組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)與KPI業(yè)績(jī)考評(píng)

組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)與KPI業(yè)績(jī)考評(píng)xxxx年x月XXX股份有限公司XXX管理咨詢公司1可編輯版2可編輯版職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書(shū)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書(shū)室組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問(wèn)題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見(jiàn)。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。董事會(huì)秘書(shū)作為公司與證券監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門(mén)所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門(mén)下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場(chǎng)推介，協(xié)調(diào)來(lái)訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問(wèn)，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推介和重要來(lái)訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。3可編輯版在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書(shū)室；公司各部門(mén)有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會(huì)上市地證交所任職資格：由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書(shū)任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求：

4可編輯版-良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)-熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)董事會(huì)秘書(shū)原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級(jí)管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會(huì)秘書(shū)。5可編輯版宣傳的針對(duì)性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯(cuò)宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量證券市場(chǎng)信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無(wú)違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過(guò)差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無(wú)任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著15%能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前5名

資料來(lái)源權(quán)重12345指標(biāo)董事會(huì)秘書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量資本市場(chǎng)宣傳工作投資者關(guān)系董事長(zhǎng)25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒(méi)有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無(wú)違規(guī)行為發(fā)生董事長(zhǎng)25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過(guò)差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無(wú)任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開(kāi)展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績(jī)卓著董事長(zhǎng)20%宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長(zhǎng)15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時(shí)、能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒(méi)有進(jìn)行研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對(duì)增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無(wú)溝通，投資者對(duì)xxx無(wú)印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時(shí)與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國(guó)公司前10名

資料來(lái)源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場(chǎng)營(yíng)銷確保規(guī)范化運(yùn)作6可編輯版職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在相關(guān)行業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審部門(mén)與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)決定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審7可編輯版終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

8可編輯版-出色的行政與人事管理能力-對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo)3年內(nèi)xxx公司在2-3相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的管理體制、企業(yè)文化和人力儲(chǔ)備投資者和證券分析家把xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價(jià)值創(chuàng)造者”9可編輯版指標(biāo)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率ROE遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來(lái)源集團(tuán)總經(jīng)理KPI30%40%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部IT業(yè)務(wù)營(yíng)收比重IT業(yè)務(wù)平均IRR15%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10可編輯版職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理主持公司的運(yùn)營(yíng)管理；具體分管公司行政、人力資源、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略組織擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃-協(xié)助總經(jīng)理主持評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-初審對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并參與終審協(xié)助總經(jīng)理主持或參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易組織擬訂并初審各部門(mén)與業(yè)務(wù)單位的管理制度，并參與終審，監(jiān)督其執(zhí)行主持分管部門(mén)和下屬業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估人力資源管理初審并參與終審人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行初審分管部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并參與終審建議分管部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免，并參與終審初審公司的薪資體系和福利政策，并參與終審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分管公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)新項(xiàng)目中增長(zhǎng)率和投資回報(bào)率的要求其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作11可編輯版組織關(guān)系：向上：在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理的財(cái)務(wù)、行政與人力資源政策及其他決定向下：人事部，前臺(tái)及設(shè)備管理員直接受其管理分管業(yè)務(wù)單位的主管：監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位主管，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)作。外部：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系政府機(jī)構(gòu)投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的組織能力-敏銳的商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力-出色的行政與人事管理能力12可編輯版

指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)2資料來(lái)源常務(wù)副總經(jīng)理KPI30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額新項(xiàng)目平均IRR30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實(shí)施予以有效落實(shí)能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實(shí)40%總經(jīng)理（360考評(píng)）能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整且 有效落實(shí)能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實(shí)施不力不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對(duì)制度上出現(xiàn)的問(wèn)題不予理睬高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%13可編輯版職務(wù)名稱：副總經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；管理有關(guān)業(yè)務(wù)參與公司重大事務(wù)公司戰(zhàn)略、預(yù)算與管理控制及人力資源管理

參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施-參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略計(jì)劃的初審-參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃-參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施-參與具體提案的評(píng)估和決策參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績(jī)效監(jiān)測(cè)-參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱-參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與確定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)-參與終審部門(mén)與業(yè)務(wù)單位的管理制度-參與業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估參與公司人力資源管理-參與終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)-參與決定部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免-參與制定公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審-參與部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)），并決定獎(jiǎng)懲14可編輯版組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理提供業(yè)務(wù)方面建議，并執(zhí)行總經(jīng)理的決策平行：同常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理密切合作向下：營(yíng)運(yùn)管理部、工程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)備管理部、收費(fèi)監(jiān)控中心和養(yǎng)護(hù)中心直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：英文讀寫(xiě)聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-出色的商業(yè)判斷力和分析技能-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能15可編輯版指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重低于目標(biāo)2收費(fèi)監(jiān)控中心副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%20%010%30%資料來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額營(yíng)運(yùn)投訴率0允許值

