污水管網(wǎng)及配套設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)進(jìn)度控制措施

第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 3第二節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控措施及全面控制措施 7第三節(jié)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程 33第四節(jié)工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施 38第五節(jié)工程進(jìn)度控制措施的落實(shí)方式 41第六節(jié)工程進(jìn)度控制的手段 46第七節(jié)影響工程進(jìn)度因素的控制對(duì)策 47第八節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置 48第九節(jié)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 53第十節(jié)工程暫停及復(fù)工的管理 55第十一節(jié)工程延期的管理 57第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制總的原則是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過合同工期，確保建設(shè)工程計(jì)劃按要求的時(shí)間啟動(dòng)使用。二、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們給建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其實(shí)施過程中，必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。1、影響進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來自于建設(shè)單位及其上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件。2、工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的工期目標(biāo)，采取以下控制措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度工程項(xiàng)目建設(shè)的施工計(jì)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃，物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃各方面。監(jiān)理工程師在開工前要對(duì)總的施工計(jì)劃進(jìn)行審查，在施工階段對(duì)每月的調(diào)整施工計(jì)劃進(jìn)行審查。施工總的進(jìn)度計(jì)劃審查：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，要編報(bào)工程項(xiàng)目月度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保工程項(xiàng)目按期啟動(dòng)，都具有十分重要的作用?？傔M(jìn)度計(jì)劃要按時(shí)間分解為年度、季度、月度計(jì)劃。1、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工計(jì)劃及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。1.1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容通常包括：技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)外的準(zhǔn)備。1.2、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排，其目的在于確寂靜各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、關(guān)成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，水、電供應(yīng)量和能源交通需要量。1.3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在即定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對(duì)單位工程中的各施工過程作出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。1.4、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況的制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預(yù)制構(gòu)件吊裝、主變壓器芯檢等均應(yīng)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。建設(shè)工程計(jì)劃常用的技術(shù)方法有橫道圖、網(wǎng)格圖、一般施工單位常用橫道圖，由于期形象、直觀且易于編制和理解。因而長(zhǎng)期以來被廣泛用于建設(shè)工程進(jìn)度控制中。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查步驟：施工單位將年度、季度施工計(jì)劃在開工前14天報(bào)監(jiān)理處，月度計(jì)劃應(yīng)在每月25日?qǐng)?bào)下月的計(jì)劃，到監(jiān)理處進(jìn)行審查，上報(bào)時(shí)提交施工計(jì)劃報(bào)審表，審查工程應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：①閱讀計(jì)劃文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；②提出問題，與承包單位技術(shù)人員進(jìn)行討論協(xié)商；③針對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位技術(shù)人員提出修改意見。④審查批準(zhǔn)承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容：監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容包括：①工期和時(shí)間安排的合理性；承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的總工期必須符合工程項(xiàng)目的合同工期，且各施工階段或單位工程、分部（分項(xiàng)）工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)廠計(jì)劃相協(xié)調(diào)。施工的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間應(yīng)合理，盡可能使施工對(duì)資源的要求趨于均衡。②施工準(zhǔn)備的可靠性包括主要材料設(shè)備和施工人員的進(jìn)廠日期的落實(shí)和保證情況施工測(cè)量、材料檢查和試驗(yàn)等工作的安排情況等。③計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段計(jì)劃完成的工程量應(yīng)與實(shí)際的設(shè)備和人力狀況相適應(yīng)、關(guān)鍵線路的施工力量安排應(yīng)適應(yīng)情況。④進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏。⑤施工作業(yè)順序是否合理。⑥進(jìn)度計(jì)劃中是否有安全、質(zhì)量保證措施。⑦勞動(dòng)力、施工機(jī)具、資金配置等是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。監(jiān)理處收到年度、季度工程施工計(jì)劃及報(bào)審表后7天，內(nèi)收到月度施工計(jì)劃及報(bào)審表3天內(nèi)，將審核意見簽署在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表上，并返給承包單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。施工進(jìn)度計(jì)劃需要修改時(shí)，要求承包單位修改后重新報(bào)監(jiān)理處審核。第二節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解、預(yù)控措施及全面控制措施施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)從業(yè)主的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的具體實(shí)施，繼之以（各標(biāo)）承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃之后的“合成”過程，過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整。