危房監(jiān)測服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1危房監(jiān)測服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目概述 一、服務(wù)區(qū)域 二、服務(wù)內(nèi)容 三、服務(wù)期限 第二節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 第三節(jié)危房監(jiān)測管理理念 一、項(xiàng)目質(zhì)量管理理念 二、工期管理理念 三、成本控制理念 四、文明施工理念 五、團(tuán)隊(duì)合作理念 六、科學(xué)管理理念 七、項(xiàng)目管理理念與實(shí)現(xiàn)方式 第四節(jié)項(xiàng)目管理方案 一、管理目標(biāo) 三、管理原則 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 2第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表 二、設(shè)置原則 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 第二節(jié)人員配備 一、配備原則 二、本項(xiàng)目人員配備要求 三、人員配置表 第三節(jié)崗位培訓(xùn)方案 一、員工培訓(xùn) 二、培訓(xùn)目標(biāo) 55第四節(jié)人員管理方案 一、人員優(yōu)化管理 二、人員考勤管理 三、人員調(diào)動(dòng)管理 四、人員獎(jiǎng)懲管理 五、人員聘用制度管理 六、員工教育培訓(xùn)制度 七、員工禮儀守則管理 八、員工形象要求 第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理制度 一、技術(shù)要求總則 二、監(jiān)測工作準(zhǔn)備 3三、危房鑒定流程圖 第二節(jié)危房動(dòng)態(tài)監(jiān)測日常維護(hù)制度 一、運(yùn)行機(jī)構(gòu)的職責(zé) 四、在線監(jiān)測設(shè)備的日常管理 第三節(jié)危房在線監(jiān)測設(shè)備管理制度 二、危房在線監(jiān)測設(shè)備管理要求 三、在線設(shè)備故障與處置制度 四、危房在線監(jiān)測設(shè)備定期校準(zhǔn)檢驗(yàn)制度 五、在線監(jiān)測設(shè)備保養(yǎng)制度 第四章危房在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)方案 第一節(jié)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思路 一、設(shè)計(jì)思想 三、設(shè)計(jì)思路 第二節(jié)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 三、系統(tǒng)特點(diǎn) 第三節(jié)傳輸方式 一、監(jiān)控?cái)z像頭視頻傳輸 二、傳感器數(shù)據(jù)傳輸方式 4第四節(jié)監(jiān)控機(jī)房子系統(tǒng) 二、入侵報(bào)警系統(tǒng) 三、門禁管理系統(tǒng) 四、顯示控制子系統(tǒng) 五、視頻存儲(chǔ)子系統(tǒng) 六、數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng) 第五章危房監(jiān)測實(shí)施方案 第一節(jié)危房監(jiān)測技術(shù)作業(yè) 二、范圍 三、危房監(jiān)測內(nèi)容 四、現(xiàn)場調(diào)研組織 五、危房監(jiān)測注意事項(xiàng) 六、監(jiān)控系統(tǒng)供電方式 第二節(jié)設(shè)備安裝 一、流程說明 二、施工準(zhǔn)備 三、主要施工方法 第三節(jié)安全管理 一、安全管理目標(biāo)方針 二、安全管理制度 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 2305 第四節(jié)監(jiān)測設(shè)備施工安全保障措施 一、項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育措施 二、施工安全生產(chǎn)定期檢查措施 三、施工安全技術(shù)防護(hù)措施 四、施工安全保衛(wèi)措施 五、施工臨時(shí)用電安全措施 七、施工人身安全保證措施 八、施工安全措施注意事項(xiàng) 第五節(jié)工期計(jì)劃及工期保證措施 一、工期目標(biāo) 二、工期安排原則 三、施工工期保證措 四、項(xiàng)目延期追趕措施 五、工期承諾 第六節(jié)監(jiān)測設(shè)施設(shè)備的竣工 三、分項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收 四、竣工驗(yàn)收 五、竣工驗(yàn)收的文檔要求 六、主要驗(yàn)收內(nèi)容 第六章服務(wù)質(zhì)量方案 6第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾書 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量方針 四、組織保證體系 五、工作保證體系 第三節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 二、崗位職責(zé) 第四節(jié)系統(tǒng)質(zhì)量保障措施 一、系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理 二、系統(tǒng)的調(diào)試 三、投入設(shè)備采購保證 四、工期保證措施 第五節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制措施 一、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 二、工作階段的質(zhì)量控制措施 三、工作要素的質(zhì)量控制 第七章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、服務(wù)內(nèi)容 三、操作和維修保養(yǎng)手冊(cè) 7第二節(jié)售后服務(wù) 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)承諾 三、售后服務(wù)時(shí)間 四、售后服務(wù)方式 五、售后服務(wù)范圍 六、售后服務(wù)內(nèi)容 七、售后服務(wù)流程 八、維護(hù)流程 九、維護(hù)內(nèi)容 308第三節(jié)售后服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制 二、過程控制 三、實(shí)施進(jìn)度控制 四、實(shí)施質(zhì)量控制 五、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 六、系統(tǒng)使用者培訓(xùn) 第四節(jié)投訴處理 二、投訴的分類 三、投訴處理原則 五、投訴處理時(shí)效 第八章檔案資料管理 8第一節(jié)檔案資料人員管理 一、檔案資料管理工作職責(zé) 第二節(jié)檔案資料管理制度 一、檔案資料保密制度 二、檔案資料保存制度 三、檔案資料借閱制度 四、檔案資料銷毀制度 第九章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)立 三、主要職責(zé) 第二節(jié)消防應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急措施 第三節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)其他應(yīng)急預(yù)案 一、傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 二、高處墜落應(yīng)急預(yù)案 三、坍塌倒塌應(yīng)急預(yù)案 9四、中毒室息應(yīng)急預(yù)案 五、防汛應(yīng)急預(yù)案 342六、車輛堵塞出入口應(yīng)急預(yù)案 七、酗酒及精神病人應(yīng)急預(yù)案 八、媒體應(yīng)對(duì)方案 十、高溫天氣應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目概述一、服務(wù)區(qū)域象包括XX區(qū)范圍內(nèi)的歷年存量危房(主要是D級(jí)危房)暫定XX棟，通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控(監(jiān)測)設(shè)備實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測，動(dòng)態(tài)監(jiān)測服務(wù)費(fèi)根據(jù)實(shí)際監(jiān)測棟數(shù)，據(jù)實(shí)計(jì)算。三、服務(wù)期限我司按時(shí)將貨物運(yùn)送到甲方所在地，完成監(jiān)測點(diǎn)建設(shè)、負(fù)責(zé)到貨設(shè)備的現(xiàn)場安裝與調(diào)試，維保、調(diào)試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行與使用，施工日期XX月內(nèi)，驗(yàn)收合格后免費(fèi)服務(wù)滿X年。四、技術(shù)規(guī)范本項(xiàng)目監(jiān)測過程均應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，需遵循的技術(shù)規(guī)范包括但不限于第二節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、服務(wù)目標(biāo)我單位將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、服務(wù)”五個(gè)一流的要求建設(shè)本項(xiàng)目。1.質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我單位如若中2.安全目標(biāo)控制在3%以下。3.文明目標(biāo)4.工期目標(biāo)排，我公司有能力承諾，確保本項(xiàng)目在合同簽訂后90日歷效的施工項(xiàng)目管理層及多年施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組來參與本(1)保修期限：按照有關(guān)劃定及招標(biāo)文件要求舉行保(2)建立項(xiàng)目回訪制度(進(jìn)行不定期或定期回訪)和(3)保修期限內(nèi)，若確實(shí)因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)制、五制度和六方法”,具體如下：第三節(jié)危房監(jiān)測管理理念一、項(xiàng)目質(zhì)量管理理念1.質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目交付物使用價(jià)值的集中表現(xiàn)，因此，用戶最關(guān)心的是項(xiàng)目質(zhì)量，或者說用戶的最大利益在于項(xiàng)目質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施中必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2.一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)。凡是接收和使用項(xiàng)目交付物的單位和個(gè)人，都是用戶。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，“用戶”有兩層含義：首先，“用戶”是指使用單位，它體現(xiàn)項(xiàng)目與項(xiàng)目交付物使用單位的關(guān)系，把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理范圍由內(nèi)部引申到外部，促使項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)序的關(guān)系，凡是接收上道工序的交付成果進(jìn)行再加工的下道工序，就是上道工序的“用戶”。由于項(xiàng)目項(xiàng)目施工工序復(fù)為用戶服務(wù)就是要滿意用戶的期望，讓用戶得到滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，把用戶的需要放在第一位，依據(jù)用戶需要，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證供貨準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)周到，價(jià)廉物美。依據(jù)用戶需要，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保證供貨準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)周到，價(jià)廉物美。3.預(yù)防為主的觀點(diǎn)。預(yù)防為主的觀點(diǎn)，是指事先分析影響交付物質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依會(huì)，使本項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目來強(qiáng)化管理.在保證項(xiàng)目質(zhì)也應(yīng)進(jìn)行定期的業(yè)績考核從而高效率地履行控制項(xiàng)目成本的責(zé)任與工作。四、文明施工理念安全文明施工是施工管理中不可或缺的一部分，也是項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行、施工企業(yè)獲得預(yù)期收益的重要保證?，F(xiàn)在國家對(duì)于安全管理文明施工越發(fā)重視，在施工全過程中也越來占據(jù)重要地位。當(dāng)前建筑施工安全管理工作依然存在大量會(huì)形象造成了不良影響。加強(qiáng)安全文明施工管理，是針對(duì)建筑施工安全事故多發(fā)常態(tài)所做出的重要舉措，其管理質(zhì)量對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展有重要意義。