公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則

2-1-xx公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范xxxx工程建設(shè)有限公司5S現(xiàn)場管理工作，打造干凈、整潔、有序的施工現(xiàn)場，節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境，保障公司HSE管理體系有效運(yùn)行，特制定本辦法。第二條本辦法所稱5S現(xiàn)場管理，是指對公司國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目現(xiàn)場以及產(chǎn)品預(yù)制加工儲存場所通過采用整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的5S手段和方法所進(jìn)行的策劃、實(shí)施、檢查和考核等與之相關(guān)的一系列活動。第三條本辦法明確了5S現(xiàn)場管理的適用范圍、管理職責(zé)、5S策劃和實(shí)施、檢查和考核等方面的基本要求。第四條本辦法適用于公司國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目現(xiàn)場，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、裝卸、辦公及生活服務(wù)等區(qū)域，也包括公司所屬各單位有屬地管理責(zé)任的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的現(xiàn)場工作場所。第五條國內(nèi)專業(yè)分公司根據(jù)本實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位的實(shí)施細(xì)則。第二章管理職責(zé)第六條公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本辦法，負(fù)責(zé)對本辦法實(shí)施情況組織檢查考核。第七條公司質(zhì)量管理處、安全環(huán)保處負(fù)責(zé)在質(zhì)量、安全檢查中對5S現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。第八條公司各級采購管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲物資管理的檢查考核。第九條公司各級項(xiàng)目管理部門或現(xiàn)場管理部門負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目推行、實(shí)施本辦法，對所屬項(xiàng)目5S實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。第十條公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作在項(xiàng)目部的總體策劃、實(shí)施和檢查、考核等工作。第三章5S策劃和實(shí)施第十一條國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項(xiàng)目部以項(xiàng)目部為單位策劃、實(shí)施5S現(xiàn)場管理工作。項(xiàng)目部屬地管理的承包商、供貨商等相關(guān)方的工作現(xiàn)場由項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃管理。第十二條根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或HSE管理規(guī)定、策劃項(xiàng)目安全環(huán)保工作時利用5S現(xiàn)場管理手段和方法開展工作，加強(qiáng)現(xiàn)場屬地管理基礎(chǔ)工作、促進(jìn)綠色施工和綠色基層單位建設(shè)，推動清潔生產(chǎn)和安全文明施工。5S現(xiàn)場管理主要內(nèi)容包括：5S宣傳培訓(xùn)；5S崗位責(zé)任和責(zé)任區(qū)域的劃分；定期檢查改進(jìn)；其它相關(guān)事宜的處理。第十三條5S宣傳和培訓(xùn)。利用內(nèi)部刊物、板報、宣傳標(biāo)語及知識競賽等形式，開展5S現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)和要求的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。第十四條5S崗位責(zé)任制和區(qū)域責(zé)任制。將5S現(xiàn)場管理的實(shí)施內(nèi)容納入崗位責(zé)任制進(jìn)行管理，各施工隊(duì)、車間、班組有明確的責(zé)任區(qū)域和工作標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐級將5S現(xiàn)場管理責(zé)任層層分解，確保責(zé)任落實(shí)到人、到崗。第十五條按照5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境整齊、干凈、有序，員工素養(yǎng)不斷提升。5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)參見附件1。第十六條對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題。