企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（5篇）

第頁共頁企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果，確保企業(yè)財務(wù)運作的穩(wěn)健，特制定本制度。第二條企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度適用于本企業(yè)所有財務(wù)相關(guān)部門和人員。第三條企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的目標是：（一）明確預(yù)算編制的基本原則和程序；（二）規(guī)范預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的方法和要求；（三）完善預(yù)算評審和審核的制度；（四）提高財務(wù)預(yù)算管理的透明度和效率。第四條企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本原則是：（一）綜合性原則。預(yù)算編制和執(zhí)行應(yīng)綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標和經(jīng)濟環(huán)境等因素，確保預(yù)算的整體合理性和完整性。（二）公正性原則。預(yù)算編制應(yīng)公平公正，遵循真實、公正、合規(guī)的原則，不得捏造數(shù)據(jù)、操縱預(yù)算，確保信息的真實性和可靠性。（三）科學性原則。預(yù)算編制應(yīng)基于科學的方法和數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的科學性和可行性。（四）靈活性原則。預(yù)算編制和執(zhí)行應(yīng)具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變化。（五）節(jié)約性原則。預(yù)算編制和執(zhí)行應(yīng)遵循節(jié)約和合理利用資源的原則，確保企業(yè)財務(wù)運作的效益最大化。第五條企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的組織架構(gòu)如下：（一）預(yù)算管理委員會：由企業(yè)高層領(lǐng)導組成，負責決策和審批與預(yù)算制度相關(guān)的重大事項。（二）財務(wù)部門：負責預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等工作。第二章預(yù)算編制第六條預(yù)算編制工作應(yīng)在上年度結(jié)束，下年度開始之前進行。具體步驟如下：（一）收集和分析相關(guān)信息：包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場情況、財務(wù)狀況等。（二）制定預(yù)算目標：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確定預(yù)算編制的基本框架和指標。（三）預(yù)算分解和分配：將企業(yè)的總預(yù)算按各部門和項目進行分解和分配。（四）預(yù)算編制和審核：各部門根據(jù)分解和分配的預(yù)算，制定具體的預(yù)算方案，并經(jīng)過財務(wù)部門審核和調(diào)整。（五）預(yù)算審核和批準：財務(wù)部門將各部門編制的預(yù)算方案進行審核，并組織預(yù)算管理委員會審批。第七條預(yù)算編制應(yīng)遵守以下原則：（一）真實性原則：預(yù)算編制應(yīng)基于真實和可靠的數(shù)據(jù)，不得夸大或減少預(yù)算金額。（二）合理性原則：預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)濟環(huán)境變化，確保預(yù)算的合理性和可行性。（三）責任制：各部門應(yīng)按照預(yù)算編制的要求，明確預(yù)算責任和權(quán)限，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。第八條預(yù)算編制結(jié)果應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)，并做好備份和存檔工作。第三章預(yù)算執(zhí)行與控制第九條預(yù)算執(zhí)行和控制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，其目標是確保預(yù)算的按時、按量、按質(zhì)執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。第十條預(yù)算的執(zhí)行和控制應(yīng)遵守以下原則：（一）監(jiān)控原則：建立科學的監(jiān)控機制，及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。（二）激勵原則：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，采取相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。（三）約束原則：對偏離預(yù)算的行為和決策進行追責和懲罰，確保預(yù)算的嚴格執(zhí)行和控制。第十一條預(yù)算執(zhí)行和控制的具體措施如下：（一）制定執(zhí)行計劃：根據(jù)預(yù)算編制結(jié)果，制定年度執(zhí)行計劃，明確目標和措施。（二）建立預(yù)算控制系統(tǒng)：包括預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控、報告和評估，確保預(yù)算的實施和執(zhí)行。（三）偏差分析和糾正：對偏差進行分析，并及時采取糾正措施，確保預(yù)算的準確和及時。（四）預(yù)算執(zhí)行報告：定期向預(yù)算管理委員會和企業(yè)高層報告預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進措施。第四章預(yù)算評審和審核第十二條預(yù)算評審和審核是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其目標是確保預(yù)算的科學和合理。第十三條預(yù)算評審和審核應(yīng)遵守以下原則：（一）公正公平原則：預(yù)算評審和審核應(yīng)公正、公平、透明，不得偏袒或歧視。（二）科學性原則：預(yù)算評審和審核應(yīng)基于科學的方法和數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的科學性和可靠性。（三）內(nèi)外審結(jié)合原則：對預(yù)算的審核既應(yīng)進行內(nèi)部審計，又應(yīng)由外部專業(yè)機構(gòu)進行審計，確保預(yù)算的合理性和有效性。第十四條預(yù)算評審和審核的具體步驟如下：（一）內(nèi)部評審：由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行預(yù)算評審，包括預(yù)算方案的合理性、預(yù)算依據(jù)的真實性、預(yù)算指標的可行性等方面。