廠房屋頂分布式光伏電站工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

廠房屋頂分布式光伏電站工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1質(zhì)量保證體系1.1.1質(zhì)量方針在以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，我們按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。1.1.2質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)組織施工，交驗工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，確保項目工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%。2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)a.組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項目施工管理水平，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本工程管理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成員如下：組長：（項目經(jīng)理）副組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員:（各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要明確小組成員的質(zhì)量職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，從組織、制度、技術(shù)、檢測與試驗等方面制訂措施以保證工程質(zhì)量，做到規(guī)范生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效，使施工全過程貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，提高全體干部職工的質(zhì)量意識。b.管理體系我公司已通過ISO9001質(zhì)量保證體系的國際認(rèn)證，擁有完備的質(zhì)量保證體系和措施，施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系各要素的要求管理組織施工，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。管理保證即建立健全本標(biāo)段質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)，按照確定的質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各部門和各崗位，制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各種制度和措施，將激勵和約束機(jī)制和質(zhì)量管理的績效掛鉤，在組織和制度上為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。前期保證包括合同評審和員工培訓(xùn)，從購買標(biāo)書之時起，組織精干力量仔細(xì)研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會顧客要求及設(shè)計意圖，并從滿足質(zhì)量，工期，安全等方面進(jìn)行專項準(zhǔn)備、評估和保證。工程中標(biāo)后，立即組織承諾的參戰(zhàn)人員全面進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使參戰(zhàn)的全體員工以飽滿的熱情，高標(biāo)準(zhǔn)地從事施工和管理，達(dá)到開工必優(yōu)的效果，并在工程施工中持續(xù)地進(jìn)行意識、能力、法律、法規(guī)等方面的教育和培訓(xùn)，使質(zhì)量管理持續(xù)有效地進(jìn)行。過程保證是工程質(zhì)量能否實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。針對常規(guī)過程和特殊、關(guān)鍵過程的識別采取有針對性地具體措施，從人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境、質(zhì)量檢測幾個方面全方位、全過程控制，制定專項措施進(jìn)行克服質(zhì)量通病的技術(shù)攻關(guān)，從而達(dá)到以工序質(zhì)量保分項質(zhì)量，以分項質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程的優(yōu)質(zhì)保全標(biāo)段實現(xiàn)部優(yōu)工程目標(biāo)的目的。質(zhì)量保修在竣工交付后，通過回訪服務(wù)與顧客溝通質(zhì)量管理和工程質(zhì)量上顧客潛在的和更高的要求，迅速組織改進(jìn)，從而提高顧客滿意度，同時通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核、質(zhì)量工作專題會議等方式及時總結(jié)質(zhì)量工作中的不足，制定糾正措施計劃并認(rèn)真組織實施，達(dá)到全工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和顧客滿意的雙重目的，為今后更好的開展質(zhì)量管理、為顧客提供更滿意的工程奠定基礎(chǔ)。實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄實行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。質(zhì)量組施工組材料組核算組設(shè)備組試驗組宣教組材料構(gòu)件設(shè)備核驗工序質(zhì)量檢驗子項工程質(zhì)量檢驗進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。參加圖紙會審，組織、落實好技術(shù)交底，編制施工計劃，確保施工計劃保質(zhì)保量完成，組織隱檢、預(yù)檢和驗收，并及時進(jìn)行工序報驗依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。開展QC小組管理活動。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。每月底組織工程質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比。工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。測量組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師、組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到目的質(zhì)量保證體系框圖3）質(zhì)量管理制度a.關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度（1）關(guān)鍵工序是指在工程施工過程中，對工程質(zhì)量影響較大、作業(yè)難度較大的分項工程的作業(yè)工序，包括：隱蔽工程、混凝土澆筑、支架組件安裝工程、高低壓電纜工程、設(shè)備安裝工程等作業(yè)項目。（2）旁站監(jiān)控內(nèi)容包括：環(huán)境是否滿足作業(yè)要求，作業(yè)人員是否接受技術(shù)交底，安全措施是否到位，施工程序是否合規(guī)，各部尺寸是否滿足驗標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理等。（3）關(guān)鍵工序的施工過程必須實行全過程旁站監(jiān)督控制，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。重要的關(guān)鍵工序施工時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須親自帶班作業(yè)。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員或工班長擔(dān)任旁站監(jiān)控人員。（5）項目技術(shù)部門在編制月份“施工計劃”時，應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定，確定當(dāng)月施工的關(guān)鍵工序，明確旁站監(jiān)控的項目和檢查控制要求，確定旁站人員，編制當(dāng)月“關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控計劃”，納入“月份施工計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施。（6）旁站監(jiān)控人員應(yīng)按照要求，對關(guān)鍵工序施工執(zhí)行全過程的旁站監(jiān)控，嚴(yán)禁擅自離崗。發(fā)現(xiàn)操作過程有違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生時，必須及時糾正處理，并作出記錄。對突發(fā)事件或沒有能力處理的問題，應(yīng)及時向上級報告。（7）關(guān)鍵工序結(jié)束時，旁站人員應(yīng)填寫“關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控記錄”，記錄由項目安質(zhì)部門留存至項目竣工交驗。