體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略

體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略國際化戰(zhàn)略背景與意義品牌國際化發(fā)展歷程分析體育用品制造業(yè)品牌國際化動因品牌國際化主要策略與模式品牌國際化過程中的風(fēng)險與機遇如何提升品牌國際化競爭力中國體育用品制造業(yè)品牌國際化案例體育用品制造業(yè)品牌國際化發(fā)展展望ContentsPage目錄頁國際化戰(zhàn)略背景與意義體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略國際化戰(zhàn)略背景與意義1.經(jīng)濟(jì)全球化打破了國家之間的貿(mào)易壁壘,使世界各地市場相互交融,為體育用品的國際化提供了廣闊的發(fā)展空間。2.貿(mào)易自由化政策促進(jìn)了全球貿(mào)易的快速發(fā)展,降低了體育用品的進(jìn)口關(guān)稅,便利了體育用品的國際運輸,為體育用品的國際化提供了便利條件。3.國際貿(mào)易協(xié)定和組織的成立,為體育用品的國際貿(mào)易提供了制度保障,促進(jìn)了體育用品國際化的進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級;1.體育用品制造業(yè)的國際化有助于優(yōu)化全球體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)體育用品生產(chǎn)和貿(mào)易的合理化分工。2.體育用品制造業(yè)的國際化有助于推動體育用品產(chǎn)業(yè)的升級,提高體育用品的技術(shù)含量和附加值。3.體育用品制造業(yè)的國際化有助于促進(jìn)體育用品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,減少對環(huán)境和社會的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易自由化:國際化戰(zhàn)略背景與意義消費者需求的多元化;1.隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,對體育用品的需求日益多元化,體育用品制造業(yè)需要國際化來滿足不同市場消費者的不同需求。2.體育運動項目的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,也對體育用品提出了新的要求,體育用品制造業(yè)需要國際化來吸收新的技術(shù)和設(shè)計,推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。3.國際體育賽事和活動,尤其是奧運會、世界杯等,也對體育用品產(chǎn)生了很大的需求,體育用品制造業(yè)需要國際化來抓住這些機會,擴大自己的市場份額。品牌國際化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇;1.品牌國際化可以幫助企業(yè)擴大市場,提高銷量,增加利潤。2.品牌國際化可以幫助企業(yè)提升品牌知名度,增強品牌影響力,樹立良好品牌形象。3.品牌國際化可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,降低成本,提高競爭力。國際化戰(zhàn)略背景與意義國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)長期發(fā)展;1.國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險,避免單一市場風(fēng)險。2.國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)開拓新市場,獲取新的增長點。3.國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提升品牌知名度和影響力,樹立國際化品牌形象。體育用品制造業(yè)國際化是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分;1.體育用品制造業(yè)的國際化可以帶動就業(yè),增加稅收,推動經(jīng)濟(jì)增長。2.體育用品制造業(yè)的國際化可以促進(jìn)體育文化交流,增進(jìn)國家之間的友誼。品牌國際化發(fā)展歷程分析體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略品牌國際化發(fā)展歷程分析19世紀(jì)至20世紀(jì)初：體育用品制造業(yè)的品牌萌芽與早期發(fā)展1.體育用品制造業(yè)的品牌起源：19世紀(jì)，體育運動在歐洲和北美開始蓬勃發(fā)展，促進(jìn)了體育用品制造業(yè)的興起，品牌的概念開始出現(xiàn)。2.早期體育用品品牌的特征：早期體育用品品牌主要以功能性為主，注重產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，品牌知名度有限，主要局限于本地市場。3.品牌國際化的萌芽：隨著交通和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及體育賽事的全球化，一些體育用品品牌開始走出國門，進(jìn)行國際化的嘗試，例如，1892年，阿迪達(dá)斯的前身阿迪·達(dá)斯勒鞋廠在德國成立。20世紀(jì)中葉：體育用品制造業(yè)的品牌國際化起步1.