在5S現(xiàn)場管理日常工作正常開展的基礎(chǔ)上，以5S現(xiàn)場管理實(shí)施基本標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)，逐項(xiàng)對標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照安全環(huán)保、節(jié)能降耗、方便美觀的排序原則確定對問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)的先后次序。5S現(xiàn)場管理實(shí)施基本標(biāo)準(zhǔn)和要求參見附件2。第十七條改進(jìn)方法與實(shí)施。對確定的5S問題點(diǎn)，按照先后次序逐項(xiàng)整改，對存在重大隱患或重復(fù)發(fā)生的問題提出整改要求或發(fā)出不符合項(xiàng)整改通知單、進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，跟蹤驗(yàn)證整改情況、不斷總結(jié)提高。第四章5S檢查和考核第十八條公司級5S現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查由公司項(xiàng)目管理部組織，相關(guān)部門、相關(guān)單位（受檢分公司、直屬項(xiàng)目部等）參加。第十九條分公司級5S現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查由國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司工程管理部門組織，相關(guān)部門、相關(guān)單位（所屬下級單位）參加。第二十條項(xiàng)目級5S現(xiàn)場管理檢查由項(xiàng)目部施工管理部門組織，相關(guān)部門、相關(guān)單位（分包商、監(jiān)理單位等）參加。上述相關(guān)部門是指施工生產(chǎn)管理部門、HSE管理部門、技術(shù)質(zhì)量管理部門、設(shè)備設(shè)施管理部門、倉儲運(yùn)輸管理部門、行政管理部門、車輛管理部門等。第二十一條班組級5S現(xiàn)場管理檢查由班組長組織，班組專兼職5S協(xié)調(diào)員、班組成員參加。第二十二條公司級檢查每年最少一次，分公司級檢查每年最少兩次。主要針對重點(diǎn)項(xiàng)目、需要加強(qiáng)管理的項(xiàng)目或場所進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目級5S檢查根據(jù)需要可采取日檢查、周檢查或月檢查的頻次、按照5S現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對施工隊(duì)、車間、班組、辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行檢查。在崗位自查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每月最少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并跟蹤記錄檢查所提出問題的整改落實(shí)情況。在施工重要節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日或敏感時點(diǎn)可增加檢查。第二十三條各級管理部門的監(jiān)督檢查視具體情況可與質(zhì)量、HSE等監(jiān)督檢查一并進(jìn)行也可開展專項(xiàng)檢查。當(dāng)監(jiān)督檢查與項(xiàng)目HSE監(jiān)督檢查或項(xiàng)目安全文明施工大檢查等一并進(jìn)行時，5S現(xiàn)場管理檢查表的內(nèi)容可在HSE現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄表中體現(xiàn)。5S現(xiàn)場管理檢查表參見附件3。第二十四條國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項(xiàng)目部5S現(xiàn)場管理實(shí)施情況納入年度HSE業(yè)績考核，公司根據(jù)HSE業(yè)績考核細(xì)則對各單位現(xiàn)場管理工作實(shí)施情況進(jìn)行考核。國內(nèi)專業(yè)分公司、海外分（子）公司負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核。第二十五條項(xiàng)目級考核由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。根據(jù)檢查考核結(jié)果定期進(jìn)行評比，結(jié)合相應(yīng)的獎懲或公示，推動基層單位落實(shí)清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的相關(guān)要求，持續(xù)開展綠色基層施工隊(duì)或綠色基層班組建設(shè)，保障項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章附則第二十六條自本辦法施行之日起，原《xxxx工程建設(shè)有限公司5S現(xiàn)場管理實(shí)施辦法》（制度編號：GZ/XM003-2016）同時廢止。第二十七條本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.5S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)2.5S現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)3.5S現(xiàn)場管理檢查表

