5S管理實(shí)施工作細(xì)則

5S管理實(shí)施細(xì)則為了確保項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)現(xiàn)在制訂5S管理實(shí)施細(xì)則，包含項(xiàng)目組人員分工，考評(píng)細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。任務(wù)和計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人12組建企業(yè)5S推行小組宣貫和整改組長：楊良明，副組長：張慶西，組員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高各責(zé)任人將5S思想宣傳到部門相關(guān)人員，讓職員思想上重視起來。主動(dòng)培訓(xùn)職員5S思想和操作方法。責(zé)任落實(shí)到具體人，實(shí)施整改。6月7月1日楊良明小組組員3檢驗(yàn)各車間部門制訂定時(shí)檢驗(yàn)制度，每七天內(nèi)部檢驗(yàn)最少2次每七天各車間部門責(zé)任人企業(yè)每七天例行檢驗(yàn),平時(shí)隨機(jī)抽查從7月1日以后每七天小組組員蘭總帶隊(duì)每個(gè)月巡視一次每個(gè)月3評(píng)選每七天在全部班組中把扣分少評(píng)出第一名1個(gè)每七天末張慶西、楊良明4獎(jiǎng)勵(lì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)掛流動(dòng)紅旗一周，現(xiàn)金100元評(píng)出后即獎(jiǎng)張慶西5考評(píng)每次檢驗(yàn)就是一次考評(píng)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，每一分對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)罰款。每七天張慶西、楊良明6總結(jié)每個(gè)月對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析推廣經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)每個(gè)月底小組組員7方法對(duì)存在問題制訂整改方法每個(gè)月底楊良明小組人員分工姓名職務(wù)職責(zé)楊良明組長⑴全方面負(fù)責(zé)5S項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)定置指導(dǎo)，督促、管理制度起草，5S質(zhì)量（整改）標(biāo)準(zhǔn)制訂，項(xiàng)目會(huì)議組織和主持，項(xiàng)目相關(guān)物品采購。⑶對(duì)項(xiàng)目小組成職員作評(píng)判，獎(jiǎng)懲決定和實(shí)施張慶西副組長⑴幫助組長進(jìn)行5S管理，為組長順利進(jìn)行項(xiàng)目管理出計(jì)劃策，幫助組長組織會(huì)議和起草文件。⑵負(fù)責(zé)辦工樓、過道、廁所清潔韓向明組員⑴負(fù)責(zé)、電修、技術(shù)組5S整改⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。熊宜謀組員⑴負(fù)責(zé)物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理5S實(shí)施⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。李克君組員⑴負(fù)責(zé)廢品庫和倉庫管理5S實(shí)施⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。溫華宣組員⑴負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間5S管理⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。張玉樓組員⑴負(fù)責(zé)原配車間5S整改⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。李家慶組員⑴負(fù)責(zé)售后車間5S整改⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。唐強(qiáng)組員⑴負(fù)責(zé)專線5S整改⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。徐永高組員⑴負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)5S整改⑵幫助組長制訂所負(fù)責(zé)區(qū)域5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。以上組員除上述列舉工作職責(zé)外，每位組員全部必需主動(dòng)幫助組長做好5S管理，完成組長臨時(shí)安排任務(wù)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、5S管理質(zhì)量目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)⑴將必需品和非必需品區(qū)分開，全部非必需品全部應(yīng)該被清除，在崗位上只放置必需物品，騰出現(xiàn)場(chǎng)空間，預(yù)防誤用；⑵將必需物品放于任何人全部能立即取到狀態(tài)，工作場(chǎng)所一目了然，消除尋求物品時(shí)間，工作環(huán)境整整齊齊，提升工作效率；全部物品在其放置位置全部有清楚可視標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)，并按人機(jī)工程原理放置，使物品可被安全正確得到；（3）將崗位變得無垃圾、無灰塵，潔凈整齊，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好，發(fā)明一塵不染環(huán)境，使職員保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)成零故障零損耗；（4）將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；（5）使職員有常常遵守已建立程序習(xí)慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才，鑄造團(tuán)體精神。2、目視效果要求整體要求：天清、地潔，四凈、四無，一直線；全部物品在其放置位置全部有清楚可視標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)筐紅筐裝報(bào)廢品、黃筐裝不合格品、蘭筐裝合格品，模具編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚可視；四凈：頂蓬、柱子、墻壁和地面潔凈。頂蓬、柱子、墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；柱子、墻壁無手印、無腳印、亂圖亂劃；地面潔凈無水漬和油污。四無：地面無物料產(chǎn)品、無模具工具、無流轉(zhuǎn)卡、無零件螺絲和墊片；一直線：周轉(zhuǎn)筐、運(yùn)輸車輛排列整齊水平直角成一直線；不占通道、不壓線，排隊(duì)整齊要好看。a）車間外圍環(huán)境做到潔凈清爽，公路、花臺(tái)無垃圾（塑料袋、包裝材料、紙屑、木托盤、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間通道、樓梯過道通暢整齊，通道無雜物（機(jī)器、設(shè)備、工具、廢棄物）、地面無油污和垃圾、墻壁屋頂無蛛網(wǎng)灰塵。