體育用品制造業(yè)的快速發(fā)展：20世紀(jì)中葉，體育運動的普及和大眾化，促進(jìn)了體育用品制造業(yè)的快速發(fā)展，品牌競爭日益激烈，品牌國際化的趨勢開始顯現(xiàn)。2.體育用品品牌國際化的早期策略：早期體育用品品牌國際化的策略主要是通過出口和授權(quán)的方式，將產(chǎn)品推向海外市場，同時通過贊助體育賽事和運動員，提升品牌的知名度和影響力。3.品牌國際化的挑戰(zhàn)：早期體育用品品牌國際化面臨著許多挑戰(zhàn)，包括文化差異、語言障礙、市場準(zhǔn)入限制等，因此，國際化的道路充滿曲折和坎坷。品牌國際化發(fā)展歷程分析20世紀(jì)60-70年代：體育用品制造業(yè)的品牌國際化加速1.體育用品制造業(yè)的全球化趨勢：20世紀(jì)60-70年代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，體育用品制造業(yè)也呈現(xiàn)出全球化的趨勢，品牌國際化的步伐加快。2.體育用品品牌國際化的策略轉(zhuǎn)變：這一時期，體育用品品牌國際化的策略從單純的出口和授權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诤Ｍ饨⑸a(chǎn)基地和分銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球化生產(chǎn)和銷售。3.品牌國際化的成功案例：一些體育用品品牌在這一時期取得了巨大的成功，例如，耐克在1964年成立后，通過創(chuàng)新性和營銷策略，迅速成為全球知名的運動品牌。20世紀(jì)80-90年代：體育用品制造業(yè)的品牌國際化成熟1.體育用品制造業(yè)的品牌國際化程度不斷提高：20世紀(jì)80-90年代，體育用品制造業(yè)的品牌國際化程度不斷提高，全球知名的體育用品品牌數(shù)量不斷增加，品牌競爭日趨激烈。2.體育用品品牌國際化的多元化發(fā)展：這一時期，體育用品品牌國際化的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的趨勢，包括產(chǎn)品、市場、營銷和品牌形象等方面的多元化，以滿足不同國家和地區(qū)消費者的需求。3.體育用品品牌國際化的挑戰(zhàn)加劇：這一時期，體育用品品牌國際化也面臨著新的挑戰(zhàn)，包括經(jīng)濟(jì)危機、市場競爭加劇、消費者需求變化等，品牌國際化的道路變得更加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。品牌國際化發(fā)展歷程分析1.體育用品制造業(yè)的品牌國際化進(jìn)入新階段：21世紀(jì)初，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，體育用品制造業(yè)的品牌國際化進(jìn)入了一個新的階段，品牌可以在全球范圍內(nèi)觸達(dá)消費者，實現(xiàn)快速、便捷的銷售。2.體育用品品牌國際化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為體育用品品牌國際化的重要趨勢，品牌通過電子商務(wù)、社交媒體、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化手段，實現(xiàn)與消費者互動、收集消費者數(shù)據(jù)、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。3.體育用品品牌國際化的可持續(xù)發(fā)展：這一時期，體育用品品牌開始更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任，推出環(huán)保、可回收的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)和運輸過程中的碳排放，樹立負(fù)責(zé)任和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗蟆?1世紀(jì)20年代：體育用品制造業(yè)的品牌國際化展望1.體育用品制造業(yè)的品牌國際化將繼續(xù)深化：21世紀(jì)20年代，體育用品制造業(yè)的品牌國際化將繼續(xù)深化，全球體育用品市場的競爭將更加激烈。2.體育用品品牌國際化的趨勢：未來，體育用品品牌國際化的趨勢包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展等，品牌需要不斷創(chuàng)新，滿足消費者不斷變化的需求。3.體育用品品牌國際化的挑戰(zhàn)：未來，體育用品品牌國際化也將面臨新的挑戰(zhàn)，包括全球經(jīng)濟(jì)不確定性、貿(mào)易保護(hù)主義、消費者需求變化、技術(shù)顛覆等，品牌需要及時調(diào)整策略，應(yīng)對挑戰(zhàn)。21世紀(jì)初：體育用品制造業(yè)的品牌國際化進(jìn)入新階段體育用品制造業(yè)品牌國際化動因體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略體育用品制造業(yè)品牌國際化動因全球化趨勢1.全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得世界經(jīng)濟(jì)日益一體化，體育用品制造業(yè)也隨之受到影響。2.各國消費者對體育用品的需求不斷增長，為體育用品制造業(yè)提供了廣闊的市場空間。3.全球化趨勢為體育用品制造業(yè)開拓國際市場創(chuàng)造了有利條件，也倒逼企業(yè)進(jìn)行品牌國際化。