（二）外部審核：由外部專業(yè)機構(gòu)進行預(yù)算審核，包括預(yù)算依據(jù)的真實性、預(yù)算方案的合理性、預(yù)算指標的可行性等方面。（三）審計結(jié)論和報告：外部專業(yè)機構(gòu)應(yīng)及時出具審計結(jié)論和報告，對預(yù)算的合理性和有效性進行評價。第五章附則第十五條企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部門所有。第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，修改和解釋權(quán)歸預(yù)算管理委員會所有。以上為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的模板范文，可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整和完善。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評估水平，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)所有部門、單位和個人的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、績效評估等相關(guān)工作。第三條本制度的編制、修訂由企業(yè)財務(wù)部門負責，并報企業(yè)領(lǐng)導班子審核通過后執(zhí)行。第四條預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評估等工作應(yīng)依法公開、公平、公正、公開透明。第五條所有部門、單位和個人應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，依法履行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評估等職責，接受企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督和指導。第六條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部門所有。第二章預(yù)算編制第七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和目標，編制財務(wù)預(yù)算。第八條預(yù)算編制應(yīng)有明確的編制程序，并根據(jù)實際情況合理制定目標和指標。第九條預(yù)算編制應(yīng)充分調(diào)研、參考市場行情和歷史數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的可行性和準確性。第十條預(yù)算編制應(yīng)分級進行，各部門、單位和個人應(yīng)按照任務(wù)和職責，編制相應(yīng)的部門預(yù)算、項目預(yù)算和個人預(yù)算。第十一條預(yù)算編制應(yīng)加強與財務(wù)、生產(chǎn)、市場等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制的合理性和有效性。第十二條預(yù)算編制應(yīng)提前完成，并在規(guī)定時間內(nèi)報送企業(yè)財務(wù)部門。第三章預(yù)算執(zhí)行第十三條預(yù)算執(zhí)行應(yīng)按照預(yù)算編制的指標和要求進行。第十四條預(yù)算執(zhí)行應(yīng)及時調(diào)整，根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和優(yōu)化。第十五條預(yù)算執(zhí)行應(yīng)加強監(jiān)督和控制，及時糾正偏差和問題。第十六條預(yù)算執(zhí)行應(yīng)及時報告和匯報，向企業(yè)財務(wù)部門提供相關(guān)材料和信息。第四章預(yù)算監(jiān)督第十七條預(yù)算監(jiān)督應(yīng)落實責任，明確監(jiān)督對象和責任方。第十八條預(yù)算監(jiān)督應(yīng)加強風險管理和內(nèi)部控制，防范和化解財務(wù)風險。第十九條預(yù)算監(jiān)督應(yīng)定期進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患。第二十條預(yù)算監(jiān)督應(yīng)及時處理和解決問題，并采取有效措施防止再次發(fā)生。第二十一條預(yù)算監(jiān)督應(yīng)及時通報和報告，向企業(yè)領(lǐng)導班子提供有關(guān)情況和建議。第五章績效評估第二十二條績效評估應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和實際績效進行。第二十三條績效評估應(yīng)量化和定量化，建立科學、合理的評估體系。第二十四條績效評估應(yīng)公開、公正、公正評估，杜絕任性主義和官僚主義。第二十五條績效評估應(yīng)及時反饋和考核，對績效突出者進行獎勵，對績效差者進行督促和整改。第六章責任追究第二十六條對違反本制度的行為，企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)依法追究相關(guān)責任。第二十七條對違反本制度嚴重影響預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評估的行為，企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)進行紀律處分。第二十八條對違反本制度可能造成嚴重損失的行為，企業(yè)財務(wù)部門有權(quán)進行經(jīng)濟處罰和法律追究。第七章附則第二十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第三十條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部門所有。第三十一條本制度未盡事宜另行規(guī)定。以上為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度范本，供參考使用。具體制度的編制和修訂請結(jié)合企業(yè)實際情況進行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（三）公司財務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理分配公司資源，優(yōu)化公司財務(wù)運作，制定本企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況制定，作為公司財務(wù)管理的基本規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于所有公司內(nèi)部各部門和單位，在公司內(nèi)部實施財務(wù)預(yù)算管理工作。第三條定義1.財務(wù)預(yù)算：根據(jù)公司發(fā)展目標，按照公司實際情況，制定的經(jīng)濟預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算管理：根據(jù)財務(wù)預(yù)算，對公司資金、收支情況進行全面控制和管理的工作。