5%內(nèi)低于允許值5%高于允許值5%高于目標(biāo)5%且給公司帶來(lái)較大負(fù)面影響高于目標(biāo)>10%高于目標(biāo)5-10%位于目標(biāo)值±5%之內(nèi)低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)>10%現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)ROE16可編輯版職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：；參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)（專業(yè)影響力）公司戰(zhàn)略在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司3層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃-促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的行業(yè)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)-協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案-主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化-不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力-評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)增值的機(jī)會(huì)-關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值變化-在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)單位主管提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專家意見(jiàn)-主持制訂財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略17可編輯版擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財(cái)務(wù)交易和資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括借貸、股票與債券發(fā)行、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等預(yù)算計(jì)劃與管理控制制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門(mén)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算流程參與對(duì)業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估財(cái)務(wù)管理確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系管理公司的短期投資擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過(guò)后，監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作18可編輯版組織關(guān)系：向上：在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定向下：財(cái)務(wù)助理會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管、物流中心直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計(jì)師工商、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、外匯管理局任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫(xiě)聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面19可編輯版-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力-較強(qiáng)的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)20可編輯版指

標(biāo)WACC綜合稅率遠(yuǎn)

超

目

標(biāo)5超

過(guò)

目

標(biāo)4達(dá)

到

目

標(biāo)3遠(yuǎn)

低

目

標(biāo)1權(quán)重低

於

目

標(biāo)2資料來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI30%20%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%流動(dòng)比率20%公司預(yù)算1-1.2營(yíng)收預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算靈活性

<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整及時(shí)隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境能作出較快調(diào)整隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整滯后隨預(yù)算外部環(huán)境作出調(diào)整嚴(yán)重滯后1.2-1.4>1.81.6-1.81.4-1.62321可編輯版職務(wù)名稱：總經(jīng)理助理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：職務(wù)代碼：職責(zé)：完成總經(jīng)理委托的各項(xiàng)工作參與公司重大事務(wù)

參與公司戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施-參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃-參與初審公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃-參與重大交易的規(guī)劃和實(shí)施-參與具體提案的評(píng)估和決策完成總經(jīng)理委托的單項(xiàng)工作協(xié)助總經(jīng)理對(duì)政府、股票市場(chǎng)相關(guān)機(jī)構(gòu)等的公關(guān)工作參與制定公司預(yù)算計(jì)劃和制訂公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)管理制度及績(jī)效監(jiān)測(cè)-參與擬訂和初審公司預(yù)算大綱-參與初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，終審部門(mén)預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與終審部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)-參與終審部門(mén)與業(yè)務(wù)單位的管理制度-參與業(yè)務(wù)單位的績(jī)效評(píng)估其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作22可編輯版

組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理：根據(jù)具體情況與總經(jīng)理的委托協(xié)助副總經(jīng)理的工作向下：根據(jù)總經(jīng)理的委托在單項(xiàng)的項(xiàng)目工作中領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員外部：協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：政府部門(mén)證券分析家與金融機(jī)構(gòu)金融報(bào)刊境外公關(guān)公司有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中英文讀寫(xiě)聽(tīng)流利；能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-出色的商業(yè)判斷力和分析技能-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能23可編輯版職務(wù)名稱：市場(chǎng)部總監(jiān)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：

職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；總部辦公后勤；合同管理；總部行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；管理境內(nèi)的公共關(guān)系;管理綜合部總部行政和財(cái)務(wù)管理公司總部、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管理零星采購(gòu)管理會(huì)議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行總部辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理大事記、對(duì)外信息發(fā)布24可編輯版公共關(guān)系公司CI的管理與推廣建立和維護(hù)政府及境內(nèi)新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月）其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作管理公司的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)基金及住房公積金（由人力資源部轉(zhuǎn)入）主持職稱評(píng)定與管理外事紀(jì)律及制度職工社會(huì)保險(xiǎn)的管理組織關(guān)系：向上：向總經(jīng)理匯報(bào)平行：與總部其他部門(mén)經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：內(nèi)勤處理、外交助理、宣傳部、銷售部、服務(wù)部25可編輯版任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求：-公共關(guān)系推廣經(jīng)驗(yàn)-出色的行政管理能力26可編輯版職務(wù)名稱：人事部經(jīng)理