施工總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進(jìn)度將至少反映如下內(nèi)容：（1）所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目；（2）所有合同工程的階段性工期目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；（3）各分項(xiàng)工程的工期、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；（4）各合同工程之間的工作面的交接時(shí)間，單項(xiàng)（單位）工程的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，便于工作面和場(chǎng)地的交接和協(xié)調(diào)；（5）各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時(shí)間上的矛盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)計(jì)和承包商研究協(xié)調(diào)辦法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；（6）所有合同工程的各個(gè)時(shí)段對(duì)業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果在任何時(shí)段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供應(yīng)能力，應(yīng)通知業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個(gè)時(shí)段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個(gè)合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修正并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提交修正后的總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整部份的進(jìn)度計(jì)劃給業(yè)主。（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查為了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理人將和承包商保持密切的聯(lián)系，與業(yè)主隨時(shí)保持溝通，最大限度地減小施工進(jìn)度計(jì)劃編制與審查過程中不必要的曲折、修改或其它重復(fù)的工作。因此，我們將在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃編制開始前，與合同工程的承包商召開施工前進(jìn)度會(huì)議，根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的編制、修訂、更新和提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承包商進(jìn)度計(jì)劃的編制或修訂過程中，監(jiān)理人將隨時(shí)了解承包商的工作進(jìn)展情況和遇到的問題，如發(fā)現(xiàn)重大的進(jìn)度問題將與業(yè)主聯(lián)系，以使進(jìn)度計(jì)劃滿足工程的需要。在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃提交后，監(jiān)理人將對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與承包商討論或要求其澄清，在所有問題得到滿意的解決后，批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃作為基線進(jìn)度計(jì)劃，按此進(jìn)行合同工程的進(jìn)度控制。對(duì)于由承包商按合同提交的各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人將進(jìn)行認(rèn)真的審查，以期在施工總進(jìn)度的高度上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有計(jì)劃具有合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃的審查將包括（但不僅限于）以下方面：（1）活動(dòng)項(xiàng)目是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加的活動(dòng)是否按照規(guī)定進(jìn)行了專門標(biāo)識(shí)；（2）活動(dòng)順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；（3）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)所確定的持續(xù)時(shí)間是否矛盾；（4）受到限制或制約的活動(dòng)的開工和/或完工時(shí)間是否與合同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；（5）合同里程碑完工日期、計(jì)劃的基本完工日期和最后竣工日期是否滿足施工合同文件的規(guī)定，并與其它合同工程相協(xié)調(diào)，并滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（6）施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時(shí)設(shè)施的生產(chǎn)能力相匹配，材料和人員需求量是否與供應(yīng)能力和臨時(shí)設(shè)施的容量相適應(yīng)；（7）是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做了合理的考慮和安排；（8）時(shí)差計(jì)算是否正確，關(guān)鍵線路和活動(dòng)是否合理，并符合常規(guī)的施工慣例；（9）施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違約并導(dǎo)致索賠的活動(dòng)安排。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的修訂當(dāng)達(dá)到施工合同文件規(guī)定的時(shí)間，或出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)督促承包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修正并提交合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）一段時(shí)間施工和進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)踐證明，基線進(jìn)度計(jì)劃需要完善；（2）當(dāng)某個(gè)或一系列活動(dòng)的延誤導(dǎo)致合同工程完工日期或中間里程碑日期延期，并且：1）業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期；2）承包商延長(zhǎng)工期要求沒有獲得批準(zhǔn)，仍必須按期完成合同工程；3）承包商和業(yè)主均接受了監(jiān)理人評(píng)估了的工期索賠，但業(yè)主不同意延長(zhǎng)工期，要求承包商加速并按期完工；（3）由于場(chǎng)地的占有、通道的利用或工作面的交接有必要對(duì)工程進(jìn)行重新計(jì)劃、重新編排進(jìn)度或調(diào)整施工程序時(shí)；（4）業(yè)主在經(jīng)監(jiān)理人與承包商達(dá)成協(xié)議后，要求部分工程或整個(gè)工程提前竣工，或?qū)⒉糠掷锍瘫崆盎蛲七t。在這種情況下，監(jiān)理人仍然需要按上一節(jié)的要求審查和批準(zhǔn)承包商提交的修訂施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃的更新在各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃獲得首次批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按合同規(guī)定或監(jiān)理人將要求承包商從批準(zhǔn)的那個(gè)月開始，每月隨進(jìn)度報(bào)告向監(jiān)理人提交更新進(jìn)度計(jì)劃。我們將要求承包商在更新進(jìn)度中至少應(yīng)包含以下的內(nèi)容：（1）到月底已經(jīng)完工的活動(dòng)的實(shí)際開始和完成日期、持續(xù)時(shí)間；（2）已經(jīng)開始但尚未完成的施工活動(dòng)的開始時(shí)間、已經(jīng)持續(xù)時(shí)間、剩余持續(xù)時(shí)間、估計(jì)的完工日期；（3）即將開始的施工活動(dòng)的預(yù)計(jì)工日期、持續(xù)時(shí)間、施工資源的配置；（4）對(duì)于已經(jīng)發(fā)布并即將實(shí)施的變更指令，說明建議的新活動(dòng)、預(yù)計(jì)的開工時(shí)間以及持續(xù)時(shí)間；（5）下一個(gè)月或以后的施工計(jì)劃安排；（6）對(duì)任何預(yù)測(cè)的負(fù)時(shí)差所計(jì)劃采取的矯正行動(dòng)，對(duì)潛在的延誤和/或問題的說明及其對(duì)施工和合同工程完工日期的影響。監(jiān)理人對(duì)更新進(jìn)度審查的內(nèi)容包括但不限于：（1）是否嚴(yán)格根據(jù)最新的基線進(jìn)度計(jì)劃來編制更新施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）核實(shí)各施工活動(dòng)的開始和/或完成時(shí)間及其進(jìn)展過程是否符合事實(shí)；（3）核實(shí)設(shè)備、材料、人力等資源報(bào)告是否與實(shí)際消耗的有出入；（4）核實(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素的起止時(shí)間及其過程；（5）核實(shí)其它如場(chǎng)地移交、材料供應(yīng)等的記錄和報(bào)告是否正確。