3.預(yù)算編制部門：公司內(nèi)部負責財務(wù)預(yù)算編制和管理的部門。4.預(yù)算執(zhí)行部門：公司內(nèi)部負責財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的部門。第二章預(yù)算編制第四條責任與權(quán)限1.預(yù)算編制部門負責制定公司的財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。2.預(yù)算編制部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標和實際情況，合理確定預(yù)算編制范圍和時間。第五條預(yù)算編制原則1.全面性原則：預(yù)算應(yīng)包括公司所有收入、支出、投資和資金的預(yù)算，確保全面掌握企業(yè)財務(wù)運作情況。2.合理性原則：預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司實際情況和發(fā)展目標，合理確定收入、支出和投資的預(yù)算數(shù)額。3.簡潔性原則：預(yù)算應(yīng)以簡潔、易于理解的方式呈現(xiàn)，方便各部門和單位了解、參考。4.靈活性原則：預(yù)算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變動。第六條預(yù)算編制流程1.收集資料：預(yù)算編制部門收集與預(yù)算相關(guān)的資料，包括公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場前景、公司發(fā)展計劃等。2.制定預(yù)算方案：根據(jù)收集到的資料，預(yù)算編制部門制定預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。3.內(nèi)部審核：預(yù)算編制部門將預(yù)算方案提交給相關(guān)部門進行內(nèi)部審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。4.上報審批：預(yù)算編制部門將經(jīng)過內(nèi)部審核的預(yù)算方案上報給公司領(lǐng)導進行審批。5.分解落實：經(jīng)過審批的預(yù)算方案按照部門、項目等級別分解下達，確保財務(wù)預(yù)算的有效落實。第三章預(yù)算執(zhí)行第七條預(yù)算執(zhí)行責任1.預(yù)算執(zhí)行部門負責監(jiān)督和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，包括收入、支出、投資和資金的執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)按照預(yù)算分解結(jié)果，將預(yù)算任務(wù)具體落實到各部門和單位。第八條預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導報告預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。第九條預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)及時上報給領(lǐng)導，經(jīng)批準后進行調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)合理、靈活，不能無限制地增加預(yù)算，以免影響公司長期發(fā)展。第四章財務(wù)預(yù)算管理第十條財務(wù)預(yù)算管理責任1.公司領(lǐng)導應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理工作負責。2.財務(wù)部門應(yīng)配合預(yù)算編制部門和預(yù)算執(zhí)行部門，做好財務(wù)預(yù)算管理工作。第十一條財務(wù)預(yù)算管理制度1.公司應(yīng)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度，確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和監(jiān)控。2.財務(wù)預(yù)算管理制度應(yīng)包括財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等方面的內(nèi)容。第十二條財務(wù)預(yù)算報告1.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導提交財務(wù)預(yù)算報告，報告內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算調(diào)整情況等。2.公司領(lǐng)導應(yīng)密切關(guān)注財務(wù)預(yù)算報告，及時做出決策和調(diào)整。第五章附則第十三條本制度由公司財務(wù)部負責解釋和修訂。第十四條本制度自頒布之日起施行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（四）一、總則為規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，提高財務(wù)預(yù)算管理效率和準確性，特制定本制度。二、財務(wù)預(yù)算編制2.1財務(wù)預(yù)算編制的原則（1）科學合理原則：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，科學預(yù)測、合理安排財務(wù)預(yù)算。（2）協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則：各部門預(yù)算需協(xié)調(diào)一致，形成統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算體系。（3）可操作原則：財務(wù)預(yù)算具備可操作性，能夠有效執(zhí)行和控制。（4）信息可靠原則：財務(wù)預(yù)算編制要以可靠、真實的信息為基礎(chǔ)。（5）動態(tài)可調(diào)整原則：財務(wù)預(yù)算應(yīng)具備靈活性，視業(yè)務(wù)情況可進行調(diào)整。2.2財務(wù)預(yù)算編制的程序（1）制定財務(wù)預(yù)算編制計劃：制定財務(wù)預(yù)算編制的時間表和任務(wù)分工。（2）收集和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)等，整理為財務(wù)預(yù)算編制所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）制定財務(wù)預(yù)算目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，制定財務(wù)預(yù)算的具體目標和指標。包括營業(yè)收入、成本、利潤等。（4）編制財務(wù)預(yù)算：根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和指標，按照預(yù)算編制程序，編制財務(wù)預(yù)算。