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：

職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部職責(zé)范圍說(shuō)明：人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍公司人力資源管理作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問(wèn)（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略-主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)施-不斷評(píng)估公司人力資源狀況，找出同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補(bǔ)差距的人力資源開(kāi)發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實(shí)施-就具體的提案提供人力資源方面的建議定崗定編-制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實(shí)施-根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門(mén)經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)-指導(dǎo)各級(jí)主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計(jì)其下屬的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并參與初審招聘-主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)并監(jiān)督其實(shí)施-參與以下二級(jí)人員（總部職能部門(mén)員工及管理處科長(zhǎng)）的招聘培訓(xùn)-主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)-主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行27可編輯版-主持設(shè)計(jì)針對(duì)公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行人員流動(dòng)、晉升-制定政策，提供建議：對(duì)總部部門(mén)經(jīng)理、管理處主任的流動(dòng)、晉升提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定；對(duì)總部職能部門(mén)員工提出建議、初審并提交分管副總決定主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行-主持一年一度的人力資源市場(chǎng)薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)-參與招聘中高級(jí)經(jīng)理時(shí)的薪資談判，提供顧問(wèn)意見(jiàn)-負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算績(jī)效考評(píng)-主持?jǐn)M訂業(yè)績(jī)考評(píng)流程制度、政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)-協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：對(duì)副總、職能部門(mén)經(jīng)理、管理處主任KPI主持?jǐn)M訂、并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議終審；指導(dǎo)職能部門(mén)經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審，報(bào)分管副總終審-主持?jǐn)M訂公司績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，匯集并分析考評(píng)結(jié)果并提供出對(duì)策建議-參與對(duì)下二級(jí)人員的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定管理人力資源部主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月）28可編輯版其它完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作勞動(dòng)合同管理-制訂制度、文本、政策-處理總部及需要總部處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理組織關(guān)系：向上：向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)平行：與總部其他部門(mén)經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：人事部人員各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團(tuán)體的關(guān)系人力資源中介機(jī)構(gòu)，如獵頭公司任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求：-熟悉人力資源市場(chǎng)狀況-熟悉勞動(dòng)法規(guī)29可編輯版人事部經(jīng)理KPI

指標(biāo)5431權(quán)重2資料來(lái)源總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率

骨干人員流失率

部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部5%10%15%10%招聘與挑選20%以上10-20%在規(guī)定的時(shí)間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)推薦較合適的候選人能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r(shí)間上不能滿足要求能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人在時(shí)間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺。接下頁(yè)

骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等0等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上5-10%0-5%等于目標(biāo)值位于目標(biāo)值5%內(nèi)位于目標(biāo)值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值10%內(nèi)位于目標(biāo)值10%以上包括總部人員薪資以及總部主持的集團(tuán)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)與發(fā)展支出30可編輯版

按照公司制度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估，確保評(píng)估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評(píng)估制度創(chuàng)新按照公司制度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估，確保評(píng)估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應(yīng)的改進(jìn)建議基本按照公司制度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整按照公司制度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步行動(dòng)不能協(xié)調(diào)評(píng)估流程，對(duì)評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題不予理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了大幅度提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了一定的提升能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但不能取得預(yù)期效果不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，而且計(jì)劃往往流于形式人員考評(píng)指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料分管副總評(píng)估反饋資料5%薪資設(shè)計(jì)與管理根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國(guó)家法律法規(guī)辦事能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國(guó)家法律法規(guī)辦事分管副總薪資系統(tǒng)不能適應(yīng)公司要求而不進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛接下頁(yè)31可編輯版

54213指標(biāo)權(quán)重資料來(lái)源人員流動(dòng)與晉升組織各層級(jí)都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織各層級(jí)都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織各層級(jí)基本無(wú)冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織某些部門(mén)出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制組織部門(mén)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒(méi)有相應(yīng)的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制制度建設(shè)在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細(xì)、合理可行的政策在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行的政策在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某些方面存在漏洞制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理20%10%分管副總分管副總32可編輯版職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：財(cái)務(wù)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理；管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行主持制作公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時(shí)到位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行確保公司履行國(guó)家規(guī)定的財(cái)政稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率負(fù)責(zé)公司報(bào)稅與納稅尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切的關(guān)系組織本公司的會(huì)計(jì)核算管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)33可編輯版主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)參與初審公司三層面評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司預(yù)算大綱匯編公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算匯編公司現(xiàn)金流計(jì)劃擬定公司預(yù)算其它完成財(cái)務(wù)總監(jiān)委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)平行：與總部其他部門(mén)經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：會(huì)計(jì)人員直接向他負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政、外匯管理等機(jī)構(gòu)34可編輯版任職資格：