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們還將結(jié)合項(xiàng)目投資與進(jìn)度狀況，采用當(dāng)今項(xiàng)目管理中先進(jìn)的分析方法作出適時(shí)分析和報(bào)告。（三）、進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1、組織措施：進(jìn)度控制的組織措施主要包括：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2、技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施進(jìn)度控制的合同措施主要包括：推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（五）、工程進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。6、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的需要。（六）、工程進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：一、工程進(jìn)度的檢查1、查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要求承包人提供每日進(jìn)度記錄。進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量；（3）當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因和時(shí)間；（4）當(dāng)日的天氣等情況。2、承包人提交進(jìn)度報(bào)告要求承包人每月25日前應(yīng)提交一份當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包括：（1）施工概況：（2）工程進(jìn)度：當(dāng)月工程量清單和累計(jì)完成的工程量以及相應(yīng)的工程費(fèi)用；（3）關(guān)鍵部位施工的工程照片；（4）其他：影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師在承包人提交進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際完成的情況和分析，每月底前向業(yè)主報(bào)送每月進(jìn)度報(bào)告。4、制訂進(jìn)度控制圖表監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中將制訂出詳細(xì)的用于編制和建立各種記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的控制圖，以便監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。二、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。由于承包人的原因或其它因素的影響而使實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師將進(jìn)行下列工作：1、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要求承包人對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。2、督促加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師將督促承包人增加人力、機(jī)械、延長(zhǎng)施工時(shí)間、改變施工方法，確保經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。三、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)收、簽證以此作為支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（七）工程進(jìn)度的事后控制一、每道工序完成后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，以免造成不必要的延誤。二、應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，為公正，合理的處理工程延誤提供證據(jù)。三、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（八）本工程進(jìn)度控制的措施及方法一、進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制就是利用反饋控制的原理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項(xiàng)有力措施，對(duì)影響進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。1、進(jìn)度計(jì)劃及施工方案的編制進(jìn)度控制的第一步，就是編制進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。長(zhǎng)期以來，施工單位重感性輕理性，對(duì)施工進(jìn)度控制習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)處理，不愿意做過細(xì)的分析與規(guī)劃。即使編寫計(jì)劃，也是應(yīng)付了事，達(dá)不到指導(dǎo)施工的深度，最終導(dǎo)致進(jìn)度工作分不清主次及要點(diǎn)，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應(yīng)從抓計(jì)劃開始，主要工作內(nèi)容有：1）、檢查施工單位的職責(zé)分工，是否有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行進(jìn)度控制；檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計(jì)算機(jī)及軟件情況以及操作人員的熟練程度。2）、審核施工單位提交的施工方案確保施工方案的先進(jìn)合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細(xì)論證審核。3）、要求施工單位編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、及周計(jì)劃，并達(dá)到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總工期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，周計(jì)劃應(yīng)符合月計(jì)劃的要求?？傔M(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)，并簽認(rèn)蓋章。然后按規(guī)定程序填報(bào)表格報(bào)總監(jiān)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報(bào)表格報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會(huì)之前送監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位備案。審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。4）、審核施工單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及控制進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，就成為進(jìn)度控制的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患?？偙O(jiān)理工程師定期檢查進(jìn)度情況，決定調(diào)整方案。根據(jù)反饋控制的原理，過程進(jìn)行中應(yīng)準(zhǔn)確全面收集進(jìn)度信息，掌握進(jìn)度情況。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理記錄項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。我公司為掌握進(jìn)度情況設(shè)計(jì)了專門記錄各項(xiàng)工作進(jìn)程的表格，這樣進(jìn)度情況一目了然，方便檢查對(duì)照。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他形式記錄進(jìn)度的實(shí)際情況并張貼上墻?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組除了檢查進(jìn)度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)情況，以及下道工序的準(zhǔn)備工作。2、工程進(jìn)度的檢查施工單位每周例會(huì)前向建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交本周進(jìn)度完成情況及下周計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)下周進(jìn)度作出展望。