市場競爭加劇1.體育用品制造業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，各大品牌都在爭奪市場份額。2.隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國際品牌進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)品牌造成了巨大的競爭壓力。3.為了應(yīng)對激烈的市場競爭，國內(nèi)體育用品制造業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行品牌國際化，以提高自身的競爭力。體育用品制造業(yè)品牌國際化動因1.科技的進(jìn)步為體育用品制造業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。2.新材料、新工藝的應(yīng)用，使得體育用品更加輕便、耐用、美觀。3.體育用品制造業(yè)企業(yè)必須積極擁抱技術(shù)進(jìn)步，利用新技術(shù)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。消費者需求變化1.消費者的需求不斷變化，這為體育用品制造業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。2.隨著人們生活水平的提高，對體育用品的品質(zhì)和功能要求越來越高。3.體育用品制造業(yè)企業(yè)必須時刻關(guān)注消費者的需求變化，并及時調(diào)整產(chǎn)品策略，才能贏得消費者的青睞。技術(shù)進(jìn)步加快體育用品制造業(yè)品牌國際化動因政策法規(guī)影響1.各國政府對體育用品制造業(yè)都有不同的政策法規(guī)。2.這些政策法規(guī)對體育用品制造業(yè)企業(yè)的出口、生產(chǎn)、銷售等都產(chǎn)生了直接的影響。3.體育用品制造業(yè)企業(yè)必須深入了解各國政府的政策法規(guī)，并制定相應(yīng)的策略，才能順利進(jìn)入國際市場。品牌形象塑造1.品牌形象是企業(yè)在消費者心目中的印象。2.良好的品牌形象可以為企業(yè)帶來更多的消費者和更高的市場份額。3.體育用品制造業(yè)企業(yè)必須注重品牌形象的塑造，才能在國際市場上贏得消費者的認(rèn)可。品牌國際化主要策略與模式體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略品牌國際化主要策略與模式全球品牌策略1.體育用品制造業(yè)品牌國際化主要策略之一是實施全球品牌策略，即在世界范圍內(nèi)樹立統(tǒng)一的品牌形象和定位，以贏得全球消費者的認(rèn)可。2.全球品牌策略的優(yōu)勢在于能夠整合全球資源，提升品牌知名度，擴大市場份額，同時有利于降低成本，提高生產(chǎn)效率。3.實施全球品牌策略需要企業(yè)具備雄厚的資本實力、強大的研發(fā)實力、完善的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和高效的供應(yīng)鏈體系。多品牌策略1.多品牌策略是指體育用品制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)建多個品牌，以滿足不同細(xì)分市場的需求。2.多品牌策略的優(yōu)點在于能夠覆蓋更廣泛的市場，降低風(fēng)險，同時有利于企業(yè)形象的多元化。3.實施多品牌策略需要企業(yè)具備強大的品牌管理能力、良好的市場洞察力和豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。品牌國際化主要策略與模式許可證品牌策略1.許可證品牌策略是指體育用品制造業(yè)企業(yè)將自身品牌授權(quán)給其他企業(yè)使用，以擴大品牌知名度和銷售渠道。2.許可證品牌策略的優(yōu)勢在于能夠快速進(jìn)入新市場，降低成本，同時有利于企業(yè)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。3.實施許可證品牌策略需要企業(yè)具備良好的品牌聲譽、完善的品牌管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。合資品牌策略1.合資品牌策略是指體育用品制造業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)合作創(chuàng)建新品牌，以共享資源，降低風(fēng)險，同時有利于企業(yè)進(jìn)入新的市場。2.合資品牌策略的優(yōu)勢在于能夠整合雙方優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。3.實施合資品牌策略需要企業(yè)具備良好的合作意愿、共同的目標(biāo)和價值觀，以及有效的風(fēng)險管理機制。品牌國際化主要策略與模式收購品牌策略1.收購品牌策略是指體育用品制造業(yè)企業(yè)通過收購其他企業(yè)來獲取其品牌，以擴大市場份額，提升品牌知名度。2.收購品牌策略的優(yōu)勢在于能夠快速進(jìn)入新市場，獲取成熟的品牌和產(chǎn)品線，同時有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張。3.實施收購品牌策略需要企業(yè)具備雄厚的資本實力、良好的市場洞察力和豐富的收購經(jīng)驗。品牌延伸策略1.品牌延伸策略是指體育用品制造業(yè)企業(yè)將現(xiàn)有品牌的知名度和美譽度延伸到其他產(chǎn)品類別，以擴大市場份額，提升品牌價值。