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)將關(guān)鍵工序施工監(jiān)控的簡要情況記入當(dāng)日的施工日志。B.首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度（1）首件工程質(zhì)量認(rèn)可是指同一類分項、分部工程大面積開工前，為了確保分項、分部工程的質(zhì)量，確定該分項工程（分部工程）的一段或一部分工程作為首件，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工。（2）工程管理部應(yīng)根據(jù)施工順序，按照首件工程的劃分原則，確定第一個開工的分項（分部）工程為首件工程質(zhì)量認(rèn)可的實施對象，并根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（專項方案）、工藝標(biāo)準(zhǔn)，精心組織指導(dǎo)施工。（3）首件工程施工完成后，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報項目部工程管理部，工管部檢查合格后報項目部，由項目部質(zhì)檢工程師組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合自檢驗收，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理單位派員參加，并填寫“首件工程質(zhì)量認(rèn)可報驗單”。（4）檢查驗收依據(jù)及內(nèi)容：設(shè)計文件、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗試驗數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、外觀質(zhì)量等。（5）首件工程驗收合格后，由項目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人組織管內(nèi)班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流、統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，展開后續(xù)同類工程施工。經(jīng)檢查不合格的首件工程由項目經(jīng)理部組織分析原因，班組負(fù)責(zé)進(jìn)行整改或返工處理，直到驗收合格。c.質(zhì)量檢查制度（1）質(zhì)量檢查按不同層次、不同內(nèi)容進(jìn)行，分為定期、專項、日常檢查。質(zhì)量檢查應(yīng)與各種質(zhì)量活動、驗收評定相結(jié)合。（2）定期檢查項目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，形成檢查記錄及問題整改前后對照照片。定期質(zhì)量檢查組組長由本項目的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)組織，工程管理、安全質(zhì)量等相關(guān)部門參加，并做好檢查記錄。（3）專項檢查專項檢查是指按照上級要求開展的質(zhì)量檢查活動、本項目施工質(zhì)量的實際情況、施工存在的質(zhì)量問題所開展的專項質(zhì)量檢查工作。專項檢查要有計劃、有組織、有內(nèi)容、有領(lǐng)導(dǎo)、有記錄、有總結(jié)。專項檢查由項目部主管生產(chǎn)或主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，開展的時間、內(nèi)容按檢查要求及施工生產(chǎn)的實際需要確定。（4）日常檢查項目部應(yīng)積極認(rèn)真的進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。實行對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查的方式，對現(xiàn)場施工進(jìn)行連續(xù)的檢查。質(zhì)檢人員的日常檢查，要做好檢查記錄（日常巡查記錄表間附錄2），對問題形成閉合管理。d.自檢、互檢、交接檢制度自檢是指每道工序完成后的自我檢查，互檢是指兩班組之間的相互檢查，交接檢是指上道工序與下道工序交接時的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行“五不施工”和“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。e.施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙，并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設(shè)計。在實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭、項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行單項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書面交底，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)將所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)向各相關(guān)班組進(jìn)行書面交底，施工中實行全過程技術(shù)指導(dǎo)，做到質(zhì)量重點(diǎn)人人心中有數(shù)，全員參與質(zhì)量管理。f.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度用于工程主體的材料、設(shè)備除業(yè)主供應(yīng)的以外，其余材料、設(shè)備由項目部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購。應(yīng)選擇信譽(yù)度高、講誠信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。項目部采購的材料、設(shè)備到場后，由物資設(shè)備部人員會同監(jiān)理進(jìn)行檢驗和驗收，驗收時檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗人員到現(xiàn)場，由試驗人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗室檢驗合格后方可投入使用，同時配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫存，確保在現(xiàn)場庫存期間不變質(zhì)、不過期。水泥每次進(jìn)場后必須分塊堆碼，先到的先用，后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測算有依據(jù)。g.施工工藝流程設(shè)計、試驗制度工藝流程設(shè)計時，注重科學(xué)、合理、實用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時向施工人員進(jìn)行交底，確保每道工序開工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。對于特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計、優(yōu)化、再設(shè)計、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，由試驗人員對工程使用的原材料、成品或半成品進(jìn)行檢測、試驗，檢驗合格后填寫原材料檢驗表，并向?qū)嶒灡O(jiān)理工程報驗，經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)并簽字后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝?，F(xiàn)場試驗人員應(yīng)加強(qiáng)對鋼材、水泥以及其他工程所用材料的質(zhì)量控制，對混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計量而隨意拌合。同時要積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項檢查工作。h.施工測量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)和測量復(fù)核制。項目經(jīng)理部設(shè)測量組，配備專職測量工程師和測量員，負(fù)責(zé)全線的控制測量布網(wǎng)與施工階段的復(fù)測工作，確保工程實體定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手復(fù)核制，測量放樣資料必須及時向測量監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽字后，方可交付施工。i.隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。嚴(yán)禁強(qiáng)行隱蔽現(xiàn)象。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理工程師同意而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊負(fù)責(zé)。隱蔽工程由項目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不宜過長的工程部位，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后應(yīng)盡快隱蔽，以免遭到破壞。