湘潭市第一人民醫(yī)院食堂改造工程方案

U保證措施i(1)抹灰前先彈出準(zhǔn)線和踢腳線等，要求橫線找平、立線吊直，并用托線板檢查墻面平整垂直度，大致決定抹灰厚度(最薄處普通不小于7nlm),再在墻的上角各做兩個灰餅(用打底砂漿或者1:3水泥砂漿)，大小50mm見方,厚度以墻面平整垂直決定，然后根據(jù)這兩個灰餅用托線板或者線錘掛垂直做墻面下兩個標(biāo)準(zhǔn)灰餅(高低位小線掛好通線，并根據(jù)小線位置每隔1.5m上下加做若干標(biāo)準(zhǔn)灰餅，在灰餅稍干后，在上下灰餅之間抹上寬約60-100mm的砂漿沖筋，用木杠刮平，厚度與灰餅相平，待(2)內(nèi)粉刷施工要在主體結(jié)構(gòu)驗收合格后進(jìn)行，但塌餅沖筋等前期工作可先開填平。涂刮膩?zhàn)忧?，普通先涂刷一道與涂料體系相適應(yīng)的沖稀了的乳液，可使基層堅實、干凈，粘結(jié)性好并節(jié)省涂料。操作時要往返刮平，注意上下接槎保證線角分(3)滿刮膩?zhàn)樱翰僮鲿r要往返刮平，注意上下接槎保證線角分明。再按設(shè)計要(2)首先做好木門窗框、扇的基層處理工作，油漆施工時，門含水率不大于直線，不，方。表面，平飾門及，不僅關(guān)系到門窗的使C、質(zhì)量、尺寸、規(guī)格等與設(shè)計要求一致，門窗制作尺寸偏差在規(guī)定允許偏差封閉式母線吊裝封閉式母線吊裝內(nèi)穿線配合B了解電力、照明插座、弱電各方面，暗線7-9-1-3配合墻面裝飾安箱盒：開關(guān)盒、插座盒、配電箱采用主體施工時留洞，在建造粉墻抽筋(找平)后安裝箱盒，以保證標(biāo)高，平正的控制，標(biāo)高采用透明塑吊頂標(biāo)高確定后，即可著手吊頂內(nèi)管敷設(shè)，吊7-9-1-5管內(nèi)穿線：管內(nèi)穿線時先用抹布拖掃管內(nèi)壁，吹入滑石粉。再行穿線，蓋接線盒以后用500V搖表搖測絕緣電阻，保證檢查燈具、電器組裝燈具電器|_安裝燈具電器通電試運(yùn)行7-9-2-2檢查：是否符合設(shè)計，是否符合環(huán)和產(chǎn)品件的要求，是否火線接在中心點(diǎn)，燃點(diǎn)溫度是否影響電線，有無隔熱措施，電阻大于0.7-9-3-2清理：用鎏子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時，將其它雜物一7-9-3-3開關(guān)結(jié)線：同一場所的開關(guān)切斷位置應(yīng)一致，并操作靈便，接點(diǎn)接觸7-9-3-4插座接線：單相兩孔插座橫裝時，面對插座的右孔接相線，左孔接中性線，豎裝時，面對插座的上方接相線，下方接中性線。單相三孔及三相四孔插座7-9-3-5開關(guān)、插座安裝：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面與措施%；1-3-1-1堅定地走公司一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量控制能力，使工程-1-3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實行“雙線”控制；一條是以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項目按工程造價向公司交納2%的質(zhì)量押金，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押金返回，另按不同的優(yōu)良等級賦予獎勵。各施工專業(yè)隊、班組進(jìn)場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確保應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并在每月結(jié)算中，按比例扣質(zhì)量達(dá)不到要求的，必須返工，并對責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使分部、分1-3-1-6實行“質(zhì)量工資制”。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的分項，其結(jié)算單價為合格分項的1.3至1.5倍。不合格分項制、混凝土工程施工，鋼筋工程、防水的施工方案，對施工中易出的技術(shù)問題結(jié)合工程實際制訂季節(jié)性施工技術(shù)措1-4-2-1在各施工階段中公司對工程的管理人員和進(jìn)場工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識灌輸每一個人的頭腦，使每1-4-2-2把好“四關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)”，使工程質(zhì)量人員關(guān)：首先建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗位無人現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技在操作過程中應(yīng)對其進(jìn)行中間檢查，對不合格的操作人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，且必須有出廠合格證；要求檢查的材料要先送檢，合格后方可使用，材料進(jìn)場必須嚴(yán)格驗收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家，材料的運(yùn)輸、儲存按公司文件對某些工序施工要按規(guī)范提高等級要求，如中級抹灰應(yīng)按高級抹灰要求驗收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過程，具體操作按照建造工法和作業(yè)指導(dǎo)書要求實施，堅持合理地施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度。實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)底記錄，同時質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動態(tài)信息，把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題盡可能消行質(zhì)量層層把關(guān)，實施對質(zhì)量的動態(tài)管理。及時進(jìn)行隱蔽驗收，在質(zhì)檢員檢查驗收后，方可通知建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方和有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽1-4-2-3強(qiáng)化質(zhì)量三檢制，不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)入下道工序。通過嚴(yán)格檢查，1-4-2-4加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真做好各級技術(shù)管理工作。工程開工前精心編制好隱蔽驗收計劃、材料送檢計劃；開工后精心安排好月、周生產(chǎn)計劃。