2022年采購(gòu)員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3000字

第第頁(yè)2022年采購(gòu)員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3000字焦灼勞碌的試用期工作早已結(jié)束，回想起這三個(gè)多月來(lái)，我作為公司收購(gòu)主管在各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與援助下，仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，盡最大的努力完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

一、收購(gòu)部工作總結(jié)：

1、積極聯(lián)系生產(chǎn)、嚴(yán)格掌握收購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

我部門親密和生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調(diào)整收購(gòu)計(jì)劃，避開(kāi)形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料做到了供貨實(shí)時(shí)，庫(kù)存合理。收購(gòu)工作順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，下單跟單精確率達(dá)99%。

2、做好收購(gòu)跟單，不良處理追蹤等最正確決策方案。

依據(jù)生產(chǎn)部門提出的申購(gòu)單，仔細(xì)分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場(chǎng)供求形勢(shì)，依據(jù)交貨計(jì)劃全方面追蹤，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作，另一方面盡量為公司財(cái)務(wù)部節(jié)約開(kāi)支。積極的與供應(yīng)商開(kāi)展月結(jié)周期及價(jià)格的談判，供應(yīng)商的實(shí)地評(píng)估等，有效的改善了月結(jié)30天，資金焦灼的狀況。

3、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)收購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原那么。

在收購(gòu)前除了指定廠商外，都需要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情，生產(chǎn)工藝，品質(zhì)狀況等調(diào)查，在精確地掌控了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

4、收購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透亮，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。

為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，新供應(yīng)納入，肯定要有廠商資證明，實(shí)地考察報(bào)告等，價(jià)格經(jīng)由廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總兼，總經(jīng)理確認(rèn)后再納入。主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司收購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、等信息以清單形式報(bào)送廠長(zhǎng)和DENNIS。

5、協(xié)作財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金焦灼的沖突。

由于公司的訂單多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金焦灼的沖突比較突出，給我收購(gòu)部門工作帶來(lái)了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，在收購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透亮;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少運(yùn)用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好說(shuō)明工作，以求得客戶的支持和理解。另外再多與廠決談判，盡量延長(zhǎng)結(jié)款周期，既緩解了公司資金焦灼的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

二、個(gè)人工作職責(zé)：

1、主要工作職責(zé)：

作為收購(gòu)部主管，我主要負(fù)責(zé)收購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。并制定了一系列的收購(gòu)管理制度，制定收購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守收購(gòu)程序，有效地進(jìn)行收購(gòu)。實(shí)時(shí)做好物料供應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷探究開(kāi)拓建立新的物資供應(yīng)渠道，查找物美價(jià)廉并實(shí)時(shí)的物資和服務(wù)，

2、仔細(xì)按時(shí)做好收購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，實(shí)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好收購(gòu)部全體工作人員的表率。積極做好預(yù)算和工作總結(jié)和工作計(jì)劃，提高工作效率、縮短收購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、積極開(kāi)拓新供應(yīng)商。由于現(xiàn)在五金件廠商大多是貿(mào)易商，本著為公司節(jié)省成本的理念，去生產(chǎn)廠商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估等，盼望找到可以與我司共同進(jìn)展的合作伙伴。

三、存在的問(wèn)題

收購(gòu)工作已經(jīng)有了進(jìn)一步擴(kuò)展，但仍舊存在一些問(wèn)題，需要我們?cè)诠ぷ髦辛粢獾?，也是整個(gè)試用實(shí)習(xí)之后得到的閱歷。

需要改進(jìn)的地方。

1、工作效率有待進(jìn)一步提高。對(duì)個(gè)人而言，力勁公司是我新的工作崗位，收購(gòu)工作在每個(gè)公司都站在主導(dǎo)位置，而我們是新運(yùn)行的公司，流程不完善以致工作起來(lái)不能游刃有余，、所以用最大的努力去協(xié)作公司的各個(gè)流程。

2、員工ERP相關(guān)流程培訓(xùn)。ERP新編碼執(zhí)行，收購(gòu)單要依據(jù)新編碼流程下單，等工作。

3、付款進(jìn)度有待提高?，F(xiàn)在供應(yīng)商多有涌現(xiàn)款不到位拒絕送貨的狀況，雖然經(jīng)過(guò)收購(gòu)積極溝通處理已經(jīng)得到緩解，但是付款問(wèn)題仍是不可忽視的環(huán)節(jié)。這關(guān)系到一個(gè)公司的信譽(yù)及成長(zhǎng)。

4、由于在公司磨合過(guò)程中涌現(xiàn)了些問(wèn)題，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最抱負(fù)的效果。例如品質(zhì)問(wèn)與品管的連接，開(kāi)始的時(shí)候品管有漏單的情部下收購(gòu)就無(wú)法了解到不良的信息，經(jīng)總經(jīng)理提議改善為由品質(zhì)徑直對(duì)外聯(lián)系供應(yīng)商，這樣不但加快了工作的進(jìn)度，也避開(kāi)了漏單狀況發(fā)生。

5、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我感覺(jué)到需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。盡量避開(kāi)錯(cuò)誤的發(fā)生;例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減削公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過(guò)與財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終更好地完成收購(gòu)工作。

四、工作總結(jié)與體會(huì)

眾所周知收購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的主要部門，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對(duì)我的信任，通過(guò)三個(gè)月的了解，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了收購(gòu)和優(yōu)秀收購(gòu)之間的分別和差距，從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處收購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在收購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

今后要努力學(xué)習(xí)收購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌控最