擬建設(shè)兒童?？漆t(yī)院的可行性報告

擬建設(shè)中日友好兒童?？?/p>

醫(yī)院的可行性報告目錄一、基本概況二、市場需求三、規(guī)劃設(shè)置四、前期投資五、收益回報一、基本概況

隨著我國醫(yī)療改革的深入與醫(yī)療市場的對外開放，我國將掀起醫(yī)院投資的熱潮。中國醫(yī)療市場作為世界最大的潛在醫(yī)療市場，給民營醫(yī)院的發(fā)展提供了很大的市場空間。

我國現(xiàn)有兒童近3億，占全國人口的四分之一。僅以先天性心臟病、兒童惡性腫瘤為例，先天性心臟病在新生兒中的發(fā)病率為6‰-9‰,中國每年出現(xiàn)15萬至20萬新生的先天性心臟病患兒；0至14歲兒童惡性腫瘤發(fā)病率為十萬分之十，全國每年有新發(fā)兒童腫瘤病例4萬至6萬名。兒童醫(yī)療問題的新聞報道，屢屢見諸媒體和網(wǎng)絡(luò)中，成為困擾社會的一個重大難題。孩子是國家的未來，對孩子的保護與關(guān)注不僅是家庭要承擔的義務(wù)，更是全社會的責任。兒童醫(yī)療問題得到保障,某種程度上可以避免滋生多種社會問題。提高國民整體身體素質(zhì)，更是起到穩(wěn)定社會最基本組成部分——家庭的重要作用，對于解決諸多與兒童有關(guān)的社會問題都能起到重要作用，進而有利于整個社會的穩(wěn)定。一、基本概況

兒童?？漆t(yī)院在我國兒童醫(yī)療市場越來越受到青睞，主要歸結(jié)于其有以下幾個方面的特點和優(yōu)勢：1、兒童?？漆t(yī)院的專業(yè)化優(yōu)勢贏得了客戶的信賴。很多病人從出生就在兒童醫(yī)院就醫(yī)，在成年之前這段時間，凡是生病都會往兒童醫(yī)院跑。很多在兒童醫(yī)院就業(yè)的孩子的父母認為："比起綜合性大醫(yī)院，我們更相信這里的專業(yè)水準"。2、良好的醫(yī)患關(guān)系。?？漆t(yī)院有不少獨家配方挺管用的，醫(yī)生也特別懂得幼兒心理，對待孩子們和藹可親，贏得了孩子們的信任。二、市場需求2009年，兒童醫(yī)院的平均收入在各類醫(yī)院中位居首位，平均利潤僅次于腫瘤醫(yī)院位居第2。同時，兒童醫(yī)院是各類?？漆t(yī)院中最為繁忙的醫(yī)院。市場需求量進一步加大，原因有以下幾點：

一、隨著第三次生育高峰誕生的嬰兒進入生育年齡，以及雙獨生子女家庭可生育二胎的政策放開，我國可能將出現(xiàn)第四次生育高峰（也有觀點認為目前已經(jīng)出現(xiàn)了第四次生育高峰），因此兒童醫(yī)院潛在的患者群體正在增大；

二、由于兒童患者不能準確表述自己的病情，需要醫(yī)生更多的經(jīng)驗，因此患者家屬更傾向于專業(yè)性更高的?？漆t(yī)院而非綜合醫(yī)院的兒科，并且一旦選定醫(yī)院后將保持較高的忠誠度；

三、兒童醫(yī)院的患者和消費者是分離的，作為消費者的患者家長愿意支付更高的費用用戶兒童的診療和保健以及其它相關(guān)的增值服務(wù)如早教、營養(yǎng)咨詢等。

綜合上述幾點原因，專業(yè)的兒童醫(yī)院存在巨大的市場需求，當然，對醫(yī)院的醫(yī)術(shù)及服務(wù)的專業(yè)性也有很高的要求。二、市場需求

從市場供給的情況來看，中國兒童醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)供給能力嚴重不足，從病床的使用率和醫(yī)師的負擔情況可以看出，兒童醫(yī)院的負荷在各類專科醫(yī)院中最為沉重。2007、2008兩年的病床使用率都超過了100%，醫(yī)師日均負擔門診人次分別達到13.7、15.0，并且還有進一步增加的趨勢。供求雙方的嚴重不均衡為資本進入該領(lǐng)域留出較大空間。