五、團(tuán)隊(duì)合作理念團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于項(xiàng)目組織來說，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。1.它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。2.它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)(1)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于項(xiàng)目組織的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者(2)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成項(xiàng)目組織的每一個(gè)成1)培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重2)培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。每一個(gè)人都有成功的渴望，應(yīng)該做什么,而應(yīng)該主動(dòng)去了解團(tuán)隊(duì)需要你做什么,想要你做什么,然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。3)培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有4)培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，5)培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張項(xiàng)目項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的竣工移交的四個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的管理。1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間，最合理地安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)水電的申請(qǐng)，對(duì)勘察單位及設(shè)計(jì)單位的審核，項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段首先，我們應(yīng)該與各相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn)，同時(shí)與政府各部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為機(jī)電管線敷設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體(3)項(xiàng)目安全管理期召開安全動(dòng)員大會(huì)，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全保衛(wèi)人員巡以上工作階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確(1)系統(tǒng)融合統(tǒng)一(2)業(yè)務(wù)全面覆蓋(3)業(yè)務(wù)以計(jì)劃為龍頭工作質(zhì)量和效率，最終形成可進(jìn)行多種維度分析的業(yè)務(wù)數(shù)(4)業(yè)務(wù)流程融合人工維護(hù)的方式隨時(shí)將信息維護(hù)到系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)的查(5)文檔有序共享(6)輔助決策分析2.實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)、完善系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，達(dá)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)全過程閉環(huán)管控，提升公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控能力的目的。(1)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面覆蓋該方案將資本性項(xiàng)目與成本性項(xiàng)目一并納入其中，將項(xiàng)(2)以計(jì)劃線、流程線、文檔線為抓手，完善日常管理工作將年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目成本一線貫通，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃文號(hào)“下達(dá)日期”最新的年度投資計(jì)劃為依據(jù)，投資計(jì)劃、基建財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算管理三個(gè)維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生情況。實(shí)時(shí)掌握三者之間的關(guān)系，發(fā)揮資金預(yù)算作用。由各專責(zé)在日常工作中將需要收集、備案的相關(guān)信息及文件等資料維護(hù)到系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)到立項(xiàng)、初設(shè)、準(zhǔn)備，再到開工、投運(yùn)、預(yù)轉(zhuǎn)資、結(jié)算、決算、竣工審計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制和文檔維護(hù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作各節(jié)點(diǎn)的整個(gè)業(yè)務(wù)步驟的關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部記錄在系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)也將更加透明、清晰、有效，以便于跟蹤和查詢。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的參數(shù)，自動(dòng)提醒和預(yù)警，也為日后項(xiàng)目的審計(jì)、評(píng)價(jià)、分析提供方便。(3)強(qiáng)化查詢分析功能，將內(nèi)部管理融入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以投資計(jì)劃、投資預(yù)算為龍頭，全面覆蓋資本性、成本性項(xiàng)目，貫穿項(xiàng)目財(cái)務(wù)整體進(jìn)度的綜合查詢功能。按單項(xiàng)項(xiàng)目維度展示項(xiàng)目實(shí)施情況明細(xì)。將日常管理涉及的項(xiàng)目3.實(shí)現(xiàn)效果第四節(jié)項(xiàng)目管理方案二、管理策劃(1)各級(jí)管理人員只對(duì)直接下級(jí)擁有指揮權(quán)。特殊情(2)跨級(jí)指揮(3)每一級(jí)員工只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)。1)在緊急情況下，或當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，員工可越級(jí)2)員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的管理存在異議，直接對(duì)其提出，每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的每一級(jí)員工在工作中必須聽從直接上級(jí)的指揮或執(zhí)行導(dǎo)、巫行領(lǐng)導(dǎo)的指揮，但應(yīng)盡快告知直接領(lǐng)導(dǎo)。在員工有雙重直接領(lǐng)導(dǎo)，而雙重直接領(lǐng)導(dǎo)的指合不相符時(shí)，員工應(yīng)立即告知雙重領(lǐng)導(dǎo)由雙重領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商取得一致；如雙重領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)商仍不能取得一致由雙重領(lǐng)導(dǎo)的共同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策統(tǒng)一，然后員工按取得的一致命令執(zhí)行6.督導(dǎo)工作原則各部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門或人員的督查和指導(dǎo)，對(duì)工作的偏差要及時(shí)朵取糾正、預(yù)防措施。7.民主參與原則每一個(gè)員工對(duì)本部門及公司的經(jīng)營與管理均享有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。8.友好協(xié)作原則在不影響本部門正常運(yùn)作前提下，各部門有盡可能為其他部門提供協(xié)作的責(zé)任。9.特殊授權(quán)原則在任何情況下，每一個(gè)員工都必須接受本公司授權(quán)人員10.獎(jiǎng)優(yōu)懲劣原則每一個(gè)員工的功績都將受到獎(jiǎng)勵(lì)，其過失也將受到應(yīng)有第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)辦辦公室后勤材料物資管理設(shè)備管理試驗(yàn)室工施各安全管理施工調(diào)度計(jì)劃計(jì)量業(yè)隊(duì)(1)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要合理。要基于管理目標(biāo)的需要，(2)組織內(nèi)的信息要暢通。由于企業(yè)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)的復(fù)(3)主管領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)ο聦賹?shí)施有效的管理。為此，互協(xié)調(diào)地開展工作，這樣才能保證整個(gè)組織活動(dòng)的步調(diào)一管理必須善于區(qū)別不同才能的人，并能安排在合理的崗位似性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同部門的管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向分配置方向或方式選擇相關(guān)的權(quán)利在不同層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)或9.統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則是組織管理的一個(gè)基本原則。它雖然源于軍事組織，但對(duì)現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的。權(quán)力系統(tǒng)依靠上下級(jí)之間的聯(lián)系所形成的指揮鏈而形成。指揮鏈即指令信息和信息反饋的傳遞通道。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：(1)指揮鏈不能中斷。管理組織的指揮鏈如同人的血液循環(huán)系統(tǒng)，靠它來統(tǒng)一全體人員的思想和行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)共同的管理目標(biāo)而努力。中斷了指揮鏈，就會(huì)造成指令無法貫徹，信息無法反饋，整個(gè)組織陷于癱瘓無政府狀態(tài)。(2)切忌多頭領(lǐng)導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。多頭領(lǐng)導(dǎo)必然政出多門，容易出現(xiàn)矛盾，使下級(jí)疲于應(yīng)付甚至無所適從，嚴(yán)重影響工作效率。(3)不能越級(jí)指揮。為了保證指揮鏈的完整，在通常情況下，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。各級(jí)做各級(jí)該做的事，這面浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間與精力，另一方面又會(huì)挫傷下屬的積但可以越級(jí)檢查工作；下級(jí)對(duì)上級(jí)，不越級(jí)請(qǐng)示，但可以越級(jí)反映情況。10.有效管理幅度原則組織設(shè)計(jì)時(shí)必須著重考慮組織運(yùn)行中的有效性，即管理等級(jí)。管理幅度是指一名上級(jí)主管人員直接管理的下級(jí)人點(diǎn)為難以嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)工作和上下級(jí)、同級(jí)協(xié)調(diào)工作量增(1)工作任務(wù)的相似程度：工作任務(wù)越相似，管理幅(2)工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近：管理系統(tǒng)各工作地點(diǎn)較接近，可(3)下屬人員水平：人員整體素質(zhì)較差，思想水平較(4)工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度：管理系統(tǒng)各部門的協(xié)(5)信息溝通：信息溝通良好宜采用扁平結(jié)構(gòu)，隨著做”,而非“人人有事做”。因此，組織設(shè)計(jì)中，邏輯性的(1)組織設(shè)計(jì)往往并不是為全新的、迄今為止還不存是要保證“事事有人做”,而且要保證“有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正勝任的工作”。(2)組織中各部門各崗位的工作最終是要人去完成的，即使是一個(gè)全新的組織，也并不總是能在社會(huì)上招聘到每個(gè)職務(wù)所需的理想人員的。