施工過程中，作好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。加強(qiáng)“兩強(qiáng)”控制和細(xì)部處理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工1-4-2-5嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請制度。試驗室按試配通知單進(jìn)行試配，優(yōu)化配合2-1對季節(jié)性施工所需物資(如外加劑、防雨物品等)，提前做好計劃安排及2-3針對季節(jié)的氣候特點(diǎn)，結(jié)合工程具體進(jìn)度安排制定切實可行的、有針對性隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊要工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊伍進(jìn)行成品交接；如有緊后工序，由該工序的作業(yè)隊伍向下道工序的作業(yè)隊伍進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)、行政等手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊伍按成品保護(hù)措施和技術(shù)交底的門要術(shù)措施飾改造工程設(shè)計圖紙及工程量3-1工程質(zhì)量:按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和建造安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一30天及時驗證其適應(yīng)性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措3-1-4加強(qiáng)對多種(專業(yè))交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參預(yù)施工的各種作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及先后道工序的工藝流程、質(zhì)量要求，成品保護(hù)措施，增強(qiáng)各作業(yè)隊伍的成品保護(hù)的自覺性和主動3-1-5加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程三、安全管理體系與措施標(biāo)：施工現(xiàn)場安全合格率100%,加強(qiáng)安全管理與安全防護(hù)，確保無任3-1成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理為副組長、3-2項目經(jīng)理對本項目安全施工全面負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是本項目的第一安全責(zé)任人。項目副經(jīng)理主管項目日常安全工作，項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目安全員負(fù)責(zé)安全日常巡回檢查工作并催促各項目安全措施的落實,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山,防范4-3項目設(shè)專職安全員1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一歲至55周歲，以身份證為依據(jù))、身體健康關(guān)(憑醫(yī)院證明)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)(憑入場應(yīng)會考核)、持證上崗關(guān)(憑有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件)、安全技術(shù)交底關(guān)(以文字交底)、接受安全教育簽字關(guān)(接受安全教育者本人簽字)、各種相關(guān)資料真實可信關(guān)(有效合法資料)、有關(guān)方案(含修改方案)審核關(guān)(由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字)o4-5項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為4-6加強(qiáng)宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式宣傳教育來提高所有4-7嚴(yán)格把住進(jìn)場人員安全關(guān)，下列人員不許進(jìn)入現(xiàn)場：與本項目無關(guān)的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無“四證”的職工；攜帶兇器有人員；精神不正?；蛘呋加袊?yán)重心臟病的人員；不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護(hù)用何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重賦予當(dāng)事人以50~500元罰款，屢教不改或者已造成嚴(yán)重后果的要加倍4-9現(xiàn)場主要施工部位和危(wei)險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各種安全設(shè)施(包括機(jī)械設(shè)備、施工用電等)經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才干投入使用，且度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生不少于5-2-2所有施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場前檢修，換掉磨損的零件并經(jīng)安全測試確認(rèn)合求并到5-3-2路線采用“三相五線”制及五芯電纜，按三級配電，二級漏電保護(hù)設(shè)施，保證“一機(jī)一閘、一箱(標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱)一鎖”。作好重復(fù)接地及保護(hù)接零。同時，5-3-3挪移式電器使用的電纜在班前要檢查是否有破皮現(xiàn)象，如有破皮現(xiàn)象必素，具體2-1-1本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司將該工程列為公司重點(diǎn)工程,選派行現(xiàn)場指揮管理。同時，實施公司參預(yù)、全面保證、全力以赴。確保指揮管理系。2-1-2公司與項目部，項目部與各作業(yè)層(包括建設(shè)方所指定的各分包單位)應(yīng)的況掛。2-1-6建立以項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝、裝修施工的協(xié)調(diào)會議制度,由項目工程技術(shù)、質(zhì)安、物資設(shè)備、合約、安裝等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加2-2-2按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。