加裝電梯項目工程概況

加裝電梯項目工程概況目錄TOC\h\z\u第一節(jié)施工概括 1第二節(jié)項目施工部署 1第三節(jié)技術(shù)編制綜合說明 11第四節(jié)編制依據(jù) 12第五節(jié)編制原則 13第六節(jié)項目管理原則 16第一節(jié)施工概括1、工程名稱：****項目；2、工程地址:*****；3、建設(shè)單位：*****；5、工程內(nèi)容：詳見（《工程量清單》和施工圖紙包括的內(nèi)容）6、資金來源：自籌資金；7.工程（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二節(jié)項目施工部署一、施工特點保證工程不會因為設(shè)計圖紙的未細(xì)化而耽誤工期。1.1本工程需要考慮安全、交通、場區(qū)規(guī)劃布置、施工擾民等眾多因素，施工中要采取相應(yīng)的有力措施，加強交通、安全、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保工作，尤其是施工擾民問題處理不好會對施工本身及施工有關(guān)各方產(chǎn)生不良的社會影響。1.2根據(jù)建設(shè)單位要求的工期，本工程需要跨雨期，須充分考慮在裝飾安裝工程及園林綠化施工階段的季節(jié)降效因素。1.3本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工方嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，按照ISO9002質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境保證體系進(jìn)行施工管理。1.4工程專業(yè)較多，對于施工時的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件不得遺漏，杜絕對結(jié)構(gòu)造成損失破壞。1.5本工程中需細(xì)化設(shè)計的工程項目較多，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較多，要求施工方綜合技術(shù)能力強，能及時與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)1.6作業(yè)面廣闊，施工項目多，專業(yè)要求高，工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。二、本工程重點難點分析我公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視本工程，為此，我公司將集結(jié)公司最優(yōu)秀的技術(shù)管理骨干，組建該工程項目管理部，建立有力的質(zhì)量管理體系。通過施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量目標(biāo)，通過對本工程招標(biāo)文件、施工圖紙的分析、了解，本工程具有以下特點：1、場地狹小，地段繁華，運輸難度大現(xiàn)場場地狹小，大量物資需從場地外二次倒運至現(xiàn)場，繁華地段，白天運輸非常困難，是本工程最大的難點，為了解決施工物資的運輸壓力，為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)市環(huán)保管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定夜間施工組織方案。1.1夜間施工組織體系夜間施工組織負(fù)責(zé)人為當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)理，班組負(fù)責(zé)人為班組長，夜間施工由生產(chǎn)經(jīng)理和施工班長統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)夜間施工工作。組織全體施工班組人員學(xué)習(xí)建委下發(fā)的《中華人民共和國環(huán)境噪聲控制污染防治法》有關(guān)文件，做到施工人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)，按要求操作，形成良好的操作習(xí)慣。1.2夜施時段控制夜間施工時間：20:00～22:00。無特殊情況，夜間施工必須在22:00前結(jié)束。項目部根據(jù)施工進(jìn)度安排無法避免在夜間施工的，提前24小時向有關(guān)部門申報夜間施工并辦理有關(guān)手續(xù)。夜間施工手續(xù)未能及時辦理或未能批復(fù)時停止安排夜間施工。1.3夜間施工組織程序當(dāng)具備夜間施工申批手續(xù)和現(xiàn)場夜間施工條件時，方可組織施工。但各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計當(dāng)天22:00后不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向項目部相關(guān)管理人員做好有關(guān)申請工作。及時上報項目經(jīng)理部審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。1.3.1夜施要求⑴夜間施工必須遵照國家及安全生產(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由老、體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。⑵對于工期不緊的工序，盡量不安排夜間施工。⑶對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。1.4必須保證夜間施工期間的照明。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當(dāng)位置，保證整個施工場地均有較好的照明。采用符合安全防護(hù)要求的碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位在夜間施工時要有明顯的發(fā)光標(biāo)志，各道工序夜間施工除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立專職安全主管人員巡查制度。經(jīng)批準(zhǔn)后的夜間施工，施工單位必須事先向周邊社區(qū)告示夜間施工情況和降低噪聲措施，按規(guī)定減少噪聲排放，而且不得將強光照明燈直接照射居民窗戶。特殊情況需夜間作業(yè)，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍居民的工作，并報工地所在的區(qū)、縣有關(guān)部門備案后方可施工。1.5保證夜間施工順序進(jìn)行的組織、技術(shù)措施1.5.1、人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少深夜高噪音施工的時間和次數(shù)；在某些特殊時期內(nèi)，如考試前夕，現(xiàn)場不安排施工；車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；1.5.2、強噪聲機械的降噪措施牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品，半成品加工、制作作業(yè)(如預(yù)制構(gòu)件，門窗制作等)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲成套備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如：電鋸、電刨，砂輪機等)要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。1.5.3、加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。2、專業(yè)施工隊伍多，施工面積大，施工協(xié)調(diào)多本工程預(yù)計在施工高峰期會有多支專業(yè)施工隊同時參加施工流水作業(yè)，施工面積大、功能多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；因此在有限的空間和工期內(nèi)協(xié)調(diào)安排專業(yè)施工隊在多個工作面從事立體交叉作業(yè)，為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃、安全文明施工，作為總包單位應(yīng)充分重視，加強管理，合理預(yù)控。