如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，不僅要考慮到產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)合理，還要考慮到所能運(yùn)用的材料的質(zhì)地、性能和強(qiáng)度的限制一樣，組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，也不能不考慮到組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。(3)任何組織，首先是人的集合，而不是事和物的集合。人之所以參加組織，不僅有滿足某種客觀需要的要求，而且希望通過工作來提高能力、展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)中的任何組織，通過其活動(dòng)向社會(huì)提供的不僅是某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)，而且是具有一定素質(zhì)的人。可以說，向社會(huì)培養(yǎng)各種合格有用的人才是所有社會(huì)組織不可推卸的社會(huì)責(zé)任。為此，組織的設(shè)計(jì)也必須有利于人的能力的提高，必須有利于人的發(fā)展，必須考慮到人的因素。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。(2)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，組織制定項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)。(3)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)并組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)。(5)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。(7)強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突(8)協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)等工作。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)組織編制項(xiàng)目總體進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、物資需求計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)要求組織施工管理。(3)抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目總體工期目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的組織體系。(5)統(tǒng)籌安排全場施工布置、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化各種(6)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)搭建、安裝、裝飾裝修等各主要專業(yè)之間的進(jìn)度關(guān)系和工作面沖突。(7)有效組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種資源，及時(shí)(8)參與制定崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、施工組織(9)參與項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍的招標(biāo)選(10)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家和(11)貫徹實(shí)施《質(zhì)量體系文件》,組織編制和審定項(xiàng)(12)組織編制和完善技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)質(zhì)量(13)組織圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)變更，抓好技術(shù)質(zhì)量交(14)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，組織質(zhì)量檢(15)組織編制和實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量目學(xué)習(xí)《質(zhì)量體系文件》,明確質(zhì)量職責(zé)。(17)組織項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。3.項(xiàng)目技術(shù)科(1)協(xié)助施工經(jīng)理抓好項(xiàng)目的日常項(xiàng)目管理、質(zhì)量安(2)編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需求計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)(4)按施工預(yù)算抓好項(xiàng)目的成本管理，使各項(xiàng)施工資(5)規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，對(duì)材料設(shè)備的堆放位置(6)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場簽證，收集索賠資料，提供索賠(7)按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案組織施工。(8)負(fù)責(zé)編制并匯總項(xiàng)目量完成情況報(bào)表，繪制項(xiàng)目(9)做好施工日志，詳細(xì)記錄每天的施工力量、施工(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理。(11)在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管(12)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收和抽樣檢查。防止無質(zhì)(13)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)(14)監(jiān)督各專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)施工隊(duì)伍按圖紙和(15)負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線、標(biāo)高的控制。(16)負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)項(xiàng)目及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、(17)做好技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷、歸檔(18)辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更洽商，建立圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變(19)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，收集質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的影、像、文(20)負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)(1)負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，組織物資采購、進(jìn)場驗(yàn)(2)負(fù)責(zé)設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具的采購和租賃、維護(hù)保養(yǎng)管理、進(jìn)(退)場管理。(3)從選擇供應(yīng)商、合同洽商、進(jìn)場驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)控(4)對(duì)進(jìn)場的物資，做到采購訂貨、驗(yàn)收貯存、發(fā)放、(5)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。(6)根據(jù)項(xiàng)目需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，(7)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，編制和完善機(jī)械設(shè)備的使用方案和安全操作規(guī)程。5.綜合室職責(zé)(1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合約的管理。(2)參與分包(分供)商的選擇，起草各類經(jīng)濟(jì)合同，跟蹤監(jiān)督合同的執(zhí)行。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，建立合同臺(tái)賬，及時(shí)收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的資料。(4)審核對(duì)甲方的項(xiàng)目量報(bào)表，編制月度項(xiàng)目款申報(bào)(5)收集相關(guān)政策法規(guī)、行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，并對(duì)接地方相關(guān)職能部門。(6)參與項(xiàng)目項(xiàng)目變更、簽證的策劃及分包簽證的審核，負(fù)責(zé)收集整理索賠資料，建立索賠資料臺(tái)賬，根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好項(xiàng)目索賠工作。(7)編制項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和分包商的預(yù)、結(jié)算，編制分包商項(xiàng)目款支付計(jì)劃。(8)做好成本分析計(jì)算，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。(9)對(duì)項(xiàng)目的施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)(10)負(fù)責(zé)制定和完善安全文明施工管理制度，環(huán)境保護(hù)制度和安全文明施工崗位責(zé)任制。(11)與所有進(jìn)場施工的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全文明施工管理責(zé)任書。(12)對(duì)所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好(13)建立健全安全文明施工管理的各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)各(14)抓好安全文明施工的日常監(jiān)督管理，做好巡查記(15)定期組織安全文明施工的檢查、考核、評(píng)比。(16)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的(17)負(fù)責(zé)CI管理，搞好對(duì)外接待、對(duì)外宣傳工作。(18)負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃編制、分配、登記發(fā)放、維(19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議室的日常管理，協(xié)調(diào)會(huì)議室的使(20)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)的日常管理，劃分衛(wèi)生責(zé)(21)負(fù)責(zé)公務(wù)接待管理，公車調(diào)度管理等日常事務(wù)工(22)做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、上下級(jí)(23)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、職工生活區(qū)、施工現(xiàn)場的安(24)制定和完善保衛(wèi)、消防管理制度和崗位責(zé)任制，(25)負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場施工人員做好進(jìn)場身份登記，配(26)負(fù)責(zé)預(yù)防和處理各種原因引起的民擾事件，保證(1)制定和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)(2)負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用(3)做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、匯編(4)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審(5)負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主(6)嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理月度項(xiàng)目款，(7)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、憑證、報(bào)表的歸類、裝訂和保管，第二節(jié)人員配備不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最8.動(dòng)態(tài)平衡原則量危房例行檢查，要選派X級(jí)及以上建造師參與風(fēng)險(xiǎn)分析研3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員中需獲得ITIL(InformationTechnologyIntrastructureLibrary)信息系統(tǒng)運(yùn)營與服理專業(yè)資格證書人員X名，獲得X級(jí)及以上建造師資格證書三、人員配置表崗位配置資格證明人數(shù)負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)研員質(zhì)量員安全員材料員資料員預(yù)算員開發(fā)員監(jiān)測員X級(jí)建造師第三節(jié)崗位培訓(xùn)方案一、員工培訓(xùn)按公司IS09001:2000質(zhì)量管理體系工培訓(xùn)制度》,管理處每年年底制定第二年的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，管理處不定期對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查，年終作為各部門績效考核的依據(jù)。