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承包商視角下國際工程EPC合同風(fēng)險管理研究開題報告一、選題說明隨著全球一體化發(fā)展,國際工程項目的規(guī)模越來越大,復(fù)雜性也越來越高,各種不確定性因素導(dǎo)致工程風(fēng)險難以避免。而EPC(設(shè)計、采購、施工)合同作為國際工程項目中最常見的一種合同形式,其管理和風(fēng)險控制顯得尤為重要。本研究主要從承包商視角,探討國際工程EPC合同的風(fēng)險管理。二、研究目的本研究旨在從承包商視角研究國際工程EPC合同的風(fēng)險管理,探討EPC合同在國際工程項目中具體的風(fēng)險因素和存在的風(fēng)險管理問題,分析EPC合同風(fēng)險如何影響項目的成本、時間和質(zhì)量,嘗試提出一些解決方案和建議以提高承包商在執(zhí)行EPC合同過程中的風(fēng)險管理能力。三、研究內(nèi)容1.國際工程EPC合同的基本特征和風(fēng)險因素探討國際工程EPC合同的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,列舉EPC合同存在的主要風(fēng)險因素,如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、政治風(fēng)險等,并分析其對合同履行的影響。2.國際工程EPC合同的風(fēng)險管理實踐通過案例研究和文獻綜述,探究國際工程承包商如何在EPC合同簽訂、履行和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理,并分析這些風(fēng)險管理措施的有效性和不足。3.基于承包商視角的風(fēng)險管理優(yōu)化方案本章節(jié)將以承包商視角分析國際工程EPC合同中風(fēng)險管理存在的不足之處,并針對這些問題提出一些解決方案和建議,包括如何規(guī)避或降低風(fēng)險、如何加強風(fēng)險控制、如何最大限度減小風(fēng)險對項目的影響等,有效提高承包商在執(zhí)行EPC合同過程中的風(fēng)險管理能力。四、預(yù)期成果1.通過深入探討國際工程EPC合同的風(fēng)險管理,全面了解各種風(fēng)險因素和解決方案,提高承包商在EPC合同中的風(fēng)險管理能力。2.為國際工程企業(yè)在執(zhí)行EPC合同時提供可供參考的指導(dǎo)和建議,減少風(fēng)險對項目的影響3.為國際工程項目管理和外包領(lǐng)域的研究提供新的思路和方向。五、研究計劃本研究的時間預(yù)計為12個月第一階段1個月確定研究方向和目標(biāo),收集相關(guān)文獻和數(shù)據(jù),深入了解國際工程EPC合同的背景和發(fā)展趨勢第二階段2個月分析國際工程EPC合同中存在的主要風(fēng)險因素,以及這些風(fēng)險對項目的影響。第三階段5個月通過案例研究和文獻綜述,探討國際工程承包商如何在EPC合同簽訂、履行和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理。第四階段3個月分析國際工程EPC合同中風(fēng)險管理存在的不足之處,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案和建議。第五階段1個月總結(jié)論文,以及各種發(fā)表和匯報會議。六、參考文獻1.MingyuanLiu,GuoliangFan,JianyuHou.ContractContentsandRiskManagementinChineseEPCProjects:ACaseStudyofThreeEPCProjects[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2017,143(6):04017026.2.WeiXiong,JianjunWu,KunLu.RiskManagementModelforInternationalEPCEngineering[J],2017,101:137.3.G.Fan,M.Liu.ComprehensiveRiskManagementinInternationalEPCProjects[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement-Asce,2017,143(5):04017013.4.HanwenLiu,KunnanXie.ResearchontheRiskManagementofInternationalEPCProjects[J].EnergyProcedia,2017,105:1074-1079.5.FangqiZhang,SibaSankarMahapatra,JeroenWeber.RiskmanagementinEPCcontractsininternationalinfrastructureprojects[C],2018APPAMFallResearchConference:EvidenceforAction:EncouragingInnovationandImprovement,Washington,DC.7.陳菲.國際工程EPC項目
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