對策：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，與之配套的包括作業(yè)隊進(jìn)出施工區(qū)域計劃，材料機具的使用計劃，施工環(huán)境保證計劃，施工保證各個環(huán)節(jié)施工的正確，準(zhǔn)確、及時；3、做好售后服務(wù)和保修工作是本工程施工的重點竣工后，我單位針對本工程具體情況編制《用戶使用手冊》并提供給業(yè)主，為業(yè)主提供隱蔽管線等相關(guān)標(biāo)識，并作定期回訪。在保修年限內(nèi)，公司將每兩周進(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組進(jìn)行實地回訪一次，雨期后或采暖期后每兩周實地回訪一次；保修年限外，每兩月進(jìn)行實地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定出回訪計劃。小組成員由公司主管經(jīng)理和用戶服務(wù)部成員組成?！痘卦L記錄表》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可?！痘卦L記錄表》將按照公司標(biāo)準(zhǔn)作為工程部年終考核依據(jù)之一。對工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量保修負(fù)全部責(zé)任。本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，及時通知我單位的工程部，工程部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主意見，提出處理意見或方案，一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后保修人員24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并按要求完成。4、文明安全施工要求嚴(yán)安全工作是當(dāng)前全國社會化大生產(chǎn)中相當(dāng)重要的一項工作，針對近幾年各省多次出現(xiàn)安全事故，黨中央、國務(wù)院非常重視，并做出重要批示，狠抓安全工作。面對當(dāng)前局勢，作為多發(fā)事故的施工現(xiàn)場，切實抓好安全工作至關(guān)重要。而安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。因此，無論是從上級指示，雇主要求來講，還是從提高自身管理水平而言，都應(yīng)搞好安全及文明施工。本工程施工過程中的綠色環(huán)保要求不言而喻，因此總承包單位在施工過程中必須體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善的環(huán)境管理體系，將工程施工對整體環(huán)境的負(fù)面影響減小到最低程度，確?，F(xiàn)場文明施工。4.1項目本著“建綠色家園，持續(xù)治理預(yù)防，實現(xiàn)文明工地，不斷改進(jìn)績效”的環(huán)境方針，根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系、本企業(yè)環(huán)境管理手冊，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系。4.2充分理解設(shè)計意圖，采用生態(tài)建筑技術(shù)，節(jié)能能源消耗，降低建筑環(huán)境負(fù)荷，在施工中精益求精，嚴(yán)格施工工藝，將設(shè)計意圖變?yōu)榻ㄖ嵕?。積極主動的使用環(huán)保型、節(jié)能型材料和設(shè)備，使本工程成為環(huán)保的示范工程。4.3參加工程環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并聘請專業(yè)工程環(huán)保人員，對施工環(huán)境管理工作進(jìn)行獨立監(jiān)督。所有環(huán)保設(shè)施（如工地出口處設(shè)置的車輛清洗設(shè)施）需經(jīng)建設(shè)主管部門驗收。4.4強化現(xiàn)場的噪音控制。在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪?；炷翝仓r采用低噪音環(huán)保振動棒，裝卸材料時輕吊輕放，在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。4.5進(jìn)場后對工程的總平面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，對現(xiàn)場空地進(jìn)行硬化和綠化，種植以本地物種為主的綠色植物，不斷增強生態(tài)環(huán)境意識，同時派專人灑水，防止揚塵。三、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以國家、行業(yè)、**市地方的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一次性驗收合格。2、安全目標(biāo)目標(biāo)：有效的控制傷亡事故，杜絕重大惡性事故、一般年負(fù)傷率低于4‰，施工現(xiàn)場安全合格達(dá)標(biāo)率100%。3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)目標(biāo)：噪聲排放、污水排放達(dá)標(biāo)，符合公司環(huán)境管理體系程序文件的要求。現(xiàn)場目測無揚塵,嚴(yán)格控制運輸遺灑、最大限度的減少危險品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用率。四、施工部署1、工程目標(biāo)實施的制度保證工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工人組織協(xié)調(diào)好。1.1制定圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理工程部，技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。1.2建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、施工方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理商計解決。2、施工流程2.1總體施工流程總體施工流程先拆除后裝飾，安裝工程隨施工條件的具備情況插入施工。施工過程中，裝飾工程隨進(jìn)度安排插入施工。2.2建筑裝飾階段施工流程分段驗收合格后，裝飾工作開始進(jìn)行，粗裝飾施工按層數(shù)進(jìn)行分區(qū)，從下開始往上進(jìn)行施工。裝飾工程先墻面，后地面，再頂棚。裝飾在具備作業(yè)條件的情況下，可以安排插入施工，由上而下進(jìn)行。門窗安裝工程在抹灰工程完工后盡快插入施工。水、電、暖及其他配套工程隨施工進(jìn)度及時插入。3、總體施工進(jìn)度計劃以總工期要求為指針，安排合理的施工進(jìn)度計劃，主要控制點。4、主要分部工程施工部署4.1裝飾施工：本工程裝飾施工階段的工序多且復(fù)雜，必須嚴(yán)密的組織裝飾階段的施工過程。5、施工準(zhǔn)備5.1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。由于本工程場地狹窄，根據(jù)其特點，對施工前準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能造成人力、物力的浪費及耽誤工程進(jìn)度。各項準(zhǔn)備工作可分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、臨水、臨電準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個部分。5.2技術(shù)準(zhǔn)備5.2.1.作好調(diào)查工作5.2.1.1氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查5.2.1.1.1認(rèn)真做好調(diào)查工作，對施工場地內(nèi)的地質(zhì)情況、水文情況、地下管線情況必須有較為詳細(xì)的了解，為順利組織全過程均衡施工創(chuàng)造條件。5.2.2.