2.品牌延伸策略的優(yōu)點在于能夠降低新產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短新產(chǎn)品上市時間，同時有利于企業(yè)形象的統(tǒng)一。3.實施品牌延伸策略需要企業(yè)具備良好的品牌管理能力、豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和完善的市場營銷體系。品牌國際化過程中的風(fēng)險與機遇體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略品牌國際化過程中的風(fēng)險與機遇品牌形象受損風(fēng)險：1.企業(yè)在國際市場上知名度不高，品牌形象難以快速建立和傳播。2.由于文化差異、語言差異等因素，企業(yè)品牌在國外市場容易遭遇負(fù)面評價。3.跨國企業(yè)可能面臨當(dāng)?shù)叵M者民族情緒、品牌排斥的風(fēng)險。市場競爭加劇風(fēng)險：1.國際市場上品牌競爭激烈，企業(yè)面臨來自國內(nèi)外同行的激烈競爭。2.海外市場存在較多的行業(yè)壁壘、行業(yè)壟斷和貿(mào)易保護(hù)主義，企業(yè)進(jìn)入市場難度大。3.海外目標(biāo)消費者的忠誠度較低，企業(yè)難以建立牢固的客戶基礎(chǔ)。品牌國際化過程中的風(fēng)險與機遇1.不同國家和地區(qū)的消費者有著不同的文化、生活習(xí)慣和消費需求。2.企業(yè)需要根據(jù)不同市場消費者的喜好，調(diào)整營銷策略，滿足市場需求。3.企業(yè)需要提供針對不同目標(biāo)市場的定制化產(chǎn)品及服務(wù)，滿足不同市場消費者的需求。品牌國際化過程中的機遇：1.海外市場廣闊，為企業(yè)帶來巨大的增長潛力。2.品牌國際化可以提升企業(yè)形象，增強品牌競爭力。3.國際化的品牌可以吸引國際人才，建立全球化的供應(yīng)鏈。適應(yīng)差異性目標(biāo)市場：品牌國際化過程中的風(fēng)險與機遇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌推廣：1.在社交媒體、搜索引擎、電商平臺等渠道進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度。2.通過跨境電商平臺或自建電商平臺，將產(chǎn)品銷售到海外市場。3.利用數(shù)字營銷手段，開展精準(zhǔn)營銷，提高品牌效益。與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作：1.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作可以快速了解當(dāng)?shù)厥袌?，降低市場風(fēng)險。2.利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的資源，降低企業(yè)進(jìn)入市場成本，加快開拓海外市場的步伐。如何提升品牌國際化競爭力體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略如何提升品牌國際化競爭力產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新1.堅持高品質(zhì)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。2.不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，推出具有獨特性和市場競爭力的產(chǎn)品。3.積極使用新材料、新工藝、新技術(shù)，保持產(chǎn)品在國際市場上的先進(jìn)水平。品牌形象與口碑1.建立清晰的品牌定位，讓消費者對品牌有明確的認(rèn)知。2.積極參與國際體育賽事和活動，提高品牌知名度和美譽度。3.與知名運動員、體育專家合作，建立品牌形象的信譽背書。4.積極傾聽消費者反饋，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，增強品牌口碑。如何提升品牌國際化競爭力營銷渠道與策略1.建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋海外主要市場。2.選擇有實力、有信譽的海外代理商，協(xié)助拓展國際市場。3.充分利用國際電子商務(wù)平臺，拓展銷售渠道。4.根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場特點，制定差異化的營銷策略。售后服務(wù)與保障1.建立完善的售后服務(wù)體系，為消費者提供及時的維修和更換服務(wù)。2.保證產(chǎn)品零配件的供應(yīng)，確保消費者能夠及時獲得必要な維修和更換服務(wù)。3.定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解消費者的意見和建議，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量。如何提升品牌國際化競爭力國際化人才培養(yǎng)與管理1.建立海外人才招聘和培養(yǎng)機制，吸引國際人才加入企業(yè)。2.為員工提供跨文化培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)海外市場的工作環(huán)境。3.建立有效的績效考核和晉升制度，激勵員工在國際市場上取得優(yōu)異業(yè)績。國際化風(fēng)險管理與控制1.