兒童?？漆t(yī)院的發(fā)展前景總體來說將是比較好的，這主要是因為：1、隨著國民收入的提高，醫(yī)療支出將會平穩(wěn)上升，而兒童是一個家庭的希望和未來，所有家庭對于兒童健康的關(guān)注程度都會相應(yīng)提高。由于兒科專門醫(yī)院的專業(yè)性，在和綜合性醫(yī)院的兒科競爭的過程中會受到越來越多的青睞。2、隨著國家對于醫(yī)療市場的規(guī)范和居民生活水平的提高，人們對于就醫(yī)的安全性要求將會越來越高，這就使得專門醫(yī)院在和非醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)的競爭中將處于更加有利的地位。三、規(guī)劃設(shè)置2011年，我們以全面呵護、保障罹患疾病的兒童得到高品質(zhì)、高效率的醫(yī)療服務(wù)為己任，建立兒童?？漆t(yī)院。我們的兒童?？漆t(yī)院不僅滿足治病救人的需要，還要滿足兒童心理、生理需求。為此，有必要增加娛樂空間、共享空間、快餐店等。為使孩子在就診時也能受到建筑文化教育，新門診樓把大量的面積給了兒童及其家屬，希望他們在治病就醫(yī)的時候，有一個比較良好的候診空間和等候空間，使他們緊張的情緒放松下來，讓家長和孩子們感受到建筑空間的呵護和關(guān)愛，將使童醫(yī)院的形象和環(huán)境徹底改善。室內(nèi)地面為了避免開裂、便于清洗，要選擇減震防滑、軟度及耐久性較好的PVC卷材，墻面需使用具有防菌功能的墻布。醫(yī)院分配制度要落實生產(chǎn)要素參與分配，建立重實績、重貢獻，實行基礎(chǔ)年薪制，堅持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配，與業(yè)績、效益相捆綁的浮動獎勵機制，體現(xiàn)一流業(yè)績、一流報酬，做到責任和權(quán)利相統(tǒng)一，貢獻與報酬相一致，個人收益與醫(yī)院效益相協(xié)調(diào)。三、規(guī)劃設(shè)置

做好樹立醫(yī)院形象工程，通過多種渠道推廣醫(yī)院，使醫(yī)院形象深入人心，樹立技術(shù)人才，學(xué)科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應(yīng)，確?；A(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，積極穩(wěn)妥地開展新技術(shù)、新項目，努力填補兒童醫(yī)療衛(wèi)生的空白，建立一整套的管理機制和服務(wù)理念，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，以人性化管理，一切為病人利益出發(fā)，提高醫(yī)療市場競爭力，促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。未來我們醫(yī)院要突出幾個特色：“管理一流、服務(wù)一流、技術(shù)一流（外聘日本專家來我院服務(wù)）、環(huán)境一流、身心一體治療（心理干預(yù)和心理護理）、服務(wù)高端、中西醫(yī)結(jié)合、收費合理、宣傳到位。”

我們將立足于“以患兒為中心”，為每一位兒童患者提供體貼入微的人性化醫(yī)療、護理服務(wù)，正確評估并理解患兒身體、情感、精神和文化需求。建立“專業(yè)、便捷、舒適”的治療服務(wù)體系，預(yù)約就診、預(yù)約專家、隨時住院、隨時手術(shù)、快速檢驗、快速檢查。醫(yī)療技術(shù)治療環(huán)境治療設(shè)備管理運營醫(yī)務(wù)服務(wù)人性化的服務(wù)科學(xué)的管理醫(yī)療技術(shù)先進，擁有一批國內(nèi)頂尖的兒科專家。舒適的住院環(huán)境先進的儀器設(shè)備新醫(yī)院致力于在管理運營、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)務(wù)服務(wù)、治療環(huán)境、儀器設(shè)備五個方面分別建立完整體系，使病人在技術(shù)、服務(wù)、人文等層面獲得與其他醫(yī)院完全不同的感受。三、規(guī)劃設(shè)置三、規(guī)劃設(shè)置醫(yī)療科室設(shè)置：