作好圖紙會審工作施工前由主任工程師組織相關(guān)科室及項目部技術(shù)管理人員認(rèn)真審閱施工圖紙，注意各系統(tǒng)、相互交叉點及容易出現(xiàn)矛盾和問題的地方，為圖紙會審做好準(zhǔn)備，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖，以便指導(dǎo)今后施工并形成圖紙會審紀(jì)要，最后歸檔。5.2.3.編制施工組織設(shè)計及施工方案5.2.3.1開工前，根據(jù)工程特點，根據(jù)業(yè)主所提供的圖紙和現(xiàn)場情況，按照集團公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》要求進(jìn)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵及特殊部位，對特殊過程及關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書。制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要如開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和作業(yè)班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。5.2.3.2施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。5.2.3.3編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、各工種人員的數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。5.2.4做好技術(shù)交底工作本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底各專業(yè)均采用分級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→項目工長→作業(yè)班組長→工人。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。5.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 5.3.1.臨時設(shè)施按照施工平面圖布置臨時設(shè)施及各種施工機械。搭設(shè)材料庫、工具庫、辦公室、庫房、廁所、食堂等生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，做好水平和垂直運輸設(shè)備的搭設(shè)。詳見施工總平面布置圖。5.4勞動力準(zhǔn)備勞動組織按園林綠化、主體結(jié)構(gòu)、建筑施工不同階段、安裝工程，分別考慮和安排，并簽訂《工程勞務(wù)合同》，實行合同制，為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍并保持穩(wěn)定，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。對工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，以便工程施工順利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量，制定勞動力計劃，工程各個施工階段的勞動力計劃詳見附表勞動力計劃表。對勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，特別是特殊作業(yè)人員，要提前向勞資科上報需用量計劃，以便提前準(zhǔn)備及時進(jìn)場。第三節(jié)技術(shù)編制綜合說明1、本施工組織設(shè)計是依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙編制。2、本施工組織設(shè)計就招標(biāo)文件的要求及工程的結(jié)構(gòu)建筑特點依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所制定的可行性方案。3、我公司接受招標(biāo)文件提出的要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強聯(lián)系與溝通。4、從對本工程全面負(fù)責(zé)的原則出發(fā)，本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實，確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。5、一旦有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。第四節(jié)編制依據(jù)首先，我公司萬分感謝*****項目的投標(biāo)機會，這是對我公司充分的信任。

我公司鄭重聲明：我公司已認(rèn)真研讀了本項目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。如果我公司中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。

我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同建設(shè)好***項目，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標(biāo)工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。

我公司十分珍惜和重視這次投標(biāo)機會。為了編制出符合招標(biāo)文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術(shù)可行性和實踐可靠性的施工組織設(shè)計，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)勘察，力爭在技術(shù)標(biāo)書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，確保一旦中標(biāo)后能夠立即得到應(yīng)用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面的要求。第五節(jié)編制原則1、經(jīng)過對招標(biāo)文件及補充文件、設(shè)計資料、圖紙進(jìn)行仔細(xì)閱讀和分析，并在現(xiàn)場初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。2、以創(chuàng)信譽、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為指導(dǎo)思想，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備的配套能力，遵循下列原則編制而成。在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。3、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。4、施工環(huán)境保護(hù)工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針。5、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。6、在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。7、在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。8、在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。9、在編寫施工組織設(shè)計文件時，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。10、專業(yè)化隊伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機構(gòu)設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。11、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。12、遵循《合同文件》的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足業(yè)主方各項要求。