對(duì)施工單位提交的月、周工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)有：（1）進(jìn)度計(jì)劃的完成情況（2）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（3）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（4）計(jì)劃的可行性。（5）保證計(jì)劃完成的措施。3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的原則如實(shí)計(jì)量簽證。4、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量。對(duì)符合驗(yàn)收要求的施工項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按程序給予驗(yàn)收。專業(yè)工程師將及時(shí)對(duì)施工單位申報(bào)的工程款進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，避免因此造成違約。為施工進(jìn)度提供資金上的保證。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備、資金使用計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)正常情況下，每周例會(huì)中均有進(jìn)度控制內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進(jìn)度目標(biāo)需要變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)召集各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，并提出對(duì)策。工期緊急的情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制每天的計(jì)劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月報(bào)告一次。項(xiàng)目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報(bào)，里面將述及有關(guān)進(jìn)度方面的內(nèi)容，包括實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計(jì)劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。（3）進(jìn)度的調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進(jìn)一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對(duì)策，要求施工單位重新編制新的進(jìn)度計(jì)劃并照此執(zhí)行。糾正偏差的方法有以下幾種：1、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，則總工期將被改變。如此，在施工單位及建設(shè)單位重新商定的工期目標(biāo)確定以后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將要求施工單位按新的工期目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下再進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。二、進(jìn)度控制措施1、提高進(jìn)度控制意識(shí)，建立健全的進(jìn)度管理體系及反應(yīng)機(jī)制：實(shí)踐證明，組織措施是各控制措施必須首先考慮的措施。借助組織的力量，大力加強(qiáng)提高進(jìn)度控制意識(shí)，建立健全的進(jìn)度管理體系及反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；監(jiān)理方面，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一名監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。施工單位方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自抓進(jìn)度，參與編排施工進(jìn)度計(jì)劃，派專人跟蹤施工進(jìn)度情況，投入足夠的電腦及相關(guān)軟件。建設(shè)單位方面，業(yè)主及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)支付工程款，配合施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。（6）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，投入足夠的資源用于進(jìn)度控制工作。我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理實(shí)踐中，經(jīng)常碰見施工單位組織混亂，管理不力的情況，或者，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的指令拖延應(yīng)付。當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等;必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，采取技術(shù)措施防止工期延誤：加強(qiáng)對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)的監(jiān)管，防止技術(shù)原因引起工期的延誤。嚴(yán)格對(duì)施工方案進(jìn)行論證審批。應(yīng)仔細(xì)研究地質(zhì)資料，事先商討持力層起伏較大時(shí)的對(duì)策。對(duì)開挖形成的土壤，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)場(chǎng)地情況決定是否堆放等待回填，這樣，既節(jié)省投資又節(jié)省工期。等等。為了加強(qiáng)技術(shù)力量，我公司將委派經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制。對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。工程開工時(shí)，由公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令施工單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖?？偙O(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。為了做好工期預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;采取口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。從當(dāng)前中國(guó)監(jiān)理狀況來看，我們還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫在許多情況下不會(huì)使業(yè)主滿意，更不會(huì)得到承包商的支持，有的承包商會(huì)認(rèn)為監(jiān)理是麻煩的制造者，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。物資供應(yīng)的進(jìn)度控制措施：本項(xiàng)目所使用的材料原則上由各施工單位自行采購(gòu)，各施工單位必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)督施工單位確保按計(jì)劃組織材料及物資進(jìn)場(chǎng)，以滿足項(xiàng)目工程施工的需要，不允許出現(xiàn)因物資供應(yīng)跟不上而造成停工待料的情況。對(duì)于大型主要設(shè)備及設(shè)施通過供銷合同規(guī)定，各供應(yīng)商必須根據(jù)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要求，制定相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃時(shí)間供應(yīng)設(shè)備及安裝，滿足施工的需要。季節(jié)性及節(jié)假日進(jìn)度保障措施：本項(xiàng)目施工時(shí)間跨度較大，有雨季及進(jìn)入冬季施工；并且，每年有傳統(tǒng)的大節(jié)日，如春節(jié)、元旦等。為保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將制定季節(jié)性及節(jié)日進(jìn)度保障措施,下發(fā)各施工單位執(zhí)行。①雨季施工保證措施：在雨季，要求各施工單位采取以下措施：施工單位必須與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)施工計(jì)劃作調(diào)整，并通知監(jiān)理單位。施工單位必須結(jié)合本地區(qū)多雨的特點(diǎn)，在施工期間做足防雨準(zhǔn)備，并根據(jù)氣象臺(tái)提供的每周、每天的天氣預(yù)報(bào)，合理安排生產(chǎn)和提前做好預(yù)防措施，備足雨具及抽水設(shè)備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。施工單位必須在雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、砂井進(jìn)行24小時(shí)巡查，及時(shí)疏導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。