對于主體施工中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)通過試驗檢測、觀感檢查、尺寸量測等手段及施工期間的現(xiàn)場旁站制度加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別對主控項目要嚴(yán)格把關(guān)，一般項目控制在規(guī)范和設(shè)計允許偏差范圍內(nèi)，保證每道工序的施工質(zhì)量。j.施工資料管理制度各現(xiàn)場分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工原始資料的收集、整理和保存，分類歸檔，并確保數(shù)據(jù)記錄真實、可靠；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織填寫和整理文件記錄，工程結(jié)束后裝訂成冊；由質(zhì)檢工程師組織將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交給相關(guān)工程資料檔案管理部門。k.例會制度項目經(jīng)理部和作業(yè)隊建立施工例會制度。每天晚上召開施工班組會，由各工區(qū)班組匯報當(dāng)日施工生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量、安全情況，質(zhì)量檢查員匯報當(dāng)日質(zhì)量檢查結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出相應(yīng)的整改措施，并安排整改責(zé)任人和整改時間。例會布置第二天施工生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。作業(yè)隊每天要將施工完成情況及質(zhì)量情況向項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報。l.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度工程上崗人員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100％。施工準(zhǔn)備階段，項目部組織參加本工程施工的全體工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、及驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是關(guān)鍵部位要在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工，要求所有現(xiàn)場施工人員了解工程特點(diǎn)，熟悉工藝流程和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及環(huán)節(jié)，定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。特殊工種人員必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織施工人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。m.分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、簽認(rèn)制度建設(shè)工程質(zhì)量的控制中驗收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，故設(shè)置檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)制度。質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行地鐵各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗按照從檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程的順序進(jìn)行。檢驗批由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗收；分項工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收；分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；單位工程完工后，施工單位自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，再由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。每次驗收合格后，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。n.質(zhì)量事故處理辦法1.質(zhì)量事故等級劃分工程質(zhì)量事故通常采用按造成損失嚴(yán)重程度劃分為，一般分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故。具體如下：質(zhì)量等級損失程度質(zhì)量問題質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬以下一般質(zhì)量事故質(zhì)量低劣或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要加固修補(bǔ)，直接直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20-300萬之間的事故重大質(zhì)量事故由于責(zé)任過失造成工程坍塌、報廢和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量等級等級細(xì)分損失程度一般質(zhì)量事故一級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在150--300萬之間二級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50--150萬之間三級一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在20--50萬之間重大質(zhì)量事故一級重大事故死亡30人；直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬以上二級重大事故死亡10--29人；直接經(jīng)濟(jì)損失500--1000萬（不含）三級重大事故死亡1-9人；300-500萬2.質(zhì)量事故處理程序（1）在日常檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或接到業(yè)主或監(jiān)理的通知，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查或通過其他方式進(jìn)行調(diào)查；（2）根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查或其他相關(guān)信息對質(zhì)量問題或事故進(jìn)行分析，查找引發(fā)事故的原因，根據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)及影響程度的大小，對質(zhì)量事故作出判斷；（3）對一般施工質(zhì)量事故或?qū)居绊戄^小的事故，采取現(xiàn)場進(jìn)行糾正，并對相應(yīng)責(zé)任人或相關(guān)崗位開展質(zhì)量事故教育；（4）對公司影響較大，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)立即上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)單位共同制定質(zhì)量事故解決方案，盡量減少因質(zhì)量事故而給公司或業(yè)主造成損失，并將質(zhì)量事故解決方案上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）根據(jù)發(fā)生質(zhì)量事故的時間、地點(diǎn)、原因、損失程度及處理結(jié)果，編寫質(zhì)量事故報告，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（6）對發(fā)生質(zhì)量事故的部門或個人進(jìn)行處理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量事故教育。3.質(zhì)量事故報告質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工人員或檢查人員立即報告現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接到報告后要立即采取有效措施，同時向公司總經(jīng)理報告，確保人員和財產(chǎn)安全，嚴(yán)禁隱瞞不報或遲報。質(zhì)量事故報告內(nèi)容如下：1）事故發(fā)生的單位名稱、工程名稱、事故地點(diǎn)；2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；3）事故發(fā)生原因初步判斷；4）已經(jīng)制定應(yīng)急措施和方案；5）事故報告單位、報告人姓名及職務(wù)。1.2質(zhì)量保證措施1.2.1組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，項目經(jīng)理部建立崗