車間做到“四凈、四無”，定置科學(xué)、物流通暢、標(biāo)識(shí)清楚；定置線清楚明確，全部物品全部按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；車間通道、作業(yè)場(chǎng)所常常清掃，通暢潔凈，物品擺放整齊，地面無油污或水漬、鐵屑或其它雜物；辦公桌、操作臺(tái)物品維持最低程度，且放整齊，除桌面外，椅子及四面潔凈，桌面無不使用物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不臟亂；設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，運(yùn)行正常，安全防護(hù)裝置齊全，保養(yǎng)充足，定時(shí)安全檢驗(yàn)、維修統(tǒng)計(jì)齊全；模具標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按要求保養(yǎng)，有使用統(tǒng)計(jì)，常常清潔，無污垢油漬，處于正常使用狀態(tài)，無破損、無銹斑；零件、成品有標(biāo)識(shí)，有區(qū)域劃分，無報(bào)廢品、不良品和合格品雜放在一起；圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書全部受控，工作內(nèi)容和資料一致，有目錄，有次序，擺放整齊，無污垢，使用方便，無不受控、缺乏圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書；職員著裝整齊，全部穿本企業(yè)、本崗位工作服，無衣著臟亂、破損，無頭發(fā)、胡須過長不修邊幅現(xiàn)象；職員操作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完全按工藝和規(guī)范操作，無野蠻操作；產(chǎn)品按要求容器和數(shù)量盛裝，按要求運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)筐無污漬，無產(chǎn)品事故發(fā)生。c）無人使用情況下，必需做到設(shè)備歸零（關(guān)閉：照明燈、電熱水器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位狀態(tài)，下班關(guān)閉門、窗）；d）定時(shí)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，檢驗(yàn)、考評(píng)和評(píng)選，提升職員素養(yǎng)。3、考評(píng)具體措施（1）本項(xiàng)目給每位項(xiàng)目組組員項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金300元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分為100分，即3元/分，項(xiàng)目經(jīng)理基準(zhǔn)獎(jiǎng)金500元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分為100分，即5元/分。（2）項(xiàng)目周期為兩個(gè)月，即從7月1號(hào)至8月31號(hào)，第一周為內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢驗(yàn)，從項(xiàng)目開始第二周每七天全部進(jìn)行例行檢驗(yàn)和不定時(shí)抽查。（3）依據(jù)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)或扣分標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中每發(fā)覺一處問題點(diǎn)扣一分或0.5分，項(xiàng)目檢驗(yàn)七周時(shí)間內(nèi)，扣分進(jìn)行累計(jì)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目組組員績(jī)效獎(jiǎng)金=（100-扣去分）×3，當(dāng)?shù)梅值陀?0分時(shí)取消項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)并進(jìn)行罰款，罰款金額=（60-實(shí)際得分）×20（4）對(duì)于項(xiàng)目組長考評(píng)，由蘭總實(shí)施，具體是做法是，整個(gè)項(xiàng)目期蘭總參與兩次檢驗(yàn)，在這兩次檢驗(yàn)中，整個(gè)企業(yè)若每發(fā)覺一個(gè)問題點(diǎn)，扣組長2分，當(dāng)組長最終得分低于60分時(shí)，取消績(jī)效獎(jiǎng)。組長獎(jiǎng)金計(jì)算=（100-累計(jì)扣分）×5。低于60分要進(jìn)行罰款，罰款金額=（60-實(shí)際得分）×30。（5）每七天和每個(gè)月厲行檢驗(yàn)，項(xiàng)目小組全體組員參與，但檢驗(yàn)到項(xiàng)目小組自己負(fù)責(zé)區(qū)域時(shí)，該組員不能說話，由其它組員挑問題，是否屬于問題點(diǎn)由組長裁決，但每個(gè)月例行檢驗(yàn)中，由蘭總裁判是否屬于問題點(diǎn)。（6）檢驗(yàn)是當(dāng)日通知當(dāng)日檢驗(yàn)，預(yù)防為了檢驗(yàn)而整改，應(yīng)付了事。（7）每七天檢驗(yàn)，扣分最少區(qū)域責(zé)任人，獎(jiǎng)勵(lì)100元，掛流動(dòng)紅旗一周。（8）上述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組組員，項(xiàng)目組組員能夠自行將自己負(fù)責(zé)內(nèi)區(qū)域劃分并安排到自己下屬，并制訂獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，但這屬于其內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，不納入項(xiàng)目小組管理范圍。評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目扣分內(nèi)容單位扣分責(zé)任人1通道和作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)不清處0.5物品擺放超出通道(出線)處1地面有少許污垢和水漬塊0.5地面有較多油污和水漬塊1物品擺放不整齊處0.5有產(chǎn)品、物料等掉地面件1地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物處、張0.52辦公桌、操作臺(tái)、碗柜、文件柜椅子及四面不潔凈處0.5物品多或擺放亂次0.5柜上雜物處1有生活用具和不使用物品擺放在桌面上次0.5不使用時(shí)門開著扇0.5文件、工具、零碎件很臟亂次0.53設(shè)備標(biāo)識(shí)不清臺(tái)次0.5點(diǎn)檢表不如實(shí)填寫,應(yīng)付了事臺(tái)次0.5沒按要求保養(yǎng),有污垢或油漬臺(tái)次0.5安全防護(hù)裝置缺乏破損處14模具不按要求地點(diǎn)堆放,放在周轉(zhuǎn)筐里或地上付1標(biāo)識(shí)不清,用時(shí)長時(shí)間找不到次0.5保養(yǎng)差,有破損、銹斑和污垢嚴(yán)重付15零件、成品無區(qū)域劃分或標(biāo)識(shí)不清處0.5無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清處1不良理沒立即處理和合格品放在一起處16圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書缺目錄或不按次序零亂擺放,有污垢次0.5工作內(nèi)容和資料不一致項(xiàng)0.5有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書缺乏份17職員形象不按要求穿本企業(yè)本崗位工作服或勞動(dòng)保護(hù)用具人次1衣著破爛、臟亂,頭發(fā)、胡須過長,不修邊幅人次18操作規(guī)范對(duì)工藝和規(guī)范實(shí)施不根本人次0.5不按工藝和規(guī)范操作,野蠻作業(yè)人次19產(chǎn)品裝運(yùn)不按要求容器和容量盛