施工單位在雨季期間必須指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)路面損壞、不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。施工單位在雨季前必須全面檢查，疏通排水。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備要有可靠的防護(hù)裝置；經(jīng)常檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電、埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季期間正常供電；不宜受臺(tái)風(fēng)暴雨襲擊的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等，要放入室內(nèi)或設(shè)立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)堆放在較高處，用蓬布封蓋嚴(yán)實(shí)。施工單位在砼澆注前，必須了解掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，保證砼連續(xù)搗筑，確保工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的紡織布，以備對(duì)已澆筑的砼進(jìn)行臨時(shí)覆蓋。施工單位在雨季前要給施工人員配備雨衣、雨鞋等；對(duì)原有抽水設(shè)備進(jìn)行全面檢查、補(bǔ)充，雨后及時(shí)排干基坑或路面積水，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。②冬季施工1施工準(zhǔn)備1.1項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按監(jiān)理單位審批后的冬期施工方案對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和施工控制。1.2切實(shí)提高對(duì)冬季施工質(zhì)量的重視程度，全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制。1.3加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)與瀝青拌和站聯(lián)系，專人指揮，統(tǒng)一調(diào)度，做到定量、定時(shí)、定車組織供應(yīng)，及時(shí)供料。1.4要求現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備齊全且須有備用設(shè)備。1.5面層施工前應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行檢查，基層應(yīng)符合質(zhì)量要求，做到其表面干燥、無結(jié)凍。2施工時(shí)間2.1密切關(guān)注天氣情況，把握好施工時(shí)間，大風(fēng)、雨、雪天氣不得進(jìn)行路面、給排水管網(wǎng)工程施工。③節(jié)假日施工保障措施本工程施工期間有春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和“五一”節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等法定假日，為確保節(jié)假日期間施工的連續(xù)進(jìn)行，特別是不處于停工狀態(tài)，確保工程按時(shí)竣工，要求各施工單位采取以下措施：對(duì)在春節(jié)期間堅(jiān)持上班的工人，提高當(dāng)月工資。春節(jié)的初一至初三、元宵節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦堅(jiān)持上班的工人，除按《勞動(dòng)法》支付加班工資外，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在節(jié)假日能堅(jiān)守崗位的工人，在以后的工作中優(yōu)先安排上崗。各施工單位在春節(jié)的除夕、年初一，利用晚上舉行唱歌、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，減少工人的思鄉(xiāng)情緒。在平時(shí)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行愛崗、愛企業(yè)的教育工作，讓工人建立以企業(yè)為家的觀念。各施工單位在春節(jié)前一個(gè)月對(duì)工人進(jìn)行調(diào)查、摸底和動(dòng)員，掌握回鄉(xiāng)工人的數(shù)量，留崗工人的數(shù)量，預(yù)先進(jìn)行人力安排。在進(jìn)行施工部署和計(jì)劃安排時(shí)，充分考慮傳統(tǒng)節(jié)假日的情況，施工高峰期避開春節(jié)、清明節(jié)。根據(jù)施工形象進(jìn)度，在節(jié)假日之前一個(gè)月，確定是否需要增加工人，若需要，則預(yù)先招收部分工人。3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志及其他資料每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。我公司為了加強(qiáng)進(jìn)度的管理，專門設(shè)計(jì)了記錄形象進(jìn)度的表格，要求施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)詳細(xì)真實(shí)記錄施工進(jìn)度。4、要求施工單位編制詳細(xì)、切實(shí)可行的計(jì)劃并監(jiān)督其遵照?qǐng)?zhí)行：進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的確認(rèn)意見。為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。為了做好進(jìn)度控制工作，我們將充分重視進(jìn)度計(jì)劃的審批工作：進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主或自行編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師將要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了做好進(jìn)度控制工作，我們將建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系：進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。1）作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計(jì)劃。在本工程的監(jiān)理中，我們將要求樁基施工單位編制樁基作業(yè)計(jì)劃，以此來確定所需樁機(jī)數(shù)量，并作為控制每臺(tái)樁機(jī)進(jìn)度的依據(jù)。這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。2）進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。3）協(xié)調(diào)機(jī)制我們擬在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠及時(shí)地消除影響進(jìn)度的隱患。4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們將建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在本工程中，我們將風(fēng)險(xiǎn)因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報(bào)信息，提醒對(duì)方及時(shí)采取有效對(duì)策。5）、從經(jīng)濟(jì)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。我們將認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。實(shí)際控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，在某個(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行合理補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作出部分調(diào)整，最后達(dá)到提前竣工的目標(biāo)。承包商可采取的經(jīng)濟(jì)措施有：如采用包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提高工期獎(jiǎng)金等辦法確保工期。目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。6）、從合同上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制：進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時(shí)停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時(shí)，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并做出判斷。