附件15S現(xiàn)場管理實(shí)施要點(diǎn)一、整理(SEIRI)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；留在現(xiàn)場的必需品，按照現(xiàn)場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視化管理。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉，是實(shí)施5S現(xiàn)場管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。其目的是：1、改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；2、現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除混放、混料等差錯；5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。實(shí)施要領(lǐng)：1、工作場所(范圍)全面檢查；2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；4、將(三日內(nèi))不要物品清除出工作場所；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、整頓（SEITON）通過前一步整理后，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。其目的是：1、工作場所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時間；4、消除過多的積壓物品。實(shí)施要領(lǐng)：1、整理的工作要落實(shí)；2、根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案,確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；4、對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識；5、重復(fù)使用的工機(jī)具和物品用后放回原處。三、清掃（SEISO）及時清掃施工生產(chǎn)現(xiàn)場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵，創(chuàng)建一個明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。四、清潔（SEIKETSU）清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)城內(nèi)的不良現(xiàn)象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；2、制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；3、不僅現(xiàn)場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。五、素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴(yán)格執(zhí)行前面的“4S”，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。素養(yǎng)是5S的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。實(shí)施要領(lǐng)：1、長期堅(jiān)持前面的4S，養(yǎng)成自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣；2、加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)，輔以獎懲措施；3、開展競賽，樹立標(biāo)桿和榜樣。

附件25S現(xiàn)場管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一、人員管理1、項(xiàng)目員工，進(jìn)入項(xiàng)目施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)的人員以及從事項(xiàng)目食宿、醫(yī)療、交通、接待等服務(wù)的操作、管理、培訓(xùn)、安保各崗位人員，必須正確配帶崗位資格標(biāo)志及安全防護(hù)裝備,做到整潔、清晰、規(guī)范。2、按要求對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行培訓(xùn)；員工行為規(guī)范、自覺遵守安全環(huán)保各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生行為習(xí)慣；遵守集團(tuán)公司反違章禁令，不得違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律。二、設(shè)備設(shè)施管理1、現(xiàn)場施工生產(chǎn)使用的設(shè)備按照公司施工機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）管理規(guī)定進(jìn)行管理。