針對(duì)本項(xiàng)目，我公司將對(duì)該項(xiàng)目的所有服務(wù)人員，按管理層和操作層兩大層次進(jìn)行培訓(xùn)，再根據(jù)工種/專業(yè)的不同序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間授課時(shí)間授課人受訓(xùn)人員考核方式培訓(xùn)目標(biāo)管理層1介入須知事項(xiàng)及公司相關(guān)規(guī)章制度時(shí)時(shí)項(xiàng)目派出人員管、隊(duì)員等相關(guān)管理人員)講授使派出人員了解前期介入的工作目標(biāo)2項(xiàng)目基本概況、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策及相關(guān)制度時(shí)時(shí)管理層人員相關(guān)班組長、操作人員溝通交流使員工了解項(xiàng)目基本概況及前期適用的政策、法規(guī)、制3如何建立健全管理制度體系時(shí)部門主管、相關(guān)工作人員交交流通/建立健全管理處相關(guān)規(guī)章、建構(gòu)管理處制度4安全生產(chǎn)知識(shí)2學(xué)時(shí)管理人員講授安全生產(chǎn)5入職培訓(xùn)按照公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行使新入職員工盡快投入工作操作層6材料管理專業(yè)培訓(xùn)參照公司本專業(yè)培訓(xùn)大綱秩序維護(hù)主管相關(guān)工作人員講授參照公司本專業(yè)培訓(xùn)大綱進(jìn)行7技工專業(yè)培訓(xùn)技工講授8普通職工培訓(xùn)秩序維護(hù)主管相關(guān)工作人員講授9入職培訓(xùn)按照公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行使新入職員工盡快投入工作二、培訓(xùn)目標(biāo)為了保障XX項(xiàng)目的有序運(yùn)作，需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，通過培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)，滿足服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。1.經(jīng)理除熟練掌握系統(tǒng)知識(shí)和技能外，重點(diǎn)是具備專業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宏觀分析，決策組織、協(xié)調(diào)和控制能力，具備現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)等前沿學(xué)科知識(shí)，以及具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛等現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。2.管理層員工具備熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和能力，勤奮、踏實(shí)、敬業(yè)，(1)確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在100課時(shí)以上。(2)新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。(3)管理人員持證上崗率100%。(4)特殊工種人員持證上崗率100%。(5)建立和完善員工訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)。(6)對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及智能化培訓(xùn)。第四節(jié)人員管理方案(1)堅(jiān)持依法合規(guī)的原則；(2)堅(jiān)持公平、公正、公開原則；(3)堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的原則；(4)堅(jiān)持優(yōu)化調(diào)整與統(tǒng)籌安置并行的原則。2.優(yōu)化范圍(1)管理干部管理干部指投資公司中層管理人員，將按照方案核定的干部職數(shù)和崗位編制，通過分級(jí)競聘(中層正職一中層副職)選拔管理干部，并對(duì)未競聘或落聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。(2)一般管理人員管理人員指崗位序列中中層助理和納入管理類別的崗位人員，將按照方案核定的崗位編制，通過全員競聘上崗、未競聘或落聘人員安置等方式，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。(3)營銷業(yè)務(wù)人員營銷業(yè)務(wù)人員指營銷系列中的營銷一線崗位人員，根據(jù)當(dāng)前營銷實(shí)際，由營銷中心按照“優(yōu)化人員，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)”的原則，通過競聘方式實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。(4)技術(shù)人員技術(shù)人員指崗位序列中納入技術(shù)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，可參考管理人員競聘方式，通過重新競聘對(duì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化。(5)生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員指崗位序列中納入生產(chǎn)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，由制造中心結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營需求對(duì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化。(6)輔助人員3.工作機(jī)構(gòu)(1)成立人員優(yōu)化工作小組在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)(2)職責(zé)：1)人力資源部門為人員優(yōu)化工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)本2)各機(jī)構(gòu)為組織推進(jìn)單位，負(fù)責(zé)本單位人員優(yōu)化工作(1)核崗定編(2)人員競聘1)干部崗位競聘2)管理崗位競聘在改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立競聘工作小組推進(jìn)管管理崗位(不含營銷業(yè)務(wù)崗位)開展競聘工作，第二步組織3)競聘工作。通過發(fā)布公告、公開報(bào)名、資格審核、(3)人員安置1)優(yōu)化通道2)優(yōu)化政策流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法的通知》(勞社部發(fā)3)政策實(shí)施疑小組，于政策發(fā)布后5個(gè)工作日內(nèi)，采取集中答疑和個(gè)別②公開報(bào)名：待優(yōu)化人員于政策發(fā)布之日起5個(gè)工作日內(nèi)自主選擇填寫完成《人員優(yōu)化安置審批表》,提交至人員4)其他說明仍富余的人員，依照國家政府發(fā)布的相關(guān)勞動(dòng)用工法律法(4)薪酬調(diào)整1)崗位競聘成功，雙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，各項(xiàng)薪酬待2)見習(xí)期間薪酬待遇按崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3)五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)可保持原基數(shù)不變直至下一次調(diào)4)原崗位工齡可延續(xù)。(1)各級(jí)干部要統(tǒng)一思想，認(rèn)真解讀人員優(yōu)化方案的(2)各機(jī)構(gòu)為更好地配合優(yōu)化安置工作，應(yīng)在操作細(xì)(3)人員優(yōu)化工作小組應(yīng)在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，2.員工正常工作時(shí)間：夏季(5月1日至9月30日)為冬季(10月1日至4月30日)3.公司員工一律實(shí)行上下班簽到(打卡)登記制度。4.所有員工上下班均需要親自簽到(打卡),任何人不得代替他人或由他人簽到(打卡),違反此條規(guī)定者，扣罰5.公司考勤工作由行政部負(fù)責(zé)登記統(tǒng)計(jì)，次月5日前將6.所有員工須先到公司簽到(打卡)后，方能外出(離開廠區(qū))辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需事先填寫外出申請(qǐng)單，7.上班時(shí)間開始后X分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘者，按曠工論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處；超過30分鐘者按曠工半日論處。8.任何員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次者扣發(fā)10天考勤工資，達(dá)5次者扣發(fā)20天考勤工資，達(dá)10次者扣發(fā)全個(gè)月累計(jì)曠工1天(含1天)以上者，扣發(fā)15天考勤工資；累計(jì)曠工達(dá)3天(含3天)以上者，扣發(fā)全月考勤工資；累計(jì)曠工達(dá)5天(含5天)以上者，扣發(fā)全月的基本工資，并10.員工因公出差，須事先填寫《出差登記表》。各部11.以下情況，當(dāng)天可免簽到(打卡)(1)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)免予簽到(打卡)者。(2)因公出差填妥《出差登記表》,經(jīng)主管核準(zhǔn)并報(bào)(3)因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。(1)病假1)因病請(qǐng)病假1天者，可用電話方式或委托公司其他員工當(dāng)面向請(qǐng)假者的部門主管請(qǐng)假，并于次日補(bǔ)填《請(qǐng)假單》,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后將請(qǐng)假條送交行政部備案?？郯l(fā)32)病假1天以內(nèi)免醫(yī)院證明；當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假2天以上(含2天)或累計(jì)請(qǐng)病假3天以上(含3天)必須出具醫(yī)院證明，扣發(fā)15天考勤工資；當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假5天以上(含5天)或累計(jì)請(qǐng)病假7天以上(含7天),扣發(fā)全月考勤工資；當(dāng)月連續(xù)請(qǐng)病假10天以上(含10天)或累計(jì)請(qǐng)病假15天以上(含15天),扣發(fā)當(dāng)月基本工資30%。(2)事假1)如因有事，應(yīng)在前一日下午5點(diǎn)前提出申請(qǐng)，并填事假1—2天者由部門主管批準(zhǔn)，扣發(fā)2—4天考勤工資；累計(jì)請(qǐng)事假3天以上(含3天)者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，扣發(fā)10天考勤工資；累計(jì)請(qǐng)事假5天以上(含5天),扣發(fā)20天考勤工資；累計(jì)請(qǐng)事假10天以上(含10天),扣發(fā)全月考勤工資；累計(jì)請(qǐng)事假15天以上(含15天),扣發(fā)當(dāng)月基本工資50%。2)事假事后申請(qǐng)視為曠工，但遇特殊情況或偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)出具相關(guān)證明，補(bǔ)填《請(qǐng)假單》經(jīng)部門主管確認(rèn)(3)婚假員工達(dá)到法定婚齡可請(qǐng)婚假7天，達(dá)到晚婚年齡可請(qǐng)假15天。(4)產(chǎn)假女員工生育順產(chǎn)者可請(qǐng)假45個(gè)天，男士可請(qǐng)假7天；剖宮產(chǎn)可請(qǐng)假60個(gè)月，男士可請(qǐng)假15天。(5)喪假1)直系親屬及配偶直系親屬喪亡，喪事在綏芬地區(qū)的喪假為7天，喪事在XX以遠(yuǎn)的喪假為10區(qū)以遠(yuǎn)的喪假為15天。2)其他親屬喪亡，喪事在XX地區(qū)的喪假為1天，喪事在XX以遠(yuǎn)的喪假為5天，喪事在XX地區(qū)以遠(yuǎn)的喪假為7天。(6)年休假1)在公司工作滿1年以上，未滿3年者，每年可休假10天。當(dāng)年不休年假的(次年不得串休),享受2個(gè)加班日2)在公司工作滿3年以上，未滿5年者，每年可休假15天，當(dāng)年不休年假的(次年不得串休),享受4個(gè)加班日3)在公司工作滿5年以上，未滿10年者，每年可休假20天，當(dāng)年不休年假的(次年不得串休),享受6個(gè)加班日4)在公司工作滿10年以上每增加1年，加休年假1天，年休假最長時(shí)間為30天，當(dāng)年不休年假的(次年不得串休),享受10個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。5)員工休年假以不妨礙工作進(jìn)度為原則，提前申請(qǐng)經(jīng)(7)探親假1)父母或配偶住本省的員工不享受探親假。2)父母和配偶同住外省且同地(同省同地區(qū)或地級(jí)市)的員工每年享受一次探親假，假期為30天，當(dāng)年不休(次年不得串休),享受10個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。