步步高公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究的開題報(bào)告

步步高公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究的開題報(bào)告一、研究背景與意義隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，存貨成為企業(yè)資產(chǎn)中的主要部分。存貨的把握直接涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利執(zhí)行。因此，完善存貨管理的內(nèi)部控制，保障存貨管理的準(zhǔn)確性，成為企業(yè)有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。步步高電子產(chǎn)品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，存貨管理是其經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。但是，在存貨管理中，由于人員管理的不到位、流程控制的不合理等原因，每年均存在一定量的商檢問題和逾期成品等情況。這些問題對(duì)企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了消極影響，需要及時(shí)解決。因此，對(duì)公司存貨管理的內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)研究，將有助于提高存貨管理的準(zhǔn)確性和流程控制的合理性，優(yōu)化存貨管理流程，提高經(jīng)濟(jì)效益。本篇開題報(bào)告旨在全面了解存貨管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問題，通過具體調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，提出可行的改進(jìn)方案，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。二、研究目的本研究的主要目的有以下幾點(diǎn)：1.了解步步高公司存貨管理的現(xiàn)狀，查找目前存在的問題。2.針對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)，明確需要解決的核心問題。3.總結(jié)目前存貨管理內(nèi)部控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行借鑒和對(duì)比分析。4.針對(duì)公司存貨管理內(nèi)部控制的缺失，提出完善方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。5.最終提出符合公司管理實(shí)際情況的可行性建議，為今后存貨管理提供改進(jìn)方向。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容（1）公司存貨管理的內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析①存貨管理制度的設(shè)置②存貨管理人員配備情況③存貨進(jìn)貨、驗(yàn)貨、出庫(kù)等流程控制情況④架構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)授權(quán)情況⑤存貨信息管理系統(tǒng)的完善程度⑥存貨管理中存在的問題（2）存貨管理內(nèi)部控制存在的主要問題分析①存貨管理流程不完善②存貨管理人員素質(zhì)和培訓(xùn)不足③存貨信息管理不規(guī)范④存貨數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控不到位（3）存貨管理內(nèi)部控制改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)①流程優(yōu)化②人員培訓(xùn)與素質(zhì)提升③信息管理系統(tǒng)的完善④監(jiān)控手段的改進(jìn)（4）改進(jìn)方案的效果評(píng)估2.研究方法本研究將采用以下研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法對(duì)存貨管理內(nèi)部控制的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集、綜合分析，了解存貨管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（2）問卷調(diào)查法通過問卷對(duì)存貨管理人員進(jìn)行調(diào)查，了解存貨管理的實(shí)際情況，和目前存在的問題和需要改善的地方。（3）案例分析法選取其他公司或部門存貨管理制度和內(nèi)部控制的典型案例，進(jìn)行借鑒和對(duì)比分析。（4）數(shù)據(jù)分析法根據(jù)公司存貨管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行規(guī)范、分類、整理，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)和分析，找出存貨管理中存在的問題及其原因。（5）方案設(shè)計(jì)法根據(jù)存貨管理內(nèi)部控制分析，在結(jié)合其他典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際再次調(diào)查結(jié)果等情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出改進(jìn)方案及具體方案。四、預(yù)期成果1.了解步步高公司存貨管理的現(xiàn)狀和目前存在的問題及其原因，明確改進(jìn)存貨管理的方向和對(duì)策。2.優(yōu)化存貨管理流程，提高存貨管理的準(zhǔn)確性和流程控制的合理性，并經(jīng)過實(shí)際操作測(cè)試和評(píng)估。3.提高存貨管理人員的素質(zhì)和技能，加強(qiáng)存貨管理的培訓(xùn)和教育。4.完善存貨管理信息管理系統(tǒng)