海爾公司物流分析

2010~2011學(xué)年第一學(xué)期學(xué)院(部)17071312目錄 345567893立海爾物流的核心競爭力，為全成服務(wù)，成為全世界最具競爭力最優(yōu)與同步工程，不停除掉企業(yè)源在每一個過程中流動時都速獲得定單與滿足定單的目0前言區(qū)內(nèi)分撥網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立了地區(qū)間配送體系。各配送中心的網(wǎng)絡(luò)，除了能滿足地區(qū)內(nèi)配送外，還建立了直接送到其余配送中心的地區(qū)間配送網(wǎng)絡(luò)，使以前的單點和線，形成星羅云布的網(wǎng)，形成圓滿的成品分系統(tǒng)。目前網(wǎng)絡(luò)的種類有：零擔(dān)、班B線運輸、地區(qū)配送、城市配送三級連動的運輸配送系統(tǒng)；同時配合海爾企業(yè)的家電一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務(wù)網(wǎng)4經(jīng)過海爾物流網(wǎng)絡(luò)(地區(qū)配送+干線運輸+城市配送)建立的客戶業(yè)務(wù)模式在海爾，第一依據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要，改變了傳統(tǒng)的按庫存生產(chǎn)(MTS)的模式，轉(zhuǎn)而采納按定單生產(chǎn)(MTO)的管理模式，除掉了對需求展望的盲目性和功，海爾企業(yè)實行了現(xiàn)代物流同步的模式，全供應(yīng)第四方物流服務(wù)，同第三方物流比較，第四區(qū)更廣，更能開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，供應(yīng)更多的增執(zhí)行供應(yīng)鏈的程序，并先后為制造業(yè)、航空業(yè)等此刻來看物流業(yè)務(wù)已經(jīng)為海爾一個新的經(jīng)濟增添5海爾物流三個發(fā)展階段爾與已經(jīng)進入和準(zhǔn)備進入青島海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園參加海爾產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的供應(yīng)商比率已高達單增殖，形6資源，建立起共贏的供應(yīng)鏈，多家產(chǎn)的齊集促成爭力。建立起興盛的全世界供應(yīng)鏈網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理階段，海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三網(wǎng)”的管理模式。海爾企業(yè)自1999年開始，進行以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以定單信息流。海爾物流的“一流三網(wǎng)”充分表現(xiàn)7動，為定單信SRMBB互動、庫存協(xié)調(diào))、掃描系統(tǒng)(收發(fā)貨、投入代物流科技的應(yīng)用來創(chuàng)立增值服務(wù)。海爾物流成功應(yīng)用世界最初進的SAPR/3系好的企業(yè)滿足需求，偉大的企業(yè)創(chuàng)立市場。海爾物流在擁有了三個JIT的速平臺的支持，在不停圓滿內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的同時，積滿的家電本優(yōu)勢。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，以興盛的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依出索統(tǒng)閘口的試點，并于85萬多臺定制產(chǎn)品配送到1550個海爾專賣店和9000多個營銷點。目前，海爾在中心城市已經(jīng)實現(xiàn)8小時配送到位，地區(qū)內(nèi)24小時配送到位，全國4天之內(nèi)到時，海爾物流將來發(fā)展的方向應(yīng)是第三方物流。海爾第三方物流的市場定位應(yīng)以大型生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)為服務(wù)對象，認(rèn)為包含原資料物流、生產(chǎn)物流、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和銷售物流在內(nèi)的供應(yīng)鏈過程供應(yīng)物流支持為服務(wù)內(nèi)容，以供應(yīng)物流能力評估、系統(tǒng)設(shè)計與咨詢和全過程物流代統(tǒng)，9，外界環(huán)境供應(yīng)給海爾可利用的物流資源其實不爾在這一問題上一由于這個是先期投入巨大的。當(dāng)對豐富者經(jīng)驗都是一片空白，風(fēng)險是相當(dāng)大2.在商業(yè)資本逐漸復(fù)蘇的狀況下，掌握流通就成為企業(yè)控制市場的要點3.經(jīng)過物流的門路來增強海爾的競爭力，更有效牢固在家電領(lǐng)域的競爭力政策的優(yōu)惠和政府的支持。6.在商業(yè)資本逐漸復(fù)蘇的狀況下，掌握流通就成為企業(yè)控制市場的要點8.依賴海爾這個有名企業(yè)的品牌效應(yīng)，踴躍地引進專業(yè)物流人材，給海爾9.建立特意的物流部門也許建立海爾物流子企業(yè)，實行物流運作，建立圓忙成熟10.與相關(guān)的外國物流企業(yè)合作，踴躍培育自己的物流資源。此后以高起點、嚴(yán)2.家電行業(yè)的競爭競爭，降低可以降低的成本是必定趨向。其余企業(yè)多元3.相同的家電行業(yè)，使用的是物流外包的戰(zhàn)略。先期可能給海爾帶來必定已成為海爾進一步發(fā)展并有效地拓展讓銷售額大幅度增添其實不是一件簡單的事，并添好多，也就是所謂的邊沿效應(yīng)遞減規(guī)律。從長遠看相追趕的焦點。并且成本圓滿楚，是可以加以控制的;但銷售所[2]周昌林.第三方物流組織[M].北京：經(jīng)濟管理第一版社,2005.[3]吳清烈,孫志宏.物流企業(yè)管理[M].蘇州：蘇州大學(xué)第一版社,2005.[4]孫朝苑.企業(yè)物流成本與服務(wù)[M].北京：科學(xué)第一版社,2005.物流管理概論[M].北京：水利水電第一版社,2005.[7]程國全,王轉(zhuǎn),鮑新中.現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施[M].北京：國都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)第一版社,2004.[8]李松慶.第三方物流論——理論比較與實證剖析[M].北京：中國物質(zhì)第一版社,2005.[9]吳清烈,蔣尚華.展望與決策剖析[M]南京：東南大學(xué)第一版社,2005.ionandcontestabilityintheEuropeanhandlingindustryMaritimePolicyandManagementVol.29(3),p.257-269ssentialStrategiesForSelectingaGlobal,2007.[12]ByMattBernstein.WhenShouldYouOutsourceTransportation?[OL].logisticscomexibleLogisticsforTheGlobalOutsourcedsupplychainbraincom方案是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，經(jīng)過張開“和書交朋友，旅游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書實踐活動中陶冶情操，獲得真知，建立理想！行的計劃(1)每個學(xué)生結(jié)合個人實質(zhì)，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，詳盡格式可讓學(xué)生依據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動爽朗、各具特點，此中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實質(zhì)狀況，也擬訂出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，此中要有措施、有保障、有見效、有考評，簡潔了然，易于操作。(3)中隊會組織一次“讀書交流會”展現(xiàn)同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)討論。各班級按期舉辦“讀書展覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜愛的___”、“好書介紹”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容圍。方案是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，經(jīng)過張開“和書交朋友，旅游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書實踐活動中陶冶情操，獲得真知，建立理想！行的計劃(1)每個學(xué)生結(jié)合個人實質(zhì)，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，詳盡格式可讓學(xué)生依據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動爽朗、各具特點，此中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實質(zhì)狀況，也擬訂出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，此中要有措施、有保