3)父母和配偶同住外省且異地(同省不同地區(qū)或地級(jí)市)的員工每年享受一次探親假，假期為35天，當(dāng)年不休(次年不得串休),享受12個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。4)父母和配偶分住外省的，員工每年享受一次探親假，假期為45天，當(dāng)年不休(次年不得串休),享受15個(gè)加班(8)串休假1)家住(已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻(夫)所在地)XX地區(qū)且住宿不在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天加班超過4小時(shí)或累計(jì)工作超過6小時(shí)者，可酌情串休1天，當(dāng)月沒有串休的(次月不得串休)視為1個(gè)加班日，享受1個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。2)家住(已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻(夫)所在地)XX地區(qū)且住宿在公司的員工，星期串休月假2天，或串休季度假7天，或串休半年假15天，或串休年假20天，但累計(jì)串休不超過20天。當(dāng)月不串休的 (次月不得串休),享受1個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；本季度不串休的(下個(gè)季度不得串休),享受3個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；半年不休的(上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休),享受5個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；全年不串休的(次年不得串休),享受8個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。3)家住(已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻(夫)所在地)XX以遠(yuǎn)(本省內(nèi))且住宿在公司的的，可集中串休月假4天，或串休季度假7天，或串休半年假15天，或串休年假25天，但累計(jì)串休不超過25天。當(dāng)月不串休的(次月不得串休),享受2個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；本季度不串休的(下個(gè)季度不得串休),享受4個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；半年不休的(上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休),享受8個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；全年不串休的(次年不得串休),享受12個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。XX地區(qū)另加往返路途1天。其他地區(qū)另加路途24)家住(已婚的配偶所在地，或未婚的父母所在地，或未婚妻(夫)所在地)XX地區(qū)以遠(yuǎn)(外省)且住宿在公司的員工，星期天正常休息。因工作需要，星期天不能正常休息的，可集中串休月假4天，或串休季度假10天，或串休半年假20天，或串休年假30天，但累計(jì)串休不超過30天。當(dāng)月不串休的(次月不得串休),享受3個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；本季度不串休的(下個(gè)季度不得串休),享受6個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；半年不休的(上半年不休的，下半年不得串休；下半年不休的，次年不得串休),享受10個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼；全年不串休的(次年不得串休),享受16個(gè)加班日的加班補(bǔ)貼。XX省另加路途3天、XX省另加路途4天，其他省(直轄市、XX區(qū))另加路途5天。(9)其他假由總經(jīng)理特批。13.年假、探親假和串休假不相抵觸，可連續(xù)休假，但一年累計(jì)休假不超過60天，并不得補(bǔ)休。14.國家法定節(jié)假日根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，改每周雙休日為單休日，即星期六為工作日，星期天為休息日。星期六上午和下午均可推遲半小時(shí)上班，但不得早退或曠工。星期天因工作需要加班白天超過4小時(shí)或累計(jì)超過6小時(shí)，或加夜班超過次日零時(shí)的員工，可酌情串休1天，當(dāng)月沒有串休的(次月不得串休),享受1個(gè)加班日的加班補(bǔ)元旦、“三八”(女性員工享受)放假1天，“春節(jié)”“五一”“十一”為7天長假時(shí)，公司放假4天，前4天為休息日，后3天為工作日，工作日上午和下午均可推遲半小休或串休),白天超過4小時(shí)(晚上超過次日零時(shí))或累計(jì)白天超過6小時(shí)者(晚上超過次日零時(shí)1次),享受2個(gè)加15.需加班和串休的員工，應(yīng)及時(shí)報(bào)部門主管審批和行16.加班補(bǔ)貼工資標(biāo)準(zhǔn)按公司《員工工資管理規(guī)定》執(zhí)17.婚假、產(chǎn)假、喪假、年假和探親假期間，遇星期天18.婚假、產(chǎn)假、喪假、年假、探親假和國家法定節(jié)假日(星期天、元旦、春節(jié)、“三八”“五一”“十一19.獎(jiǎng)勵(lì)：全年無扣發(fā)工資者，年終加發(fā)一個(gè)月的基本工資，作為獎(jiǎng)勵(lì)，隨當(dāng)年12月份工資發(fā)放。20.處罰：全年扣發(fā)考勤工資累計(jì)達(dá)到500元以上(含500元);年終扣發(fā)一個(gè)月的基本工資，作為處罰，從當(dāng)年12月份工資中扣除。(1)通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；(2)達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，(3)調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。3.調(diào)動(dòng)形式(1)調(diào)崗(2)借調(diào)(3)待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工(1)調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)1)當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升以及2)公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)并報(bào)所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫“人員調(diào)動(dòng)審批表”3)對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須表”,連同“人員調(diào)動(dòng)審批表”,按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。4)調(diào)動(dòng)通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”,辦理工作交接手續(xù)。5)工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)動(dòng)交接手續(xù)須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。6)工作交接手續(xù)包括：7)原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；8)原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；9)原崗位工作中使用的辦公用品；10)原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；11)員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源12)公司框架下不同法人公司之間內(nèi)部流動(dòng)，本著“誰根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。由晉升或降職/級(jí)引起(2)借調(diào)1)員工因工作需要，借調(diào)到公司下其他部門、法人公2)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源部3)人力資源部協(xié)同相關(guān)部門會(huì)簽后，按相關(guān)程序報(bào)批。4)報(bào)批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)(3)待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》,結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.獎(jiǎng)懲審批程序?qū)T工實(shí)施的獎(jiǎng)罰均需填寫“獎(jiǎng)罰單”,原則上由員工的直接上級(jí)(項(xiàng)目技術(shù)室主任級(jí)以上主管)填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎(jiǎng)罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級(jí) (項(xiàng)目技術(shù)室主任級(jí)以上主管)或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲?jì)部反映。接到反映的直接上級(jí)或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由員工的直接上級(jí)或由行政人事部開出獎(jiǎng)罰單。獎(jiǎng)罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級(jí)關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級(jí)審批，必要時(shí)人事部組織有關(guān)主管評(píng)議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡涉及嘉獎(jiǎng)、記功、批評(píng)、警告等獎(jiǎng)罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實(shí)施。凡涉及記大功、晉級(jí)及特殊獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰(包括降職、降級(jí)、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償)等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎(jiǎng)罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級(jí)主管會(huì)簽后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實(shí)施。獎(jiǎng)罰的書面報(bào)告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦(1)獎(jiǎng)勵(lì)的原則(2)獎(jiǎng)勵(lì)的種類：1)嘉獎(jiǎng)：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉2)記功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。3)記大功：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大4)晉級(jí)：對(duì)于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級(jí)。5)其它獎(jiǎng)勵(lì)：如質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)、5S管理獎(jiǎng)勵(lì)、公司主度“優(yōu)秀員工”,在每個(gè)工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評(píng)選.此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動(dòng)競賽或技能比(3)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：4)晉級(jí)：根據(jù)實(shí)際情況晉升1級(jí)—2級(jí)工資。5)其他獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施實(shí)施執(zhí)行。(1)處罰的原則1)公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個(gè)2)處罰指本公司對(duì)員工不服從管理、違反制度規(guī)范條序、違背道德等行為做出的處理.若員工行為觸犯國家法律3)處罰時(shí)將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情4)處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政5)被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行(2)處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)1)政扣分2)通報(bào)批評(píng)政分X分的處罰：③不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進(jìn)度或造成3)警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報(bào)批②影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作⑤非故意對(duì)大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害4)辭退公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理.