(dǎo)致思維方式和行為方式上的不同價(jià)值觀差異02不同的禮儀可能導(dǎo)致誤解和沖突禮儀差異如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題應(yīng)對(duì)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題需要采取以下措施：1.建立良好的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)；2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理和合同管理；3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；4.加強(qiáng)文化交流和培訓(xùn)，提高文化意識(shí)和跨文化能力；5.探索多元化的供應(yīng)鏈和合作方式，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商協(xié)作和合作中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)需要采取以下措施：1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施；2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理和合同管理，防止違約和損失；4.建立社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)機(jī)制，避免聲譽(yù)損失和執(zhí)法處罰；5.加強(qiáng)商業(yè)合規(guī)和反壟斷意識(shí)，防止違法行為和罰款處罰。06第6章總結(jié)與展望

供應(yīng)商協(xié)作和合作的總結(jié)解決供應(yīng)鏈中的矛盾和問(wèn)題意義和作用提高效率和降低成本，但需要合理平衡利益分配優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)建立良好的溝通機(jī)制和合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)方法建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略供應(yīng)商協(xié)作和合作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提高效率、降低成本、共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)0103

02合作伙伴之間利益分配、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等問(wèn)題劣勢(shì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)作和合作的方法建立良好的溝通機(jī)制和合作伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)作和合作的關(guān)鍵。合作伙伴之間要加強(qiáng)溝通，共同制定合作方案和目標(biāo)，并且要在合同中約定明確的權(quán)利和義務(wù)。此外，雙方要建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同發(fā)展和成長(zhǎng)。全球化全球化采購(gòu)和供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)跨國(guó)企業(yè)之間合作的頻繁發(fā)生可持續(xù)性環(huán)境責(zé)任的增加和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感可持續(xù)性發(fā)展和可持續(xù)采購(gòu)的興起智能化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能的應(yīng)用智能制造和智能供應(yīng)鏈的發(fā)展未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)