由財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管或會(huì)計(jì)師事務(wù)所中級(jí)以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：能力要求：-出色的分析能力-較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力熟悉：

-國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)-財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)-稅務(wù)法規(guī)35可編輯版指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)5

超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2會(huì)計(jì)KPI現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行率部們預(yù)算執(zhí)行率<-10％ -(5%~10%)±5%5%~10%>10%財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率<-5％ -(5%~3%)±3%3%~5%>5%財(cái)務(wù)費(fèi)用(債務(wù)加權(quán)平均利率)財(cái)務(wù)管理制度完善,無(wú)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度健全,基本無(wú)財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度健全,偶爾出現(xiàn)小額財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度較為松懈,但無(wú)重大財(cái)務(wù)差錯(cuò)財(cái)務(wù)管理制度混亂,出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)差錯(cuò)30%30%20%5%25%<-10％ -(5%~10%)±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)36可編輯版職務(wù)名稱：研發(fā)部總監(jiān)

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門(mén)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部主持?jǐn)M定公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與制度并監(jiān)督其執(zhí)行公路業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

主持IT行業(yè)研究參與擬訂IT業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-組織對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)估-負(fù)責(zé)新項(xiàng)目提案-尋找同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)IT業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相關(guān)行業(yè)的研究主持尋找、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估參與對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的終審主持組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并主持新項(xiàng)目的談判和交易主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃37可編輯版管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部計(jì)劃與年度預(yù)算擬定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部現(xiàn)金流計(jì)劃主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定參與公司重大事務(wù)

參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算其它完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策平行：同各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：研發(fā)發(fā)部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：省內(nèi)外公路行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與省市政府金融機(jī)構(gòu)38可編輯版任職資格：由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部中級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求：-出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能-杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力39可編輯版指

標(biāo)遠(yuǎn)

超

目

標(biāo)5超

過(guò)

目

標(biāo)4達(dá)

到

目

標(biāo)3遠(yuǎn)

低

目

標(biāo)1權(quán)重低

於

目

標(biāo)2資料來(lái)源研發(fā)部經(jīng)理

KPI20%20%

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%

高于目標(biāo)7%高于目標(biāo)3-7%±3%低于目標(biāo)3-7%低于目標(biāo)7%計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均投資IRR

高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%15%計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率

高于目標(biāo)30%高于目標(biāo)10-30%±10%低于目標(biāo)10-30%低于目標(biāo)30%分管副總立案新項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額15%15%15%

高于目標(biāo)20%高于目標(biāo)10-20%±10%低于目標(biāo)10-20%低于目標(biāo)20%

高于目標(biāo)50%高于目標(biāo)20-50%界于20%-–0%低于目標(biāo)0-10%低于目標(biāo)10%分管副總分管副總4840可編輯版職務(wù)名稱：設(shè)備管理員

設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：總部部門(mén)：設(shè)備管理部職務(wù)代碼：職責(zé)：設(shè)備管理；管理設(shè)備管理部設(shè)備管理管理公司設(shè)備主持?jǐn)M訂公司設(shè)備購(gòu)置、保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務(wù)的預(yù)算與計(jì)劃，審定后監(jiān)督執(zhí)行主持制定公司設(shè)備管理制度，審定后監(jiān)督執(zhí)行主持制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃主持檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況主持建立與管理設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)主持設(shè)備采購(gòu)41可編輯版一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門(mén)自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

42可編輯版七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤管理，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。43可編輯版考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：周一至周五：上午：9：00－12：00下午:13：30－18：00為工作時(shí)間12：00－13：30為午餐休息周六：上午：8：30－12：00為工作時(shí)間實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)上級(jí)審查后可以實(shí)施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過(guò)2小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3）、請(qǐng)假（1）病假44可編輯版a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)假、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三6、加班(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)部門(mén)備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤簽到時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％45可編輯版（3）人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動(dòng)一、調(diào)動(dòng)管理1、由調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門(mén)應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。46可編輯版三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。4、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。47可編輯版獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括