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，按規(guī)定開展設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；嚴(yán)格按照設(shè)備性能要求和操作規(guī)程使用設(shè)備，不允許超負(fù)荷使用或長期處于低負(fù)荷狀態(tài)；建立設(shè)備管理臺賬，及時進(jìn)行設(shè)備檢維修和報廢更新，確保年久失修、失?；虼嬖诎踩[患的機(jī)械設(shè)備不投入施工生產(chǎn)。2、設(shè)備設(shè)施本體擺放整齊、表面清潔、潤滑良好，運(yùn)行可靠。機(jī)體上無氧化皮鐵屑，無塵土、無積水。安全接地及防護(hù)設(shè)施、零部件及附屬裝置配置齊全、安裝牢固。3、標(biāo)牌管理（具體要求見《公司現(xiàn)場目視化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》）。（1）現(xiàn)場施工設(shè)備按規(guī)定設(shè)置設(shè)備管理標(biāo)牌、設(shè)備安全操作規(guī)程牌，明確安全使用要求和維護(hù)責(zé)任人，標(biāo)注設(shè)備維修或停用狀態(tài)。定期開展監(jiān)督檢查和經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備銘牌及操作指示標(biāo)識清晰完整，開關(guān)按鈕等操作功能正?？煽?。（2）消防安全設(shè)施、大型施工腳手架或臨時工作平臺、配電箱柜電氣設(shè)備等涉及人身安全的現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按規(guī)定定期檢查、掛牌標(biāo)識，明確安全使用要求和維護(hù)責(zé)任人，標(biāo)注使用狀態(tài)和使用期限。防止有安全隱患的設(shè)備設(shè)施被用于現(xiàn)場作業(yè)。4、設(shè)備設(shè)施周邊環(huán)境及防護(hù)（1）工作區(qū)保持環(huán)境清潔，各類原材料、半成品、成品及廢品分類擺放整齊、方便使用，廢棄料集中處理，符合安全要求。（2）各類施工、辦公、倉儲、食宿設(shè)施以及垃圾污水處理設(shè)施、消防設(shè)施、射線作業(yè)和醫(yī)療設(shè)施的選址和布置，要符合排水、防洪、防火、衛(wèi)生、隔離等安全要求，按要求配備消防設(shè)施、懸掛安全標(biāo)志，確保使用方便，利于“三廢”處理和環(huán)境保護(hù)。（3）各類工器具、施工設(shè)備及其專用機(jī)房擺放整齊、標(biāo)志清晰統(tǒng)一，保持外觀整潔和內(nèi)部清潔，作好防銹、防塵、防潮、防火、防盜、防雨、防曬等保護(hù)工作。機(jī)房內(nèi)配電線路安裝規(guī)整，線路無破損，開關(guān)盒等元器件完整齊全，線盤掛放有序，禁止亂接亂拉電線和私拆私改電氣部件或其他結(jié)構(gòu)件。（4）室外露天設(shè)備需做好防護(hù)，避免環(huán)境污染和意外傷害。設(shè)備基礎(chǔ)基座及周邊場地應(yīng)平整清潔、無積水無雜物，設(shè)備固定平穩(wěn)可靠，禁止設(shè)備在傾斜不穩(wěn)定狀態(tài)下作業(yè)；噴砂除銹設(shè)備應(yīng)配備防護(hù)棚，測量計(jì)量設(shè)備應(yīng)避免在震動場所工作；閑置設(shè)備應(yīng)集中存放、清理干凈、關(guān)閉電源，不得直接放于低洼不平整地面、不得長期露天放置。作好防銹、防塵、防潮、防火、防盜、防雨、防曬等保護(hù)措施。設(shè)備吊運(yùn)過程中必須緊固各部件、避免晃動碰撞造成損傷。三、倉儲物資管理1、各類物資分類儲存、實(shí)行科學(xué)管理，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格統(tǒng)一、擺放整齊有序，物資標(biāo)簽、標(biāo)牌齊全完整、編號清晰統(tǒng)一。及時標(biāo)識和清理廢棄物品、不合格品、待合格品，防止不合格的材料物資、工器具用于施工生產(chǎn)。2、精密儀器儀表、小型配件工器具、設(shè)備配件附件專庫保管；特殊貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)；易燃易爆及危險品應(yīng)隔離存放。按照各類物資材料的儲存要求提供防潮、防曬、防爆、防火、防凍、防腐蝕、防泄露、防污染以及防盜條件，保證儲存環(huán)境的溫度、濕度要求。3、焊接材料庫房應(yīng)保持適宜的溫度和濕度。必要時，應(yīng)配置暖風(fēng)機(jī)、除濕機(jī)，以保證室內(nèi)溫度在5℃以上，相對濕度不超過60%。焊接材料必須放置在距地、墻300mm以上的拖板或貨架上。焊接材料實(shí)行定額發(fā)放，施工現(xiàn)場設(shè)焊條頭回收箱，回收焊條和焊條頭，防止施工現(xiàn)場遺留散落焊條頭。4、施工器材露天堆放的安全高度應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)管材、圓桶≤1m，對直徑超過1m的管材，不得多層堆放；(2)圓木≤2m；(3)板材≤4m；(4)各類砌體砌塊≤2m；(5)水泥等袋裝材料≤1.5m或12袋；(6)器材箱、筒橫臥≤3層，立放≤2層。5、氣瓶的使用和存放應(yīng)符合以下安全要求：(1)氣瓶、氣帶不得接觸熱源，防止曝曬。環(huán)境溫度達(dá)到40℃時必須加設(shè)防曬棚或采取隔熱降溫措施。氣瓶禁止撞擊或引弧，遠(yuǎn)離產(chǎn)生靜電或電火花的場所，不得接觸接地線。(2)乙炔、氧氣瓶與明火的距離應(yīng)不小于10米；乙炔氣瓶與氧氣瓶的使用距離應(yīng)不小于5米；乙炔氣瓶與電焊機(jī)的距離不應(yīng)小于5米。