5S實(shí)施專題計(jì)劃和專項(xiàng)方案

推行5S管理實(shí)施計(jì)劃和方案版本：（A）為了生產(chǎn)部全方面推行5S管理，提升企業(yè)形象，提升職員素質(zhì)，降低浪費(fèi)，提升效率，確保質(zhì)量及安全，確切落實(shí)“5S”五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，整改生產(chǎn)部現(xiàn)存在各方面不足，使生產(chǎn)部各區(qū)域變?yōu)檎R、明亮和增強(qiáng)職員歸屬感，邁向標(biāo)準(zhǔn)化管理工廠，特編制此計(jì)劃和方案。一、成立“5S”推行小組1.推行小組最少4人：組長(zhǎng)1人、實(shí)施組長(zhǎng)1人，3樓或4樓車間責(zé)任人1人，LQC組2人.2.“5S”推行小組組織架構(gòu)圖：組長(zhǎng)（組長(zhǎng)（部門主管）實(shí)施組長(zhǎng)實(shí)施組長(zhǎng)（培訓(xùn)班長(zhǎng)）培訓(xùn)班長(zhǎng)LQC組長(zhǎng)及指定人員三或四樓車間責(zé)任人培訓(xùn)班長(zhǎng)LQC組長(zhǎng)及指定人員三或四樓車間責(zé)任人3.推行小組及各成職員作職責(zé)：3.1推行小組:負(fù)責(zé)5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。3.2組長(zhǎng):全方面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮、監(jiān)督所屬小組組員。3.3實(shí)施組長(zhǎng)：①實(shí)施計(jì)劃、時(shí)間之安排。②推行方案確實(shí)定。③會(huì)議召集、資料及圖片整理。④相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、推進(jìn)。⑤評(píng)選分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、評(píng)選和公布。3.4小組組員:①參與5S活動(dòng)計(jì)劃之實(shí)施。②參與5S活動(dòng)方案之確定。③完成5S巡查表、現(xiàn)場(chǎng)拍照等。④5S宣傳教育，推進(jìn)等。⑤定時(shí)檢討、推進(jìn)改善。⑥活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議處理。⑦其它相關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)處理。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)專題參與人員培訓(xùn)講師培訓(xùn)方法是否需考評(píng)《工作心態(tài)》班組長(zhǎng)及辦公室人員主管講課否《推行5S管理具體方法及實(shí)施》班組長(zhǎng)及全體職員指定人員講課否《5S基礎(chǔ)知識(shí)》班組長(zhǎng)及全體職員指定人員講課否《管理技巧和方法》班組長(zhǎng)（含）以上管理人員指定人員講課否《實(shí)施推行“5S”管理中存在問題剖析及處理》班組長(zhǎng)（含）以上管理人員指定人員討論否《車間規(guī)章制度》班組長(zhǎng)及全體職員指定人員講課否1、培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知。2、培訓(xùn)地點(diǎn)：四樓培訓(xùn)室。3、培訓(xùn)期間所需：相關(guān)課程培訓(xùn)教材、投影儀、白板等。提醒：參與培訓(xùn)人員請(qǐng)自帶筆記本和筆，并按時(shí)到場(chǎng)，遲到、早退、曠課按相關(guān)考勤制度處理；培訓(xùn)結(jié)束可發(fā)表心得。三、“5S”推行小組會(huì)議和統(tǒng)計(jì)為有效推行5S活動(dòng),檢討實(shí)施結(jié)果、立即改善不符事項(xiàng),定于每七天五下午四點(diǎn)于培訓(xùn)室召開檢視會(huì),并作統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包含以下：①會(huì)議專題；②時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；③檢視內(nèi)容；④已完成、未完成之內(nèi)容及完成時(shí)間；四、實(shí)施方案1．本措施前期先試運(yùn)行1個(gè)月，以后一直正式推行。2．劃出各組之責(zé)任區(qū)域。3．為促進(jìn)5S活動(dòng)有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)體精神，將以班組為單位展開競(jìng)賽。4．由車間各班組長(zhǎng)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。