（5）審核和評議：由財務(wù)部門對編制好的財務(wù)預(yù)算進行審核和評議，確保財務(wù)預(yù)算的合理性和準確性。（6）執(zhí)行和監(jiān)控：財務(wù)預(yù)算執(zhí)行由各部門負責，財務(wù)部門進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。（7）財務(wù)預(yù)算報告：定期向企業(yè)領(lǐng)導層和相關(guān)部門報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并提供預(yù)算執(zhí)行的分析與解釋。2.3財務(wù)預(yù)算編制的責任和權(quán)限（1）財務(wù)部門：制定財務(wù)預(yù)算編制計劃，負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，負責編制財務(wù)預(yù)算報告，并跟蹤和監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。（2）各部門負責人：根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和指標，負責編制本部門的預(yù)算，并確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。三、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控3.1財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的程序（1）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的計劃：根據(jù)財務(wù)預(yù)算，制定財務(wù)預(yù)算執(zhí)行計劃，明確執(zhí)行責任和時間節(jié)點。（2）預(yù)算控制：執(zhí)行各項預(yù)算計劃時，對預(yù)算執(zhí)行情況進行控制，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性和準確性。（3）預(yù)算執(zhí)行分析和解釋：定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供解釋和措施。3.2財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的責任和權(quán)限（1）財務(wù)部門：負責財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供解決措施。（2）各部門負責人：負責本部門預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的準確性和及時性。四、財務(wù)預(yù)算的調(diào)整與控制4.1財務(wù)預(yù)算的調(diào)整程序（1）調(diào)整的依據(jù)：根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部變化等情況，調(diào)整財務(wù)預(yù)算。（2）調(diào)整的程序：制定調(diào)整計劃，征求相關(guān)部門意見，經(jīng)財務(wù)部門審核和領(lǐng)導批準后，進行調(diào)整。4.2財務(wù)預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制標準：根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和指標，制定相關(guān)的控制標準。（2）預(yù)算執(zhí)行分析：定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，評估執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標的差距。（3）預(yù)算控制反饋：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果，及時向相關(guān)部門反饋，并提出改進建議。五、財務(wù)預(yù)算的評估和考核5.1財務(wù)預(yù)算的評估（1）財務(wù)預(yù)算評估指標：根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和指標，制定相應(yīng)的評估指標。（2）財務(wù)預(yù)算評估方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法進行評估。5.2財務(wù)預(yù)算的考核（1）財務(wù)預(yù)算績效考核：根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標和指標，制定相應(yīng)的考核指標，并進行績效考核。（2）績效考核結(jié)果的處理：根據(jù)績效考核結(jié)果，對成績突出部門進行獎勵，對未達標部門進行問責。六、附則本制度由財務(wù)部門負責制定和修訂，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導層審批后生效。附：財務(wù)預(yù)算編制表格財務(wù)預(yù)算編制表預(yù)算項目預(yù)算金額編制人審核人執(zhí)行人備注以上為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板，希望能對您的工作有所幫助。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文（五）一、總則1.為規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的效率和質(zhì)量，制定本制度。2.本制度適用于所有企業(yè)部門、項目、單位和個人的財務(wù)預(yù)算管理工作。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制的目標和原則（1）目標：預(yù)算編制的目標是確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益和質(zhì)量的提升。（2）原則：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標制定，遵循科學、公正、合理、透明的原則。2.預(yù)算編制程序（1）確定預(yù)算編制責任人：由企業(yè)財務(wù)部門確定負責預(yù)算編制的責任人。（2）收集信息和準備預(yù)算數(shù)據(jù)：預(yù)算編制責任人負責收集各部門和項目的財務(wù)信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標進行調(diào)整。（3）編制預(yù)算方案：在收集到的財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制責任人編制預(yù)算方案，并與相關(guān)部門和項目進行溝通和協(xié)商。（4）審核和調(diào)整：預(yù)