深入分析海外市場環(huán)境，識別潛在的風(fēng)險和機遇。2.建立完善的風(fēng)險管理體系，制定應(yīng)對方案，降低經(jīng)營風(fēng)險。3.加強與海外政府、法律機構(gòu)的溝通，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。中國體育用品制造業(yè)品牌國際化案例體育用品制造業(yè)的品牌國際化策略中國體育用品制造業(yè)品牌國際化案例李寧品牌1.全球化戰(zhàn)略：李寧公司于1990年成立，1994年在香港上市，成為中國第一家在境外上市的體育用品企業(yè)。李寧公司在全球擁有超過2000家門店，遍布美國、歐洲、亞洲和大洋洲等地。2.品牌塑造：李寧公司以創(chuàng)始人李寧的名字命名，并將其作為品牌的代言人。李寧公司通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名設(shè)計師合作，提升品牌的國際知名度和美譽度。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：李寧公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都會推出新產(chǎn)品。李寧公司的產(chǎn)品涵蓋運動服飾、運動鞋、運動器材等多個品類，并以其時尚、科技、舒適的設(shè)計和良好的品質(zhì)，贏得了消費者的青睞。安踏品牌1.國際化戰(zhàn)略：安踏公司于1991年成立，2007年在香港上市，成為中國第二家在境外上市的體育用品企業(yè)。安踏公司在全球擁有超過10000家門店，遍布亞太、歐洲和美洲等地。2.品牌塑造：安踏公司以“中國第一運動品牌”為目標(biāo)，并通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名運動員合作，提升品牌的國際知名度和美譽度。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：安踏公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都會推出新產(chǎn)品。安踏公司的產(chǎn)品涵蓋運動服飾、運動鞋、運動器材等多個品類，并以其時尚、科技、舒適的設(shè)計和良好的品質(zhì)，贏得了消費者的青睞。中國體育用品制造業(yè)品牌國際化案例匹克品牌1.國際化戰(zhàn)略：匹克公司于1989年成立，2004年在香港上市，成為中國第三家在境外上市的體育用品企業(yè)。匹克公司在全球擁有超過5000家門店，遍布亞太、歐洲和美洲等地。2.品牌塑造：匹克公司以“中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，并通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名運動員合作，提升品牌的國際知名度和美譽度。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：匹克公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都會推出新產(chǎn)品。匹克公司的產(chǎn)品涵蓋運動服飾、運動鞋、運動器材等多個品類，并以其時尚、科技、舒適的設(shè)計和良好的品質(zhì)，贏得了消費者的青睞。特步品牌1.國際化戰(zhàn)略：特步公司于1997年成立，2007年在香港上市，成為中國第四家在境外上市的體育用品企業(yè)。特步公司在全球擁有超過3000家門店，遍布亞太、歐洲和美洲等地。2.品牌塑造：特步公司以“中國運動品牌快時尚”為目標(biāo)，并通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名運動員合作，提升品牌的國際知名度和美譽度。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：特步公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都會推出新產(chǎn)品。特步公司的產(chǎn)品涵蓋運動服飾、運動鞋、運動器材等多個品類，并以其時尚、科技、舒適的設(shè)計和良好的品質(zhì)，贏得了消費者的青睞。中國體育用品制造業(yè)品牌國際化案例361°品牌1.國際化戰(zhàn)略：361°公司于1996年成立，2009年在香港上市，成為中國第五家在境外上市的體育用品企業(yè)。361°公司在全球擁有超過2000家門店，遍布亞太、歐洲和美洲等地。2.品牌塑造：361°公司以“中國體育品牌國際化”為目標(biāo)，并通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名運動員合作，提升品牌的國際知名度和美譽度。3.產(chǎn)品創(chuàng)新：361°公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，每年都會推出新產(chǎn)品。361°公司的產(chǎn)品涵蓋運動服飾、運動鞋、運動器材等多個品類，并以其時尚、科技、舒適的設(shè)計和良好的品質(zhì)，贏得了消費者的青睞。鴻星爾克品牌1.國際化戰(zhàn)略：鴻星爾克公司于1999年成立，2010年在香港上市，成為中國第六家在境外上市的體育用品企業(yè)。鴻星爾克公司在全球擁有超過1000家門店，遍布亞太、歐洲和美洲等地。2.品牌塑造：鴻星爾克公司以“中國體育品牌新銳力量”為目標(biāo)，并通過贊助奧運會、亞運會等大型體育賽事，以及與國際著名運動員合作，提升品