不能延長(zhǎng)工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫時(shí)停工、以及由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合理適當(dāng)延長(zhǎng)工期外，一般正常情況下不能延長(zhǎng)工期。同意工程延期：給予延長(zhǎng)的工期是以監(jiān)理工程師對(duì)合同的理解和解釋，以及對(duì)在工程施工中涉及的有關(guān)情況的估價(jià)和承包商的工期索賠申請(qǐng)依據(jù)為基礎(chǔ)，在與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，作出延期決定?？傊?，在工程進(jìn)度管理中，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用，建設(shè)單位起前提作用。只有三者有機(jī)結(jié)合，再加上其他單位的大力配合，才能使工程順利進(jìn)行，按期竣工。7）、采用先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，配合進(jìn)度控制工作：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將利用公司現(xiàn)有的進(jìn)度控制軟件，編寫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖以及其他的技術(shù)手段，協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行決策。利用計(jì)算機(jī)采用夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整。第三節(jié)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)單位出圖速度慢；設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)確認(rèn)；施工方案和施工材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場(chǎng)材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對(duì)性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識(shí)到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。（2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見，由總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的工程條件，即：規(guī)模，質(zhì)量目標(biāo)，工藝的繁簡(jiǎn)程度，現(xiàn)場(chǎng)條件，施工設(shè)備配置情況，管理體系和作業(yè)層的素質(zhì)水平，全面分析其承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。重點(diǎn)審查：1）進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定。2）(月)、周(旬)進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)的要求相一致。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。5）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)相一致。6）業(yè)主提供的條件(如場(chǎng)地、市政等)及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與進(jìn)度計(jì)劃能否相銜接。7）總(分)包單位分別編制的分部(段)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否能滿足合理工序搭接的要求。8）進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。9）監(jiān)理工程師審查中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在問題，應(yīng)及時(shí)向總承包商提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。10）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包商的責(zé)任，監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包商對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù)。2、事中控制（1）認(rèn)真審核承包單位編制的周、月(季)進(jìn)度計(jì)劃。（2）每周監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)滯后的工作，分析原因，找出對(duì)策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補(bǔ)，盡量保證總工期不受影響。（3）積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。（4）監(jiān)理工程師積極配合承包單位的工作，及時(shí)到工地檢查和簽認(rèn)，無特殊原因，不能因個(gè)人工作的延誤影響施工的正常進(jìn)行。3、事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整局部的進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理和有可操作性。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。對(duì)承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)做出調(diào)整。（3）對(duì)由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。（4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準(zhǔn)工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項(xiàng)的時(shí)間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4、物資設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃管理（1）監(jiān)理按照工程進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。在工程進(jìn)行過程中，提醒業(yè)主及時(shí)安排各項(xiàng)物資設(shè)備的采購(gòu)。（2）物資設(shè)備采購(gòu)的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸延誤，避免因物資遲到現(xiàn)場(chǎng)而導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。（3）在考察過程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有特殊要求的行業(yè)及產(chǎn)品，監(jiān)理對(duì)廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物資進(jìn)場(chǎng)后，因質(zhì)量保證資料不齊而無法驗(yàn)收安裝，導(dǎo)致工期延誤及相應(yīng)的索賠。（4）必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，督促其內(nèi)部保證體系有效發(fā)揮作用，確保物資按質(zhì)、按量、按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、工程進(jìn)度控制的途徑在***項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：1、突出關(guān)鍵線路堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。2、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格工序控制掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄：三是要借助圖表形成記錄文件。

4、工程施工進(jìn)度控制流程