被①當(dāng)月行政扣分達(dá)X分，或累計(jì)有2個(gè)月行政扣分達(dá)X自復(fù)印、外發(fā)(通過傳真或郵件)公司文件的；顯高于市場的價(jià)格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商間還是業(yè)余時(shí)間),或同時(shí)為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報(bào)資料(如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)),給2散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感5)附加處罰措施公司采取上述處罰時(shí)，可視情節(jié)輕重對(duì)其同時(shí)進(jìn)行降6)其他處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理處罰等，根(3)處罰申訴1)處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申2)員工對(duì)處罰不服，可向直接上級(jí)主管或人事部申訴；部門在收到申訴請(qǐng)求3個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給予答復(fù)。(4)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1)員工如獲嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表揚(yáng)，2)員工如獲記大功獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部公告表揚(yáng)，并3)員工如獲晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，由人事部辦理晉級(jí)手續(xù)后執(zhí)行。(5)處罰表：序號(hào)當(dāng)月被扣分?jǐn)?shù)處理結(jié)果備注1不扣除獎(jiǎng)金2不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金3不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，不發(fā)放當(dāng)月其他補(bǔ)貼，累計(jì)2次及以上者，予以辭退4不發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金，不發(fā)放當(dāng)月其他補(bǔ)貼，予以辭退5予以辭退要求的勞動(dòng)人事管理體制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭2.適用范圍(1)按照用人單位的需要接收的國家普通高等院校培(2)按照用人單位的需要接收的適用于社會(huì)服務(wù)性崗(3)按照國家有關(guān)政策必須接收錄用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人；(4)按照我司有關(guān)規(guī)定并根據(jù)用人單位需要招聘的其3.管理權(quán)限(1)我司對(duì)公司所管轄的企業(yè)按照本辦法聘用的各類(2)遵循“誰用人，誰管理”的原則，各用人單位負(fù)(3)遵循對(duì)被聘用人員的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，實(shí)(1)各用人單位每年XX月底前應(yīng)根據(jù)本企業(yè)下年度對(duì)(2)對(duì)各用人單位因工作任務(wù)急需，聘用期限不滿一(3)對(duì)已達(dá)到或超過勞動(dòng)定員或暫定人數(shù)的我司各分(4)對(duì)未達(dá)到勞動(dòng)定員或暫定人數(shù)的我司各分公司、(5)對(duì)暫未核定定員的新能集團(tuán)有限責(zé)任公司及各專(6)我司每年對(duì)各用人單位聘用人員合同到期的情況(7)各企業(yè)按公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行聘用的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，5.聘用原則根據(jù)各用人單位的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，對(duì)有志于開(1)公平、公開、公正的競爭原則；(2)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的選才原則；(3)量才使用，擇優(yōu)聘用，人盡其才的適用原則。6.聘用條件被聘用人員必須具備所從事崗位的各項(xiàng)聘用條件，其(1)堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，維護(hù)國家統(tǒng)一，反(2)品行端正，有不錯(cuò)的職業(yè)道德；(3)遵紀(jì)守法，無黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰的記錄；(4)身體健康、能堅(jiān)持正常工作；(5)有履行所應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力；(6)文化程度XX及以上學(xué)歷者優(yōu)先；(7)對(duì)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度的專業(yè)技術(shù)崗位，應(yīng)取得相(8)被聘用人員年齡原則上應(yīng)控制在：管理和專業(yè)技(9)需證明，擬聘人員與其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系；(10)經(jīng)批準(zhǔn)，以自謀職業(yè)領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的原我司系(11)聘用崗位要求的其他具體條件由用人單位自定。(1)用人單位根據(jù)公司下達(dá)的勞動(dòng)用工計(jì)劃(含聘用人員計(jì)劃),在公司系統(tǒng)內(nèi)無法滿足用人需求、確有空崗的(2)用人單位人事部門根據(jù)批準(zhǔn)的招聘方案，通過媒(3)用人單位負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行分類整理、資格審(4)用人單位根據(jù)招聘崗位的任職條件和工作性質(zhì)以(5)由用人單位負(fù)責(zé)組成招聘考試工作小組，組織并(6)經(jīng)招聘考試合格初步確定的人選，視情況應(yīng)作深(7)應(yīng)聘人員通過考試考察合格后，還必須到用人單(8)完成上述招聘工作之后，用人單位必須將招聘工(9)用人單位人事部門根據(jù)我司審批意見，對(duì)被錄用(11)各用人單位必須嚴(yán)把外系統(tǒng)進(jìn)入錄用關(guān)，對(duì)不按被錄用人員，由違反規(guī)定的用人單位承擔(dān)勞動(dòng)合同違約責(zé)(1)初次聘用期間是用人單位和勞動(dòng)者為相互了解、(2)初聘期限分別為：1)應(yīng)屆XX學(xué)歷及以上畢業(yè)生為6個(gè)月；生為3個(gè)月；校畢業(yè)生為30—45天；4)復(fù)員軍人培訓(xùn)期一般為一年；5)轉(zhuǎn)業(yè)干部適應(yīng)期最長為X年。6)對(duì)于直接引進(jìn)的特殊人才或高層管理人員，經(jīng)我司7)其他人員一般為1—6個(gè)月。(3)初聘人員在聘用期間必須按規(guī)定與企業(yè)簽訂短期(4)初聘期間，聘用人員應(yīng)由用人單位按照其專長及(5)聘用人員初聘期滿由各用人單位對(duì)其道德品質(zhì)、進(jìn)行考核鑒定(XX以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告),確認(rèn)其是否繼(6)聘用人員在初聘期間違反國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的(1)對(duì)初聘期滿考核合格需續(xù)聘的人員，必須先到人(2)為維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，所有聘用(3)續(xù)聘人員的勞動(dòng)合同管理期限：1)續(xù)聘人員勞動(dòng)合同的期限分為有固定期限和完成一用人員在同一企業(yè)內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)合同最多不超過X次。2)聘用的應(yīng)屆XX畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限可為2—5年。3)急需聘用的有XX及以上學(xué)歷并有執(zhí)業(yè)資格或工作能可為2—3年。4)聘用的應(yīng)屆XX畢業(yè)生初次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限可為1—3年。續(xù)簽的勞動(dòng)合同的期限一般不超過X年。6)聘用社會(huì)服務(wù)性通用工種人員，均簽訂有固定期限勞動(dòng)合同，初次續(xù)簽訂的勞動(dòng)合同的期限一般不超過1年；7)聘用的復(fù)員軍人初次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限可為1—X年，轉(zhuǎn)業(yè)干部初次續(xù)簽勞動(dòng)合同的期限可為2—3年。(4)續(xù)聘合同終止與再次續(xù)簽1)所有聘用人員勞動(dòng)合同期滿后即行終止勞動(dòng)關(guān)系2)無論何種期限勞動(dòng)合同，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定約定勞動(dòng)3)勞動(dòng)合同的變更、終止和解除，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法4)各用人單位可根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的需要以及聘用員1)各類聘用人員在與用人單位續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，還必4)聘用人員在聘用期間因工作需要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工5)重新簽訂《勞動(dòng)合同書》時(shí)，也應(yīng)重新簽訂《聘用(6)實(shí)行人事代理，用人單位與被代理人簽訂的《聘用協(xié)議書》,必須由人事代理機(jī)構(gòu)鑒證。(1)根據(jù)XX區(qū)人事廳人事代理制度的規(guī)定，各用人單1)辦理用人單位聘用人員的合同鑒證手續(xù)；2)辦理代理人員的人事行政關(guān)系、檔案管理業(yè)務(wù)，接3)為用人單位和有關(guān)部門出具代理人員的公證、結(jié)婚、4)辦理聘用人員的工資收入記載、專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)5)接轉(zhuǎn)代理人員的黨團(tuán)組織關(guān)系；6)代理機(jī)構(gòu)具備條件的，可代委托單位和個(gè)人辦理代7)辦理雙方協(xié)商的其他有關(guān)事項(xiàng)。(2)人事代理必須由聘用人員自行委托。人事代理委(3)根據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)、聘用期限和被聘用人員自身1)對(duì)企業(yè)聘用社會(huì)性通用工種人員和以完成一定工作2)對(duì)企業(yè)聘用的中層管理人員和技術(shù)骨干，在勞動(dòng)合同期限為3年及以內(nèi)的，在聘用期間實(shí)行全過程的人事代理制。在勞動(dòng)合同期限為連續(xù)3年以上的，在聘期滿3年后可批準(zhǔn)，由聘用單位負(fù)責(zé)辦理被聘用人員的人事檔案轉(zhuǎn)入手3)對(duì)由我司管理、企業(yè)聘用的高級(jí)管理人員，在初次4)對(duì)企業(yè)急需聘用的特殊專門人才，在初次續(xù)聘期間(4)各用人單位對(duì)擬結(jié)束人事代理委托、轉(zhuǎn)為全員勞(5)各用人單位每年應(yīng)及時(shí)向人事代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移(1)聘用人員由各用人單位負(fù)責(zé)管理和考核，從簽訂(2)各用人單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要和(3)聘用人員必須遵守用人單位的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)(4)用人單位對(duì)聘用人員在培訓(xùn)、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔(5)聘用人員在合同期內(nèi)出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和(6)根據(jù)工作需要，被聘用人員可在用人單位內(nèi)部調(diào)整工作崗位，但不得在公司系統(tǒng)內(nèi)各用人單位之間直接調(diào)(7)企業(yè)對(duì)違紀(jì)的聘用人員，經(jīng)勸告、教育、警告而(8)終止或解除勞動(dòng)關(guān)系的聘用人員和原用人單位均(1)在勞動(dòng)合同履行期間，用人單位應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定，按時(shí)以法定貨幣形式向聘用人員支付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY(2)聘用人員工資報(bào)酬實(shí)行檔案工資與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相分(3)初聘期間工資報(bào)酬與福利待遇1)初聘人員的工資由聘用單位發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)參照2)對(duì)初聘期限內(nèi)被辭退者，僅支付實(shí)際工作或勞動(dòng)期(4)續(xù)聘期間工資報(bào)酬與福利待遇。