2022年11月信息系統(tǒng)項目管理師模擬二下午（班）-1

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1.【[材料型]問答題】9分|根據(jù)【案例一】回答問題1-2：

【問題1】（9分）

制定項目章程的輸入項除了組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素外還包括什么？（3分）并列舉說明項目章程中應包含哪些內(nèi)容？（6分，答對6條得滿分）

2.【[材料型]問答題】8分|【問題2】（8分）

項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了”是否正確？（1分）為什么？（1分）項目風險管理計劃中主要應包括哪些內(nèi)容？（6分，答對6條得滿分）

3.【[材料型]問答題】4分|根據(jù)【案例二】回答問題3-4：

【問題3】（4分）

結合案例，請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。

4.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

請將下面①-④處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

(1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和①，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。

(2)創(chuàng)建②是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為③。

(3)項目干系人提出變更申請后，一般由項目經(jīng)理或④進行初審。

5.【[材料型]問答題】6分|根據(jù)【案例一】回答問題1：

【問題1】（6分）

（1）請計算活動E、F的總時差和自由時差。

（2）請指出該項目的關鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

6.【[材料型]問答題】12分|根據(jù)【案例二】回答問題2-3：

【問題2】（12分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）-（11）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

A結束后，先投入（1）個SD完成C，需要（2）天。

C結束后，再投入（3）個SD完成D，需要（4）天。

C結束后，投入（5）個SC完成（6），需要（7）天。

D結束后，投入SD完成B。

C、D結束后，投入（8）個SC完成G，需要（9）天。

G結束后，投入（10）個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為（11）天。

7.【[材料型]問答題】7分|【問題3】（7分）

假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1）則應增加什么類型的資源？增加多少？

（2）項目成本增加還是減少？增加或減少多少？（請給出簡要計算步驟）

8.【[材料型]問答題】6分|根據(jù)【案例一】回答問題1-3：

【問題1】（6分）

結合案例，請從項目團隊管理的角度說明本項目采用虛擬團隊形式的利與弊。

9.【[材料型]問答題】2分|【問題2】（2分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

結合案例，A公司范工帶領的項目團隊已經(jīng)度過了項目團隊建設的（1）階段，正在經(jīng)歷震蕩階段的考驗，即將步入（2）階段。

10.【[材料型]問答題】8分|【問題3】（8分）

請簡述項目沖突的特點和解決的方法。結合案例，你認為項目經(jīng)理范工采用了哪種方法？

根據(jù)【案例二】回答問題4-5：

11.【[材料型]問答題】3分|【問題4】（3分）

請簡述采購貨物入庫的三個條件。

12.【[材料型]問答題】6分|【問題5】（6分）

請將下面（1）-（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。供應商選擇的三大主要因素是供應商的產(chǎn)品價格、（1）和（2