第四節(jié)工程進(jìn)度控制的任務(wù)、程序和措施一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；3）編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；4）編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。二、進(jìn)度控制的程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。三、進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。1、進(jìn)度控制的組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4、進(jìn)度控制的合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5、信息管理措施主要是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。第五節(jié)工程進(jìn)度控制措施的落實(shí)方式一、進(jìn)度控制的主要方法進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度控制的行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。1、進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。二、進(jìn)度控制的方式監(jiān)理進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。具體到實(shí)踐中，四種措施總結(jié)出如下幾種方式：口頭通知方式；書面通知方式；現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議方式；上層高級(jí)會(huì)議方式；變更組織機(jī)構(gòu)方式；經(jīng)濟(jì)支付方式等多種。如果能夠?qū)ι鲜龇椒ㄟM(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制將會(huì)起到十分有效的作用?？梢愿淖兪┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不利的局面，更為有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，充分體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的力度，監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量也能夠較好地達(dá)到業(yè)主的滿意。進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監(jiān)理工程師應(yīng)該具備對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的洞察能力，進(jìn)度控制的內(nèi)容也無非是對(duì)承包商的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)三個(gè)方面內(nèi)容的控制．對(duì)這三方面的控制就是監(jiān)理對(duì)進(jìn)度要素的控制。監(jiān)理進(jìn)度控制的方法即對(duì)這些要素具體的綜合運(yùn)用。1、口頭通知方式監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視相對(duì)應(yīng)，口頭通知運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視將是很好的方法。特別適用于現(xiàn)場(chǎng)的一般提示和預(yù)見性控制。這應(yīng)屬于監(jiān)理對(duì)于進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實(shí)際的工作中來看，這種口頭方式對(duì)承包商進(jìn)度控制的作用不可低估，一方面承包商認(rèn)為是對(duì)其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認(rèn)可。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺(tái)上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的最終進(jìn)度目標(biāo)。因此對(duì)于進(jìn)度的控制，我們應(yīng)該從二個(gè)方面來做，一方面我們要“監(jiān)”，用監(jiān)理的尺子去靠去量；另一方面我們也要發(fā)揮監(jiān)理的高素質(zhì)高水平，用監(jiān)理工程師的多年經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)，對(duì)承包商可能發(fā)生的制約進(jìn)度的因素預(yù)先預(yù)以控制，從工程監(jiān)理的實(shí)踐上來看，效果是良好的。此種方式的使用方法，可以是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商管理層的交流與洽談、對(duì)專業(yè)工程師不當(dāng)錯(cuò)誤行為的指正和批評(píng)、并要求其對(duì)錯(cuò)誤工作進(jìn)行改正和指出對(duì)錯(cuò)誤工作的認(rèn)識(shí)以及今后如何防止類似錯(cuò)誤的承諾。從日常的監(jiān)理工作來看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的日常性的預(yù)控工作。2、書面通知方式按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。監(jiān)理通知是進(jìn)度控制的書面文件。發(fā)出時(shí)應(yīng)有一個(gè)時(shí)限范圍：第一次發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控或較長(zhǎng)時(shí)間沒有失控而近期又有失控時(shí)應(yīng)及時(shí)采用書面通知比較合適。也即進(jìn)度的偏離是由于一時(shí)的不正常引起的，是由于暫時(shí)的不規(guī)律導(dǎo)致的，而非由于規(guī)律性的長(zhǎng)期的因素造成。后一種因素將是采用更一步方法的條件。比如：現(xiàn)場(chǎng)近期人員減少造成了進(jìn)度的滯后，可以書面形式通知承包商這一問題已造成的后果(如進(jìn)度延誤一周)和這一問題得不到處理還會(huì)造成的后果(如不采取措施將會(huì)使本月計(jì)劃全部落空)。作為監(jiān)理采用書面的通知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅性，監(jiān)理的書面通知將會(huì)作為不可忽視的對(duì)承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對(duì)承包商建設(shè)行為的一種評(píng)價(jià)和要求。承包商有義務(wù)接受并實(shí)施。另一方面，書面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確認(rèn)、索賠確認(rèn)的可追索資料。在書面文件中應(yīng)該對(duì)承包商的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。當(dāng)然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達(dá)簽收時(shí)起生效。3、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議方式當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時(shí)，監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。首先，在?huì)議之前監(jiān)理應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。不準(zhǔn)備全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理、業(yè)主代表和業(yè)主的相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議要有記錄，會(huì)后要編制會(huì)議紀(jì)要。4、上層高級(jí)會(huì)議方式口頭通知，書面通知，現(xiàn)場(chǎng)組織的專題會(huì)議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不見其效，這個(gè)時(shí)候組織一個(gè)上層高級(jí)會(huì)議是監(jiān)理有效的方式。目前在現(xiàn)場(chǎng)的一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的上面還有上層領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理將提請(qǐng)業(yè)主一起預(yù)先約定一個(gè)時(shí)間，把該項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了來，就這些進(jìn)度問題和業(yè)主一起與承包商的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽商。當(dāng)然這時(shí)也應(yīng)讓承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是對(duì)進(jìn)度上存在的問題進(jìn)行客觀的指正。并將進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求的后果明確指出。引起承包商的上級(jí)主管人員的高度重視?，F(xiàn)場(chǎng)工作的好壞是承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作成績(jī)之一，也會(huì)是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會(huì)議方式對(duì)解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級(jí)對(duì)其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理本身管理問題的話，這種會(huì)議方式則是對(duì)其本身工作的一種再督促和再激勵(lì)。