開設(shè)內(nèi)科、外科、急救中心、保健科、感染病科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮膚科、功能檢查科、病理科、理療科、營養(yǎng)科中醫(yī)科、針灸科、麻醉科、檢驗科、放射科、藥劑科、中西醫(yī)結(jié)合科和中西藥房等20多個臨床醫(yī)技科室。人才隊伍：醫(yī)院的人事制度采用全員聘任制，設(shè)崗定員，競爭上崗，建立優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵機制，初步預(yù)計工作人員400人（其中各科專家20人；普通醫(yī)生90人；護士230人；其他后勤人員60人）。四、前期投資建立一間300張病床兒童?？漆t(yī)院，預(yù)計第一年投資總額：27500萬元流動資金：5000萬元主要醫(yī)療設(shè)備：15000萬元

房屋租賃：7500萬元/年基本建設(shè)基本建設(shè)區(qū)域包括病房、門診、辦公用房、

其它工作用房、家屬生活區(qū)、面積

綠化面積、裝修、停車場等基礎(chǔ)建設(shè)。基本建設(shè)投資方式分兩種：一次性購買和租賃。租賃費用：7500萬/年。四、前期投資主要醫(yī)療設(shè)備四、前期投資序號設(shè)備名稱數(shù)量費用/萬元1生物安全柜、心電圖機12二氧化碳培養(yǎng)箱、經(jīng)皮黃疸測試儀13嬰兒暖箱44監(jiān)護儀115多導(dǎo)睡眠監(jiān)護監(jiān)測系統(tǒng)16藍光毯17高檔嬰幼兒暖箱28高檔嬰幼兒呼吸機19快速生物閱讀器110床邊X線機111血液濾過112人工心肺機113超聲氣壓彈道碎石系統(tǒng)114軟性鏡清洗消毒機115全自動尿中有形成分分析儀116腦電圖通道系統(tǒng)117全自動血液細胞分析儀1四、前期投資序號設(shè)備名稱數(shù)量費用/萬元18電子腸鏡119全自動血培養(yǎng)儀120高頻呼吸機1臺21血氣分析儀2臺22便攜式小兒頭顱彩超1臺23小兒多參數(shù)生物反饋儀1臺24小兒血鉛檢測儀1臺25高頻射頻電波刀126手術(shù)頭燈127生物安全柜128兒童普通病床300張29兒童骨科牽引床30張30兒童石膏床3張31兒童重癥監(jiān)護床20張32兒童門診檢查床15張33兒童陪護椅300張主要醫(yī)療設(shè)備流動資金用于工資開支、日常維護、水電暖、日常采買、宣傳推廣等費用；四、前期投資醫(yī)院日常支出項目費用開支項目費用/年注釋房屋租賃7500萬/年第一年除房屋租賃、設(shè)備購買費用外，投入流動資金5000萬，用于醫(yī)院正常支付項目。工資1300萬元水電費700萬元辦公、日常支出1400萬元總計10900萬元五、收益回報五、收益回報

按全院設(shè)置300張病床，就診人數(shù)日均可流動3400人，全年預(yù)計就診人數(shù)108萬人次，門診10元費用，平均治療200元費用，全年業(yè)務(wù)總收入22680萬元。醫(yī)院營業(yè)收入（第一年）收費項目病人數(shù)（全年）收費（全年）門診108萬人次10元/人×108萬人=1080萬元醫(yī)療費用108萬人次200元/人×108萬人=21600萬元總計￥22680萬元五、收益回報時間投入成本支出營業(yè)額利潤第一年27500萬元{房屋租賃+設(shè)備一次性投入費用+流動資金5000萬}3400萬元(日常支出包含：工資、水電暖、宣傳、辦公費用)22680萬元-8220萬元第二年8500萬元（房屋租賃費7500萬+1000萬設(shè)備更新維護）3400萬元（日常支出）24948萬元（收入較第一年增加10%）13048萬元*50%利潤率=6524萬元第三年8500萬元（房屋租賃費7500萬+1000萬設(shè)備更新維護）3400萬元（日常支出）27443萬元（收入較第二年增加10%）15543萬元*50%利潤率=7772萬元第四年8500萬元（房屋租賃費7500萬+1000萬設(shè)備更新維護）3400萬元（日常支出）30187萬元（收入較第三年增加10%）18287萬元*50%利潤率=9143.5萬元第五年8500萬元（房屋租賃費7500萬+1000萬設(shè)備更新維護）3400萬元（日常支出）33206萬元（收入較第四年增加10%）21306萬元*50%利潤率=10653萬元未來五年投入、產(chǎn)出一覽表謝謝觀看！后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用主要經(jīng)營：網(wǎng)絡(luò)軟件設(shè)計、