1)聘用的社會(huì)通用工種人員的工資，用人單位可參照本地區(qū)當(dāng)年勞動(dòng)力市場相關(guān)專業(yè)崗位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位2)聘用的生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)及各類管理人員的工資，用人3)對(duì)聘用的其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員可實(shí)行按崗位定酬、按任務(wù)(項(xiàng)目)定酬、按業(yè)績(科技成果)定酬的多種分配③技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服④關(guān)鍵技術(shù)折價(jià)入股和股份獎(jiǎng)勵(lì)、股份(股票)期權(quán)分4)對(duì)聘用的營銷人員，其收入首先是可依據(jù)完成的銷推銷新產(chǎn)品和庫存1年以上積壓產(chǎn)品或回收逾期1年以上貨 規(guī)定執(zhí)行)。(6)其他聘用人員在履行短期勞動(dòng)合同期間享受住房(7)各用人單位必須為聘用人員提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期進(jìn)行健康檢(8)聘用人員在用人單位可按XX區(qū)有關(guān)規(guī)定享受探親假；連續(xù)工作滿3年后，可享受帶薪年休假待遇。(9)轉(zhuǎn)為全員勞動(dòng)合同制的聘用人員，在享受各種待(10)用人單位與聘用人員解除勞動(dòng)合同，其生活補(bǔ)助(11)聘用人員不實(shí)行企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)制度，不執(zhí)行我司(12)聘用人員與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，其工資與13.其他(1)本辦法對(duì)聘用人員未明確的事宜，均參照我司現(xiàn)(2)本管理辦法由我司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(3)本管理辦法自xxx年x月xx日起試行。1.總則為了使企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.培訓(xùn)目的在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人4.培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度化、主動(dòng)性、多樣(1)系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)項(xiàng)目；(2)制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)；(3)主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)(4)多樣化：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；(5)效益性：員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升5.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)：(1)知識(shí)培訓(xùn)：不斷對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新(2)技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)和專業(yè)技(3)素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)6.培訓(xùn)形式(1)新員工培訓(xùn)。主要針對(duì)公司文化歷史及本職工作的相關(guān)培訓(xùn)；(2)崗位技能培訓(xùn)。主要針對(duì)本職崗位技能的專業(yè)培(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際(5)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自(1)頭發(fā)：要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不(2)指甲：應(yīng)經(jīng)常修剪，不能太長，女性員工涂指甲(3)胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。(4)口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食(5)女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝(1)襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得(2)領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)佩戴領(lǐng)(3)鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿(4)女性員工要保持服裝淡雅得體，不要過分華麗或(5)不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。3.在企業(yè)內(nèi)員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求(1)站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺(2)坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，(3)企業(yè)內(nèi)與同事相遇應(yīng)行點(diǎn)頭禮表示致意。(4)握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸(5)出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽斷你們的談話”,或“對(duì)不起，打擾一下”(6)遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著(7)走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在本單位，還(1)使用企業(yè)的物品要小心仔細(xì)，妥善保管，節(jié)約，(2)及時(shí)清理、整理賬簿和文件、對(duì)墨水瓶、印章盒(3)借用他人或企業(yè)的東西，使用后及時(shí)送還或歸放(4)工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的物品。(5)企業(yè)內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。(6)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。(1)電話來時(shí)，聽到鈴響，在三聲鈴響內(nèi)接起電話。(2)通話簡明扼要，不得在電話中聊天。(3)對(duì)不指明的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白(4)工作時(shí)間內(nèi)，不得打私人電話。(1)在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。(2)有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。(3)來客多時(shí)依序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。(4)對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎。(5)應(yīng)記住常來的客戶。(6)接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。(1)無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)(2)直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給(3)把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹給其中地位(4)男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地(1)名片應(yīng)先遞給長輩或上級(jí)。(2)把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手(3)接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要仔(4)對(duì)收到的名片妥善保管，以便查找。(1)初次見面說：您好；(2)客人到來說：歡迎；(3)好久不見說：久違；(4)求人解答用：請(qǐng)教；(5)看望別人說：拜訪；(6)陪伴別人說：奉陪；(7)等候別人用：恭候；(8)請(qǐng)人幫助說：請(qǐng)多多關(guān)照；(9)表示歉意說：對(duì)不起；(10)麻煩別人說：拜托；(11)與人分手說：歡迎下次再來；(12)中途先走說：失陪了；(13)表示答謝說：謝謝；(14)接受感謝說：這是我應(yīng)該做的；(15)表示禮讓說：您先請(qǐng)；(16)助人為樂說：我能幫您做些什么;(17)表示慰問說：給您添麻煩了。(18)注意：運(yùn)用日常禮貌用語真實(shí)意，表達(dá)自然，忌八、員工形象要求(1)著裝要求1)衣服要慰平，皮鞋要擦亮；2)著西裝請(qǐng)注意胸前口袋除手帕外不放任何東西，勿3)男士穿長襯衫要塞在褲內(nèi)，袖子最好勿卷起，長褲4)男士不可穿短褲、拖鞋，或光腳穿鞋；5)女士宜化淡妝，勿戴過多飾品，穿裙子應(yīng)同時(shí)穿過(2)個(gè)人衛(wèi)生1)注意口腔衛(wèi)生；2)勤洗澡、勤理發(fā)，男士不宜留長發(fā)；3)男士要養(yǎng)成每天刮胡子的習(xí)慣；4)注意修剪指甲，勿留長指甲，女士指甲上不準(zhǔn)抹有5)保持襯衣和外衣，特別是領(lǐng)、袖口的清潔；6)不隨地吐痰；7)打噴嚏把頭轉(zhuǎn)向一邊，用手帕捂住嘴；8)保持工作環(huán)境清潔、整齊。(1)員工之間或與客人相遇時(shí)，要點(diǎn)頭示意或致以問(2)與人交談時(shí)要有誠意，熱情，語言流利、肯定、(3)談話表情自然、和藹、親切、可適當(dāng)做手勢(shì)，但(4)交談中仔細(xì)聆聽，不要隨便打斷別人話題，或東(5)和兩個(gè)以上的人談話時(shí)，不要只同一個(gè)說話而冷(6)與人交往時(shí)，要注意使用禮貌稱謂，可稱呼“先(7)對(duì)外來往中要以理服人，不可盛氣凌人。接待來(8)見面時(shí)采用互相握手并以右手為宜，男士應(yīng)先脫3.舉止、行動(dòng)(1)上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，情緒(2)對(duì)上司或同事要有熱情，處理工作要保持頭腦冷(3)應(yīng)開誠布公，坦誠待人。公司內(nèi)雖有職務(wù)高低，(4)應(yīng)積極接受指示和命令，對(duì)提醒與批評(píng)要表示感(5)走路時(shí)自然，目視左右，勿遠(yuǎn)遠(yuǎn)高聲呼叫他人。(6)應(yīng)保持良好的站立或坐的姿勢(shì)，以贏得別人的好(7)高興時(shí)勿用腳打拍子；煩躁時(shí)，勿用手敲打桌子。(8)對(duì)公司辦公用品要妥善保管、正確使用，借用公第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理制度隧道項(xiàng)目只在地下施工期內(nèi)使用的性質(zhì)選用滿足安全監(jiān)測7.埋設(shè)于土層或結(jié)構(gòu)中的監(jiān)測元件應(yīng)盡量減少對(duì)結(jié)構(gòu)8.所有監(jiān)測點(diǎn)安裝埋設(shè)完成后，及時(shí)繪制監(jiān)測點(diǎn)位置10.監(jiān)測應(yīng)整理完整監(jiān)測記錄表、數(shù)據(jù)報(bào)表、形象的圖11.對(duì)所有監(jiān)測項(xiàng)目，應(yīng)按照項(xiàng)目具體情況預(yù)先設(shè)定預(yù)12.監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸及處理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測管理平臺(tái)和運(yùn)營管理平臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)一考慮，并應(yīng)采用可靠軟件對(duì)結(jié)構(gòu)工作狀13.監(jiān)測工作貫穿項(xiàng)目始終，待全部資料備齊后，應(yīng)提(1)建立明確的組織機(jī)構(gòu)圖；(2)建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；(3)制動(dòng)監(jiān)測實(shí)施方案細(xì)則；(4)建立與招標(biāo)方正常的溝通渠道。2.