要開好這樣的會(huì)議，監(jiān)理更是要掌握全部的進(jìn)度控制方面的基礎(chǔ)資料，用事實(shí)來說話，用資料來評(píng)價(jià)。施工方上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，一起從其公司的角度來討論解決方案。進(jìn)度滯后情況嚴(yán)重要求承包商的上級(jí)主管一個(gè)月甚至半個(gè)月必須到一次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督陣，將收到了較好的效果。5、經(jīng)濟(jì)支付方式進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個(gè)比較關(guān)鍵的措施。監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付也將是不可缺少的方式之一。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更，但在沒有達(dá)成一致之前監(jiān)理仍將執(zhí)行原來的合同，并將原合同的內(nèi)容一直執(zhí)行到底。2.6、進(jìn)度控制方式必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的情況采取不同的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制。但是無論采用哪一種方法，進(jìn)度的控制也不會(huì)是獨(dú)立的控制，對(duì)進(jìn)度的控制仍會(huì)涉及到其它多個(gè)方面的內(nèi)容，作為監(jiān)理綜合運(yùn)用這些因素得到最好的控制效果，全面實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)，才是最好的控制方法。第六節(jié)工程進(jìn)度控制的手段我公司進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。及時(shí)有效地將實(shí)際工程進(jìn)度引發(fā)的資源與人工分配、工程延期、合同爭(zhēng)議、投資流失衡問題反映到業(yè)主及有關(guān)各方。為此，我們采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式與手段，運(yùn)用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目盈余評(píng)估等科學(xué)理論為基礎(chǔ)的PROJECT和P3計(jì)算機(jī)軟件。利用這些計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的審核并根據(jù)審核分析的結(jié)果提出進(jìn)度控制目標(biāo)，從而建立起有效的進(jìn)度控制體系便于對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出相應(yīng)的處理，對(duì)業(yè)主供貨、供圖及其他承包單位施工等進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃作出業(yè)主的資金籌集計(jì)劃，同時(shí)預(yù)防可能的承包單位工期索賠并對(duì)承包單位提出的工期索賠進(jìn)行分析評(píng)估。我們將根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)及氣象條件、各類合同條款等等，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，工程進(jìn)度控制方法如下：1、審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃的編制。2、根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)每個(gè)(年進(jìn)度、月進(jìn)度)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。3、隨著工程進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)向各方反映進(jìn)度信息。4、在工程進(jìn)度跟蹤過程中，預(yù)測(cè)進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)并采取有效防范措施。我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，按照項(xiàng)目進(jìn)展客觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過關(guān)鍵線路與實(shí)際進(jìn)度情況的分析、比較，找出偏差，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。監(jiān)理工程師可以在分析原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，進(jìn)而督促承包單位組織有效的人力、物力，確保關(guān)鍵線路的正常運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度有效的控制，減少盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第七節(jié)影響工程進(jìn)度因素的控制對(duì)策按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促檢查承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按期竣工。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)采取的控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾通過設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)質(zhì)檢的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知第八節(jié)工程工期控制點(diǎn)的設(shè)置一、設(shè)置工期控制點(diǎn)以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細(xì)編制各分部工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和每月、季進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)及分部工程竣工計(jì)劃工期，分階段予以控制，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。二、進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃。1、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期。（2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間。（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。（5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計(jì))等。2、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、月(季)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料。（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法。（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期。（3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃。（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。三、嚴(yán)格管理進(jìn)度計(jì)劃的審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件：1、一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃。3、一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的具體表現(xiàn)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件。1、年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算2、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算3、分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。五、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1、閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。2、提交問題與承包單位進(jìn)行討論或澄清。3、對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見。4、審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。六、進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2、各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料