企業(yè)采購部門工作總結5篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)采購部門工作總結5篇作為企業(yè)選購部門的一員，做年終工作總結是每一個個人或者每一個部門總結一年工作的機會，如何寫好年終工作總結，值得我們仔細學習領悟。下面是由我為大家整理的“企業(yè)選購部門年終工作總結”。

企業(yè)選購部門年終工作總結(一)

2022年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應滿足的服務

始終以來選購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購成本供應滿意質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預算，協(xié)調好財務的資金支配

何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，熟悉個人不足

依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從__和__購買器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改，器件修理和調撥等

等關于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部__項目器件的訂購與跟蹤，__項目器件領取，器件修理和調撥等等關于__器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目、__項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(__進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、__自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，樂觀的落實了采供工作要點和2022年初制定的工作方案。在_經(jīng)理和_工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備選購方案_份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購合同_份，外購材料付款共_美元。全年負責施耐德項目散件選購方案共_批次。

全年修改器件選購單共執(zhí)行_份。

全年支配處理船廠自供件入庫共_批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務_余次。

(以上數(shù)據(jù)到2022年_月_日為止)

在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精確?????細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，仔細急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團結協(xié)作的，_經(jīng)理、_工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的關心，在此就不一一感謝了。

三、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平常留意觀看各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對將來工作的方案

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確?????性。

4.連續(xù)做好存檔保密工作;精確?????準時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

企業(yè)選購部門年終工作總結(二)

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報2022年的工作狀況：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1.選購準時，確保了經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料_余次，共完成選購任務__余次，選購各類原材料及非食品類物品__余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購__余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到__堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3.服務水平

現(xiàn)為了酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎;

4.標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，降低成本。

2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、2022年工作方案

1.連續(xù)以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4.選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

最終，感謝公司全部領導和同事，對我平常的指導和關心，2022年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

企業(yè)選購部門年終工作總結(三)

2022年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2022年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實了采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

2022年,組織實施“陽光選購策略”公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事。

2022年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2.公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)選購部門年終工作總結(四)

一轉瞬間2022年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在__經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案__份，新簽合同__份，完成乙供材料方案核批價格__份，共計完成材料設備選購方案__份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，現(xiàn)將2022年選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。2022年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定了選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實了，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2.與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策，特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3.工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1.加強了對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2.圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3.公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

三、2022工作方案

1.建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度，職責明確，按章辦事。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在2022年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

企業(yè)選購部門年終工作總結(五)

2022年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實了領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結：

一、選購員管理

選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在2022年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

二、降低選購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透亮?????，可以大大降低降選購成本!

三、供應商管理

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三