專題1-WTO與中國企業(yè)的國際競爭力

WTO與中國企業(yè)的國際競爭力廈門大學(xué)財政系、宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心王藝明副教授1整理ppt聯(lián)系地址Wang_yiming件下載地址：S/blog/mikewang廈門大學(xué)財政系，361005或廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院B座210室2整理ppt世界經(jīng)濟(jì)一體化的三個層次第一個層次是國際商務(wù)活動。進(jìn)口、出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)跨國投資等。全球經(jīng)濟(jì)一體化體現(xiàn)在國際商務(wù)量在世界所有經(jīng)濟(jì)活動中所占的份額越來越大。3整理ppt世界經(jīng)濟(jì)一體化的三個層次第二個層次是國際商務(wù)活動的組織方式。有了國家就有國際商務(wù)活動，如絲綢之路?，F(xiàn)在國際商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，整個生產(chǎn)是在全球組織中進(jìn)行，由跨過公司來組織，企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間的貿(mào)易，大量變成了跨國公司的內(nèi)部活動。4整理ppt世界經(jīng)濟(jì)一體化的三個層次第三個層次是國際商務(wù)體制——WTO市場全球化、生產(chǎn)全球化，但市場營銷和生產(chǎn)活動所依據(jù)的法律、游戲規(guī)律，還是民族國家的?，F(xiàn)在所有的矛盾可以歸結(jié)為全球經(jīng)濟(jì)和民族國家制度的矛盾。世貿(mào)組織按照全球經(jīng)濟(jì)規(guī)律來組織協(xié)調(diào)全球經(jīng)濟(jì)活動。CarriMarter的例子。5整理ppt國際商務(wù)活動世界上20%的產(chǎn)出用于出口，而全世界的產(chǎn)出中有25%由跨國公司生產(chǎn)，大概三分之一的世界經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)是國際商務(wù)活動?，F(xiàn)在外匯交易量每天達(dá)到1萬億美元，超過英國一年的國民生產(chǎn)總值。18世紀(jì)以前，世界貿(mào)易中大量進(jìn)口的是原材料，然后銷售成品，生產(chǎn)在國與國之間獨(dú)立完成。6整理ppt國際商務(wù)活動現(xiàn)在的外貿(mào)大量進(jìn)出口的都是中間品、制成品，然后再到其他地方把它組裝起來，整個生產(chǎn)過程已經(jīng)全球化。過去30年，全球GNP的增長速度大概是每年3%，外貿(mào)的增長速度大概是每年5%，按這個速度推算，現(xiàn)在超過三分之一的卷入世界經(jīng)濟(jì)，到2020年，全球經(jīng)濟(jì)的一半，都會直接卷入國際市場。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化，是中國加入世貿(mào)組織的大背景。7整理ppt國際商務(wù)活動的組織方式目前世界上80%的國家的國民總產(chǎn)值低于美國通用汽車公司?？鐕镜淖饔迷絹碓酱?。美國的出口80%是由跨國公司進(jìn)行的，中國的出口40%是由跨國公司經(jīng)營的，世界貿(mào)易40%是由跨國公司來組織。加入世貿(mào)組織后，跨國公司進(jìn)入中國，中國企業(yè)怎么跟它們競爭？8整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題保護(hù)民族企業(yè)的幾個問題：第一，可能不可能。1978年我國進(jìn)出口總額210億美元，國民生產(chǎn)總值2100億美元，外貿(mào)依存度為10%。1988年外貿(mào)依存度上升到26%。2006年外貿(mào)依存度上升到約40%。不可能用關(guān)稅、配額保護(hù)民族企業(yè)。9整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題第二、如果有能力保護(hù)，該不該保護(hù)？到底該保護(hù)誰？如何界定民族企業(yè)？看這幾個方面：第一是股東，第二是產(chǎn)地、就業(yè)，第三是銷售，第四是產(chǎn)品研發(fā)。第一種企業(yè)，股東、產(chǎn)地和就業(yè)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)都在中國。在高度分工的世界，這樣的企業(yè)無法進(jìn)入世界前列。10整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題第二種企業(yè)，股東在美國，但是產(chǎn)地、銷售、研究、開發(fā)都在中國。第三種企業(yè)，股東和研究開發(fā)在美國，產(chǎn)地銷售和雇員都在中國。如耐克。第四種企業(yè)，所有都在美國，股東、產(chǎn)地、銷售都在美國，最后研發(fā)在中國。如微軟、柯達(dá)。第五種企業(yè)，銷售在中國，其他如股東、產(chǎn)地、研發(fā)都在國外，即一般進(jìn)口模式。11整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題第六種企業(yè)，股東在中國，研究開發(fā)在中國，但是在美國生產(chǎn)，在美國銷售。如海爾。在全球經(jīng)濟(jì)開放的體系中，在以民族經(jīng)濟(jì)或民族國家為分析單位，作為政策制定的依據(jù)，是有問題的。中國人民的整體利益更中國原來這批國營企業(yè)，原有的所謂民族企業(yè)，利益的聯(lián)系已經(jīng)相當(dāng)微弱了。中國人民的收入將取決于什么樣的公司在中國經(jīng)營，至于其國籍的影響已經(jīng)越來越小。12整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題關(guān)于上海新亞集團(tuán)的兩個例子。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢。國家競爭力，不應(yīng)該看企業(yè)的市場份額，而應(yīng)該看大多數(shù)勞動人民，生活怎么樣？生活質(zhì)量怎么樣？生活質(zhì)量的提高速度怎么樣？要保護(hù)的不是國有銀行，而是中國企業(yè)的貸款環(huán)境。13整理ppt民族企業(yè)的保護(hù)問題要保護(hù)的不是高科技企業(yè)，而是產(chǎn)生高科技企業(yè)的土壤。