監(jiān)測人員(1)熟悉合同文件、圖紙及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范；(2)會(huì)同招標(biāo)方完成對(duì)項(xiàng)目監(jiān)測圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問(3)準(zhǔn)備充足、齊全的監(jiān)測、測量設(shè)施和儀器；(4)技術(shù)準(zhǔn)備工作：1)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，全面掌握現(xiàn)場的地形、地物、地質(zhì)2)配合招標(biāo)方編制項(xiàng)目監(jiān)測方面的內(nèi)容；3)完成技術(shù)交底、資料交接，熟悉掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)(5)監(jiān)測實(shí)施階段工作要求：1)按照國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及本合同技術(shù)2)會(huì)簽認(rèn)可施工單位的埋點(diǎn)實(shí)施方案；3)對(duì)施工單位購置的傳感器進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，檢查接收4)檢驗(yàn)施工單位布設(shè)的測點(diǎn)，對(duì)不符合要求的以書面5)在監(jiān)測過程中，如應(yīng)場地條件、設(shè)計(jì)方案的變更，需增減工作量或改變監(jiān)測手段時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)招標(biāo)方進(jìn)行審6)對(duì)監(jiān)測的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)完全責(zé)任并承擔(dān)由7)采取措施確保施工監(jiān)測安全，并對(duì)自身的人員、設(shè)8)提交滿足第三方監(jiān)測要求具有法律效力的監(jiān)測報(bào)告9)接受招標(biāo)方對(duì)工期、質(zhì)量、人員組成、設(shè)備、儀器10)配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的需要，提供技術(shù)服務(wù)，應(yīng)招11)監(jiān)測以獲得定量數(shù)據(jù)的專門儀器測量或?qū)Ｓ脺y試元13)各監(jiān)測項(xiàng)目在施工影響前應(yīng)測得穩(wěn)定的初始值，且委托委托第二節(jié)危房動(dòng)態(tài)監(jiān)測日常維護(hù)制度2.監(jiān)控量測嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求(頻率、點(diǎn)位、斷面)布點(diǎn)量測。做到三個(gè)及時(shí)(布點(diǎn)及時(shí)、觀測及時(shí)、反饋及時(shí)),二個(gè)統(tǒng)一(形式統(tǒng)一、斷面統(tǒng)一),四個(gè)固定(儀器、人員、線路、量測時(shí)間基本固定)。4.監(jiān)控量測布點(diǎn)(點(diǎn)位、斷面)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及方案6.監(jiān)控量測過程中使用的儀器設(shè)備必須保證其精度和處理和信息反饋的基礎(chǔ)，量測人員要確保每個(gè)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確可10.及時(shí)編制監(jiān)測日?qǐng)?bào)、監(jiān)測周(月、年)報(bào)，通過電橙色和紅色三級(jí)預(yù)警進(jìn)行反饋和控制，出現(xiàn)監(jiān)測異常情況13.定期與第三方監(jiān)測單位核對(duì)同點(diǎn)監(jiān)測的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)二、日常運(yùn)維運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)具體內(nèi)容運(yùn)維職責(zé)1.承擔(dān)委托責(zé)任，保證各在線連續(xù)自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測站的正常運(yùn)行。對(duì)所有在線監(jiān)測站一一對(duì)應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)，制定操作及維修規(guī)程和日常保養(yǎng)制度。2.及時(shí)匯報(bào)重大事故或儀器嚴(yán)重故障的情況。3.在運(yùn)行中按規(guī)定對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)日常維護(hù)該系統(tǒng)運(yùn)行狀況、工作狀態(tài)、系統(tǒng)輔助設(shè)備運(yùn)行狀況、各主要部件的運(yùn)行狀況、各分析儀的校準(zhǔn)工作等必檢項(xiàng)目和記錄，以及儀器使用說明書中規(guī)定的其他檢查項(xiàng)目和記錄。每次巡檢必須填寫設(shè)備巡檢記錄。2.維護(hù)保養(yǎng)：每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)檢查耗材的污染損耗情況，各易損件的使用情況管路通暢情況等，必要時(shí)進(jìn)行清洗更換。每次保養(yǎng)情況應(yīng)有記錄并歸檔。每次進(jìn)行備件或材料更換時(shí)應(yīng)對(duì)更換的備件或材料的品名、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行記錄并歸檔。如更換標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)還需記錄新標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的來源、有效期和濃度等信息。每次維護(hù)保養(yǎng)必須填定3.其他預(yù)防性維護(hù)保持機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室、監(jiān)測用房(監(jiān)控箱)的清潔，保持設(shè)備的清潔，保證設(shè)備的清潔保證監(jiān)測用房運(yùn)行的需求。對(duì)電源控制器、空調(diào)等輔助設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常系統(tǒng)的檢修1.設(shè)備維修：發(fā)現(xiàn)運(yùn)行出現(xiàn)問題或接到運(yùn)行問題通知，運(yùn)行4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，檢查設(shè)備問題，判定問題原因并作相應(yīng)進(jìn)行處理，同時(shí)出具書面報(bào)告，送市環(huán)保局。運(yùn)行維護(hù)人員不能解決現(xiàn)場問題時(shí)，迅速道知上級(jí)主管運(yùn)維事業(yè)部，請(qǐng)求處理意見；20電話指導(dǎo)等方式仍不能解決問題時(shí)，運(yùn)維事業(yè)部要迅速向公司技術(shù)維修售后中心報(bào)告請(qǐng)求公司派工程師支援。系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測儀器因設(shè)備原因造成中斷，停機(jī)時(shí)間不得超過24小時(shí)4對(duì)于一些容易診斷的故障應(yīng)在當(dāng)天解決，對(duì)不易診斷和維修的儀器故障，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成維修，如維修不能按期完成，則用備用的儀器部件替換，修好后，再替換下來。若在正常使用和運(yùn)維之前必須對(duì)儀器進(jìn)行一次對(duì)比監(jiān)測5和校驗(yàn)。設(shè)備維修后，需監(jiān)測和校驗(yàn)檢測合格后方可投入運(yùn)行設(shè)備維修后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，儀器校驗(yàn)記錄。2.重要部件設(shè)備更換：因現(xiàn)場設(shè)備長期使用，性能已嚴(yán)重下降，經(jīng)常接觸不良或多次故障乙方有權(quán)更新乙方自行生產(chǎn)設(shè)備，以便于更好地進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備的某些重要性能下降，多次調(diào)整修復(fù)仍不能達(dá)到指標(biāo)的，可以更換乙方自行生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備陳舊，可由其他技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備代替的，可以更新乙方設(shè)備更新后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并有詳細(xì)的測試完整記錄，各種資料歸日常校驗(yàn)1.至少1個(gè)月做一次校驗(yàn)測試。提出相關(guān)設(shè)備維護(hù)的合理化建議，并在認(rèn)可后負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)時(shí)收集設(shè)備的故障告警信息，并上報(bào)相關(guān)的系統(tǒng)分析員。配合協(xié)助系統(tǒng)分析員，對(duì)所有收集的故障告警信息進(jìn)行故障關(guān)聯(lián)，故障定位分析，協(xié)助制定故障處理方案。2.在高級(jí)工程師指定的故障處理方案指導(dǎo)下進(jìn)行所轄設(shè)備的故障處理與恢復(fù)操作，包括故障備份方案的配置操作《與設(shè)備配置管理配合》。故障處理完畢后，對(duì)所有故障處理過程備案，并將相關(guān)的故障處理結(jié)果反饋給故障申報(bào)部門或人員。三、監(jiān)測系統(tǒng)的管理1.為加強(qiáng)公司危房在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維作用，保證危房在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要2.自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后保證正常運(yùn)4.在線監(jiān)測設(shè)施所屬單位為在線監(jiān)測設(shè)施的主體責(zé)任(1)在線監(jiān)測主體責(zé)任單位要根據(jù)在線分析儀設(shè)備特(2)各主體責(zé)任單位每天應(yīng)安排專人專責(zé)設(shè)備的巡回1)數(shù)據(jù)顯示是否超標(biāo)，是否正常；2)現(xiàn)場設(shè)備是否有明顯的明顯的損壞；3)系統(tǒng)測量的管路是否有漏水、破損，是否堵塞；4)室內(nèi)屋頂是否漏雨，門窗是否鎖緊等。(3)項(xiàng)目技術(shù)室主管人員負(fù)責(zé)每周不定期對(duì)各在線分1)設(shè)備周圍設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生；2)設(shè)備運(yùn)行情況；3)數(shù)據(jù)上傳情況；4)樣品采樣處理及數(shù)據(jù)是否超標(biāo)情況；5)定期檢查設(shè)備運(yùn)行所需設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)氣體，及時(shí)更換；6)和第三方運(yùn)營商溝通，做好在線監(jiān)測設(shè)備的定期校7)詳細(xì)做好在線監(jiān)測設(shè)備日常運(yùn)行檢查和記錄臺(tái)賬，8)在線監(jiān)測設(shè)備因故障不能正常采集、傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，(4)公司項(xiàng)目技術(shù)室每月應(yīng)對(duì)在線監(jiān)測運(yùn)行、管理情3.安全管理(1)在線監(jiān)測主管人員要按照公司、項(xiàng)目技術(shù)室制定(2)在線監(jiān)測設(shè)備房屋的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得(3)除公司維保單位，巡檢人員外，外單位人員進(jìn)入6.自動(dòng)在線監(jiān)測設(shè)施安裝應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)規(guī)范要求的7.公司相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)在線監(jiān)測儀器進(jìn)10.自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備因故障不能正常采集、傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，11.公司相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)自動(dòng)監(jiān)測數(shù)據(jù)有效性審核管理12.因管理不善造成在線監(jiān)測設(shè)施損壞或隨意拆除、破13.在線監(jiān)測設(shè)施停機(jī)未按要求進(jìn)行執(zhí)行報(bào)告制度的，14.在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)記錄缺失、異常情況未及時(shí)報(bào)第三節(jié)危房在線監(jiān)測設(shè)備管理制度一、擬投入設(shè)備清單序號(hào)產(chǎn)品名稱品牌技術(shù)參數(shù)數(shù)量單位1數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)2網(wǎng)絡(luò)高清槍型攝錄系統(tǒng)3網(wǎng)絡(luò)高清半球形攝錄系統(tǒng)4支架5匯聚層高清數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)68口接入層高清數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)716口接入層高清數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)8室外防水箱9監(jiān)控專用盤壁掛機(jī)柜室外光纖光纖配線架電源線管材網(wǎng)線集成傾角儀傳感器裂縫監(jiān)測儀漏水監(jiān)測儀鋼筋掃描儀樓板測厚儀混凝土強(qiáng)度儀沉降傳感器裂縫傳感器靜力水準(zhǔn)儀激光位移計(jì)(1)監(jiān)測系統(tǒng)支持物聯(lián)網(wǎng)2G/4G通訊方式，可支持多(2)監(jiān)控終端采用物理喚醒和自動(dòng)喚醒兩種方式，支(3)數(shù)據(jù)采集傳輸耗時(shí)短、頻率高，遠(yuǎn)程設(shè)置最小采集頻次15分鐘一次，最大采集頻次24小時(shí)一次，可根據(jù)現(xiàn)(4)內(nèi)置大容量鋰電池，可實(shí)現(xiàn)超長待機(jī)；(5)終端支持低功耗系統(tǒng)，可外接太陽能供電實(shí)現(xiàn)現(xiàn)(6)精度要求：4)裂縫計(jì)(拉繩位移計(jì)):XXmm。液面計(jì)來測量液面高度的差別，從而得出兩點(diǎn)之