13、遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。14、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。15、遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。16、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。17、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。18、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。19、遵循貫標(biāo)機制的原則使IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。20、遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則合理布置生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，施工生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，配合業(yè)主與地方搞好關(guān)系，做到文明施工。嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失。第六節(jié)項目管理原則一、尊重設(shè)計1、與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。2、嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及對設(shè)計要求不明確等問題，及時請示業(yè)主代表，經(jīng)同意向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可施工。3、做好設(shè)計變更的相關(guān)資料。二、服從監(jiān)理1、嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真的整改，決不留隱患。2、分部分項以及工程質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利的開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和和建筑材料以及按照設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出場合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、服務(wù)業(yè)主1、如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)開部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員的有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。2、尊重業(yè)主，增進(jìn)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。3、工程施工過程中，積極落實業(yè)主代表交辦的其它任務(wù)，直至業(yè)主滿意為止。4、交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班。在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5、交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。四、加強項目管理1、每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理工程中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的各種問題。2、每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。五、協(xié)調(diào)施工相關(guān)單位與部門1、工程開工前，項目經(jīng)理主動與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。2、規(guī)范自覺的遵守各種法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。3、進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與周邊單位加強協(xié)調(diào)，處理好關(guān)系，并安排專人協(xié)調(diào)和妥善解決各類問題。六、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)合格，通過驗收并驗收合格。2、工期目標(biāo)計劃總工期100日歷天內(nèi)完成，開竣工時間以開工令為準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，消除施工中的安全隱患，確保無死亡及重傷事故，嚴(yán)防墜落、火災(zāi)、水災(zāi)、起吊中掉物和交通事故等各類事故發(fā)生，工地安全和文明施工雙達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守國家、部委和**市及施工現(xiàn)場所在區(qū)域頒布有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定。對本工程的安全目標(biāo)制定如下：杜絕職工因工重傷以上的傷亡事故；4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)施工前取得有關(guān)環(huán)保許可，施工中對振動、噪聲、廢水、廢氣、施工垃圾進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取規(guī)范的處理措施。工地文明施工達(dá)標(biāo)。施工產(chǎn)生的噪音控制在規(guī)范要求的限值內(nèi)。5、管理目標(biāo)尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，運用“施工項目綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)得到保證的前提下，加強工程施工各項管理工作，展現(xiàn)一流的現(xiàn)代施工企業(yè)管理水平和風(fēng)采。七、交通、水、電情況施工現(xiàn)場位于**市內(nèi)，周圍基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，交通方便，水電資源豐富。八、通訊條件網(wǎng)絡(luò)與當(dāng)?shù)胤?wù)商簽訂協(xié)議，接入光纖網(wǎng)絡(luò)。九、醫(yī)療條件本次施工區(qū)域目前無典型的地方流行病，衛(wèi)生防疫情況良好。施工場地處于**市內(nèi)，對于醫(yī)療方面應(yīng)積極和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門聯(lián)系以達(dá)到更好的醫(yī)療措施。十、協(xié)調(diào)配合措施1、協(xié)調(diào)關(guān)系系統(tǒng)圖必須搞好各方面的協(xié)調(diào)工作以保證工程施工的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)關(guān)系的各主要界面如下：當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民業(yè)主專業(yè)單位文明施工部文明施工部項目協(xié)調(diào)員項目總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部監(jiān)理單位設(shè)計單位2、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。1、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。2、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。3、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并