如何面試別人的方法

如何面試別人的方法1.首先可讓?xiě)?yīng)聘者自我介紹。這不僅可以考察對(duì)方的表達(dá)能力,還可以了解對(duì)方的工作歷程和基本資料。2.其次,可對(duì)專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn),評(píng)估應(yīng)聘者在之前項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)。這樣可避免個(gè)別應(yīng)聘者夸大其詞,過(guò)度強(qiáng)調(diào)自己在項(xiàng)目中的重要性。3.根據(jù)需要,可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試、筆試或機(jī)試,進(jìn)一步檢驗(yàn)對(duì)方的能力。4.根據(jù)面試成績(jī)和對(duì)方需求,提出復(fù)試時(shí)間。面試官應(yīng)了解的面試過(guò)程1.介紹:主動(dòng)與應(yīng)聘者握手,營(yíng)造親切氛圍,緩解應(yīng)聘者的緊張情緒。2.做好筆記:提問(wèn)時(shí)遵循STAR原則(情形、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果),根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容提出相關(guān)問(wèn)題,并對(duì)應(yīng)聘者回答進(jìn)行甄別和補(bǔ)充。3.結(jié)束面試:禮貌感謝,詢問(wèn)應(yīng)聘者是否還有其他問(wèn)題,告知何時(shí)通知結(jié)果,并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.注意事項(xiàng):-注重自身形象和職業(yè)素養(yǎng),體現(xiàn)公司形象;-對(duì)應(yīng)聘者散亂回答進(jìn)行整理歸納,獲取所需信息;-尊重應(yīng)聘者,給予足夠的面試時(shí)間(不低于20分鐘);-詳細(xì)記錄面試過(guò)程,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行分類打分。面試提問(wèn)及傾聽(tīng)技巧1.關(guān)注應(yīng)聘者的"空白時(shí)間段",了解其求職心態(tài)和狀態(tài)。2.追問(wèn)離職的真正原因離職的原因很多，但實(shí)踐表明，許多求職者不愿說(shuō)出離職的真正原因，往往以“謀求個(gè)人發(fā)展”或“身體不適”等原因搪塞。此時(shí)，你一定要刨根問(wèn)底:你如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯?身體怎么不舒服?是不是不適應(yīng)公司的文化?是不是與老板吵架了?等等?？傊?，面試官要想方設(shè)法問(wèn)出求職者的真正離職原因。因?yàn)?，這個(gè)問(wèn)題可以或多或少地反映出應(yīng)聘者的性格特征。3.為什么頻繁跳槽在一個(gè)公司工作一年，應(yīng)該算是“初級(jí)階段”，這一年時(shí)間，公司花了成本培訓(xùn)你，鍛練你，而你剛熟悉了業(yè)務(wù)，卻要遠(yuǎn)走高飛，用意何在?對(duì)此，一定要問(wèn)出個(gè)一五一十，切忌含糊其辭。4.最近獲得哪些新技能什么叫文盲?用現(xiàn)代的觀點(diǎn)看，不學(xué)新知識(shí)就是文盲。80年代的大學(xué)生，如果沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)該算是新一代“文盲”了。為此，你可以這樣提問(wèn):“您最近看什么書(shū)?”，“您最喜歡看的電視欄目是什么?”，“最近您獲得什么新技能?”等等，從中可以反映出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)力。應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?1.不要被簡(jiǎn)歷忽悠了2.不要把決定留給下一個(gè)人3.不要誘導(dǎo)，拋出的問(wèn)題不要有方向有選擇應(yīng)當(dāng)遵循STAR原則4.不要答案，要過(guò)程5.不要放棄細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切如何介紹公司(回答求職者提出的問(wèn)題)1.如何描述公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)中哪些是可以公開(kāi)的，哪些是需要保密的，需要公開(kāi)的業(yè)務(wù)也要有重點(diǎn)地選擇，并且對(duì)外口徑一致。2.可提供事實(shí)及數(shù)據(jù)的范圍就是什么該說(shuō)什么不能說(shuō)。在招聘過(guò)程中，會(huì)有一些人是來(lái)探聽(tīng)情報(bào)的，有獵頭公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有你的客戶。所以要求負(fù)責(zé)招聘的人絕不能把一些重要的數(shù)據(jù)透露給陌生人。大家要達(dá)成一致，統(tǒng)一口徑。3.如何描述公司的歷史一定要實(shí)話實(shí)說(shuō)，而且使用統(tǒng)一的年數(shù)。比如公司有180年的歷史，原來(lái)做什么，后來(lái)轉(zhuǎn)向什么，用這種很專業(yè)的語(yǔ)言告訴別人，而不用我們成立幾十年了，100多年了，或者幾年了等等模糊的數(shù)字。4.如何描述空缺職業(yè)描述空缺職位的時(shí)候，要說(shuō)這個(gè)職位是什么部門(mén)，向誰(shuí)匯報(bào)，管幾個(gè)人，這是比較專業(yè)的說(shuō)法。5.如何描述工作環(huán)境描述工作環(huán)境要實(shí)話實(shí)說(shuō)，甚至可以說(shuō)得比實(shí)際環(huán)境稍微差一點(diǎn)，這是一個(gè)竅門(mén)。2.6給候選人描述職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，千萬(wàn)不要隨便說(shuō)通常，一些經(jīng)理們會(huì)說(shuō)：你來(lái)吧，你這個(gè)職位將來(lái)會(huì)帶多少人，這個(gè)職位3個(gè)月之內(nèi)會(huì)有海外培訓(xùn)，有很好的福利。結(jié)果等人進(jìn)來(lái)，過(guò)了3個(gè)月什么都沒(méi)兌現(xiàn)，人員就這樣流失掉了。因此，給候選人描述職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要亂說(shuō)。如何考察面試者能力素質(zhì)?1.在面試中通過(guò)案例分析或者要求應(yīng)聘者列舉案例來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的2.用STAR原則提問(wèn)，如果對(duì)方能答出這四個(gè)角來(lái)，我們的目的也就達(dá)到了。3.用情景模擬來(lái)面試，可以使我們直觀地看到應(yīng)聘者在將來(lái)要面對(duì)的環(huán)境中的表現(xiàn)。它可以在以下情況下提供行為類信息：有的素質(zhì)僅靠一般面試無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估。有的關(guān)鍵素質(zhì)需要更多的信息。第一.影響力：主要考察面試者是否能夠通過(guò)說(shuō)服或各種手段影響別人使其支持或采納自己的觀點(diǎn)第二.責(zé)任心：考察面試者是否是一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜说谌?堅(jiān)