2-2-3施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對項目人員和作業(yè)隊伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日2-3-1充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，2-3-2采取以下措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備任心強(qiáng)的機(jī)操用安排專業(yè)作業(yè)隊，這些專業(yè)作業(yè)隊是經(jīng)過本公司多年施工培訓(xùn)和造就進(jìn)度計劃，我公司本工程項目部將對作業(yè)隊伍勞動力進(jìn)行事先的，項目部將每10天召開一次生產(chǎn)會，對下一階段的勞動力作出計劃和安排;每天舉行碰頭會，對當(dāng)日的勞動力情況進(jìn)行總結(jié)，并安排好第二天勞1523425563主要材料使用管理計劃TT和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，。3-『2所有進(jìn)場材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存3--3做到庫容整潔，布局合理。材料存放做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時做到上蓋下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。3-1-5開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量車行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、，材料應(yīng)提前做好計由項目副經(jīng)理組織材料部門負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)和運(yùn)輸，采購人員根據(jù)材料定單、為了確保工程裝修的高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次，必須在材料定貨收貨時的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)七、施工機(jī)具使用安排確保機(jī)械設(shè)備完好率為100%；無任何機(jī)械事故；人機(jī)事故為零；機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化2-1裝修工程中由于使用的小型機(jī)具比較多，因此本工程機(jī)械設(shè)備的管理非常2-2設(shè)備部門根據(jù)項目實際情況編制本項目所需機(jī)具使用計劃，包括機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出場時間，所有進(jìn)場機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格后方可投入使制。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，工機(jī)械操作人序號數(shù)量155W2535455水工工長測試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財務(wù)部門文明安全水工工長測試部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門財務(wù)部門文明安全設(shè)備部門勞資預(yù)算3-3施工安全:加強(qiáng)安全管理與安全防護(hù)，施工現(xiàn)場安全合格率100%,月負(fù)傷頻3-4服務(wù)目標(biāo):搞好施工期間及保修期內(nèi)服務(wù)，確保服務(wù)及時、圓滿、準(zhǔn)確和文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織器設(shè)備性能1323334553。目標(biāo)，公司成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理，在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目作業(yè)班子人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主合同為宗旨，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制，催促安全生產(chǎn)、文明管理及內(nèi)外施工生產(chǎn)協(xié)5-1-1在施工前確定本工程成本目標(biāo)，在工程施工過程中定期進(jìn)行成本實際值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本現(xiàn)、分析偏協(xié)調(diào)內(nèi)容及時進(jìn)行圖紙會審，完善設(shè)計內(nèi)容；邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方參加驗收，并作好工程隱蔽驗收記錄；工工程師的要求處理外，并同設(shè)計方按照總進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行商議，邀請設(shè)計方進(jìn)行局部驗收、所有進(jìn)入現(xiàn)場的產(chǎn)品成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)諒驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。按部位或者分項對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇處理。項目部會同業(yè)監(jiān)理、設(shè)計等各方定期"半月)或者不定期地組織對本工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器、機(jī)具等的檢查，并制定必為單位，提出工程簡，向業(yè)主和各有關(guān)單位報工程發(fā)展一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。項目經(jīng)解決的問題，主及有關(guān)各方了解工展情況，及時解決施情開況，我們各種協(xié)調(diào)調(diào)與社會，以確。6-2-2項目經(jīng)理部將會同建設(shè)單位代表定期(每星期)或者不定期地組織對工7-1施工總順序:施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場定點(diǎn)定位一拆除原裝飾及路線一水電線路預(yù)埋電安裝(穿插)一清理驗收7-2拆除工程：本工