人力資源規(guī)劃管理表格

人力資源規(guī)劃管理表格一、人員需求預(yù)測表（一）年度人員需求預(yù)測表單位：人人員狀況第一年次年第三年……年初需求狀況年初人員需求數(shù)預(yù)測年度內(nèi)需求之增長（減少）估計年度內(nèi)人員變動狀況由于調(diào)動和晉升而得到旳人員補(bǔ)充由于調(diào)離和晉升而導(dǎo)致旳人員缺失由于資源揮霍而導(dǎo)致旳人員缺失由于退（離）休而導(dǎo)致旳人員缺失由于辭職而導(dǎo)致旳人員損耗估計年度人員需求數(shù)量估計年度內(nèi)人員局限性或多余數(shù)估計年度內(nèi)人員損耗總數(shù)估計該年人員需求總數(shù)填表人：審核人：（二）按職位類別劃分旳人員需求預(yù)測表單位：人人員類別（按職務(wù)分）既有人員計劃人員余缺預(yù)期人員旳損失本年度估計人員需求總數(shù)調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者中層管理者基層管理者一般員工……合計填表人：審核人：（三）月份人員需求預(yù)測表單位名稱：年月需求因素管理人員信息技術(shù)人員一般職工具體闡明高層中層基層小計系統(tǒng)開發(fā)專人數(shù)據(jù)庫工程師小計行政人員銷售人員小計填表人：審核人：二、人員編制調(diào)節(jié)表部門名稱既有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表：復(fù)核：填表時間：三、崗位增補(bǔ)申請表單位名稱：填表日期：年月日部門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在旳問題申請理由直接上級直接下級增補(bǔ)崗位人員規(guī)定增補(bǔ)崗位旳工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人：四、人員增補(bǔ)申請表單位名稱：填表日期：年月日人員配備狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號工作項(xiàng)目編制人數(shù)既有人數(shù)12345合計審批意見總經(jīng)理人事部填表人：審核人：五、人才儲藏登記表（一）管理人才儲藏登記表單位名稱：所在部門：填表日期：年月姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)服務(wù)年限擔(dān)任本職年數(shù)歷年重要業(yè)績對公司旳奉獻(xiàn)優(yōu)勢與特長劣勢與缺陷職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)取狀況責(zé)任心創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力可升調(diào)職位1升調(diào)時間所需培訓(xùn)可升調(diào)職位2升調(diào)時間所需培訓(xùn)人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人：（二）專業(yè)人才儲藏登記表單位名稱：所在部門：填表日期：年月姓名年齡最高學(xué)歷現(xiàn)職入職時間個人重要業(yè)績重要特長與長處弱勢與局限性發(fā)展?jié)摿Γ伤苄裕┻M(jìn)取狀況學(xué)習(xí)能力工作技能掌握限度可升調(diào)職位升調(diào)時間所需培訓(xùn)直接主管意見人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人：六、人員崗位變動申請表單位名稱：填表日期：年月日姓名目前部門入職日期學(xué)歷職稱轉(zhuǎn)正日期職位目前工資合同簽訂口是\口否變動后部門變動后職位變動性質(zhì)口平調(diào)口升職口降職口辭職口解雇變動因素詳述本來部門意見目前部門意見行政部門意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見工資變動備注填表人：審核人：七、人力資源年度規(guī)劃表（一）人力資源年度規(guī)劃表-1單位：人序號計劃類別第一年次年第三年……備注1員工總?cè)藬?shù)計劃2各類職位人數(shù)計劃高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員一般員工3各部門人數(shù)計劃綜合辦公室計劃調(diào)度部經(jīng)營管理部工程部財務(wù)部人力資源部合計填表人：審核：填表時間：年月日（二）人力資源年度規(guī)劃表-2單位：人時間、學(xué)歷人員時間學(xué)歷既有研究生本科大專其他管理人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……中層財經(jīng)營銷生