(3)乙炔氣瓶、氧氣瓶不得同車運(yùn)輸和同庫存放。儲存空間應(yīng)清潔、通風(fēng)、干燥、防雨、防火。乙炔氣瓶儲存與使用應(yīng)保持直立。氧氣瓶儲存與使用應(yīng)遠(yuǎn)離油脂等易燃品。四、文件資料管理1、現(xiàn)場存放的文件資料應(yīng)分類管理、按規(guī)定建立管理臺賬和受控編號。做好日常清理整頓，保持標(biāo)識清晰、使用方便。2、及時清理工作現(xiàn)場各種作廢失效的施工圖紙、制度標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)文件，保證過期作廢的指導(dǎo)文件、落后或明令禁用的工藝工法不用于施工生產(chǎn)。3、檔案文件的收集、整理、保管、利用和銷毀符合公司檔案業(yè)務(wù)管理辦法的要求。4、現(xiàn)場設(shè)置的檔案庫房按規(guī)定定期清掃保潔，經(jīng)常檢查水電及通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，保證防火、防盜、防水、防潮、防光、防蟲害霉變等儲存條件。五、現(xiàn)場環(huán)境管理1、安全文明施工環(huán)境管理（1）項(xiàng)目現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)的安全通道必須保持通暢，不得堆放雜物防礙作業(yè)和通行。及時清理作廢或損壞的標(biāo)志標(biāo)牌，保證所有使用場所的各區(qū)域內(nèi)標(biāo)志標(biāo)牌完整、清晰、清潔、規(guī)范，符合公司現(xiàn)場目視化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場管理中推廣使用成熟可靠的節(jié)能環(huán)保新材料、新工藝、新方法，定期對污染源進(jìn)行檢測監(jiān)護(hù)，控制現(xiàn)場作業(yè)活動對項(xiàng)目所在地水土、大氣等環(huán)境的影響，推行清潔生產(chǎn)。2、廢棄物管理在項(xiàng)目施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置廢棄物集中處置區(qū)。廢棄物的堆放場所或垃圾箱(桶)應(yīng)按照可回收廢棄物、不可回收廢棄物和有毒有害廢棄物進(jìn)行分類設(shè)置，并盡可能按材料類別再次細(xì)分、分類堆放。根據(jù)有毒有害廢棄物的性質(zhì)，采取防治環(huán)境污染措施，設(shè)立警示標(biāo)識和安全說明。每天工作結(jié)束時清理現(xiàn)場，將廢棄物分類清理送入廢料箱或指定位置，然后集中送到廢料場。定期對廢棄物進(jìn)行檢查清理、噴藥消毒，建立廢棄物處理記錄和臺賬。廢棄物的運(yùn)輸、儲存、處置符合項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)要求。3、現(xiàn)場辦公、居住等室內(nèi)環(huán)境干凈整潔，無雜物堆積、無亂貼亂畫，門窗完好、通風(fēng)良好，各類水電暖通及消防設(shè)備設(shè)施安裝使用規(guī)范，滿足室內(nèi)通風(fēng)采光、溫度濕度以及防雨防火、防塵防盜、防噪聲防污染等功能要求。4、食堂的布置應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離垃圾場及其他有毒害、污染場所。安全衛(wèi)生管理制度健全，工作人員持證上崗、工裝整潔；操作臺、貨物架、冰柜、冷庫、各類餐飲用具設(shè)施及食品分類使用、生熟分離、擺放整齊、定期消毒，保持整潔、干凈衛(wèi)生；及時處理餐余雜物、腐爛變質(zhì)或過期的原料及食品。室內(nèi)通風(fēng)良好、環(huán)境衛(wèi)生、無蟲害污染，地板、墻壁、門窗、燈具干凈整潔；水池清潔無雜物、排水管道通暢，水電燃?xì)饧巴L(fēng)空調(diào)設(shè)施安裝使用規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行公司《食堂安全管理規(guī)定》，有效防范食堂餐飲區(qū)發(fā)生HSE事故事件。5、施工區(qū)環(huán)境管理。（1）施工區(qū)按照公司《現(xiàn)場目視化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的數(shù)量和位置，設(shè)立各類安全禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志及提示標(biāo)志。對高處作業(yè)區(qū)、基坑區(qū)域、吊裝作業(yè)區(qū)以及有限空間作業(yè)區(qū)等區(qū)域采取安全防范措施、提示風(fēng)險，防止無關(guān)人員進(jìn)入。（2）項(xiàng)目現(xiàn)場“五牌一圖”固定設(shè)置在現(xiàn)場主要入口處，保持整齊、統(tǒng)一、規(guī)范?，F(xiàn)場平面圖標(biāo)明施工區(qū)、辦公生活區(qū)、倉儲區(qū)等各功能區(qū)及區(qū)內(nèi)設(shè)施的布置，標(biāo)示清晰規(guī)范；標(biāo)明現(xiàn)場危險品及倉庫的位置、緊急逃生路線和集合點(diǎn)。（3）現(xiàn)場用水設(shè)施符合使用和排放標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查維護(hù)，防止跑冒滴漏、污染環(huán)境。現(xiàn)場用電設(shè)施建設(shè)和使用管理符合國家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及公司《臨時用電安全管理程序》的規(guī)定