5．每七天二一次定時(shí)檢驗(yàn)和每個(gè)月二次不定時(shí)檢驗(yàn)。為努力爭(zhēng)取評(píng)分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其它3人各執(zhí)一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個(gè)巡查人扣分進(jìn)行累計(jì)，最終同一班組取平均分就是該班扣分。巡查人員由以下人員組成：①5S小組實(shí)施組長(zhǎng)；②主管至主管助理需有一人參與；③LQC兩人；④其它參與人員。6．因車間各班組責(zé)任區(qū)域面積大小、人數(shù)有差異，現(xiàn)特制訂以下系數(shù)來加權(quán)修正，以達(dá)成相對(duì)公平。K1：代表各班組責(zé)任區(qū)域面積之系數(shù)；K2：代表各班組人數(shù)之系數(shù)；K：代表系數(shù)加權(quán)后所扣分?jǐn)?shù)，即：K=平均扣分×K1×K2。系數(shù)及加權(quán)計(jì)算表以下：面積系數(shù)80㎡及以下81—160㎡161—240㎡240—320㎡321—400㎡401㎡及以上K110.90.80.70.60.5人數(shù)系數(shù)15人及以下16—25人26—35人35人以上K210.950.90.85 7．5S最終評(píng)選得分：5S評(píng)選最終得分是指5S推行小組依據(jù)5S檢驗(yàn)表統(tǒng)計(jì)后得出平均加權(quán)所扣分?jǐn)?shù)（K），再用總分100分減去K等于最終得分，計(jì)算方法以下：最終得分=總分（100分）-（平均扣分×K1×K2）8．評(píng)分后之表單送到5S推行小組,方便計(jì)算得分。9．各班組之實(shí)際得分,換算成星級(jí)顯示，標(biāo)準(zhǔn)以下:95分以上85-94分75-84分65-74分60-64分10．每七天公布各班組之評(píng)選分,并公布名次。11．5S檢驗(yàn)表中關(guān)鍵、缺失將公布于宣傳欄,方便改善水平展開。五、獎(jiǎng)懲要求1．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目標(biāo)在于激勵(lì)優(yōu)異、鞭策落后，以達(dá)成全方面推行5S，提升全體職員士氣,養(yǎng)成良好習(xí)慣。獎(jiǎng)懲具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以處罰為目標(biāo)。2.競(jìng)賽以“月”為單元，取排名前和后各2名，前2名發(fā)給紅色流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金，全部不符合項(xiàng)目或圖片將統(tǒng)一發(fā)出，并作為連續(xù)改善資料，并責(zé)令限期整改。3.獎(jiǎng)金限前2名發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)以下:第一名：獎(jiǎng)100元第二名：獎(jiǎng)60元倒數(shù)第一名：罰100 元倒數(shù)第二名：罰60元4．流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一個(gè)周會(huì),由主管主持。4.1依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗。4.2所頒流動(dòng)紅旗于當(dāng)月底收回。4.3所頒發(fā)流動(dòng)紅旗必需懸掛于指定位置。4.4成績(jī)均未達(dá)成85分時(shí),不評(píng)選第一、二名；成績(jī)均超出85分以上時(shí),不評(píng)選倒數(shù)第一、二名。5．競(jìng)賽成績(jī),將列入人事考評(píng)關(guān)鍵項(xiàng)目之一。6.在5S巡查過程中，每巡到一個(gè)班組，該班班組長(zhǎng)必需陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作班組長(zhǎng)將扣當(dāng)月績(jī)效.(每次2分。）六、計(jì)劃及方案實(shí)施時(shí)間及工具準(zhǔn)備1.自10月4號(hào)起，生產(chǎn)部全方面推行5S管理。2.推行工具之準(zhǔn)備，比如：流動(dòng)紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動(dòng)條幅等。七、其它1.申訴：5S活動(dòng)不僅是個(gè)人,而且是團(tuán)體榮譽(yù),若有任何認(rèn)為不公之情況,可立即按以下路徑處理:1.1和5S推行小組重新核實(shí)不符現(xiàn)象；1.2和檢驗(yàn)小組協(xié)調(diào)評(píng)定分?jǐn)?shù)；1.3提交5S推行小組仲裁。2.本實(shí)